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文檔簡介

1、監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況:1、工程名稱:農(nóng)科路小學(xué)東門綜合樓2、建設(shè)地點:鄭州市農(nóng)科路與政七街交叉口西北角3、總建筑面積:1650平方米4、工程結(jié)構(gòu)類型:現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)5、施工工期:具體按建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款執(zhí)行。6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合 格7、參建單位:建設(shè)單位:鄭州市金水區(qū)農(nóng)科路小學(xué)設(shè)計單位:泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司勘察單位:化工部鄭州地質(zhì)工程勘察院 施工單位:鄭州華城建筑工程有限公司 監(jiān)理單位:鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理咨詢公司二、監(jiān)理工作范圍:本工程為施工階段監(jiān)理。監(jiān)理施工圖中全部工程內(nèi)容,對施工及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)完成施工圖紙以內(nèi)建筑安裝、室外管網(wǎng)及道路配套設(shè)施

2、等,包括 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和資料整理以及工程安全監(jiān)理 和工程的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo):(一)質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量控制的總目標(biāo):在確保工期和造價受控的原則下,對分部工程和分項工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,使工程質(zhì)量全部達(dá)到國家合格等級標(biāo)準(zhǔn),在參 建各方共同努力下,爭創(chuàng)省優(yōu)“中州杯”。為控制并實現(xiàn)目標(biāo),應(yīng)督促、檢 查承包單位嚴(yán)格按照國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件施 工,在工程建設(shè)中按質(zhì)量目標(biāo)計劃、監(jiān)控、調(diào)整,把該工程做成“精品工 程”。工程質(zhì)量等級:合格。(二)投資總目標(biāo):以簽訂的承包合同的工程造價為基準(zhǔn),以工程承包合同為基礎(chǔ),嚴(yán)格 遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序,嚴(yán)格控制合同外費

3、用支出,加大事前造價控制力 度,以減少索賠事件的發(fā)生,同時合理處理索賠,努力使工程投資控制在 概算內(nèi),以確保業(yè)主制定的造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。(三)進(jìn)度總目標(biāo):在確保質(zhì)量和安全的前提下,以施工合同工期為進(jìn)度控制總目標(biāo),以 監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工單位編制的施工組織設(shè)計和計劃進(jìn)度書為依據(jù),督促檢 查承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃施工,確保工程按計劃竣工。以實現(xiàn)業(yè)主方與 承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)。(四)安全文明施工控制目標(biāo)協(xié)調(diào)各參建方嚴(yán)格按工程建設(shè)程序運(yùn)作,督促承包方重視和加強(qiáng)安全 文明施工的管理工作,執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安全法規(guī)、條例以及建設(shè) 工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定,審查完善承包商的

4、安全保證體系 和安全控制措施及安全管理預(yù)案、安全責(zé)任制度,使安全文 明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。五、監(jiān)理工作依據(jù):1、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn);2、現(xiàn)行國家或行業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì) 量驗評標(biāo)準(zhǔn);3、國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政令、規(guī)定。4、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件(包括圖紙、技術(shù)說明、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、地質(zhì)勘察報告、文物普探報告等);5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同;6、建設(shè)單位與承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位等依法簽訂的 建設(shè)工程施工合同、設(shè)備供應(yīng)合同、材料供應(yīng)合

5、同等;7、正式的工程項目施工圖紙及說明。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式:1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成:總監(jiān)理工程師:張家偉專業(yè)監(jiān)理工程師:安宇棟2、現(xiàn)場監(jiān)理部專業(yè)配套齊全,項目重要崗位的專業(yè)監(jiān)理工程師均具有 相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書和職稱證書,均參加過類似工程項目的監(jiān)理工作,具有 豐富的專業(yè)監(jiān)理工作經(jīng)驗和業(yè)績,具備良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 監(jiān)理人員配備的數(shù)量和能力,能夠充分滿足本項目施工監(jiān)理的工作量,對 重要部位及工序均按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。另外,我方將視工程施工具體工 作面的大小和工作量的增減程度及專業(yè)配置需要隨時調(diào)配、調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理 人員,并及時通知參建方。3、項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師

6、代表監(jiān)理公司履行監(jiān) 理合同規(guī)定的全部職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開展工作??偙O(jiān) 理工程師對業(yè)主負(fù)責(zé),總監(jiān)代表完成總監(jiān)安排的工作。全員參與信息、合 同管理,組織協(xié)調(diào)工作。4、公司對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行督查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報的編輯、執(zhí) 行工作,遇到重大情況,公司派人直接參與管理、協(xié)調(diào)。5、監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式,組織結(jié)構(gòu)框圖如下:七、項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé):(一)總監(jiān)理工程師職責(zé):1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作, 根據(jù)工

7、程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員 調(diào)配,調(diào)換不稱職的人員;5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計 劃;7、審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8審查和處理工程變更;9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目 監(jiān)理工作總結(jié);12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工 程項目的竣工驗收;13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

8、(二)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時, 向總監(jiān)理工程師提出建議;4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等,并 向總監(jiān)理工程師提出報告;5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問 題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際

9、情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件 進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn);10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(三)監(jiān)理員職責(zé):1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行狀況,并做好檢查記錄;3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查 和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(四)旁站監(jiān)理人員主要職責(zé):1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)

