設(shè)備安裝、調(diào)試、測試、驗收和施工方案上課講義

1、設(shè)備安裝、調(diào)試、測試、驗收和施工方案精品文檔設(shè)備安裝、調(diào)試、測試、驗收和施工方案設(shè)備調(diào)試及測試我司對系統(tǒng)的所有設(shè)備和材料進行安裝及調(diào)試。相關(guān)費用包含在投標(biāo)總價內(nèi)。1、有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。2、有責(zé)任制定詳細的安裝及調(diào)試計劃，包括工程進度建議、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和用戶單位報告。3、有責(zé)任嚴格按工程進度計劃，派遣有經(jīng)驗的現(xiàn)場服務(wù)工程師指導(dǎo)現(xiàn)場安裝。4、有責(zé)任進行自檢和互檢、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。5、有責(zé)任協(xié)助用戶單位搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。6、有責(zé)任協(xié)助用戶單位和監(jiān)理對各安裝階段

2、進行驗收。7、根據(jù)用戶單位提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主用戶單位審查。8、按已審查計劃，負責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試，并應(yīng)分別通過系統(tǒng)設(shè)備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠通過試運行，達到用戶要求，通過系統(tǒng)驗收。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔9、在保質(zhì)期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，我司免費給予更換，并不因此影響工程進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，我司負責(zé)給予解決。系統(tǒng)調(diào)試1、一般要求1）系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進行。2）系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。3）調(diào)試

3、負責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。4）具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計量要求。5）檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。2、調(diào)試前的準(zhǔn)備工作1）電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。2）線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V 兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于0.5M；用 500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于0.5M。3）接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽

4、、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小 40。3、系統(tǒng)調(diào)試1）系統(tǒng)調(diào)試在單機設(shè)備調(diào)試完后進行。2）按設(shè)計圖紙對每臺攝像機編號。3）用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔4）檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。5）檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。6）在現(xiàn)場情況允許、用戶單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。7）在系統(tǒng)各項指標(biāo)均達到設(shè)計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24 小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。完工測試1) 完工測試的目的是檢驗我司所提供系統(tǒng)的功能是否滿足合同的要求，其線纜材料消耗是否正常。2) 在合同設(shè)備安裝調(diào)試期間，如

5、果我司提供的設(shè)備材料有缺陷，或由于承包商技術(shù)人員的指導(dǎo)錯誤或承包商提供技術(shù)資料、圖紙和說明書的錯誤造成設(shè)備、材料的損壞，我司立即無償換貨并負擔(dān)由此產(chǎn)生的到安裝現(xiàn)場的換貨費用和風(fēng)險。設(shè)備安裝方案作業(yè)條件需安裝的設(shè)備已經(jīng)到貨，并完成單項外觀、通電測試。與設(shè)備連接的管線單項測試已經(jīng)完成并已辦理預(yù)檢、試驗、隱檢手續(xù)。材質(zhì)要求設(shè)備在進入施工現(xiàn)場和安裝前按設(shè)計要求，核驗規(guī)格、型號和質(zhì)量符合要求方可使用。安裝設(shè)備應(yīng)具有出廠合格證，主要設(shè)備應(yīng)有安裝使用說明書。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔設(shè)備的配件：應(yīng)能與所使用的主要設(shè)備配套使用，并有產(chǎn)品合格證。設(shè)備及配件的進場驗收：設(shè)備的進貨一般以一次性成批

6、、齊全最好，能保證設(shè)備的質(zhì)量，外觀彩色的一致，一次性進貨檢驗工作量大，抽檢10%如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則逐個檢驗，按層或按段的批量進貨應(yīng)防止質(zhì)量與外觀彩色的不一致。設(shè)備在檢驗和搬運過程中，要小心輕放，防止磕碰，檢驗完的產(chǎn)品應(yīng)重新進行包裝，分類、分型號規(guī)格，單獨碼放，應(yīng)選好地點，應(yīng)防止上部有重物砸下，周圍應(yīng)有圍護。工藝流程安裝準(zhǔn)備設(shè)備檢驗預(yù)裝定位及支架處設(shè)備穩(wěn)定設(shè)備外觀檢連接檢查系統(tǒng)各項完整性檢查通電測試操作工藝安裝準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計出各種設(shè)備所需要加工的支托架數(shù)量，設(shè)備實樣，和標(biāo)準(zhǔn)圖集畫出各種支架的詳細草圖，然后根據(jù)草圖放樣制作支架，加工好的支架樣品應(yīng)進行設(shè)備的試裝，沒問題后在鋼板上用樣品支架制

