下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、農(nóng)業(yè)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地功能服務(wù)窗口平臺1、園區(qū)聘請了高級職業(yè)指導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師作為常年顧問團(tuán)隊, 可以免費為入駐的初創(chuàng)小微企業(yè)提供項目指導(dǎo) 、項目評估和其他必要 的咨詢服務(wù),進(jìn)一步優(yōu)化完善初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)運行模式。2、人力資源支持:通過與本地大學(xué)簽訂“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)輔 導(dǎo)基地”和高?!爱a(chǎn)學(xué)研”基地,建立了豐富的人才儲備庫,同時解 決了大學(xué)生就業(yè)和小微企業(yè)人力資源匱乏的問題。信息咨詢服務(wù)1 、園區(qū)和中國電信合作建設(shè)了 100M光纖專線,為小微企業(yè)的 信息化需求提供充足的硬件條件。2 、園區(qū)籌備建設(shè)IDC數(shù)據(jù)機(jī)房,和農(nóng)產(chǎn)品交易實時采集發(fā)布系 統(tǒng),可以為小微企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。3 、協(xié)調(diào)組織國內(nèi)知
2、名的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師,電商企業(yè)創(chuàng)業(yè)講座以及高 校講師,開展全方位的互聯(lián)網(wǎng) +,物聯(lián)網(wǎng)知識培訓(xùn)。政務(wù)代理服務(wù)1 、園區(qū)為工商、稅務(wù)、社保、公安和檢驗檢測等單位提供公共 辦公場所,協(xié)調(diào)上述部門工作人員就近辦公,現(xiàn)場辦公,爭取為入駐 小微企業(yè)提供一站式辦事服務(wù)。2、以園區(qū)的綜合軟硬件設(shè)施為擔(dān)保,創(chuàng)造條件為有能力申請知識產(chǎn) 權(quán)保護(hù)、著作權(quán)以及其他專業(yè)認(rèn)證的小微企業(yè)提供代辦代理,從而降 低初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營成本,增加小微企業(yè)的抗風(fēng)險能力。投融資服務(wù)1 、園區(qū)和銀行簽署了作協(xié)議,由園區(qū)擔(dān)保提供銀行提供資金, 為入園的小微企業(yè)提供最高 200 萬的創(chuàng)業(yè)扶持貸款。2 、以入駐企業(yè)的有效訂單、合同抵押的方式,開展靈活的融
3、資 服務(wù),解決初創(chuàng)企業(yè)的“資金難”問題。3、積極為具備條件的小微企業(yè)優(yōu)質(zhì)項目,尋求風(fēng)險投資、天使 投資人,協(xié)助舉辦路演活動,促成風(fēng)險投資,為小微企業(yè)做大做強(qiáng)提 供平臺。人員培訓(xùn)服務(wù)園區(qū)從戰(zhàn)略高度深入思考人才培訓(xùn)的發(fā)展問題 ,如何通過人 才引進(jìn)及培養(yǎng)來帶動園區(qū)的特色化化發(fā)展。為此,園區(qū)長期性系統(tǒng)性 舉辦技能型人才、管理型人才的免費培訓(xùn)工作,對中小型人力資源開 發(fā)提供全方位的培養(yǎng)。1 、根據(jù)企業(yè)需要,定期或不定期地舉辦企業(yè)管理、財務(wù)、 稅務(wù)政策、法律、財稅、人力資源等方面的培訓(xùn);2 、組織企業(yè)參加中心舉辦的關(guān)于科技企業(yè)政策講座及申報 項目等的培訓(xùn);3 、為企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)申報與保護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn);4
4、 、舉辦創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會、企業(yè)家沙龍等,就某些企業(yè)管理、 政策、技術(shù)、相互合作等進(jìn)行專題研討。5 、針對個別企業(yè)需求,為企業(yè)提供定制式培訓(xùn)服務(wù)。技術(shù) 支持市場營銷服務(wù)市場營銷是一項整體性的經(jīng)營活動 ,貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的 全過程,無論是買方還是賣方 , 只要是與經(jīng)營有關(guān)的活動都與營銷有 關(guān)。營銷的成功與否與企業(yè)的生存利益息息相關(guān)。為此我們有專業(yè)的營銷團(tuán)隊與入駐企業(yè)做深入細(xì)致的溝 通,以確定入駐企業(yè)未來的經(jīng)營方針與策略:1 、確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。2 、銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。3 、制定價格政策。4 、確定銷售方式5 、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算6 、促銷活動的重點與原則7 、公關(guān)活動的重點