10、場質(zhì)檢人員到崗、 特殊工種人員持證上崗以及施工 機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站, 一是免于監(jiān)理人員充施工單位的質(zhì)檢員,二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的 質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位的質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上 簽字確認(rèn)。2、在要求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督,監(jiān) 督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組 織設(shè)計(方案)進(jìn)行施工,特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及 時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)施工人員有違反強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)行為時有權(quán)責(zé)令其立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程 質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時

11、向監(jiān)理工程師匯報。3、核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等, 并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。4、按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時,做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān) 理日記,保旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時歸檔。(五)見證人員的職責(zé):1、取樣時,見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證,要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作'2、見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù),對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定 責(zé)任。3、見證人員必須在委托單上簽名。對于重要的試件如鋼筋、水泥等見 證人員必須和施工人員一起將試樣送至試驗室。4、見證人員應(yīng)制作見證記錄,并將見證記錄歸入監(jiān)理檔案資料

12、內(nèi)。(六)監(jiān)理人員守則:1、維護(hù)國家的榮譽(yù)與利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則 執(zhí)業(yè),正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2、熱愛建設(shè)監(jiān)理事業(yè),為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、信守合同,恪守諾言,認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé),正確 行使權(quán)力;堅持公正的立場,以科學(xué)的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各 種關(guān)系,維護(hù)委托方及其他方的合法權(quán)益。5、堅持獨立自主工作,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職,不為所監(jiān)理項目指定或介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和 材料。6、不以個人名義承攬監(jiān)理

13、業(yè)務(wù),不同時在兩上以上(含兩個)監(jiān)理單 位注冊。7、自重自律,廉潔奉公。不私自接受業(yè)主的額外津貼,不收取被監(jiān)理 單位的任何費用,不接受可能導(dǎo)致處理問題不公的報酬。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。9、對自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級 否決時,應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見,并說明可能產(chǎn)生的后果。10、不進(jìn)行自我炫耀性的廣告宣傳,不做損害公家和他人利益和名譽(yù)的 事情。(七)職業(yè)道德和組織紀(jì)律:1、維護(hù)國家的榮譽(yù)與利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則 執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合 同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)

14、監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、遵守公司的各項規(guī)章制度,有事請假,遵守勞動紀(jì)律。5、不損害工程建設(shè)各方合法利益。6、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府 部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。7、不為所監(jiān)理項目指定承建商,不指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料生產(chǎn) 廠家和施工方法。&不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。9、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。10、對自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級 否決時,應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見,并說明可能產(chǎn)生的后果11、堅持獨立自主地開展工作。12、一旦有損害業(yè)主和公司利益的事發(fā)生,必定嚴(yán)查、嚴(yán)處。(八)項

15、目監(jiān)理部工作紀(jì)律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。2、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3、堅持公正的立場,公平地處理有關(guān)各方的爭議。4、堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。5、在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時,幫助被監(jiān)理 者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6、不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7、不得損害他人名譽(yù)。&不泄露所監(jiān)理的工程需保密的資料。9、不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。10、不準(zhǔn)擅自接受業(yè)主額外的津貼,也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼, 不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。(九)項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度1、請示匯報制度。項目監(jiān)理組

16、應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn),及時將工 程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題、合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司領(lǐng) 導(dǎo)請示匯報。2、監(jiān)理月報制度。項目監(jiān)理組應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,每月 編寫監(jiān)理月報,報送業(yè)主和公司。3、監(jiān)理日記制度。項目監(jiān)理組應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記,記錄當(dāng)日 工程的進(jìn)度,質(zhì)量和其他重要情況,并定期裝訂成冊。4、對外行文制度。項目監(jiān)理組對外單位行文,一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程 師起草,交由監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核定稿,重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。 有條件的工地,均應(yīng)采用電腦打印。5、監(jiān)理會議制度。項目監(jiān)理組應(yīng)按公司要求,每月召開一次監(jiān)理會議, 傳達(dá)公司生產(chǎn)會議和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件,討論當(dāng)

17、前監(jiān)理工作中 存在的問題和解決方法,下月監(jiān)理工作的計劃和重點等。八、工程質(zhì)量控制:(一)質(zhì)量控制的目標(biāo)、特點1 、質(zhì)量控制的目標(biāo):本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)是使施工單位提交的工程 項目符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),使其質(zhì)量評定等 級符合國家規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制的特點:(1)質(zhì)量監(jiān)理工程師對每項工程實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管 理,使得工程各環(huán)節(jié)、各部位的質(zhì)量都處于監(jiān)理工程師的全面監(jiān)控之下。(2)質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理, 即監(jiān)理工作重點應(yīng)放在施工 前的準(zhǔn)備工作階段和施工過程中的工序質(zhì)量控制,最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。(3)質(zhì)量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤,只有

18、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字 認(rèn)可的質(zhì)量合格工程才可支付工程款。(4)工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001 進(jìn)行驗收。(二)工程質(zhì)量控制的原則:1、以施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為 依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、對工程項目施工的全過程實施質(zhì)量控制, 并以過程監(jiān)理預(yù)控為重點, 以工序質(zhì)量為基本,動態(tài)管理,跟蹤監(jiān)控。3、對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制,監(jiān)督 承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位,并按監(jiān)理要求納入申報和審批程序。4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料報驗、施工試驗及設(shè)備報驗制度。5、堅持

