勞務管理方案

1、理筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD東北亞（長春）國際機械城會展中心項目勞務管理方案中建2018年5月二局第三建筑工目槿有限公司為了貫徹落實公司下發(fā)的建二三通2013 20號中建二局第三建筑工程有限公司勞務實名制管理實施細則（試行）精神，加強施工現場勞務管理，規(guī)范施工隊伍的用工行為，實現勞務隊伍的合法使用，確保企業(yè)和勞務人員的合法權益得到有效保障，避免造成 不必要的損失、承擔較大的勞務用工風險，本項口結合實際情況，特制定本方案，望項目有關部門及各分包隊伍遵照執(zhí)行。二、編制依據序號名稱編號1局勞務管理手冊2中建二局第三建筑工程有限公司勞

2、務實名制管理實施細則（試行）建二三通（2013 ） 20號3勞務實名制管理實施細則宣貫4天津分公司實名制管理手冊5關于勞務實名制管理最新管理規(guī)定的通知勞務20131007號通知三、項目勞務管理體系的建立3.1勞務管理小組分工組長：蘇立健副組長：淵泉、單慶林、張忠浩、劉揚、付林專職勞務管理員：騰飛商務管理員：付林項目管理體系詳見下表：名稱姓名聯系電話職務組長蘇立健項目經理組員張忠浩項目總工自林商務經理淵泉生產經理單慶林安全總監(jiān)劉揚機電經理騰飛民管員3. 2管理職責是項目勞務實名制管理第一責任人，全面負責。是勞務實名制宜接執(zhí)行人，負責勞務實名制管理工作的日常落實執(zhí)行。淵泉負責士建勞務分包隊伍的勞務

3、實名制；劉揚負責機電勞務分包隊伍的勞務實名制；付林負責項勞務實名制商務、經濟方面的建立和審核，確保合規(guī)合法并做好勞務招投標工作。專職勞務管理員負責督促各兼職勞務管理員每天收集實名制資料，并整理歸檔；每周一次對各勞務隊伍的實名制資料進行檢查并督促其進行整改；負責將勞務管理資料上傳至公司勞務管理部。4. 3各勞務隊實名制管理的配合勞務分包隊伍必須設置1-2名專兼職農民工管理員。農民工管理員必須持有分包單位法人授權的委托書及崗位證書，切實履行勞務用工管理職責。按實名制管理的要求將進場人員辦理勞務備案手續(xù)，完善人員增減，勞務費支付和工資發(fā)放等臺賬資料，服從施工總承包單位農民工管理員領導，認真開展各項日

4、常工作。3. 4勞務分包進場安全管控流程4、 勞務隊伍的準入復核制度4. 1所有勞務隊伍必須從分公司合格分包名單中選取，新引進勞務隊伍必須提前報分公司勞務管理部備案考察，考察合格列入合格分包名單后方可參與投標。5. 2資料復核一一勞務分包隊伍投標前，需復核資格預審時所報資料，未通過資格預審不允許投標：5、 勞務隊伍進退場的管理辦法5.1 勞務分包合同簽訂 5日內，向施工總承包單位項 LI部農民工管理員提交勞務 分包 單位法人授權的勞務隊長授權委托書。5.2 2班組進場3日內，要求勞務分包單位向分管該勞務隊伍的工長提交班組承包協(xié)議及隊伍（班組）委托承諾書，班組承包協(xié)議必須要有明確的包干價格或單項

5、價格,同時也必須要有明確的日工價格。分管該勞務隊伍的工長根據投標的班組承包協(xié)議復核、調查勞務分包單位班組實際情況是否相符，如符合則整理完此項資料后報項 LI勞務管 理員及商務部備案， 如不相符勒令其3日內整改，不配合此項工作的隊伍，工長可報項日經理，強行停工、清出現場，問題嚴重的隊伍清出分公司、公司、局合格分包方名單。5.3 農民工進場2日內，勞務分包隊必須依法與全部農民工簽訂勞動合同，勞 動合 同中要明確M化價格或單項工程價格， 同時必須要有明確的日工價格， 確保將來結 算工資時， 工人無論是按M結算還是按日工結算都有合法依據。合同簽訂后3日內，完成本單位備案工作。農民工進場后，實現勞動合同

