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1、新奧集團(tuán)員工薪酬制度(試行)第一章總則第一條宗旨為貫徹落實(shí)新奧企業(yè)綱領(lǐng)之工資政策,以合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與 發(fā)展的恰當(dāng)比例,激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn),特制定本制度。第二條原則(一)按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。(二)對(duì)于企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則,對(duì)于員工遵循公平性、一致性、體現(xiàn) 個(gè)人價(jià)值的原則。(三)實(shí)行集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)、成員企業(yè)對(duì)個(gè)人的兩級(jí)分配。公司整體薪酬水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤, 員工個(gè)人薪酬與個(gè)人業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤。(四)考核結(jié)果與薪酬增減掛鉤。(五)特殊貢獻(xiàn),特殊獎(jiǎng)勵(lì)。第三條管理體制(一)集團(tuán)公司掌握分配政策和制

2、度,各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的政策和制度負(fù)責(zé)具體分配。(二)集團(tuán)公司的具體管理部門為人力資源部,各成員企業(yè)的具體管理部門為綜合辦。第四條 集團(tuán)整體薪酬組成和核定集團(tuán)整體薪酬水平根據(jù)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,所處的發(fā)展階段,目標(biāo)收入、總 資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)額、企業(yè)負(fù)債等指標(biāo)核算結(jié)果和各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),結(jié)合人員編制確定。薪酬實(shí)行總額控制,年初實(shí)行預(yù)提,年末根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的約定結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況核定總 額。第五條員工個(gè)人薪金構(gòu)成(一)固定薪金:月薪金。(二)浮動(dòng)薪金:業(yè)績(jī)提成,月(年)獎(jiǎng)金,福利,補(bǔ)貼,保險(xiǎn),股份,股票期權(quán)計(jì)劃。第六條薪金制度與形式實(shí)行固定薪金加浮動(dòng)薪金制。其中,集團(tuán)執(zhí)委會(huì)

3、成員和各成員企業(yè)經(jīng)理班子原則上實(shí)行年薪制; 在可定量(如產(chǎn)品、里程、維修件、收費(fèi)等)崗位的人員實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資制。實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資 制人員的固定薪金為其檔案工資,作為繳納保險(xiǎn)費(fèi)的依據(jù)和崗位調(diào)整時(shí)的重要參考因素。第二章 固定薪金第七條固定薪金(月薪金)的組成固定薪金(月薪金)=崗位工資+基礎(chǔ)技能工資+職位津貼第八條固定薪金確定原則崗位工資、基礎(chǔ)技能工資基數(shù)由集團(tuán)公司根據(jù)該企業(yè)的地區(qū)差別、行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展 潛力確定。一經(jīng)確定,原則上不得變更。若必須調(diào)整時(shí),須經(jīng)集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)審議批準(zhǔn)。第九條崗位工資(一)崗位工資的確定崗位工資衡量崗位價(jià)值大小。它根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、崗位基本要求、崗位環(huán)境

4、和承擔(dān)責(zé)任的 大小以及對(duì)所在組織的貢獻(xiàn)確定。在什么樣的崗位、承擔(dān)什么樣的責(zé)任,享受什么樣的崗位工資。(二)崗位劃分將員工工作崗位分為9個(gè)層級(jí)、20倍級(jí)差和管理崗位、專業(yè)崗位、工人崗位三個(gè)類別。(三)根據(jù)所任職崗位及自身適應(yīng)崗位的程度確定員工的崗位工資,崗位工資=崗位工資基數(shù)崗位系數(shù)適崗系數(shù)(四)崗位層級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)的確定原則:1 .根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)所確定的崗位特性 崗位重要性、崗位復(fù)雜性、崗位責(zé)任大小和崗 位工作環(huán)境等,劃分崗位層級(jí)。2 .每一層級(jí)的崗位均對(duì)應(yīng)一類崗位系數(shù),崗位系數(shù)有最高最低限制。每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè) 崗位系數(shù)。原則上,須有專業(yè)背景的管理崗位和須有管理背景的專業(yè)崗位,其崗位系數(shù)在本