19、不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程。6、堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格,不得進(jìn)入下一道工序(三)工程質(zhì)量控制的依據(jù):1、工程合同文件。2、設(shè)計文件。3、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、 法規(guī)性文件。4、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。(四)質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程質(zhì)量 優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理,實際上是監(jiān) 理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗,對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程,這是 監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。工程質(zhì)量控制管理的方法可用下圖來

20、表示。上圖所列的施工工藝和建筑材料如果能得到嚴(yán)格控制,也就控制了建 筑工程質(zhì)量的最主要部分。在兩個目標(biāo)的實現(xiàn)過程中,圖中所示的兩種方 法應(yīng)有機(jī)結(jié)合,交叉進(jìn)行,同時,在項目監(jiān)理部中配備各種專業(yè)技術(shù)管理 人員進(jìn)行控制。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間劃分,施工階段的質(zhì)量控 制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。(五) 工程質(zhì)量的事前控制:1、熟悉和掌握工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)。施工圖及說明文件、建安工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗評 標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會審記錄、設(shè)計洽商、變更及工程洽商文件,對特殊工程應(yīng)向 有關(guān)單位索取施工程序驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等。2、核查總承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理

21、體系。(1) 監(jiān)督承包單位按施工合同、投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計等確定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工,核查承包單位人員及裝備等保質(zhì)、按時、足額投入 施工現(xiàn)場。(2)督促并幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系、核查承包單位質(zhì)量管理制 度。鑒于建筑施工企業(yè)特點,其機(jī)械、人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革 及承攬的工程任務(wù)情況而變化,因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解、掌握施工單 位質(zhì)量保證體系的變動情況,及時督促其完善,以利加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。 要求施工單位做到:設(shè)置質(zhì)檢部門,配備各級專業(yè)專檢人員,在人員素質(zhì) 和數(shù)量上應(yīng)符合規(guī)定并滿足實施檢查和質(zhì)量管理工作的需要;質(zhì)檢部門只 能加強(qiáng)不能削弱,結(jié)合工程進(jìn)度狀況,及時調(diào)配質(zhì)量檢查人

22、員。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施 工單位的質(zhì)檢人員不足或工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),對分部、分項工程不認(rèn)真檢查 驗評或不經(jīng)檢查而簽字時,監(jiān)理工程師視情節(jié)提出“口頭警告”,下達(dá)“監(jiān) 理通知”,并指令其重新檢查驗評,達(dá)到要求時方準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。(3)查驗各級項目管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況。3、審查分包單位的資質(zhì)。(1 )總承包單位應(yīng)將分包單位資質(zhì)資料及分包合同送交項目監(jiān)理部審 查,如:企業(yè)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)施工許可證、技術(shù)力量、人員配 備、崗位證書、實際業(yè)績、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)層狀況。(2)外地進(jìn)駐施工企業(yè)應(yīng)有進(jìn)駐施工許可證。境外企業(yè)應(yīng)有國內(nèi)承包工 程許可證。(3)以上分包單位的資審資料經(jīng)調(diào)查核實確認(rèn)落實合格,

23、應(yīng)簽發(fā)分包 單位資格報審表通知總包單位和建設(shè)單位并正式簽定分包合同(未經(jīng)審核 同意的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場)。(4)分包單位資質(zhì)審查程序選擇分包單位TI11 -總承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工4、對工程所需的材料、配零件、構(gòu)件以及樣板的質(zhì)量檢查和控制。(1)對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制A、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品等,在采購訂貨前向監(jiān)理 工程師申報,對于重要的材料,還應(yīng)提交試驗或鑒定報告,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后, 方可進(jìn)行訂貨采購。B、對于半成品構(gòu)配件,應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙要求

24、訂貨, 有質(zhì)量合格證。C瓷磚、涂料等涉及顏色的裝飾材料進(jìn)貨必須考慮批號。D水泥、鋼材、防水材料應(yīng)訂品牌企業(yè)的產(chǎn)品,中途不許更換。若換 廠家必須向監(jiān)理部申報。E、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品,進(jìn)場前向監(jiān)理部提交 工程材料/構(gòu)配件報審表,附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。 材質(zhì)化驗單 (須為原件)。經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場。如不具備或 對其有疑問時,應(yīng)督促其補(bǔ)作質(zhì)量檢驗手續(xù)。F、對水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、防水材料、防腐材料、隔熱和 保溫材料、預(yù)制構(gòu)件、砼外加劑等,現(xiàn)場由監(jiān)理方、承包人進(jìn)行材料見證 取樣。未經(jīng)見證取樣的材料就是有合格證等也不許使用。其中磚、砂、石 大宗材

