分包商安全管理

1、分包商安全管理安全部分包商管理的意義分包商管理的現(xiàn)狀分包商管理的內(nèi)容分包商管理的方向1234目錄Contents前 言 隨著公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，分包商隊(duì)伍不斷增加，分包工程所占比重也越來(lái)越大，分包商在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但由于作業(yè)人員大部分來(lái)自農(nóng)民工，崗位技能低、安全意識(shí)淡薄、自我防護(hù)能力差，是習(xí)慣性違章的多發(fā)群體，即是遏制安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。我們要將分包商納入公司統(tǒng)一管理，按照“五同”原則實(shí)施，大力灌輸分包商“安全+”管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控、評(píng)價(jià)和考核工作。分包商管理的意義1分包商管理的意義安全管理重要單元成本管理的重要組成部分安全生產(chǎn)重要實(shí)施者

2、企業(yè)形象的組成部分分包商管理的意義 董事長(zhǎng)工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要將分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量工作納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，做到與自有隊(duì)伍同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同培訓(xùn)、同檢查、同考核，對(duì)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不力的分包隊(duì)伍，要嚴(yán)肅追責(zé)或清退。對(duì)疏于管理分包隊(duì)伍的，各單位要追究項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員的責(zé)任。 意味著做好分包商安全管理工作，是貫徹落實(shí)“生命至上，安全發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念，是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是落實(shí)央企社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)形象的必然要求。01覆蓋整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程0203切實(shí)履行（總）承包方安全責(zé)任社會(huì)和諧分包商管理的意義影響范圍：分包商管理的現(xiàn)狀2分包商管理的現(xiàn)狀 工程分包是實(shí)現(xiàn)資源組合、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，為

3、企業(yè)降低了用工成本，是符合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的。隨著公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)或步入新的領(lǐng)域，我們要提前做好總承包商的準(zhǔn)備，從思想和工作方法上都要發(fā)生改變，做好“小業(yè)主，總承包”。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年度，公司正在使用的分包商約150余個(gè)，外協(xié)用工約6000人，占公司從業(yè)人員的總數(shù)70%。因此，可看出做好分包商安全管理的重要性。分包商管理的現(xiàn)狀 近年來(lái)，建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，多數(shù)是分包人員，即農(nóng)民工占主體，這類(lèi)人員安全技能、安全意識(shí)及自我防護(hù)能力較差，正是我們想要抓的重點(diǎn)和難點(diǎn)。分包商管理的內(nèi)容3分包商管理的內(nèi)容管理流程資質(zhì)評(píng)審和準(zhǔn)入招投標(biāo)會(huì)議簽訂合同（明確安全職責(zé)）安全培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控評(píng)價(jià)和考核1.

4、資質(zhì)評(píng)審和準(zhǔn)入營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)、施工業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)許可證和近三年施工安全記錄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全管理人員、特種（設(shè)備）作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)；工程技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)和能力。分包商管理的內(nèi)容1.資質(zhì)評(píng)審和準(zhǔn)入主要機(jī)械、特種設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)合格證書(shū)及使用登記證在供應(yīng)商合格庫(kù)中挑選，安全資信審查執(zhí)行“一票否決”。2.招投標(biāo)會(huì)議按照公司集中采購(gòu)管理辦法規(guī)定的A、B、C、D級(jí)管理要求，選擇上公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)辦公會(huì)。規(guī)定時(shí)間發(fā)布招投標(biāo)文件，評(píng)審選定分包方。分包商管理的內(nèi)容3.簽訂協(xié)議分包商有能夠滿(mǎn)足施工需要的技術(shù)資料分包工程范圍已經(jīng)按規(guī)定程序經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分包工程價(jià)格及分包商已經(jīng)

5、公司確認(rèn)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)及社會(huì)責(zé)任嚴(yán)禁再分包、轉(zhuǎn)包工程4.安全培訓(xùn)對(duì)主要管理人員進(jìn)行警示教育對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)安全培訓(xùn)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)督班前會(huì)、“三工”活動(dòng)開(kāi)展情況利用“二維碼”等新工具進(jìn)行監(jiān)督管理分包商管理的內(nèi)容5.過(guò)程監(jiān)控對(duì)分包商的人員、設(shè)備等資源投入情況進(jìn)行檢查對(duì)分包商的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督對(duì)分包商工程保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)情況進(jìn)行檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和安全保證措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全程監(jiān)控6.考核和評(píng)價(jià)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況主要管理人員的安全履職情況作業(yè)人員的習(xí)慣性違章情況安全生產(chǎn)投入落實(shí)情況安全文明施工實(shí)施情況分包商

6、管理的內(nèi)容未認(rèn)真執(zhí)行“五同”管理要求，缺失監(jiān)管力存在盲目趕工、盲目壓縮工期的情形缺乏項(xiàng)目建設(shè)、檢修過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員未持安全生產(chǎn)考核證或配備不足安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施等安全投入不及時(shí)或不到位未找到行之有效的監(jiān)控方法合同約束性不強(qiáng)或執(zhí)行力衰減暴露出的突出問(wèn)題承包方分包商管理的內(nèi)容暴露出的突出問(wèn)題分包方主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員意識(shí)淡薄以利益為中心，忽視安全生產(chǎn)作業(yè)人員整體技能水平偏低安全投入上投機(jī)取巧作業(yè)人員流動(dòng)性大，進(jìn)出管理松散個(gè)人素養(yǎng)參差不齊，給安全管理帶來(lái)較大難度分包商管理的內(nèi)容管控措施提高準(zhǔn)入門(mén)檻 加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格資格審查，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，優(yōu)選分包商、勞務(wù)隊(duì)伍及

