制造公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-144編號：_制造公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_制造公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。制造公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定(文件編號)第一條 為了加強固定資產(chǎn)投資項目的管理，推進企業(yè)技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合實際，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定明確的固定資產(chǎn)投資項目，是指技改、技措和基本建設(shè)項目(以下簡

2、稱投資項目)。第三條 本規(guī)定適用于本公司及下屬各單位固定資產(chǎn)投資項目的管理。第四條 經(jīng)理辦公會負責審定公司年度投資計劃和投資項目方案。第五條 所有投資項目，均應(yīng)對項目所涉及的市場、技術(shù)、工藝、投資效益(效果)等進行專題論證和可行性分析，并形成對投資項目的書面意見，整理匯總后供經(jīng)理辦公會決策參考。第六條 經(jīng)銷科是固定資產(chǎn)投資項目的歸口管理部門。其主要職責：1、負責編制年度投資項目計劃，向上級有關(guān)部門提出投資項目書面申請，提供投資項目前期工作所需的有關(guān)資料，并參與項目論證、招標等工作。2、負責組織完成投資項目的立項、論證、可研、資金渠道的報批等工作。3、負責組織完成投資項目的資金落實工作。4、負責

3、對投資項目的實施進度和資金使用情況進行監(jiān)控，并組織完成實施過程的協(xié)調(diào)、檢查、竣工驗收，以及辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等工作。保證投資項目經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。第七條 財務(wù)科應(yīng)參與投資項目的論證、可研等工作,協(xié)助完成投資項目資金的落實工作。1、負責協(xié)助有關(guān)部門或具體辦理上級財務(wù)部門、政府財政部門和銀行資金、貸款的有關(guān)手續(xù)。2、負責對投資項目的資金使用情況進行監(jiān)督、檢查與規(guī)范。第八條 項目所在單位應(yīng)協(xié)助經(jīng)營科完成投資項目的前期準備工作，如：立項、論證、可研、資金渠道落實等工作。第九條 公司下屬各單位，應(yīng)按照經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結(jié)合本單位實際，提出投資改造項目的重點、范圍和專題，明確投資改造的方向、領(lǐng)域和

4、性質(zhì)，提出符合條件的投資項目。第十條 各單位需要立項的投資項目，應(yīng)按照本規(guī)定提出書面申請和提供有關(guān)資料。第十一條 經(jīng)銷科負責按本規(guī)定和提供資金來源渠道等情況，組織完成投資項目的分類、篩選、跟蹤、調(diào)研和前期論證、匯總及報批工作。第十二條 所有投資項目，均由經(jīng)銷科組織有關(guān)單位完成項目調(diào)研和論證工作，即組織投資項目的投資分析測算、市場和經(jīng)濟效益預測等項目的論證，明確項目的生產(chǎn)綱領(lǐng)、投資規(guī)模、總體進度等內(nèi)容。第十三條 經(jīng)銷科負責組織有關(guān)專家及人員完成投資項目的前期調(diào)研和技術(shù)、工藝水平(先進技術(shù)、適用技術(shù)、中間技術(shù)、累進技術(shù)及工藝流程的合理性等)論證，并組織完成投資項目前期資料的分類、收集、整理并形成方

5、案，先經(jīng)主管副經(jīng)理審核后，提經(jīng)理辦公會進行審定。第十四條 審議通過的投資項目，由經(jīng)銷科參與或組織編制投資項目計劃，并按計劃組織實施。第十五條 凡準備組織進行調(diào)研和論證的固定資產(chǎn)投資項目，由經(jīng)銷科組織財務(wù)科及各相關(guān)單位完成資金渠道的落實。向經(jīng)理辦公會提供項目實施方案和相關(guān)資料(包括詳實的資金落實情況)。第十六條 投資項目調(diào)研、立項申報、可研論證、審批等前期工作發(fā)生的費用應(yīng)專項列支。凡列入投資項目計劃的，可計入項目所在單位管理費。第十七條 屬于國家和省、市需要審批備案的投資項目,均由技術(shù)科組織完成前期上報、審批工作。第十八條 投資項目需上報、審批的資料準備，投資項目可研報告、環(huán)境評價、職業(yè)安全衛(wèi)生