7、作模具成批進行加工。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔根據(jù)設(shè)備配件的實際尺寸加工制作死板手，叉板手這些專用工具的制作使用是為了保證銅質(zhì)件、鍍鉻件、塑料件表面不會因安裝過程中出現(xiàn)咬傷、劃痕，影響美觀。另外專用工具使用方便。人員安排：根據(jù)工藝流程，實行流水作業(yè)，或分段、分層分成若干小組按工藝流程順序安裝。設(shè)備和配件檢驗設(shè)備及配件在進入施工現(xiàn)場雖然已經(jīng)過進行檢驗，但是在保管和搬運過程中，也會千萬意外的損傷，所以設(shè)備安裝前，應(yīng)100%進行檢驗，應(yīng)按設(shè)計要求核驗規(guī)格、型號和質(zhì)量符合要求方可使用。設(shè)備及配件預(yù)裝將設(shè)備清理干凈并對設(shè)備部分配件進行集中安裝。施工方案施工總體部署施工組織設(shè)計是按現(xiàn)行的

8、國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、廣東省政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年安防系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)用戶審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本門禁系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、

9、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3 、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境?？傮w管理以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以ISO9001 控制程序為手段，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)

10、場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施支態(tài)管理。認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理實行計劃管理網(wǎng)絡(luò)，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個施工環(huán)節(jié)順利運作和實施。進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量與施工進度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系。專人負責(zé)編制每周工作計劃，每周召開一次現(xiàn)場會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題，做到“以天保旬，以旬保月”，最終如期完成施工任務(wù)。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔嚴格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，

11、做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用。認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗收，實行上下道工序交接驗收制，做到道道工序把關(guān)，進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責(zé)工程技術(shù)資料的驗收和保管工作，做到工程結(jié)束資料齊全?，F(xiàn)場管理方法現(xiàn)場以項目法組織施工，實行項目責(zé)任制，由項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責(zé)與甲方、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)地全面完成。在實際管理過程中，著重做好以下幾個方面的工作：（1）現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范

12、，做到安全生產(chǎn)。（2）施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決?，F(xiàn)場各專業(yè)施工人員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種撘接，共同向項目經(jīng)理負責(zé)。（3）項目管理人員每周召開一次內(nèi)部會議，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作。（4）現(xiàn)場所需勞動力，由項目經(jīng)理根據(jù)施工計劃和實際需要，調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進場。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（5）進入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不足施工進度所需的

13、情況，項目經(jīng)理有權(quán)要求施工班組加班工作或采用其他應(yīng)對措施，確保工程進度。（6）運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。（7）以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，

14、在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。（8）計劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)當(dāng)月的“實際進度邊界線”（前鋒線），這種標(biāo)注方式能使工程施工進度的執(zhí)行情況形成一個整體的現(xiàn)象。多次記錄下來的實際進度邊界線反映了計劃進度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測下一階段計劃實現(xiàn)的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗資料。（9）工作合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理務(wù)必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每條款，既要保證用戶目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利

15、履行。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（10）項目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞成本核算。項目經(jīng)理必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之中。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認。（11）切實推行判工制度。項目經(jīng)理在下達任務(wù)書的同時，應(yīng)向負責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。（12）通過在本工程全面貫徹執(zhí)行ISO90

16、01 質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進行施工，確保工程質(zhì)量獲得廣東省優(yōu)良樣板獎，爭創(chuàng)魯班獎。（13）為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。（14）搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣

17、板工程活動。（15）施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。（16）組織專人負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。（17）合理搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水電，認真解決現(xiàn)場施工問題。施工組織目標(biāo)施工進度目標(biāo)完工工期：合同簽訂生效后60 日內(nèi)完成（完工包括設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行）。質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取創(chuàng)優(yōu)良工程。安全施工目標(biāo)1、不發(fā)生歇工一

18、天以上的輕傷事故；2、杜絕發(fā)生發(fā)包方社會形象的事件；3、不發(fā)生負有責(zé)任的一般及以上交通安全責(zé)任事故；4、不發(fā)生負有責(zé)任的一般及以上火災(zāi)事故；5、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件( 構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1 萬元人民幣的事件 ) ；6、不發(fā)生較大及以上的施工機械設(shè)備損壞事故；7、不發(fā)生高處墜落、物體打擊事故；8、不發(fā)生觸電事故。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔環(huán)境管理目標(biāo)1、不發(fā)生環(huán)境污染事故( 生活、工程垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染等) ；2、保護環(huán)境，減少粉塵的排放污染，達標(biāo)排放；3、不發(fā)生噪聲影響正常辦公事件；4、生產(chǎn)污水 ( 污染物 )100% 達標(biāo)排放；5、固體廢棄物

19、的回收率收集處理率保持為100%；6、不發(fā)生相關(guān)方環(huán)境影響投訴；職業(yè)健康目標(biāo)1、不發(fā)生食物中毒事件；2、勞動防護用品配備100符合所在國家、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；3、不發(fā)生群體職業(yè)病和職業(yè)中毒事故；4、杜絕裝飾材料有害氣體放散事故；5、不發(fā)生傳染病事故。文明施工目標(biāo)通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。質(zhì)量保證措施我公司一直以來奉行“精心設(shè)計、嚴格施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建一流安防工程”的質(zhì)量方針服務(wù)于社會。我們工程的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康方針：?規(guī)范過程管理均衡高效優(yōu)

20、質(zhì)追求顧客滿意收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔? 嚴控污物排放 環(huán)保節(jié)能降耗 追求社會滿意? 堅持以人為本 安全健康文明 追求員工滿意? 遵守法律法規(guī) 嚴謹守約誠信 追求持續(xù)改進。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：? 產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率 100%；? 施工、安裝合格率達 100%? 竣工驗收合格率 100%? 合同履約率： 100%? 顧客滿意度達到或超過 95 分以上? 無安全事故，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程我單位在接到中標(biāo)通知書后，便將該工程確定為我單位本年度的重點工程，我司將一如既往的發(fā)揚我單位傳統(tǒng)的優(yōu)良作風(fēng)，建立健全科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體系，制定一系列行之有效的質(zhì)量控制措施，確保本工程質(zhì)量等級達到優(yōu)

21、良標(biāo)準(zhǔn)，力爭將本工程建成優(yōu)質(zhì)代表工程。質(zhì)量保證體系為了確保工程質(zhì)量，實行三級質(zhì)量管理制度，下級對上一級負責(zé)。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任小組組長，為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工質(zhì)量全面負責(zé)。項目部內(nèi)設(shè)質(zhì)檢部；每個現(xiàn)場施工隊配專職質(zhì)檢工程師；施工班組設(shè)質(zhì)量檢查員。附質(zhì)量保證體系框圖，見下頁：收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔質(zhì)量管理小組總工程師匯報質(zhì)量成果質(zhì)量事故處理工資獎金勞資財務(wù)部下達物資供應(yīng)指令系采統(tǒng)布線購下達質(zhì)量管理指質(zhì) 檢 部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達返工指令下達工程質(zhì)檢指綠化管設(shè)道道備路預(yù)安敷埋裝設(shè)工程系統(tǒng)工 程 部下達工程技單機調(diào)試聯(lián)機調(diào)試收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員