5、層級(jí)中 就高取值。(五)適崗系數(shù)的確定與調(diào)整原則:1 依據(jù)員工的綜合技能適應(yīng)于崗位要求的程度,確定每個(gè)員工的適崗系數(shù)。適崗程度分為試用、見(jiàn)習(xí)、合格三種;適崗系數(shù)分別為:試用0.6、見(jiàn)習(xí)0.8、合格1.0。2 所有新進(jìn)員工均有1-3個(gè)月的試用期,試用期滿后轉(zhuǎn)入見(jiàn)習(xí)期;新上崗人員的崗位見(jiàn)習(xí)期 為0-9個(gè)月,轉(zhuǎn)崗人員的崗位見(jiàn)習(xí)期為0-6個(gè)月。試用期滿和見(jiàn)習(xí)期滿通過(guò)考核確定其適崗系數(shù)3 兼崗人員,崗位系數(shù)就高取值。4 員工崗位的變動(dòng)和適崗系數(shù)的升降,根據(jù)員工本人的考核結(jié)果,按照新奧集團(tuán)員工考核 制度(試行)規(guī)定進(jìn)行。(六)由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或其它原因引起的崗位合并、增加或崗位重要性、崗位內(nèi)容的改變, 其

6、標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)需重新確定。在確定新崗位的性質(zhì)、崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上,崗位系數(shù)由人力資源部 比照同類或相關(guān)崗位確定。崗位系數(shù)表(表一)層 級(jí)'崗位崗位系數(shù)典型對(duì)象集團(tuán)總裁20集團(tuán)總裁2集團(tuán)總經(jīng)理15-18集團(tuán)總經(jīng)理3集團(tuán)副總經(jīng)理11-15集團(tuán)副總經(jīng)理4三總師、行業(yè)總經(jīng)理9-11三總師、人事總監(jiān)、法律總監(jiān)、信息總監(jiān)、 事業(yè)部總經(jīng)理、工會(huì)主席、戰(zhàn)略顧問(wèn)5j集團(tuán)公司職能部門 (副)主任、成員企 業(yè)總(副)經(jīng)理7-9畐9總經(jīng)濟(jì)師、畐9總會(huì)計(jì)師、畐9總工程 師、職能部門主任、成員企業(yè)總(副)經(jīng) 理、事業(yè)部副總經(jīng)理、重大項(xiàng)目經(jīng)理、高 級(jí)顧問(wèn)、職能部門副主任、成員企業(yè)總工 程師、關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵技術(shù)/課

7、題負(fù)責(zé) 人、高級(jí)研究(設(shè)計(jì))崗位6職能部門處長(zhǎng)、成員企業(yè)部門主管、高級(jí)專業(yè)崗位4-7職能部門處長(zhǎng)重要項(xiàng)目經(jīng)理、重要技術(shù)、課題負(fù)責(zé) 人、高級(jí)專業(yè)崗位7科長(zhǎng)、中級(jí)(管理) 專業(yè)崗位、高級(jí)操作3-4職能部門副處長(zhǎng)、一般項(xiàng)目經(jīng)理、管 理或?qū)I(yè)主管崗位崗位8初級(jí)專業(yè)(管理)崗 位、技能型操作岡位2-3初中級(jí)專業(yè)崗位、技能型操作(事務(wù)) 崗位、條件艱苦操作崗位9V.事務(wù)性管理或簡(jiǎn)單操作崗位1-2事務(wù)性管理岡位、一般性專業(yè)岡位、 操作性、事務(wù)性工作崗位第十條基礎(chǔ)技能工資(一)基礎(chǔ)技能工資的確定基礎(chǔ)技能工資所衡量的是員工本身的價(jià)值。它根據(jù)員工所擁有的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)對(duì)其未 來(lái)貢獻(xiàn)的預(yù)期確定,是個(gè)人知能價(jià)值

8、的工資支付。根據(jù)實(shí)際情況,選定員工的學(xué)歷、能績(jī)、工齡、 職稱、年齡、政治面貌作為確定基礎(chǔ)技能工資的要素?;A(chǔ)技能工資將隨著員工的學(xué)歷、能績(jī)、工 齡、職稱、年齡和政治面貌等基礎(chǔ)技能的改變而自然改變。 新奧倡導(dǎo)員工不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)和技能, 并予以肯定。基礎(chǔ)技能評(píng)定表(表二)項(xiàng)目各明細(xì)目權(quán)重學(xué)歷高中中專大專本科碩士研究生博士研究生0.4分值24681015能績(jī)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)0.24分值246810工齡0 2年3 7年813 年14 22 年23年以上0.2分值046810職稱員級(jí)助理級(jí)中級(jí)1副咼級(jí)高級(jí)0.10分值246810年齡18 25 歲26 30 歲31 45 歲46 50 歲51歲以上