25、料,可采取隨機(jī)抽樣檢查。凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗不合格的 材料零配件、構(gòu)件等均不得用于工程。G見證取樣的頻率和數(shù)量占比例為 30%H、對裝飾材料和制品如:衛(wèi)生潔具、塑鋼窗、石材等應(yīng)由供貨單位提 供樣品,由建設(shè)單位認(rèn)可、同意后方可訂貨。I、對于新型材料、新產(chǎn)品的使用,應(yīng)對其技術(shù)性、可靠性進(jìn)行專門考 察與測量。有關(guān)法定單位鑒定證明資料。J、 對于重要的材料(承重結(jié)構(gòu))、半成品(商品砼)、構(gòu)配件(予制鋼 筋砼結(jié)構(gòu)件)要對其生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性全面考察。 對于重要的設(shè)備,訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定是否能滿足設(shè)計要求和有關(guān) 規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。K進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明,并

26、按商檢規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和檢測 合格。以上要求監(jiān)理工程師均應(yīng)驗證材料證明并進(jìn)行現(xiàn)場檢驗和履行簽認(rèn)認(rèn) 可手續(xù),否則不準(zhǔn)用于工程使用。L、對承包人進(jìn)場的原材料和半成品應(yīng)嚴(yán)格按要求堆放、儲存保管和加 工,如水泥、鋼材等要注意存放齡期、防銹。如果有甲供材料,負(fù)責(zé)交接 保管的協(xié)調(diào)工作。(2)材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序:5、對需要安裝的設(shè)備、裝置的質(zhì)量進(jìn)行檢查 如有引進(jìn)設(shè)備、配件,監(jiān)理人員參與開箱檢查,合格后才能進(jìn)行安裝。 國產(chǎn)設(shè)備、配件,經(jīng)開箱檢查,確認(rèn)合格后,才能進(jìn)場安裝。對設(shè)備、配件安裝檢查出的缺陷,設(shè)備供應(yīng)方組織有關(guān)單位協(xié)商,確定措 施,落實責(zé)任者、處理時間及費用,做好處理中的質(zhì)量跟蹤檢查和控制

27、。6、施工現(xiàn)場檢查驗收。認(rèn)真檢查開工條件,以保證工程開工以后能按既定的計劃,穩(wěn)步順利 實施,在條件具備的情況下,適時發(fā)布開工令。檢查現(xiàn)場障礙物(地上、地下、架空)是否拆除,施工設(shè)施的設(shè)置是否 按施工總平面布置搭設(shè)。7、工程測量放射線控制。鑒于本工程的特點,要求施工單位對于給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參 考標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核,并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測 量控制網(wǎng)。并要求承包單位根據(jù)其申報的施工測量放線報驗單,對測量 方案中的紅線樁、水準(zhǔn)點樁、坐標(biāo)控制點樁、單位工程的軸線樁以及測量 樁采取有效的保護(hù)措施。通過內(nèi)業(yè)復(fù)核,外業(yè)復(fù)測結(jié)果,確認(rèn)測量誤差在有關(guān)規(guī)范允許范圍內(nèi), 由測量監(jiān)理工程師

28、予以簽認(rèn)。&組織設(shè)計交底和圖紙會審工作。工程開工前,及時組織有關(guān)單位參加的設(shè)計交底和圖紙會審工作,對圖 紙會審中提出的問題及時做出書面答復(fù)。9、對施工機(jī)械設(shè)備的檢查。直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備,如砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、塔吊、 焊接設(shè)備等,對其規(guī)格、型號、性能審查,能否滿足施工圖紙設(shè)計和工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。對于現(xiàn)場使用的量具、衡具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、 測距機(jī)、鋼尺等)應(yīng)進(jìn)行合格證和定期核檢制度的檢查。10、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計或施工方案,監(jiān)理工程師對其 內(nèi)容的完整性,方案的可行性提出意見。必要時組織會議審核方案,提出

29、加快工期、保證質(zhì)量、降低造價的措施及意見,施工單位修改完善后,予 以審批。督促施工單位按審批的方案,做好各項施工準(zhǔn)備工作,協(xié)助施工單位與業(yè)主解決方案中應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的問題。要求施工單位編制主要分部(分項)工程施工方案,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)計劃,對主要項目應(yīng)單獨編制專項施 工方案,如施工工藝流程、原材料的選用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等。 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后,監(jiān)督其實施。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn),該分部(分項) 工程不得施工。11、其它保證質(zhì)量措施(1)主動與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)聯(lián)系,求得支持與指導(dǎo)。(2)嚴(yán)格審查和核準(zhǔn)工地試驗室,考核其資質(zhì)、儀器設(shè)備配置、技術(shù)人 員素質(zhì),建立不定期考核制度。(3)要求承

30、包單位提出材料試驗,施工試驗,見證取樣送檢計劃,并監(jiān) 督執(zhí)行。(4)要求承包單位編制成品保護(hù)措施,監(jiān)督其執(zhí)行。(六)工程質(zhì)量的事中控制1、協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系,嚴(yán)格按照國家規(guī)范、技術(shù) 要求、工藝流程施工。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),對重要工 序應(yīng)建立質(zhì)量控制點,及時檢查或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料 和質(zhì)量控制圖表,檢查施工單位施工質(zhì)量保證措施的落實。以人為重點進(jìn) 行控制,監(jiān)控承包人自檢系統(tǒng)的運(yùn)行。2、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),制定現(xiàn)場巡視檢查制度,深入施 工現(xiàn)場,對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查,達(dá)到預(yù)控為主,及時發(fā)現(xiàn),早期 處理,防止漏檢和誤檢。發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知