22、刪除精品文檔質(zhì)量職責(zé)分配主要崗位質(zhì)量管理職能：1、項目經(jīng)理（1）. 全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。（2）. 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求。（3）. 結(jié)合施工實際對職工組織教育。（4）. 協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時組織討論和質(zhì)量策劃活動。（5）. 組織制定和批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎罰等質(zhì)量文件，鼓勵取得顯著工作成績的人員和懲罰出現(xiàn)質(zhì)量事故問題的責(zé)任者。（6）. 監(jiān)督施工中全面推行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)。2、項目總工程師（1）. 執(zhí)行經(jīng)理決策意識，負責(zé)具體組織，指導(dǎo)質(zhì)量保證活動的開展。（2）. 對項目工程質(zhì)量保證工作的技術(shù)問題負全面責(zé)任。（3）

23、. 組織作好有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作。（4）. 參加或組織質(zhì)量工作會議，針對信息情報分析得出具體傾向性問題或質(zhì)量問題，提出技術(shù)措施和意見。（5）. 對違反技術(shù)要求和操作規(guī)程質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)隨時制止和糾正。3、質(zhì)量管理員（1）. 對工程質(zhì)量保證活動的開展及后果負全面責(zé)任。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（2）. 貫徹上級的各項質(zhì)量政策、規(guī)定，及時組織項目施工中各項質(zhì)量管理活動的實施。（3）. 監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理解決。（4）. 有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工。（5）. 分析質(zhì)量動態(tài)及綜合

24、質(zhì)量信息，及時提出處理意見上報項目經(jīng)理。（6）. 負責(zé)組織工程質(zhì)量檢查，參加組織質(zhì)量事故分析會，調(diào)查分析并及時提出對事故責(zé)任人的處理意見。（7）. 執(zhí)行質(zhì)量獎罰。（8）. 對工程不合格或質(zhì)量保證工作失誤造成質(zhì)量問題的應(yīng)負管理責(zé)任。（9）. 負責(zé)組織落實 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的實施，并及時向有關(guān)部門報告質(zhì)量保證體系運行情況。4、施工隊長（1）. 施工隊長是施工的組織者和實施質(zhì)量保證活動的直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程施工質(zhì)量負有直接責(zé)任。（2）. 組織本單位的質(zhì)量活動，認真落實質(zhì)量計劃及技術(shù)管理部門下達的各項措施要求。（3）. 虛心接受質(zhì)量部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題進行認真處理或整改，并針對

25、問題性質(zhì)調(diào)查情況進行分析，及時采取措施。（4）. 負責(zé)組織本單位的質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展，督促施工班組作好自檢記錄和施工記錄。（5）. 認真處理質(zhì)量和進度關(guān)系，嚴格要求職工按施工程序辦事。（6）. 堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程不按程序辦事而使質(zhì)量低劣的應(yīng)及時制止并返工。（7）. 負責(zé)向主管部門提供質(zhì)量事故的真實情況，不得假報或隱瞞。5、操作者（1）. 操作者應(yīng)對各自作業(yè)活動的質(zhì)量負直接責(zé)任，特殊工種持證上崗。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（2）. 按操作指導(dǎo)書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故，均應(yīng)負操作責(zé)任。（3）. 按質(zhì)量控制程

26、序作好施工自檢工作，認真記錄檢查結(jié)果并作好施工及檢驗標(biāo)識。（4）. 做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。（5）. 接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題立即整改。6、專職質(zhì)量檢查員（1）. 專職質(zhì)量檢查人員是嚴把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對其所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責(zé)任。（2）. 發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、圖紙要求時，應(yīng)堅持原則，立即指出，責(zé)令其整改或停工并向技術(shù)、質(zhì)量和行政負責(zé)人匯報。（3）收集、整理施工過程中的記錄，按規(guī)定向質(zhì)量部門及時、準(zhǔn)確、如實填報各種質(zhì)量報表。（5）. 參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事