5、與原則。8 、產(chǎn)品銷售目標(biāo)的量化。9 、產(chǎn)品推廣的長期,中期與短期計劃。10 、策略制定,廣告宣傳策略、分銷渠道策略、促銷價格 策略、公關(guān)活動策略。11 、計劃制定,廣告表現(xiàn)計劃、促銷活動計劃、公關(guān)活動 計劃、市場調(diào)查計劃、銷售管理計劃。專業(yè)服務(wù)1 、園區(qū)出資聘請常年法律顧問,免費為入駐園區(qū)的小微創(chuàng)業(yè)企 業(yè)提供必要的法律咨詢服務(wù),提高創(chuàng)業(yè)者的法律維權(quán)意識,降低經(jīng)營 風(fēng)險。2 、協(xié)調(diào)聯(lián)系第三方資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu),對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有形、無形資 產(chǎn)作出資產(chǎn)評估,促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)的品牌意識。3、促成本地具有影響力的商業(yè)協(xié)會入駐園區(qū)辦公,建立溝通平 臺,為初創(chuàng)企業(yè)提供更多的機(jī)遇。冷鏈物流配送分檢加工包裝平臺結(jié)合互聯(lián)
6、+和我時常的冷鏈、配送、分揀、加工、配送等環(huán)節(jié), 與線上銷售線下倉儲配送相結(jié)合, 依托整個市場強(qiáng)大的農(nóng)場品資源區(qū) 域內(nèi)配送半徑,使創(chuàng)業(yè)者的成功率增大。 解決農(nóng)民最后一公里的難題。創(chuàng)業(yè)基金設(shè)立專項創(chuàng)業(yè)基金,以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 +項目評審模式指創(chuàng)業(yè)者在有方 案的情況下,通過項目評審的方式對該項目做出評估。 基地抽取 n 位 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對該項目評審超過半數(shù)導(dǎo)師同意該項目實施, 我基地以入股 的方式對項目持有人以資金,人員、培訓(xùn)等支持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。 質(zhì)量追溯體系建設(shè)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯能力 ,強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理工 作,實現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲、產(chǎn)品流向可追蹤、儲運信息可查詢;將農(nóng) 產(chǎn)品從生產(chǎn)到加工直至銷售等全
7、過程結(jié)合起來 ,逐步形成產(chǎn)銷區(qū)一體 化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息網(wǎng)絡(luò) ,協(xié)同實施農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場索證索 票及臺賬管理的方式,逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,將管理工作從被動 應(yīng)付向常態(tài)管理和源頭管理轉(zhuǎn)變。從源頭控制,在流通環(huán)節(jié)存儲,銷 售環(huán)節(jié)保質(zhì)。真正解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、購、銷各環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。 信息采集發(fā)布信息服務(wù)平臺由網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺、業(yè)務(wù)處理平臺、物流信息采集發(fā) 布平臺組成。并與商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、大型農(nóng)業(yè)商業(yè)組織、大型交易市 場實現(xiàn)信息共享 ,商戶也可通過交易平臺向各平臺發(fā)布供求信息及交 易對接,實現(xiàn)線上線下同步交易,并為商戶提供及時準(zhǔn)確的供求以及價格和政策信息。質(zhì)量檢驗檢測建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心,考慮果蔬、肉類、農(nóng)副產(chǎn)品等的 檢驗檢測;其他產(chǎn)品可委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)代為檢測。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品 檢驗檢測
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度甲乙雙方校園活動贊助合同
- 多媒體芯片低功耗技術(shù)
- 軌交景觀生態(tài)修復(fù)
- 航空貨運數(shù)據(jù)挖掘分析
- 2024年建筑機(jī)械設(shè)備租賃合同
- 2024年度知識產(chǎn)權(quán)代理及許可合同
- 2024加工承攬合同協(xié)議書(機(jī)械制造)
- 2024年度網(wǎng)絡(luò)安全評估與風(fēng)險管理合同
- 面向服務(wù)架構(gòu)設(shè)計
- 內(nèi)核內(nèi)存管理改進(jìn)
- 中考語文一輪專題復(fù)習(xí):古詩文聯(lián)讀
- 部編小學(xué)語文三下三單元(《紙的發(fā)明》《趙州橋》)大單元教學(xué)課件
- 第5課 文化變革美術(shù)發(fā)展-20世紀(jì)初中國畫的變革與文化理解 課件-2023-2024學(xué)年高中美術(shù)魯美版美術(shù)鑒賞
- 合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南
- 上??萍冀逃霭嫔缌昙壘C合實踐教案(上冊)
- 水系統(tǒng)規(guī)劃方案及非傳統(tǒng)水源利用率計算書
- (完整word)A4作文格子紙打印版-word文檔
- 介紹班級優(yōu)化大師
- 煙花爆竹經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)課件
- 鋼包烘烤制度
- 煤氣柜設(shè)計安全要求
評論
0/150
提交評論