31、承包單位改正,然后及時書 面通知承包單位,監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。3、嚴(yán)格工序交接檢查。下道工序施工前必須檢測上道工序質(zhì)量。在施工單位自檢基礎(chǔ)上,監(jiān) 理人員進(jìn)行復(fù)查,確認(rèn)合格并予以簽證后,才能進(jìn)行下道工序施工。對關(guān) 鍵工序、特殊工序,重點部位和關(guān)鍵控制點等指派專人進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn) 行見證取樣工作。如:砼、砂、鋼筋焊接頭等。4、核查工程檢驗批、隱檢,分項、分部工程驗收。(1)對于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗申報制度,檢驗批、隱檢應(yīng)在承包單位自檢自審自評合格后認(rèn)真填寫報表,并附相關(guān)自檢記錄, 提前24小時向項目監(jiān)理部申報核查。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格,不得進(jìn)行 隱蔽或下道工序施工。(2)

32、關(guān)鍵工序施工要進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間驗收和技術(shù)復(fù)核,防止產(chǎn)生質(zhì) 量隱患。承包人必須在分項工程質(zhì)量控制要點的見證點施工前48小時,書面通知監(jiān)理工程師該見證點準(zhǔn)備施工的時間和日期。監(jiān)理工程師注明收到時間 并簽字,按約定時間現(xiàn)場見證。分項工程質(zhì)量控制點序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方丄程開挖范圍及邊線(從中線向兩側(cè)量測)高程測量測量2基礎(chǔ)工程位置(軸線及高度)、外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程、垂直度、斷面尺寸鋼筋:數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度:配合

33、比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件:型號、位置、數(shù)量、錨固測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌塊工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(配合比)灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地平厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程木門窗:位置、尺寸檢查、量測塑鋼門窗:嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測找平層:厚度、坡度、平整度、防裂紋觀察、量測7屋面防水保溫層:厚度、平整度觀察、量測工程防水面層:填嵌、粘結(jié)、平整觀察水落管:安裝、接頭、排水觀察8室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高

34、、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測安裝位置及坡度、接頭觀察、量測管閥連接位置、接頭觀察、量測室內(nèi)外給水壓及閉水試驗水壓試驗9排水管道水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測安裝工程自動噴灑、水暮、位置、間距、方向觀察、量測水泵安裝位置、標(biāo)咼、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫度觀察、量測排水系統(tǒng)通水通球試驗通水試驗10電信工程設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測管線位置、標(biāo)高、坡度、坡向觀察、量測11安裝管線及道路工程管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面觀察觀察、試壓觀察、量測堡坎、擋土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀察、量測、試驗(3) 分項工程驗

35、收同樣由承包單位在自檢合格后向項目監(jiān)理部報驗,監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查(包括施工試驗材質(zhì)證明、復(fù)試結(jié)果等),并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽驗,核查,合格后予以簽認(rèn),并評定工程質(zhì)量等級, 如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā) 不合格工程項目通知,由承包單位整改合格 后再報驗。監(jiān)理工程師可重新按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)再行評定質(zhì)量等級并簽認(rèn)。(4)分部工程完成后承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評 定結(jié)果,進(jìn)行分部工程的質(zhì)量選編匯總評定,并對施工現(xiàn)場已完成的分項 工程進(jìn)行普遍自檢,驗證是否出現(xiàn)問題,確認(rèn)無質(zhì)量問題后,報項目監(jiān)理 部進(jìn)行審定和抽查,由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分部工程的驗收。5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更洽商簽認(rèn)制度。審

36、查工程變更和會簽設(shè)計變更,施工單位提交的工程變更申報須經(jīng)監(jiān) 理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行。凡因施工原因需修改設(shè)計,應(yīng)通過現(xiàn) 場設(shè)計代表,請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知,由總監(jiān)理工程師 參與會簽并在監(jiān)理項目部內(nèi)傳閱,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交施工單位施工??偙O(jiān)理 工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更,應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不 利影響,必要時提出書面意見向業(yè)主反映。6、強(qiáng)化對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的抽查復(fù)試及現(xiàn)場施工試驗, 執(zhí)行見證取樣和送檢制度。進(jìn)行級配管理質(zhì)量監(jiān)控,拌和原材料的質(zhì)量控制 和材料配合比的審查以及現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制。7、計量工作質(zhì)量監(jiān)控,對計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量進(jìn)行

37、控制,并審查檢定證書。8依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,監(jiān)理工程師有權(quán)停工: 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,提出后,未有改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不力, 繼續(xù)施工將會造成質(zhì)量事故時。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查而進(jìn)行下道工序作業(yè)。出現(xiàn)質(zhì)量事故,未進(jìn)行有效處理,而繼續(xù)作業(yè)。擅自改變設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。使用無合格證明文件的材料或擅自替換、變更工程材料。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場。對承包單位的違規(guī)行為在必要時下達(dá)部分工程停工令,并作好工程質(zhì) 量問題及質(zhì)量事故的處理工作。每次下達(dá)停、復(fù)工令,均需向建設(shè)單位說明原因,并征求建設(shè)單位批 準(zhǔn)。9、監(jiān)理工程師要對承包人報送的技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行審查,交底