9、0.05分值681085政治面貌黨員0.01分值10基礎(chǔ)技能工資的計(jì)算(三)基礎(chǔ)技能工資=技能工資基數(shù)*(學(xué)歷*0.4+能績(jī)*0.24+工齡*0.2+職稱*0.1+年齡*0.05+政 治面貌 *0.01)1學(xué)歷 原則上,新奧集團(tuán)錄用員工的最低學(xué)歷為高中。不同學(xué)歷將取得不同的分值,學(xué)歷分的取得應(yīng) 以員工的畢業(yè)證和學(xué)位證為憑。 出現(xiàn)下列情況將在所確定的學(xué)歷檔上進(jìn)行修正:(1)國(guó)家重點(diǎn)院校畢業(yè)生,增加 1 分。大專以上雙學(xué)歷人員增加 1 分。(2)參加工作后取得高中畢業(yè)文憑者,在高中檔上減 1 分。凡高中畢業(yè)(含同等及以上)后在 工作中取得學(xué)歷者,在現(xiàn)有學(xué)歷檔上減 1分。碩士、博士研究生學(xué)位證和畢業(yè)

10、證不全者減 1 分。(3)學(xué)歷不足高中者,此項(xiàng)不得分。( 4)中專系指高中畢業(yè)后就讀的中?;?qū)趰徫灰M(jìn)的中專, 其余視同高中。(5)具有中專及以上學(xué)歷但應(yīng)聘于工人崗位人員,學(xué)歷分降一檔。2能績(jī) 是員工以往工作成果和經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn),人力資源部根據(jù)其成果與經(jīng)驗(yàn)的大小以及與新奧集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行核定。具體核定標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)一級(jí):崗位骨干。 包括公司歷年的優(yōu)秀員工和崗位能手; 集團(tuán)公司認(rèn)可的模范員工。( 2)二級(jí):集團(tuán)公司認(rèn)可的大中型企業(yè)中層管理者、 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、 初級(jí)科研成果獲得者。(3)三級(jí):集團(tuán)公司認(rèn)可的大中型企業(yè)中層干部、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、中級(jí)科研成果獲得者和集 團(tuán)特

11、殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。(4)四級(jí):集團(tuán)公司認(rèn)可的大中型企業(yè)高層干部、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、重大科研成果獲得者;公 司重大管理活動(dòng)的主要骨干。(5)五級(jí):集團(tuán)公司認(rèn)可的大中型企業(yè)高層干部或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人或重大科研成果獲得者、公 司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中重大項(xiàng)目的組織者或主要負(fù)責(zé)人、重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的引進(jìn)者、公司認(rèn)可的重大科研成果 的組織者或主要負(fù)責(zé)人、 公司重大管理活動(dòng)的組織者或主要負(fù)責(zé)人或主要推行人。3 工齡:從實(shí)際參加工作之日起算,截止到每年的 7 月 31 日。工齡取整4 職稱:以員工實(shí)際擁有的職稱進(jìn)行界定,具體界定辦法如下:本公司承認(rèn)的職稱為合格的專業(yè)職稱。 合格的專業(yè)職稱是指本人的學(xué)歷、資歷符合國(guó)家有 關(guān)評(píng)審該職

12、稱的條件或破格條件,且參加國(guó)家有關(guān)部門組織的外語(yǔ)和專業(yè)考試、評(píng)審并獲得通 過(guò)的專業(yè)(技術(shù))職稱。對(duì)國(guó)家已在全國(guó)進(jìn)行統(tǒng)考的專業(yè)如會(huì)計(jì)專業(yè)、 經(jīng)濟(jì)專業(yè)等,不再承認(rèn) 開(kāi)始統(tǒng)考后有關(guān)部門擅自評(píng)審的資格。合格專業(yè)職稱根據(jù)相關(guān)性做以下修正:(1) 專業(yè)職稱與崗位對(duì)口且取得職稱在五年以上者,在原檔基礎(chǔ)上加1分。(2)專業(yè)職稱與崗位不對(duì)口的,在原檔基礎(chǔ)上降一檔。5 .經(jīng)過(guò)上述過(guò)程確定的基礎(chǔ)技能工資為檔案技能工資。基礎(chǔ)技能工資的浮動(dòng)與考核掛鉤,具體掛鉤辦法見(jiàn)新奧集團(tuán)員工考核制度(試行)。第十一條職位津貼(一)職位津貼是企業(yè)對(duì)員工在企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在發(fā)展中作出較大促進(jìn)和推動(dòng)作用的報(bào)酬。職位津貼分為管理、專業(yè)(技術(shù))和

