互聯(lián)網(wǎng)金服公司人事管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-855編號(hào)：_互聯(lián)網(wǎng)金服公司人事管理規(guī)定審核：_時(shí)間：_單位：_互聯(lián)網(wǎng)金服公司人事管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。互聯(lián)網(wǎng)金服公司人事管理規(guī)定一、勞動(dòng)管理1、聘用(1)聘用條件應(yīng)聘本部門(mén)崗位的人員應(yīng)符合下列條件：持有效的身份證明文件，有所應(yīng)聘職位要求具備的學(xué)歷證書(shū)具備做好本職工作的能力，經(jīng)過(guò)試用期培訓(xùn)后能有下列表現(xiàn)熟悉和掌握與本

2、職工作有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能掌握開(kāi)展工作、解決各種業(yè)務(wù)問(wèn)題的途徑和方法熟悉了解所負(fù)責(zé)工作的各項(xiàng)控制指標(biāo)及基本的運(yùn)作程序。了解開(kāi)展工作所需的外部條件和客觀環(huán)境。能遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。身體健康狀況良好，具備勝任本職工作所需的身體素質(zhì)和身體條件，年滿18周年。(2)聘用程序本部門(mén)聘用員工一律采用試用制度，即每個(gè)應(yīng)聘人員，必須先經(jīng)過(guò)試用合格后，方可成為正式員工。試用新員工的試用期根據(jù)崗位及服務(wù)的不同，一般為13個(gè)月。試用不合格者，若需要可延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。在試用期間，公司有權(quán)隨時(shí)終止試用受聘人員，且不必作出解釋。新員工在試用期間，有義務(wù)接受公司的各種業(yè)務(wù)考核。在試用期內(nèi)，因試

3、用人員自身責(zé)任造成的事故由其本人負(fù)責(zé)，與公司無(wú)關(guān)。雇用新員工在試用期內(nèi)，若能遵守公司的各項(xiàng)制度，業(yè)務(wù)上勝任本職工作，所表現(xiàn)出的工作能力符合本部門(mén)的錄用條件，將被聘為正式員工，簽訂聘用合同。2、勞動(dòng)合同(1)本部門(mén)將與每個(gè)員工簽定聘用合同，約定在雇用期間，雙方的權(quán)力和義務(wù)，雙方都有責(zé)任信守合同條款，否則，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。合同期滿后，若不再續(xù)簽或合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同則自行終止，雙方的雇用關(guān)系即時(shí)解除。(2)簽定或續(xù)簽聘用合同應(yīng)在雙方平等自愿、協(xié)商一致的原則下進(jìn)行。任何一方不得以威脅、恐嚇等手段要求對(duì)方與其簽約。對(duì)于以公司機(jī)密或公司經(jīng)濟(jì)利益要挾，或使用其它非法手段威逼公司與其訂簽或續(xù)簽聘用合

4、同的人員，公司有權(quán)通過(guò)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。3、薪酬(1)定薪原則員工的薪酬主要由基本工資、業(yè)務(wù)提成、管理費(fèi)提成、工作津貼等組成(具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件一)基本工資：即員工的底薪。它是員工工作能力的體現(xiàn)，目前公司是按員工每月完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)所達(dá)到的等級(jí)來(lái)確定該員工在一段時(shí)間內(nèi)，基本工資的級(jí)別。業(yè)務(wù)提成：根據(jù)員工每月完成的業(yè)績(jī)金額，按一定比例提取的工資收入。它由該員工自己的業(yè)績(jī)和其所開(kāi)發(fā)客戶的投資額兩部份提成的累計(jì)。管理費(fèi)提成：各級(jí)管理人員，從所管理團(tuán)隊(duì)的總業(yè)績(jī)中，按一定比例提取管理費(fèi)，作為工資收入。工作津貼：內(nèi)勤服務(wù)崗位的員工(如客服、文職)將從部門(mén)總業(yè)績(jī)中按一定比例提取工作津貼作為工資收入。(2)