38、 不清,承包人不得進(jìn)入正式施工。10、組織召開定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議。11、監(jiān)督檢查文明施工,施工安全和防護(hù)措施。12、建筑基礎(chǔ)如涉及有關(guān)地上地下管線、人防設(shè)施測量水文標(biāo)志、文物 古墓等問題,現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時知會業(yè)主并采取措施及時處理。13、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控(1) 質(zhì)量管理檢查記錄資料(制度、責(zé)任制、上崗證書等)。(2)工程材料質(zhì)量記錄(合格證、檢驗報告等)(3)施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料(分項、分部、單位工程質(zhì)量記錄 資料)應(yīng)真實、齊全、完整;各方人員簽字齊備,字跡清楚,結(jié)論明確, 并與施工過程進(jìn)展同步,在驗收中,若缺少資料和資料不全,監(jiān)理工程師 拒絕驗收。工程質(zhì)量目標(biāo)及要求表序號項

39、目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程合格所有檢驗批、分項、分部工程必須符合GB50202-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。工程地下卷材防水工程及防水混凝土,保證不滲不漏。2主體工程合格所有檢驗批、分項、分部工程必須符合GB50203-2002、GB50204-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格。主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量符合要求。3地面與樓面工程合格所有檢驗批、分項、分部工程必須符合CB50209-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。面、基層的結(jié)合必須牢固,無空鼓、裂紋麻面、起砂、顏色協(xié)調(diào)無污染。混凝土樓地面要求一次壓光成活。4門窗工程合格所有檢驗批、分項工程必須符合CB50210-2001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。門窗表面平整光潔,無槎、

40、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等,塑鋼門窗表面潔 凈,無劃痕碰傷,無銹蝕。5裝飾工程合格所有檢驗批、分項工程必須全部合格。裝飾每一道工序先作樣板,經(jīng)驗收合格后,方能大面積施工。6屋面工程合格所有檢驗批、分項、分部工程必須符合CB50207-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。屋面防水層完成后,對整個屋面進(jìn)行蓄水試驗,時間2D,然后進(jìn)行滲漏觀察,確保不滲漏。7建筑電氣安裝工程合格所有檢驗批、分項、分部工程必須符合GB50301-2002驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝,避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝分項工程必須合格。8消防工程合格所有分項工程必須符合GB50300 2001驗收標(biāo)準(zhǔn)。(七)工程質(zhì)量的事后控

41、制:1、當(dāng)單位工程達(dá)到竣工條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān) 理工程師按各專業(yè)相應(yīng)的驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)等對各分部工程的質(zhì)量情況、 使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查驗收,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收問題簽 發(fā)監(jiān)理通知,要求承包單位進(jìn)行整改,整改后進(jìn)行復(fù)驗。2、對需要進(jìn)行功能試驗的項目,監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督、協(xié)助施工單位及 時組織設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試。監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審閱施工單位制定的設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試 方案,監(jiān)督設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試的條件和各項準(zhǔn)備工作,監(jiān)督施工單位做好調(diào) 試記錄,審查試驗成果報告,并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督,必要時約請建 設(shè)單位、設(shè)計單位等派代表參加。3、審查施工單位提交的竣工圖,工程質(zhì)量評定表及其它技術(shù)性

42、文件等 竣工資料,督促施工單位按施工合同要求和建設(shè)部 78號令和鄭州市有關(guān)竣 工備案制規(guī)定的要求,做好各項技術(shù)資料和報表整理,將竣工資料完整、 按時地交給相應(yīng)的單位和部門。4、根據(jù)施工單位工程的驗收申請報告,總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān) 理工程師進(jìn)行初,并將初驗結(jié)果通告施工單位。對初驗的質(zhì)量問題要求施 工單位限期整改,整改完成后,再次復(fù)驗。5、總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上,按國家 驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),報請業(yè)主確定組織驗收的日期和程序,協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計 單位、承包單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位等進(jìn)行單位工程竣工驗收工作。6、總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告,對工程質(zhì)量作出

43、客觀評估。工程保修階段,定期回訪,跟蹤竣工工程的使用、運(yùn)行狀況,鑒定出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其責(zé)任人,監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任單位限期處理。(1) 竣工預(yù)驗收應(yīng)具備的條件: 對非生產(chǎn)性建筑的土建工程,水、電等安裝工程,綜合管線等安裝工 程等均應(yīng)完成并達(dá)到可使用條件。 各種施工技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,達(dá)到完整、真實、準(zhǔn)確。特別是驗證有 關(guān)結(jié)構(gòu)安全的各項材質(zhì)試驗、檢驗批試驗和牽扯使用功能的防水工程及電 氣工程均應(yīng)符合設(shè)計要求和國家規(guī)定的規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。以上資料應(yīng)滿足 城建檔案館的要求和規(guī)定。 承包單位對己報竣工工程,經(jīng)監(jiān)理組織的內(nèi)部檢查所提出的整改要求 進(jìn)行修復(fù)后,自檢達(dá)到合格,并經(jīng)過承包單位項目部上級驗收合格并提出 竣工