13、技術(shù)工人三類。下列情況適崗系數(shù)為1.0 (正常見(jiàn)習(xí)者除 外)的員工可享受職位津貼:1 .在現(xiàn)崗位上能力和水平高出崗位基本要求并付出特別勞動(dòng)而作出突出成績(jī)的員工。2. 在特殊需要崗位上作出特殊貢獻(xiàn)的員工。3. 在公司發(fā)展歷史上作出突出貢獻(xiàn)的員工。(二)各類人員的職位聘任參見(jiàn)新奧集團(tuán)崗位、職位設(shè)置的管理規(guī)定(試行) 。聘任人員按聘任級(jí)別給付職位津貼。職位一級(jí)二級(jí)三級(jí)資深級(jí)總裁1580188021802780總經(jīng)理1080128014801880管理職位津貼一覽表(表三)級(jí)別職位副總經(jīng)理88098010801280總經(jīng)理助理6807808801080經(jīng)理480580680880副經(jīng)理38043048

14、0580主管280320360440主辦180220260340專業(yè)(技術(shù))職位津貼一覽表(表四)級(jí)別職位一級(jí)二級(jí)三級(jí)資深級(jí)高級(jí)880980108012801副咼級(jí)6807808801080中級(jí)380430480580助理級(jí)180220260340員級(jí)100140180260技術(shù)工人職位津貼一覽表(表五)級(jí)別職位一級(jí)二級(jí)三級(jí)資深級(jí)高級(jí)技師380430480580技師280320360440咼級(jí)技工180220260340中級(jí)技工100140180260初級(jí)技工6080100140(三)職位津貼的確定1 原則上,集團(tuán)公司在聘任管理崗位的同時(shí)明確職位津貼,由集團(tuán)公司統(tǒng)一行文。對(duì)特殊情況 下未固定崗

15、位的中高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,可享受職位津貼。2適崗系數(shù)為1.0者方具備申請(qǐng)被聘任相關(guān)職位的基本條件 (正常見(jiàn)習(xí)者除外)。3凡在本公司從事科研、技術(shù)等專業(yè)工作人員,并有與工作相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或有公司急需的專項(xiàng)技術(shù)的人員,是公司聘任的對(duì)象,其聘任由集團(tuán)公司統(tǒng)一行文。4凡在本公司的關(guān)鍵行業(yè)及關(guān)鍵崗位從事專項(xiàng)作業(yè)并有一定資歷和技術(shù)專長(zhǎng)的工作人員,是公 司聘任的對(duì)象,其聘任由集團(tuán)公司統(tǒng)一行文。5每一等職位有一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和資深級(jí)四級(jí)。原則上,最初確定的津貼為一級(jí)。職位津貼 的升降由考核確定,詳見(jiàn)新奧集團(tuán)員工考核制度(試行) 。第三章 浮動(dòng)薪金第十二條 浮動(dòng)薪金的構(gòu)成(一)獎(jiǎng)金 =月獎(jiǎng)金 +年

16、獎(jiǎng)金(二)加班補(bǔ)貼 =延時(shí)加班補(bǔ)貼 +培訓(xùn)補(bǔ)貼 +節(jié)假日加班補(bǔ)貼第十三條 月獎(jiǎng)金(一)月度獎(jiǎng)金提取依據(jù)1 各成員企業(yè)根據(jù)年初目標(biāo)責(zé)任書(shū)所確定的計(jì)劃獎(jiǎng)金總額,結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)實(shí)際,參照往年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),向經(jīng)濟(jì)發(fā)展部、人力資源部報(bào)計(jì)劃,確定每個(gè)月的獎(jiǎng)金總額。 原則上既要達(dá)到即時(shí)激勵(lì)的作用,又盡可能消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性差異。2 集團(tuán)總部的月獎(jiǎng)計(jì)劃由人力資源部提出。獎(jiǎng)金總額的確定,原則上,參照上一年 的平均獎(jiǎng)勵(lì)水平、本年度獎(jiǎng)金總額和本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提升幅度。3 集團(tuán)公司執(zhí)委會(huì)統(tǒng)一審批由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部和人力資源部共同提出的各成員企業(yè)和集 團(tuán)總部的年月度獎(jiǎng)金計(jì)劃。4 集團(tuán)總部和各成員企業(yè)的實(shí)際月度獎(jiǎng)金總額由