6、簽訂、備案率 100%,辦理出入證，憑 證進出，否則不得進入施工現場。5.4 花名冊復核勞務隊伍進場施工前3日，由勞務分包隊提供入場人員花名冊和身份證、暫住證、 勞 動合同和崗位技能證書；入場后 3日內，每個工長分專業(yè)對自己管轄的施工范圍內的勞務隊，根據勞務分包方提供的花名冊人員名單核對進場施工人員，并經農民工管理員處建立指紋記錄系統(tǒng)，如與花名冊不符，工長要求勞務分包隊上報理由， 非主要職位 人員可以更正花 名冊資料。5. 5勞務企業(yè)人員花名冊、工資表、考勤表，必須由班組長、勞務隊勞務管理員、勞務隊法人授權的隊長簽字并加蓋勞務分包單位公卓，由工長每日收集原件（月 考勤表 每月收集一次），并交由

7、項目農民工管理員處整理備案。5. 6分包任務完成后或中間過程人員減少，分包隊伍向項LI部提出退場報告和退場人 員名單，經項目部經理簽字同意后退場，收回出入證，并在花名冊中注明退場時間。六、信息化管理辦法6. 1項目部對勞務施工隊伍的每個施工人員實行出入證考勤制度。6. 2項口實行全封閉管理，所有分包單位施工人員持出入證方能進入施工現場，進入 施工 現場前需在保安崗亭內完成進入施工現場的信息采集。施工現場大門只允許施，車輛進出，車輛需到綜合部備案辦理車輛出入證， 臨時進出需向綜合部申請， 核準后進入現場,所有出場車輛 必須無條件配合保安進行檢查。6. 3進入施工現場信息采集表山各個勞務隊進行收集

8、整理，統(tǒng)一交山專職勞務管理員收集歸檔。6.4對分包隊伍辦理出入證前要驗證以下內容，并填寫分包隊伍進場驗證記錄表。1）簽字蓋革齊全的分包合同（驗證原件，不留存）；2）進場勞務人員花名冊（留存）；3）勞務人員身份證（驗證原件，留存復印件）；4）持證上崗人員證書（留存原件）；5）進場人員工資發(fā)放方式或工資標準（留存）；6）工傷保險繳納證明（留存）；7） 50歲以上勞務人員體檢表（留存）6.5 勞動合同和班組承包協(xié)議一式三份，其中一份留項目部備案；勞動合同和班組承包協(xié)議必須在項 U部、井山勞務管理員現場監(jiān)督下簽訂，項 LI部必須對每一份勞動 合同、班組承包協(xié)議簽訂留下影像資料。6.6 勞動合同文本不得

9、違背國家法律和地方條例等規(guī)定，各地方如有標準勞動 合同 文本的，按地方要求簽訂，沒有標準合同文本的，則按局勞務管理手冊中勞動合同示范文本簽訂；6.7 勞動合同中計時、計件兩種工資計算方式所確定的工資金額，一方面不能違背國家法律、地方條例規(guī)定，另一方面在與市場接軌的同時，要充分考慮勞務企業(yè)承受能力。6.8 勞動合同和班組承包協(xié)議簽訂率 100%。七、考勤管理7. 1考勤方式采取以門衛(wèi)保安執(zhí)行門禁考勤為主，勞務隊的勞務管理員人工考勤為輔。7. 2現場封閉管理現場封閉管理是勞務實名制管理的關鍵，項LI部必須做好以下工作：1）項目農民工生活區(qū)必須與施工區(qū)隔離。2）施匚期間必須做到施匚現場全封閉；3）項

10、訂應適當增加投入，加強門衛(wèi)管理和施工現場封閉管理，杜絕無卡人員和非本人身份信息的人員進入施工現場。7. 3考勤信息的收集和整理1. 項訂部各主管工長與勞務隊勞務管理員一起，每天一次對門衛(wèi)人工考勤數據進行收集并復核，交由項目專職勞務管理員收集整理留項目部備案。2. 收集整理的數據表格，任何人不得擅自借閱或更改。勞務實名制管理全套資料（包 含 花名冊、勞動合同、班組承包協(xié)議、安全教育考試、考勤記錄、工資發(fā)放、其他影像資料等）必須保存至工程竣工備案驗收后兩年以上。3. 考勤與休假結合國家法律規(guī)定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金額，項U部與 勞務分包企業(yè)在共同做好考勤的同時，對于工程