5、加薪本部門(mén)將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及有關(guān)員工的工作表現(xiàn)，調(diào)整員工的薪酬。加薪幅度員工的具體加薪幅度，主要由公司的經(jīng)營(yíng)狀況，該員工業(yè)績(jī)考核、工作綜合表現(xiàn)考核的結(jié)果來(lái)確定。加薪條件必須是試用期滿的正式員工通過(guò)了公司的績(jī)效考核，并被確認(rèn)表現(xiàn)“良好”以上的人員獲年度加薪的員工必須在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上。且在該年度，事假累計(jì)不超過(guò)5天，病假累計(jì)不超過(guò)15天。有突出貢獻(xiàn)或者工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)后，其加薪可額外處理。(3)工資發(fā)放時(shí)間本部門(mén)實(shí)行月薪制，每月15日(若遇節(jié)假日順延)發(fā)放上個(gè)月的工資。4、離職(1)辭職本部門(mén)員工辭職必須辦理辭職手續(xù)必須以書(shū)面的形式向所屬部門(mén)主管提出辭職申請(qǐng)。員工辭

6、職必須提前一個(gè)月通知公司，否則，扣一個(gè)月的工資作為代通知金。入職時(shí)間不滿10日(包括10日)的員工辭職，不予結(jié)算工資。本部門(mén)不接受雇員在工作失職(或失誤)給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的情況下，以逃避個(gè)人責(zé)任為目的的辭職。(2)辭退本部門(mén)的在職員工，若在遵紀(jì)守法、勞動(dòng)態(tài)度、工作能力、身體狀況等方面不符公司要求，不能在工作中有稱職的表現(xiàn)，將給予辭退。在試作期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者不能勝任本職工作或無(wú)法完成同類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)指導(dǎo)培訓(xùn)后仍不稱職的人員本人患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的人員(3)解雇員工在職期間有嚴(yán)重違規(guī)行為，或?qū)芾砣藛T的批評(píng)教育拒不接受，屢教不改，將予解雇。嚴(yán)重違反勞動(dòng)

7、紀(jì)律或公司管理制度的人員工作嚴(yán)重失職，使公司蒙受重大損失的員工根據(jù)本管理手冊(cè)有關(guān)處罰條款，應(yīng)解雇的人員觸犯國(guó)家法律，被執(zhí)法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任的人員對(duì)于被解雇的員工，本部門(mén)有權(quán)根據(jù)具體情況要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。(4)自動(dòng)離職本部門(mén)的員工不辦理有效的請(qǐng)假手續(xù)，或者請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，連續(xù)三個(gè)工作日不上班，按“自動(dòng)離職”處理。對(duì)于自動(dòng)離職人員即時(shí)除名，工資不予結(jié)算。三、員工培訓(xùn)本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展，需要全體員工專業(yè)水平的不斷提高，故業(yè)務(wù)培訓(xùn)是部門(mén)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。參加有關(guān)的培訓(xùn)，并通過(guò)相應(yīng)的考核，是本部每個(gè)員工的基本職責(zé)。1、入職培訓(xùn)本部門(mén)的入職培訓(xùn)包括入職基本培訓(xùn)和入職專業(yè)技能培訓(xùn)兩部份。新員工

8、要完成入職培訓(xùn)，并考試合格后才允許上崗、轉(zhuǎn)正。(1)入職基本培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容是讓新員工了解公司和行業(yè)的基本狀況，熟悉掌握公司的各項(xiàng)管理制度。(2)入職專業(yè)技能培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容是讓新員工學(xué)習(xí)掌握從事本職工作的專業(yè)基本知識(shí)。根據(jù)崗位的不同，由其直屬上司在試用期內(nèi)組織安排。2、在職培訓(xùn)本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際需要，不定期地以各種形式，為在職員工提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)(1)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)有關(guān)的員工進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，使其能及時(shí)掌握新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。在未來(lái)的工作中，能有稱職的表現(xiàn)。(2)針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題和員工的實(shí)際情況，邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)工作技能。(3)本部門(mén)鼓勵(lì)員工根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的需要