17、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)考核結(jié)果在每月 4 日前確定。各單位核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額后,與工資同期發(fā)放。(二)個(gè)人月度獎(jiǎng)金系數(shù) 各類崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)的確定原則為崗位的重要性、工作環(huán)境等。個(gè)人月度獎(jiǎng)金系數(shù)(表六)獎(jiǎng)金 級(jí)別主 崗位對(duì)應(yīng)典型崗位獎(jiǎng)金 系數(shù)集團(tuán)公司燃?xì)夤?處長(zhǎng) 或副處長(zhǎng)政策研究、戰(zhàn)略研究、處長(zhǎng)、主任助 理、培訓(xùn)中心主任、信息中心主任部門主任、門站站長(zhǎng)、所長(zhǎng)(片) 調(diào)度長(zhǎng)2.5副處長(zhǎng)、工會(huì)副主席、綜合庫(kù)主任、 市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目評(píng)估、處室負(fù)責(zé)人副主任、業(yè)務(wù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程 監(jiān)理、協(xié)調(diào)員、巡線、焊工施工員、調(diào)壓站站長(zhǎng)、所長(zhǎng)(線)2.22重要 管理 崗位總經(jīng)辦秘書(shū)、編輯、形象推廣、計(jì)劃 管理、綜合統(tǒng)計(jì)、制度管理

18、、系統(tǒng)管 理、程序員、人事管理、勞資管理、 培訓(xùn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理 、督 查員、審計(jì)科長(zhǎng)、重要組長(zhǎng)、維修、設(shè)計(jì)、安 全技術(shù)、安全管理、工程檢驗(yàn)、技 術(shù)管理、質(zhì)量管理1.83一般 管理 崗位綜合管理、人事調(diào)配、勞保福利、培 訓(xùn)教師、物資管理、法律事務(wù)、網(wǎng)頁(yè) 制作、網(wǎng)絡(luò)管理、信息管理、檔案管 理、設(shè)備管理、電算化管理、保險(xiǎn)員、 資產(chǎn)管理、工會(huì)職員、會(huì)計(jì)、安全干 事辦事員(政務(wù))、綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、 預(yù)算、決算、設(shè)備管理、進(jìn)貨檢測(cè)、 收費(fèi)、售氣、調(diào)度、人事勞資管理1.44辦事 員崗保衛(wèi)干事、督查室秘書(shū)、打字員、事 務(wù)管理、出納、庫(kù)管、安保內(nèi)勤、話 務(wù)員、接待員、門衛(wèi)辦事員(事務(wù))、基層計(jì)劃管理、

19、 統(tǒng)計(jì)、內(nèi)勤、辦事員、檔案員、運(yùn) 行工、庫(kù)管1(三)個(gè)人月獎(jiǎng)金計(jì)算個(gè)人月獎(jiǎng)金=單位月度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額/工參加月獎(jiǎng)分配人員的獎(jiǎng)金系數(shù)X個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)X單位月度考核成績(jī)X個(gè)人月度考核成績(jī)1 .個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)的評(píng)定(表七)等級(jí)優(yōu)良中可差表現(xiàn)系數(shù)1.210. 80. 60原則上,優(yōu)的比例為20%良和中的比例為60%詳見(jiàn)新奧集團(tuán)員工考核制度(試行)2 .單位月度考核成績(jī)的確定由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核確定。詳見(jiàn)新奧集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核制度(四)月度獎(jiǎng)金發(fā)放范圍 享受管理職位津貼的副經(jīng)理級(jí)及以上干部,不享受月度獎(jiǎng)金。第十四條 年終獎(jiǎng)(一)年度獎(jiǎng)金提取依據(jù)1 根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的約定和考核結(jié)果,經(jīng)考核委員會(huì)確定無(wú)誤后