44、報驗申請。(2) 工程觀感檢查(觀感評定) 由承包單位質(zhì)量主管部門組織專業(yè)配套的檢查評定小組,可邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加。各項檢查內(nèi)容應(yīng)采取隨機(jī)抽樣方式(室外工程、屋面工程全數(shù)檢查,室內(nèi)按代表性的自然間抽 查10%),檢查內(nèi)容詳見“單位工程觀感質(zhì)量評定表”。 根據(jù)以上評定成果,填報“單位工程質(zhì)量綜合評定表”并按有關(guān)質(zhì)量 等級評定,確定本工程的質(zhì)量等級,并向監(jiān)理部報驗。 最后由建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理、地質(zhì)勘察五方驗收,并簽署有關(guān)表 格,再報請建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案。 總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位簽署工程移交證書并各自蓋上單位公章 交給建設(shè)單位、承包單位各一份。并督促承包

45、單位按期交出合格的竣工檔 案和協(xié)助建設(shè)單位完成竣工結(jié)算。至此施工階段的監(jiān)理工作結(jié)束。工程轉(zhuǎn) 入保修階段。 保修階段期滿后,由總監(jiān)理工程師,簽發(fā)保修完成證書依合同規(guī) 定,建設(shè)單位退還保留金給承包單位。7、單位工程驗收基本程序項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收(八)質(zhì)量控制的措施(組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同 措施)1、質(zhì)量控制組織措施(1)建立質(zhì)量控制組織。落實各專業(yè)監(jiān)理人員。(2)按照項目監(jiān)理組的責(zé)任分工,將目標(biāo)按施工階段及專業(yè)要求進(jìn)行分 解,具體落實到人。(3)建立健全監(jiān)理工作制度(見監(jiān)理工作制度),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控工作 程序(見監(jiān)理工作流程)。(4)按各單項(單位)工程編制質(zhì)量控制計

46、劃,及時檢查計劃執(zhí)行情況。2、質(zhì)量控制技術(shù)措施(1)開工前組織監(jiān)理交底會。(2)重點抓施工前的質(zhì)量預(yù)控。(3)以工序過程的質(zhì)量控制為核心對重要工程部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì) 量控制點,必要時進(jìn)行“施工旁站監(jiān)理”,消除一切質(zhì)量隱患。(4)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān), 保證施工質(zhì)量。(5)及時處理質(zhì)量事故、安全和異常情況,必要時發(fā)出整改指令。(6)及時整理和保存各種技術(shù)資料,做好檔案管理。3、質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)措施(1)及時對工程進(jìn)度款審核簽證,并監(jiān)督施工單位??顚S谩#?)建議進(jìn)行質(zhì)量評比,對工程質(zhì)量完成好的單位和個人給予獎勵, 對差的給予罰款。(3)對不合格工程不予簽證支付工程

47、款。4、質(zhì)量控制合同措施(1)改善施工合同中對質(zhì)量控制的條款。(2)按施工合同條款行使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán),對不合格工程要求必 須返工,對沒有能力按質(zhì)按量完成工程任務(wù)的單位和個人,嚴(yán)禁進(jìn)場施工、 或清退出場。(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同規(guī)定的獎罰條款。(九)質(zhì)量事故處理措施質(zhì)量事故的處理要切實做到“三不放過”,即事故原因不清不放過;事 故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有制定防范措施不放過。1、一般質(zhì)量事故的處理項目監(jiān)理部應(yīng)督促事故責(zé)任單位,盡快提出處理方案,并組織有關(guān)方 面對方案進(jìn)行審查認(rèn)可。一般質(zhì)量事故的處理方案,經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批,由項目監(jiān)理部督 促責(zé)任單位實施,并由項目監(jiān)理部進(jìn)行驗證。2、

48、重大質(zhì)量事故的處理項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促事故責(zé)任單位,盡快查明事故原因,并提出事故 處理方案。重大質(zhì)量事故的處理方案,報總公司總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行 審查認(rèn)可。重大質(zhì)量事故的處理方案,經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后,由項目監(jiān)理部督促 事故責(zé)任單位實施落實,并由項目監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員現(xiàn)場檢 查驗收。3、質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任對事故牽涉到的有關(guān)現(xiàn)場簽證,由項目監(jiān)理人員按規(guī)定執(zhí)行。由于處理質(zhì)量事故而增加的工程費用,根據(jù)合同條款由事故責(zé)任方負(fù) 責(zé)。九、工程進(jìn)度控制:(一)進(jìn)度控制的工期總目標(biāo)、原則、內(nèi)容、監(jiān)理工作任務(wù):1、總目標(biāo):自監(jiān)理工程合同簽訂的日期起至全部工程竣工。2、原則:通過有效的進(jìn)度控制工作