6、評價、消防建設(shè)審查擴初設(shè)計和開工報告等，均由經(jīng)銷科組織完成。第十九條 凡列入投資項目計劃的項目，必須在明確投資項目負責人的前提下，按照資金來源渠道的不同，由廠長與項目負人簽訂“投資項目責任書”(具體內(nèi)容和形式見附件一)。以確保投資項目建設(shè)、生產(chǎn)綱領(lǐng)和經(jīng)濟效益等目標的實現(xiàn)。第二十條 投資項目的具體實施過程，應(yīng)通過組建投資項目工作組進行全面管理。1、投資項目工作組，按照投資項目涉及單位和項目復雜程度組建，即由有關(guān)人員(5-7人)組成。2、投資項目工作組設(shè)正、副組長各一人。投資項目實施過程中涉及的重要事項，實行正副組長聯(lián)簽制。第二十一條 投資項目工作組的主要職責：1、前期準備階段應(yīng)完成的工作：(1)

7、負責編制和上報詳細的投資計劃和進度計劃，上報生產(chǎn)技術(shù)部。(2)編制并上報項目的實施方案(含組織措施、技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量控制、工期保證措施、階段性資金使用計劃等)。(3)編制并上報開工申請報告。(4)編制需公開招標的各單項投資項目明細、標的、工作范圍、招標技術(shù)文件(含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、交貨及完工日期)。2、實施階段應(yīng)完成的工作：(1)負責組織投資項目實施，收集整理投資項目實施過程特別是建筑項目隱蔽工程的有關(guān)資料。(2)根據(jù)投資項目實施進度計劃和資金使用計劃，提出款項支付申請和辦理相關(guān)手續(xù)。(3)編制投資項目月度、季度、年度進度報表和資金使用情況報表，并上報經(jīng)銷科、財務(wù)科。(4)

8、負責組織完成投資項目的調(diào)試、投產(chǎn)，收集、整理投產(chǎn)過程的各種測試數(shù)據(jù)。(5)負責匯集、整理投資項目竣工驗收資料。(6)編制投資項目竣工驗收申請報告。(7)負責辦理投資項目竣工驗收和固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)固等手續(xù)。(8)在投資項目竣工驗收后的一個月內(nèi)，編制并上報投資項目總結(jié)報告。第二十二條 投資項目的招標程序1、凡屬需招標的投資項目，由經(jīng)營科協(xié)助投資項目工作組，編制投資項目招標(含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、交貨及完工日期)的技術(shù)文件，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，組織招標。3、招標結(jié)束后，由項目實施單位與中標單位簽訂設(shè)備供貨、工程施工等合同，并向經(jīng)銷科、財務(wù)科和投資項目工作組提供合同副本。第二十三條 所有投資項目

9、均應(yīng)實行定期和不定期的項目例會制1、定期例會。投資項目工作組應(yīng)定期召開例會，檢查和落實各投資項目的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)投資項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。重點檢查項目的實施是否與批準的內(nèi)容相一致，配套的安全、環(huán)保、消防設(shè)施是否同步進行，是否嚴格按批復的內(nèi)容(特別是進度)組織實施。2、不定期例會。投資項目實施過程中，出現(xiàn)投資項目工作組無法解決處理的問題時，可向技術(shù)科提出申請，由其組織有關(guān)部門召開投資項目會議進行協(xié)調(diào)、仲裁。必要時，可經(jīng)公司主管領(lǐng)導申請裁決。第二十四條 投資項目的資金支付1、投資項目工作組根據(jù)投資項目的進度計劃和資金使用計劃，向有關(guān)部門提出資金支付書面申請，并同時填報投資項目資金支付審批表

10、，并報有關(guān)部門和公司主管領(lǐng)導進行審批。2、財務(wù)科依據(jù)經(jīng)經(jīng)營科審核和公司主管領(lǐng)導批準的投資項目資金支付審批表進行投資項目有關(guān)款項的支付。3、凡是屬于投資項目實施階段所發(fā)生的不能直接進入建設(shè)成本的各項費用，按財產(chǎn)管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十五條 投資項目的竣工驗收和竣工審計1、投資項目竣工后，投資項目工作組應(yīng)向有關(guān)部門提出竣工驗收申請。2、經(jīng)銷科負責組織單項工程的竣工驗收，整理、匯總竣工驗收資料，辦理竣工驗收手續(xù)。3、對投資項目進行的竣工審計，由財務(wù)科協(xié)助上級有關(guān)部門進行并出具審計報告。第二十六條 投資項目工作組，負責經(jīng)設(shè)備科、財務(wù)科辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，。第二十七條 技措投資項目的立項。1、技