20、,提取各成員企業(yè) 的實(shí)際年獎(jiǎng)金總額。集團(tuán)總部的獎(jiǎng)金總額根據(jù)本年度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效和計(jì)劃提取比例由執(zhí)委 會(huì)確定。2 根據(jù)確定的總額,扣除月度獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)放、經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的實(shí)際發(fā)放和超額發(fā) 放的工資加上集團(tuán)公司應(yīng)貼補(bǔ)的工資,確定各成員企業(yè)年終獎(jiǎng)的總額。集團(tuán)總部比照此規(guī)則進(jìn) 行。(二)個(gè)人年獎(jiǎng)金計(jì)算個(gè)人年獎(jiǎng)金=個(gè)人年獎(jiǎng)金系數(shù)X所在單位年獎(jiǎng)基數(shù)X個(gè)人年度考核成績(jī)X部門考核成績(jī)1 個(gè)人年終獎(jiǎng)金系數(shù)同個(gè)人崗位所在層級(jí)的系數(shù),詳見(jiàn)表一。2 個(gè)人年度考核成績(jī)根據(jù)每月考核的累積和年度考核確定。 詳見(jiàn)新奧集團(tuán)員工考核制度 (試 行)。3 職能部門考核成績(jī),由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核確定;成員企業(yè)部門考核成績(jī),由

21、成 員企業(yè)(總)經(jīng)理班子考核確定。經(jīng)濟(jì)發(fā)展部保留監(jiān)督檢查權(quán)。4 實(shí)行年薪制的員工不享受年終獎(jiǎng)。第十五條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、 優(yōu)秀員工與崗位能手獎(jiǎng)、 管理合理化獎(jiǎng)、 防止重大事故獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì), 詳見(jiàn)有關(guān)規(guī)定。第十六條 加班補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼分為培訓(xùn)日補(bǔ)貼、延時(shí)加班補(bǔ)貼和法定假日加班補(bǔ)貼。除培訓(xùn)日外的節(jié)假日安排員工 工作或延長(zhǎng)工作時(shí)間, 在可能條件下給予補(bǔ)休, 因工作需要不能補(bǔ)休的支付加班工資(一)日加班基礎(chǔ)工資確定和核定1 以崗位工資作為加班補(bǔ)貼核定基數(shù)。 2根據(jù)公司考勤管理規(guī)定, 以月考勤統(tǒng)計(jì)審核為依據(jù)核定員工加班天數(shù)。3 實(shí)行八小時(shí)工作制。日工作時(shí)間超出八小時(shí)的,其超出時(shí)間按加班對(duì)待,

22、但超出時(shí)間 在 1 小時(shí)以內(nèi)的,不作為加班。加班小時(shí)可累計(jì)。4每周的星期六為培訓(xùn)日。培訓(xùn)日享有培訓(xùn)補(bǔ)貼。 5拿管理職位津貼者,不享有培訓(xùn)日補(bǔ)貼和延時(shí)加班補(bǔ)貼。(二)加班額度的控制 原則上控制在員工崗位工資總額的 10%(有管理職位津貼的管理干部除外) 。節(jié)余部分,納 入各單位經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,超出部分,從各單位年獎(jiǎng)金總額中列支。(三)各類加班補(bǔ)貼的計(jì)算:月標(biāo)準(zhǔn)工作日=(365X 5/7 國(guó)家法定假日)十12標(biāo)準(zhǔn)日崗位工資=崗位工資*月標(biāo)準(zhǔn)工作日法定假日加班補(bǔ)貼=標(biāo)準(zhǔn)日崗位工資X 300%休假日加班補(bǔ)貼=標(biāo)準(zhǔn)日崗位工資X 200%延長(zhǎng)工作日加班補(bǔ)貼=標(biāo)準(zhǔn)日崗位工資X 150%培訓(xùn)日補(bǔ)貼=標(biāo)準(zhǔn)日崗位工

23、資X 100%夜間值班加班補(bǔ)貼=標(biāo)準(zhǔn)日崗位工資X 50%說(shuō)明:夜間值班加班補(bǔ)貼專指食堂和干部值夜班者 (可睡覺(jué)值班),而非正常倒夜班人員。第四章 特種薪酬第十七條 年薪一)實(shí)行年薪制的成員集團(tuán)公司總裁、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子(執(zhí)行委員會(huì)委員)和成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子實(shí)行年薪制二)年薪的組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪 =基本年薪 +風(fēng)險(xiǎn)年薪 +特別獎(jiǎng)勵(lì)年薪基本年薪=(崗位工資+基礎(chǔ)技能工資+職位津貼)(三) 各類年薪的計(jì)算和兌付方式1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本年薪按月現(xiàn)金兌付;特別獎(jiǎng)勵(lì)年薪由董事會(huì)視經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的特別貢獻(xiàn) 給予獎(jiǎng)勵(lì)。2 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子的風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)集團(tuán)公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)核定,年度核定后50%轉(zhuǎn)為股票期權(quán)、5