49、和具體的進(jìn)度控制措施,在滿足投 資和質(zhì)量要求的前提下,力求使實際工期不超過計劃工期。3、內(nèi)容:審批施工方的施工進(jìn)度計劃,向業(yè)主申報計劃的內(nèi)容。4、監(jiān)理工作任務(wù):工程進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的 工期,審批承包單位的實施工總進(jìn)度計劃,和單項(單位)工程進(jìn)度計劃 或年、月度施工進(jìn)度,督促施工單位采取有效措施貫徹執(zhí)行,并經(jīng)常對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、調(diào)度和調(diào)整,以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)工程進(jìn)度控制的基本程序:審查施工工序的安排是否符合施工工藝的要求。周進(jìn)度計劃必須詳細(xì) 到每道工序檢驗批、分項。月度計劃必須有趕工的說明。總進(jìn)度計劃必須 符合合同工期要求。避免工期索賠發(fā)生。(三)進(jìn)度控制措施

50、:監(jiān)理部制訂進(jìn)度橫道圖表,每日記錄各標(biāo)段,各分項工程形象進(jìn)度; 用藍(lán)色表示計劃進(jìn)度,用紅色表示實際進(jìn)度。圖表張貼于監(jiān)理會議室墻上。 及時向甲方匯報工程的進(jìn)展情況。利用工地例會協(xié)調(diào)進(jìn)度事宜。1、進(jìn)度控制技術(shù)措施:(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)當(dāng)工程設(shè)計或施工進(jìn)度滯后時,向業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位推薦 先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段,以加快工程設(shè)計或施工的進(jìn)展;(3) 定期將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較,研究分析進(jìn)度偏差原因,及時 米取糾偏措施。(4) 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;(5) 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法,并結(jié)合

51、電子計算機(jī) 的應(yīng)用,對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。審批施工單位所擬訂的各項加快 工程進(jìn)度的措施;2、進(jìn)度控制組織措施:(1) 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的進(jìn)度控制人員, 明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,建立信息 收集、反饋系統(tǒng);(2) 按項目的單位工程對目標(biāo)進(jìn)行分解,確定各自的工期目標(biāo),并建立 編碼體系;(3) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和工作制度,建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息 溝通網(wǎng)絡(luò);(4) 建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;(5) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,明確協(xié)調(diào)會議舉行的召開周期、組織單位、 時間、地點及協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(6) 建立圖

52、紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。(7) 在項目實施過程中,檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系,使其適應(yīng)進(jìn)度控制 工作的要求。3、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:(1) 按施工合同規(guī)定的期限對施工單位已完成的項目進(jìn)行檢驗、計量、 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù),簽發(fā)支付證書;(2) 督促業(yè)主按施工合同條款及時支付工程款,以確保工程按計劃順 利進(jìn)行;(3) 對由于承包方的原因拖延工期,提請業(yè)主進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰;(4) 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;(5) 對工期提前給予獎勵。4、進(jìn)度控制合同措施:(1) 利用合同文件所賦予的權(quán)力督促施工單位按期完成工程項目;(2) 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,力求實現(xiàn)項

53、目形象進(jìn)度要求。(2)強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn) 度目標(biāo)的實現(xiàn);利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督施工單位 加快工程進(jìn)度;(3)格控制合同變更,對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,監(jiān)理工程師 應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;(4)強(qiáng)風(fēng)險管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響,以 及相應(yīng)的處理方法;(5)強(qiáng)索賠管理、公正地處理索賠。(四)進(jìn)度控制的方法施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。1、事前控制(1)建立以事前控制為主的進(jìn)度控制體系,嚴(yán)格按進(jìn)度控制工作流程全 面協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。(2)由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目總體控

54、制進(jìn)度計劃。項目 總體控制進(jìn)度計劃是項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo),也是確定施 工承包合同工期條款的依據(jù)。主要審核下列內(nèi)容: 審查施工進(jìn)度總計劃必須符合合同工期要求。各月、周施工計劃必 須符合總計劃的要求,月度計劃必須有趕工的說明,周進(jìn)度計劃必須詳細(xì) 到每道工序、檢驗批、分項。 各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的時間安排是否 符合工期總目標(biāo)的要求,相互之間的安排是否協(xié)調(diào); 重點審查計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要 求,有無邏輯關(guān)系錯誤,與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào); 關(guān)鍵線路是否正確; 施工用電、用水能否充分滿足施工的需求。 審查施工單位向監(jiān)理部申報針對

55、施工進(jìn)度計劃而安排的組織措 施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施的詳細(xì)內(nèi)容,必須有保證實現(xiàn)工期目 標(biāo)的有力證明如:人員投入量、設(shè)備、材料等,以及對款額的明確分配。 重點審核施工進(jìn)度計劃中有否造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費 用索賠的可能存在。 易受炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間,并應(yīng)采取有 效的預(yù)防和保護(hù)措施; 對活動、清場、假日及天氣影響的時間,應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲?足夠的時間空間。(3)對審查出的進(jìn)度計劃問題,監(jiān)理部及時向承包單位提出書面修改意 見,協(xié)助承包人修改。重大問題及時向業(yè)主匯報。(4)了解項目設(shè)計總進(jìn)度計劃、各階段出圖計劃。提請建設(shè)單位的配合 工作,如圖紙供應(yīng)、設(shè)計變更應(yīng)及時準(zhǔn)確,有關(guān)抗震審核,設(shè)計審查應(yīng)在 開工前辦完。(5)總進(jìn)度計劃由總監(jiān)審批后,報建設(shè)單位。(6)審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃。審核進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃總目標(biāo)和分目標(biāo)的要 求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定;施工總

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