9、和自己的情況，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、進(jìn)修各種專業(yè)課程。對(duì)于員工通過(guò)自學(xué)進(jìn)修所取得的專業(yè)資格，我們給予承認(rèn)，并在今后定崗任職時(shí)給予考慮。四、考核為使員工具備完成本職工作的能力，確保各項(xiàng)工作能夠正常地運(yùn)作，本部門(mén)將對(duì)在崗位員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。本部門(mén)員工的基本考核主要有：轉(zhuǎn)正考核、業(yè)績(jī)考核、年度考核等，任何員工通不過(guò)任意一項(xiàng)考核，都將被認(rèn)為是不稱職的表現(xiàn)。1、轉(zhuǎn)正考核新入職員工試用期間，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)考核(考核的項(xiàng)目與指標(biāo)見(jiàn)附件二)合格者給予轉(zhuǎn)正，成為正式員工?！稗D(zhuǎn)正考核”通不過(guò)的人員，需延長(zhǎng)試用期或作辭退處理。2、業(yè)績(jī)考核根據(jù)職務(wù)的不同，本部門(mén)每個(gè)月將對(duì)各崗位員工的工作業(yè)績(jī)及綜合表現(xiàn)進(jìn)行一次考核(考核的項(xiàng)目及

10、考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件三)作為計(jì)算業(yè)務(wù)提成、發(fā)放獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。3、年度考核部門(mén)每年將對(duì)每個(gè)員工在該年度的綜合表現(xiàn)，進(jìn)行一次考核(考核的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件四)，并把考核結(jié)果作為決定下列事宜的主要依據(jù)。(1)發(fā)年終獎(jiǎng)(2)確認(rèn)該員工是否有資格獲得加薪。(3)確定是否繼續(xù)聘用該員工篇2：生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司人事管理制度生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司人事管理制度一、管理準(zhǔn)則1、公平：公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)和條件，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)建立促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。2、公正：公司建立客觀公正的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的成績(jī)和在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。3、公開(kāi)：重要制度的制定，均充分征求意見(jiàn)

11、與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。二、人事權(quán)限1、公司享有人事單列權(quán)。2、公司總經(jīng)理行使員工招聘、調(diào)動(dòng)、辭退最終審批權(quán)。3、主管領(lǐng)導(dǎo)行使日常人事審核權(quán)限。4、行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工日常人事工作管理，執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人事決定。三、聘用制公司對(duì)所有員工均采用合同制，對(duì)員工有聘用、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、考核、處分、升職、降職及解除合同的權(quán)力。四、招聘錄用程序1、各用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后，交行政部辦理招聘事宜。2、行政部初步考選，對(duì)應(yīng)聘者的外形、言談舉止、思維等進(jìn)行面試。3、行政部初選合格后，安排應(yīng)聘者同用人部門(mén)經(jīng)理面談。4、用人部門(mén)通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理審批，批復(fù)后轉(zhuǎn)行政部通知應(yīng)聘者被公司錄用。五、員工試用1

12、、經(jīng)總經(jīng)理審批錄用的應(yīng)聘人員，由行政部與被錄用人員商定入職日期，試用期工資的起算日期以報(bào)到日期為準(zhǔn)。2、員工試用期原則上為三個(gè)月，最長(zhǎng)可延長(zhǎng)到六個(gè)月(均以滿月計(jì)算)，試用員工在試用期內(nèi)若有上佳表現(xiàn)可縮短試用期。3、新員工報(bào)到上班時(shí)，先到行政部報(bào)到交一寸免冠近照，并由本人填寫(xiě)新進(jìn)員工登記表，必要時(shí)必須提供擔(dān)保書(shū)，交驗(yàn)身份證及學(xué)歷等有關(guān)證件及復(fù)印件，并領(lǐng)取公司員工管理手冊(cè)。4、行政部門(mén)介紹新員工到所屬部門(mén)報(bào)到，由部門(mén)經(jīng)理安排其工作。5、試用期內(nèi)，員工不享有各種帶薪假及各種福利待遇(如保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金)。六、員工轉(zhuǎn)正1、新員工或晉升/錄用為正/副主管的員工，在試用期間自我評(píng)價(jià)認(rèn)為工作優(yōu)秀，并勝任公司工作，