24、0%現(xiàn)金支付。3 .成員企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)年薪確定方式如下:(1) 根據(jù)該公司的企業(yè)類別、成長(zhǎng)階段確定風(fēng)險(xiǎn)年薪基數(shù)C。(2) 根據(jù)該公司的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)額、企業(yè)負(fù)債、管理跨度指標(biāo)核算綜合評(píng) 價(jià)指數(shù)K。(3) 根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的收入(利潤(rùn))完成要求計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)年薪。當(dāng)實(shí)際完成值B大于考核目標(biāo)值A(chǔ)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)年薪=C+ (B-A) *1%*K 當(dāng)實(shí)際完成值B小于考核目標(biāo)值A(chǔ)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)年薪=C*B/A*K(4) 實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)年薪為風(fēng)險(xiǎn)年薪乘以目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核得分。(5) 年度核定后,50%專為股票期權(quán)、50%現(xiàn)金支付。4 .風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)年度審計(jì)結(jié)果,從各單位提取的超收凈收益中支付。5 .風(fēng)險(xiǎn)年薪在本單位報(bào)

25、酬總額內(nèi)。第十八條 業(yè)績(jī)提成薪酬集團(tuán)公司提倡各成員企業(yè)對(duì)可定量(銷售量、產(chǎn)品產(chǎn)量、巡線量、維修量、收費(fèi)量、行車?yán)锍?等)崗位的人員及直接服務(wù)于定量崗位的人員實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資制,具體原則為:1 .業(yè)績(jī)提成工資(月)=基礎(chǔ)技能工資+業(yè)績(jī)提成+除加班補(bǔ)貼外的其他補(bǔ)貼對(duì)于不同崗位業(yè)績(jī)提成詳見(jiàn)各自提成辦法:太陽(yáng)能公司銷售人員詳見(jiàn) 銷售人員業(yè)績(jī)工資實(shí)施細(xì)則、太陽(yáng)能公司生產(chǎn)車間人員詳見(jiàn) 生產(chǎn)工人業(yè)績(jī)提成工資實(shí)施細(xì)則、燃?xì)夤揪S修人員、 收費(fèi)人員、巡線人員詳見(jiàn)燃?xì)馓岢晒べY實(shí)施細(xì)則、綜合服務(wù)中心司機(jī)詳見(jiàn)司機(jī)工資實(shí)施 細(xì)則。2 .實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資的人員同其他崗位人員一樣享受年終獎(jiǎng)。第十九條外聘人員薪酬(一)外聘人

26、員的確定1 凡不符合公司招聘制度規(guī)定又為公司急需、有一定專長(zhǎng)者實(shí)行外部聘用制。2 外聘人員的聘用原則為崗位需要且控制在一定比例之內(nèi)。外聘人員的固定薪金比照同類崗位(含基礎(chǔ)技能工資)確定,且可高出同崗人員的 0-20% (根據(jù)外聘人員的適崗程度確定)。出現(xiàn)需 高于20%的特殊情況時(shí),須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 外聘人員不享受職位津貼及其它保險(xiǎn)等福利。(二)外聘人員酬薪構(gòu)成外聘人員月薪=同類崗位之固定薪金工資X修正系數(shù)(11.2 ) +月獎(jiǎng)金外聘人員年薪=外聘人員月薪+年終獎(jiǎng)(三)外聘人員獎(jiǎng)金核定方法,與其他員工一樣。月度考核與年度考核結(jié)果只與獎(jiǎng)金掛鉤。(四)外聘人員在正常情況下離開(kāi)本公司時(shí), 將按以下規(guī)定獲得 離職補(bǔ)貼(表八)新奧工齡< 2年3-4 年5一7 年7-10 年10年以上月薪/每年00.250.50.751備注:1、月薪按員工離職時(shí)的月薪計(jì)算。2 、不同時(shí)期分段累計(jì)計(jì)算。3 、正常情況是指外聘人員與公司協(xié)商一致,公司同意其離職或解聘的,不包含因外聘人員的 原因,公司不得不主動(dòng)解聘的人員。(五)兼職的外聘人員不享受一次性離職補(bǔ)貼。第二十條經(jīng)警薪酬

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