7、外協(xié)工，特別是重點(diǎn)關(guān)注，優(yōu)先考慮那些“組織健全、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出、誠(chéng)信度高”的分包商。正確分析、評(píng)估現(xiàn)有分包商的實(shí)際履約能力，避免任務(wù)過(guò)度集中在某一些特定隊(duì)伍。要積極引進(jìn)新的具有實(shí)力的分包商，嚴(yán)格管理，形成新老隊(duì)伍之間的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。分包商管理的內(nèi)容管控措施健全管理機(jī)構(gòu) 分包商安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要承包方和分包方齊抓共管方可見(jiàn)成效。應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)分包商的日常管理，如人員統(tǒng)計(jì)建檔、用工合同管理、持證上崗以及教育培訓(xùn)、工資發(fā)放、投訴處理等工作，并建立健全通暢的信息溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)暢通。分包商管理的內(nèi)容管控措施加強(qiáng)教育培訓(xùn) 將分包商的安全教育培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，針對(duì)作業(yè)人員法制觀念不強(qiáng)，

8、勞動(dòng)技能不高，安全意識(shí)不足等特點(diǎn)，要采取多種形式，制定周密計(jì)劃，加大資金投入，大力開(kāi)展普法教育技能培訓(xùn)和崗位安全教育培訓(xùn)，確保每個(gè)作業(yè)人員進(jìn)過(guò)培訓(xùn)，才能上崗。重點(diǎn)開(kāi)展安全意識(shí)、安全操作技能及應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。 利用“工具箱、安全體驗(yàn)館”等新工具、新設(shè)備進(jìn)行安全培訓(xùn)，減少理論宣講、紙上談兵，利用真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行模擬，提高培訓(xùn)效果。真實(shí)體驗(yàn)施工場(chǎng)景分包商管理的內(nèi)容管控措施加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管 監(jiān)督分包商切實(shí)履行自身的安全責(zé)任，監(jiān)督分包商資源配置到位情況、安全管理體系運(yùn)行情況、安全管理人員配置情況、特種作業(yè)人員持證情況、技術(shù)和安全保證措施落實(shí)情況、安全防護(hù)設(shè)施落實(shí)情況、勞保用品發(fā)放情況等。 重點(diǎn)檢查作業(yè)人員的

9、“三違”行為，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，有效遏制“三違”行為，減少事故隱患。 重點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全措施落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度。分包商管理的內(nèi)容管控措施加強(qiáng)考核評(píng)價(jià) 制定分包商考核細(xì)則、考核清單，要把隊(duì)伍性質(zhì)（掛靠或?qū)嶓w）、安全能力及績(jī)效、人員穩(wěn)定性（自由員工數(shù)量）、人員狀況（持證情況、技能水平）、維權(quán)等作為重要考核指標(biāo)，并組成考核小組認(rèn)真進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 根據(jù)公司誠(chéng)信建設(shè)要求及“黑名單、綠名單”制度，對(duì)于掛靠、層層轉(zhuǎn)分包、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全問(wèn)題、發(fā)生群體性事件、組織裹脅員工威脅承包方等情形，堅(jiān)決清退。分包商管理的內(nèi)容管控措施統(tǒng)一管理、平等相待 按照“五同”管理要求，將分包商納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理

10、，同要求，同待遇。要懷有一顆“尊重勞動(dòng)平等相待”的愛(ài)心，加強(qiáng)與他們的溝通、解決他們的實(shí)際困難，凝聚人心。要做好調(diào)研，細(xì)致分析，有針對(duì)性的創(chuàng)造條件關(guān)愛(ài)勞務(wù)人員。施工營(yíng)地要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)置職工書(shū)屋、體育場(chǎng)、健身房等基礎(chǔ)設(shè)施，豐富業(yè)余生活。要提供法律援助，幫助大家正確維權(quán)。分包商管理的方向4分包商管理的方向020103從管理分包商到培育分包商分包商管理信息化建立分包商安全管理體系打斷壟斷，主動(dòng)培育我們需要的分包方讓分包方融入我們的管理體系與文化納入公司信息化管理平臺(tái)與公司安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)接軌進(jìn)行有機(jī)融合變被動(dòng)為主動(dòng)管理結(jié)束語(yǔ) 分包商的安全管理是我們當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重要管理課題，事關(guān)

11、公司健康綠色發(fā)展，事關(guān)公司社會(huì)形象。我們要轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)分包商安全管理邁上新臺(tái)階。PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： 謝謝大家THANKS分包商管理的意義安全管理重要單元成本管理的重要組成部分安全生產(chǎn)重要實(shí)施者企業(yè)形象的組成部分分包商管理的意義 董事長(zhǎng)工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要將分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量工作納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，做到與自有隊(duì)伍同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同培訓(xùn)、同檢查、同考核，對(duì)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不力的分包隊(duì)伍，要嚴(yán)肅追責(zé)或清退。對(duì)疏于管理分包隊(duì)伍的，各單位要追究項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員的責(zé)任。 意味著做好分包商安全管理工作，是貫徹落實(shí)“生命至上，安全發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念，是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是落實(shí)央企社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)形象的必然要求。分包商管理的現(xiàn)狀2分包商管理的現(xiàn)狀2分包商管理的內(nèi)容管控措施健全管理機(jī)構(gòu) 分包商安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要承包方和分包方齊抓共管方可見(jiàn)