13、達(dá)到公司要求者，可以隨時(shí)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，交由部門(mén)經(jīng)理審核，部門(mén)經(jīng)理仔細(xì)審核簽署意見(jiàn)后，交行政部。2、行政部發(fā)申請(qǐng)者員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，申請(qǐng)者認(rèn)真填寫(xiě)，行政部給予綜評(píng)后，簽署意見(jiàn)。3、對(duì)通過(guò)轉(zhuǎn)正評(píng)定的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部給財(cái)務(wù)部發(fā)轉(zhuǎn)正調(diào)薪的通知，在轉(zhuǎn)正評(píng)定中不合格的員工，將延長(zhǎng)試用期或勸告辭職。4、轉(zhuǎn)正后員工享有公司有關(guān)制度規(guī)定的各種帶薪假及福利待遇。七、培訓(xùn)與發(fā)展1、公司充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是獲得目前工作所需的知識(shí)和能力的手段，可幫助員工適應(yīng)環(huán)境變化，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)率以保持競(jìng)爭(zhēng)力。2、公司提供平等的晉升機(jī)會(huì)，行政部每月進(jìn)行一次績(jī)效考評(píng)，量化的評(píng)估結(jié)果將成為員工發(fā)展的主要依據(jù)。八、員工離職程

14、序一、辭職員工因故而主動(dòng)向公司提出解除勞動(dòng)雇傭關(guān)系，應(yīng)提前三十日內(nèi)提出，申請(qǐng)人將辭職申請(qǐng)先交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理通知財(cái)務(wù)核算該員工與公司的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，核算完畢確認(rèn)與公司無(wú)債權(quán)債務(wù)簽字報(bào)總經(jīng)理審批后，方可辦理離職手續(xù)。二、自動(dòng)離職員工未經(jīng)申請(qǐng)或申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)而連續(xù)三天離開(kāi)公司或原工作崗位的為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職者應(yīng)辦理離職手續(xù)。三、辭退1、經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司提出解除勞動(dòng)合同，則根據(jù)辭退員工的工作年限，每滿一年發(fā)給一個(gè)月的基本工資作為補(bǔ)償，最多不超過(guò)十二個(gè)月，不滿一年的按實(shí)際工作月數(shù)的比例補(bǔ)償。2、員工患病或因公負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)

15、合同的，則根據(jù)公司員工的工作年限，每滿一年補(bǔ)償一個(gè)月的基本工資作為補(bǔ)償，最多不超過(guò)十二個(gè)月，不滿一年的按實(shí)際工作月數(shù)比例補(bǔ)償。3、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，予以辭退。4、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害的員工，由公司提出解除勞動(dòng)合同，作為無(wú)償辭退，不給予任何補(bǔ)償。公司辭退員工，應(yīng)由被辭退者的部門(mén)經(jīng)理寫(xiě)辭退報(bào)告，報(bào)行政部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。四、離職手續(xù)的辦理1、離職人員必須保證所經(jīng)辦業(yè)務(wù)及賒欠業(yè)務(wù)全部清收完畢，方可辦理。否則必須在一月內(nèi)清收，清收期間公司不予發(fā)放工資差旅費(fèi)至到清收完畢，方可辦理;離職人員在外不經(jīng)公司授權(quán)辦理的債權(quán)債務(wù)在離職后均與公司無(wú)關(guān)。2、離職者應(yīng)按離職日期辦理好部門(mén)工作交接及物品交接，工作交接及物品交接均需相關(guān)交接人員簽字確認(rèn)。3、離職人員工作交接和物品交接手續(xù)辦理完畢后，交行政部審核批準(zhǔn)，行政部確認(rèn)無(wú)誤后，通知財(cái)務(wù)部核算離職人員的薪資，薪資核算以實(shí)際離職日期為準(zhǔn)。九、其他本規(guī)定解釋權(quán)，修改權(quán)歸行政部。本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。篇3：造價(jià)咨詢公司人事管理制度造價(jià)咨詢公司人事管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定