27、故調(diào)查與分析。（6）. 參與工序及工程產(chǎn)品質(zhì)量審核。質(zhì)量保證1、保證提供的貨物是制造、加工或使用重要的和主要的部件裝配而成的貨物，在商業(yè)上公認的產(chǎn)品是指其基本特征、性能或功能與部件有著實質(zhì)性區(qū)別的產(chǎn)品。2、貨物質(zhì)量保證：所有報價產(chǎn)品是全新的、未使用過的、原包裝未拆封的商品，完全符合采購規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求并符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其質(zhì)量及各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家（強制性）標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并符合出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)；符合安全使用和說明書載明的基本使用要求；國家沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，可使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備按招標(biāo)約定的技術(shù)要求和規(guī)范。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔3、質(zhì)量保證：所有產(chǎn)品

28、免費質(zhì)保期自驗收合格之日起2 年。驗收合格之日起三個月內(nèi)所投產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，我司無償更換該產(chǎn)品。免費質(zhì)保期間所投產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，我司將以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，便利、快捷的方式在接到報修通知后 2 小時內(nèi)響應(yīng)，有任何問題通過電話提供免費的技術(shù)支持，電話無法解決， 4 小時內(nèi)到現(xiàn)場解決，如果故障不能當(dāng)場修復(fù)，我司必須免費提供同規(guī)格的備用設(shè)備使用直至故障修復(fù)或更新。施工項目質(zhì)量控制措施1、施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。2、施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目

29、建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。3、施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)

30、；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。4、施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。安全保證措施建立安全管理體系建筑安裝行業(yè)最突出的問題是安全問題，因此在施工中上至項目執(zhí)行經(jīng)理，下至每一個工人，都應(yīng)該高度重視?？偘踩珕T項目經(jīng)理安全員技術(shù)負責(zé)人技術(shù)員各專業(yè)小組管理員各專業(yè)小組施工班安全保證體系建立安全教育制度1、堅持安全教育堅持每月

31、一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策、法則等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定，公司對新進人員等進行二、三級安全教育，三級教育須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準(zhǔn)許進入現(xiàn)場上崗工作。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔2、三級安全教育體系（1）一級安全教育時間為 1天介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況，目前安全工作重點和現(xiàn)有的主要措施，應(yīng)注意些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。（2）二級安全教育工地進行介紹本工地主要工作的情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進行抽問。（3）三級安全

32、教育由班組進行介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責(zé)人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護用品。3、特殊人員，特殊要求對從事電氣，起重，焊接及接觸易燃易爆，有害氣體，劇毒物品等的特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。經(jīng)有關(guān)部門考試收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔合格發(fā)證后方可上崗位獨立操作，對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，等重新考試合格后，方準(zhǔn)上崗。4、使用新技術(shù)、新型機具，先培訓(xùn)后上崗施工中采用新技術(shù)，新型機具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等必須進行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必

33、要的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。5、安全活動日制度班（組）必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。防火安全措施1、在辦公室、倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃，易爆物品，按建筑面積設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火機。2、安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。3、場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。4、在易燃、易爆區(qū)周圍環(huán)境動用明火，必須辦理動火工作申請表，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)、采取相應(yīng)的防火措施后，方可進行施工。5、每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要貼上標(biāo)簽。6、現(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)和安裝單位共同制定“動火

34、”制度，設(shè)立專門監(jiān)護人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應(yīng)嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔7、現(xiàn)場設(shè)備、材料和包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物品應(yīng)及時清除。8、現(xiàn)場材料，設(shè)備機具與產(chǎn)品保護防火防盜工作，應(yīng)與甲方的安全部共同協(xié)商采取有效措施，防止失竊后影響工程。9、施工用電源電纜應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。10、上、下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場，對公開價格超過RMB15,000的物品，采取投保措施。驗

35、收方案1、本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更和最新建筑工程設(shè)計施工驗收與技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)手冊等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、竣工驗收前，我單位對整個系統(tǒng)進行校驗，并在聯(lián)合驗收前7 天向乙方提交校驗工作全過程記錄。校驗工作應(yīng)反復(fù)多次進行，達到準(zhǔn)確無誤。3、檢查和返工。我方認真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)因自身原因?qū)е路倒?、修改的費用。以上檢查檢驗合格后，又發(fā)現(xiàn)由我方原因引起的質(zhì)量問題，仍由我方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。檢查檢驗合格后再進行檢查檢