北京招商經(jīng)營管理方案

1、感謝你的觀看北京招商經(jīng)營管理方案 202*北京投資招商管理中心經(jīng)營管理方案編制 、戶 、.前言：12 年集團(tuán)在京成立北京建設(shè)投資發(fā)展有限公司，其權(quán)屬部門北京投資招商管理中心。 在此， 首先感謝集團(tuán)對(duì)工作支持與信任。 即將成立的北京招商中心項(xiàng)目組全體成員在今后工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與特長，攜手項(xiàng)目的輝煌明天。 。 。 。 。13 年是不平凡的一年。目前，該項(xiàng)目屬前期籌備工作階段，各項(xiàng)事務(wù)工作繁重， 北京招商中心堅(jiān)信在今后工作開展中遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 協(xié)同廊坊、 上海等地招商項(xiàng)目組努力作好籌備期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 制定有效地工作流程， 接受嚴(yán)竣的考驗(yàn)。 與各相應(yīng)部門共同并肩作戰(zhàn)， 有效完成該項(xiàng)目第一階段的

2、工作任務(wù)， 積極面對(duì)與果斷處理決突如起來的各項(xiàng)事務(wù)， 為今后項(xiàng)目招商工作取得更好成績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為提高北京招商管理中心的工作效率及效益， 明確北京招商項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)， 發(fā)揮中心調(diào)配資源、 應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力， 實(shí)現(xiàn)招商項(xiàng)目管理模式由單一管理向全能式項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變， 同時(shí)， 也為了職能部門充實(shí)一線， 真正實(shí)現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬，特制定北京投資招商中心總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施框架方案。一、總監(jiān)負(fù)責(zé)制包括：1 、對(duì)北京招商項(xiàng)目組開發(fā)工作的全過程負(fù)責(zé)。2、招商總監(jiān)在招商運(yùn)作過程中對(duì)各招商專員全方位負(fù)責(zé)，如，人、物、信息、 時(shí)間的全方位管理。 招商總監(jiān)受集團(tuán)公司委托， 代表集團(tuán)行使對(duì)北京招商項(xiàng)目組的管理權(quán)，同時(shí)也

3、對(duì)北京本部計(jì)劃管理、經(jīng)營成本、收入、利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、北京投資招商管理中心架構(gòu)：1 、北京招商中心項(xiàng)目組人員：A 、經(jīng)營計(jì)劃人員：1 人B 、活動(dòng)策劃：1 人C、文案1人D、招商一、二、三、四組各四人說明：?jiǎn)?dòng)四個(gè)招商小組的目的是形成有效各組競(jìng)爭(zhēng)（評(píng)選每月之星） ，旨 在為龍河工業(yè)園的招商工作起到重要推動(dòng)作用。三、北京招商總監(jiān)幾方面的重要工作：1 招商總監(jiān)和集團(tuán)總部工作權(quán)責(zé)關(guān)系；2 招商中心責(zé)、權(quán)、利；3 招商中心組織體系和內(nèi)部職責(zé)分工與協(xié)調(diào)；4 招商總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目招商人員的考核體系及培訓(xùn)工作；5 支撐招商中心運(yùn)作項(xiàng)目的相關(guān)制度、流程；6 招商中心計(jì)劃預(yù)算體系的建立；7 招商中心成本控制體系；8

4、在京投資發(fā)展提供重要工作支持；四、北京投資招商管理中心與集團(tuán)總部權(quán)責(zé)關(guān)系：集團(tuán)總部與北京招商中心采用矩陣式的管理組織形式， 集團(tuán)核心企業(yè)職能部門對(duì)北京招商中心職能行使業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 監(jiān)督、 把控的職責(zé)； 招商總監(jiān)對(duì)北京招商 中心成員所有人員行使直接的考核和管理權(quán)。形成具有完整職能的項(xiàng)目招商中心。1 北京招商中心財(cái)務(wù)方面：（ 1 ）北京招商中心財(cái)務(wù)方面支出由集團(tuán)統(tǒng)一管理，確定指定專人對(duì)北京招商中心建帳。（ 2 ）北京招商中心配合制定出項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流情況，并報(bào)由集團(tuán)審批。（ 3 ）計(jì)劃外資金須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。2 北京招商中心經(jīng)營管理方面：（ 1 ）招商本部設(shè)立經(jīng)營預(yù)算人員，負(fù)責(zé)北京招商中心計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作和與集團(tuán)總部成本控制職能接口， 進(jìn)行項(xiàng)目成本上報(bào)和動(dòng)態(tài)管理。 （ 2 ） 為集團(tuán)總部提 供中心成本信息。（ 3 ）確定北京招商中心組織結(jié)構(gòu)，報(bào)招商副總與集團(tuán)總部審批。 3 人事 方面：（ 1 ）招商中心專業(yè)技術(shù)人員和管理人員招商總監(jiān)有權(quán)確定。（ 2 ）人員招聘，由招商總監(jiān)與集團(tuán)人力資源共同確定。（ 3 ）北京招商中心兼職招商專員及普通臨時(shí)工實(shí)行備案制。（ 4 ）臨時(shí)重要人員的聘任和使用，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后，可由授權(quán)招 商總監(jiān)同對(duì)方簽定報(bào)酬合同。4 招商項(xiàng)目培訓(xùn)方面：（ 1 ）對(duì)招商中心人員在項(xiàng)目管理工作方面進(jìn)行培訓(xùn)和提供相關(guān)技術(shù)支持及