11、措投資項目主要是指用于小型設(shè)備、設(shè)施的更新改造，應(yīng)依據(jù)資金情況和生產(chǎn)急需情況進行立項。2、申報的技措項目，項目所在單位按程序填寫立項申請，由經(jīng)營科完成審核、匯總，報經(jīng)總經(jīng)理審批。第二十八條 技措投資項目的實施。1、所有技措投資項目，按上述有關(guān)規(guī)定進行立項及審核備案后，由公司落實資金后方可實施。2、技措投資項目，由設(shè)備組組織實施和竣工驗收，按規(guī)定辦理投資項目的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固和資料收集、歸檔等工作。有關(guān)竣工驗收資料還應(yīng)轉(zhuǎn)送財務(wù)科。第二十九條 每年12月20日前，經(jīng)銷科應(yīng)組織編制、上報技措投資項目實施完成情況的匯總材料。第三十條 經(jīng)銷科負責按照“投資項目責任書”和投資項目實施資料，對有關(guān)單位的投資項目

12、實施過程和完成情況進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)檢查情況提出獎罰意見，報總經(jīng)理批準后予以兌現(xiàn)。第三十一條 屬于單臺設(shè)備等簡單固定資產(chǎn)采購,可直接填寫固定資產(chǎn)項目申請表(見附表二)，經(jīng)設(shè)備科、財務(wù)科審核，報總經(jīng)理批準后方可實施。采購后，按本規(guī)定辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固手續(xù)。第三十二條 本規(guī)定由經(jīng)銷科負責解釋。第三十三條 本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行。篇2：國泰化工固定資產(chǎn)管理制度國泰化工固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)屬國家所有，是公司生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為加強固定資產(chǎn)的保護和管理，特制定本制度。1.凡使用年限在1年以上、單位價值在20xx元以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，但有下列情況之一者應(yīng)列為固定資產(chǎn)：1.1屬于整體之一部分，不能獨立

13、進行生產(chǎn)活動的，而整體總值符合固定資產(chǎn)以及余額進行查定。計劃財務(wù)審計部負責固定資產(chǎn)的核算。4.固定資產(chǎn)的管理：機電部負責固定資產(chǎn)的實物管理，計劃財務(wù)審計部負責固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，使用單位具體負責固定資產(chǎn)的全面管理和維護工作。5.改建、擴建中的固定資產(chǎn)、未使用的固定資產(chǎn)、封存的固定資產(chǎn)、連續(xù)停用1個月以上的固定資產(chǎn)(不包括大修理和季節(jié)性停工)需檢修后封存;由于社會技術(shù)進步必須由先進設(shè)備替換的落后設(shè)備，以及能源消耗高，按國家規(guī)定應(yīng)予淘汰的設(shè)備，由機電部報集團公司審查批準予以報廢。6.固定資產(chǎn)調(diào)撥必須按國家文件規(guī)定辦理。公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由調(diào)入部門填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，調(diào)出部門主管同意，機電部批準，對

14、設(shè)備管理系統(tǒng)進行重新調(diào)整并做好相應(yīng)的備注，并報計劃財務(wù)審計部轉(zhuǎn)帳。固定資產(chǎn)調(diào)撥給外單位。實行有償調(diào)撥，調(diào)撥給外單位需經(jīng)雙方及主管部門批準后方可辦理轉(zhuǎn)帳遷移手續(xù)。7.固定資產(chǎn)的報廢，由使用部門提出申請，機電部、計劃財務(wù)審計部共同組織有關(guān)人員鑒定，提出意見，按照審批權(quán)限逐級上報審批，經(jīng)批準同意后方可報廢，然后進行帳務(wù)處理。8.固定資產(chǎn)的大修理在保證檢修質(zhì)量前提下，應(yīng)歷行節(jié)約，結(jié)合大修理進行技術(shù)改造或更新，經(jīng)改造和更新后的固定資產(chǎn)新增的價值，應(yīng)當辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。9.更新、挖潛、改造后拆除的閑置固定資產(chǎn)，由使用部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時轉(zhuǎn)帳，退庫，妥善保管，機電部匯總上報，及時辦理外調(diào)手續(xù)。10.固