11、技術性間歇、交義施工影響、工程設計變更而導致的停工或窩工，項LI部應督促勞務分包企業(yè)及時對勞務施工人員辦理休假或串休手續(xù)。7. 4實名制檢查2018年5月底對本項LI勞務實名制進行摸底排查， 將所有漏辦卡、漏交個人勞動合同、 花 名冊、班組承包協(xié)議等資料的工人及班組進行補收集，不得有遺漏。項LI部每周必須進行一次勞務實名制管理檢查，并有檢查整改記錄。時間定于每周一下午，由項 LI勞務管理 員執(zhí)行，將 檢查出的問題及時進行通報并上報項 LI部領導。存在問題的勞務隊應嚴格執(zhí)行 停工整改。八、工資支付管理8. 1分包隊伍應當依據工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務人員工資。分包隊伍向作業(yè)人

12、員支付工資時，項 LI部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一 個班組每次 至少一份有效的影像資料）。8. 2分包隊伍按月同項U部提交經勞務作業(yè)人員本人簽字認可的工資發(fā)放表，項 U部應對 其進行審核，并留存?zhèn)浒浮?. 3項目部在支付分包款時，應監(jiān)督分包隊伍優(yōu)先支付勞務人員工資，若有工資拖欠,可預扣應發(fā)未發(fā)的勞務人員工資，待工資全部發(fā)放后再行支付。8. 4項LI在每撥付勞務隊工程款之前，可以通過考勤表計算此隊伍這段時間的總工日，以確定此次撥付工程款的金額。確定撥付工程款金額后，要求勞務隊伍必須上報天津分公司項H勞務隊伍工程款分配確認表，如不上報此表將不允許撥付工程款。詳見下表：天津分公司項目勞務

13、隊伍工程款分配確認表項目名稱：勞務隊伍名稱：老板簽字：1號待分配方（班組或材料商）待分配方負責人工作內容涉及人數待分配金額（萬元）聯系電話待分配人簽字（姓名+ 日期）確認收款簽字 （姓名+日期）九、檢查、考核、評比、處罰制度9. 1項目每周必須進行一次勞務自查，檢查工作必須真實有效。9.2自查工作要按實際情況填報一周勞務實名制檢查記錄，檢查記錄必須反映實 質問題。9. 3檢查中存在的問題必須進行整改，整改結果要有所體現。9.4自查包括兩部分，即項 U經理對本項U內部實名制工作的檢查和民管員對各分包隊伍實名制資料的檢查。75分（含759. 5每周五勞務實名制管理納入總分包項忖管理，進行項周考核評

14、比，對分）以下的勞務作業(yè)隊將進行 2000-5000元罰款并進行約談。9. 6對于實名制管理中反復強調的重點工作內容如出現問題，將采取責任制，對勞務 作業(yè) 隊罰款2000-5000元的同時，對項目部勞務管理責任人罰款500元。十、應急預案10. 1預案的啟動條件可能發(fā)生或已經發(fā)生以下情況之一時，啟動本預案。1）農民工向項U部投訴施工隊伍小老板侵害其合法權益。2）施工隊因突發(fā)情況或實際困難無法支付農民工工資。3）農民工5人以上集體罷工。4）視情況需要作為突發(fā)勞動社會保障事件對待的其他事件。10. 2應急處理程序1）接到發(fā)生事件報告后，綜合部應在第一時間報告領導及相關部門，并在規(guī)定的時間內（1小時）到達現場。2）發(fā)生農民工工資糾紛時，認真聽取農民工的訴求，穩(wěn)定農民工的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)的發(fā)展，動員、疏導農民工返回崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序。項口領導調節(jié)必須要做到態(tài)度誠懇，用語文明，努力把問題化解為最低限度，盡