15、定資產(chǎn)的出租，由租入單位提出，機電部辦理手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可出租，出租后的固定資產(chǎn)由計劃財務(wù)審計部定期向租入單位收取租金，租期滿后需繼續(xù)租用的，必須重新辦理租借手續(xù)，經(jīng)同意后方可繼續(xù)使用。11.固定資產(chǎn)自租入之日起的維護、保養(yǎng)、檢修、檢測等各項工作，由租入單位負責。12.各項施工記錄、交工文件及各種原始記錄應(yīng)填寫清楚，不得缺項，各簽章欄內(nèi)應(yīng)及時蓋上各負責人印記，蓋印人員對自已簽章文件負責。13.對安裝不合格設(shè)備不予驗收，安裝單位應(yīng)無條件按規(guī)程返工，其損失由安裝單位自負。14.安裝單位應(yīng)將交工驗收文件裝訂成冊，列出明細一式三份，其中二份交使用單位，一份資料室保管。15.經(jīng)機電部組織有關(guān)單位進

16、行驗收簽署竣工證書后，方可投產(chǎn)使用。篇3：市政園林局固定資產(chǎn)管理制度市政園林局定資產(chǎn)管理制度為加強局機關(guān)固定資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)優(yōu)化配臵,提高使用效率，防止流失浪費,保障機關(guān)正常辦公，維護機關(guān)財產(chǎn)的完整與安全，特制定以下管理制度。一、固定資產(chǎn)的管理和使用貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導、分工管理、層層負責、責任到人、物盡其用的原則。二、局辦公室負責固定資產(chǎn)的預算編制、計劃采購、驗收入庫、登記保管、領(lǐng)用發(fā)出、維修保養(yǎng)、清查盤點等具體管理工作，辦理固定資產(chǎn)的調(diào)配轉(zhuǎn)讓、報損報廢等報批手續(xù)。財務(wù)科負責按固定資產(chǎn)的價值分類核算，對固定資產(chǎn)管理進行監(jiān)督檢查。機關(guān)各科室在合理有效使用的同時，要做好固定資產(chǎn)的日常維護管理工作。三、符

17、合下列標準的列為固定資產(chǎn)：(一)使用年限在一年以上，單位價值在500元以上、專用設(shè)備單位價值在800元以上，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn);(二)單位價值雖不足規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，按固定資產(chǎn)管理。四、局機關(guān)固定資產(chǎn)分為以下八類：1、房屋、建筑物及其附屬設(shè)施。房屋包括辦公用房、倉庫、食堂用房等;建筑物包括圍墻、雕塑等;附屬設(shè)施包括輸電線路、水氣管道等。2、交通工具：汽車、摩托車、機動三輪車等。3、電器設(shè)備：空調(diào)器、取暖器、吸塵器、電視機、攝像機、錄像機、電風扇、冰箱、電暖壺、放擴音設(shè)備等。4、通訊設(shè)備：電話交換機、傳真機、電話機、報警器等。5、文印設(shè)備：復印機、打印機、電腦、各類袖珍計算器等。6、辦公用具：辦公桌、會議桌、寫字臺、保險箱、檔案柜、沙發(fā)、凳子、椅子、床鋪、食堂灶具等其他用具。7、圖書資料：圖書資料、光盤、錄相帶、軟盤等。8、其他固定資產(chǎn)：照相設(shè)備、文體設(shè)備、及其他設(shè)備。五、固定資產(chǎn)按下列方式計價：1、新建、購入、調(diào)入的固定資產(chǎn)分別按造價、購價和調(diào)撥價入賬。2、自制的固定資產(chǎn)按實際開支的工料費入賬。3、報廢、變賣、調(diào)出的固定資產(chǎn)，按賬面原值注銷。4、機關(guān)固定資產(chǎn)按原值入賬，不計提折舊。六、固定資產(chǎn)的購臵由使用科室提出申請，報請分管局機關(guān)的領(lǐng)導批準后，由局辦公室按照市政府采購的規(guī)定和要求，統(tǒng)一進行政府采購。購入的固定資產(chǎn),辦公室要組織驗