QCC與人力資源管理

1、8、QCC與銷售管理六、QCC的作用QCC舌動對現(xiàn)場管理的改善，也稱現(xiàn)場管理五要素改善，即人、 物料、設(shè)備、環(huán)境、方法。（一） QCC活動對人的改善作用1、提高工作主動性和積極性2、增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神3、增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神4、提高組織和溝通能力5、提高分析和解決問題能力6、提高工作技能和素質(zhì)7、提高工作熱情和互相幫助精神8增強(qiáng)改善意識9、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 10、增強(qiáng)創(chuàng)新精神11、提高成本意識12、增強(qiáng)時間效率意識和節(jié)約意識13、增強(qiáng)品質(zhì)意識14、增強(qiáng)服務(wù)意識QCC品管圈活動訓(xùn)練課程培訓(xùn)熱錢：07-05373160邱小咀 容眼 : HJ75QE2333宦QCC品管圈活動訓(xùn)練課程下載報名表二 內(nèi)訓(xùn)

2、調(diào)查表【課程描述】1962年，日本在制造業(yè)領(lǐng)域掀起了質(zhì)量改善活動，即我們熟知的品管圈活動（QCC。今天，QCC在全世界已經(jīng)成為質(zhì)量改善活動的代名詞，它 在幫助無數(shù)的企業(yè)進(jìn)行著產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，成本的節(jié)約，效率的改 善，同時大大激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造性?！菊n程幫助】如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 德信誠QCC品管圈 活動手冊課程對象】公司全體員工、企業(yè)全體員工?！菊n程大綱】一、品管圈活動認(rèn)知1. 品管圈活動的發(fā)展史2. 何謂品管圈活動3. 品管圈活動的精神與目標(biāo)二、品管圈活動組建推行步驟1、QCC品管圈組建流程2、QCC品管圈組建程序與注冊登記3、QCC舌動的基本條件和工作原則4、 QCC隹行十三大步驟實際演練：主題選定/計劃擬訂；現(xiàn)狀把握/目標(biāo)設(shè)定； 解析/ 對策擬訂；對策實施 / 效果確認(rèn)；標(biāo)準(zhǔn)化 / 檢討改進(jìn)三、QC手法及工具應(yīng)用技巧1、舊QC七大工具的運用流程與案例分析2、新QC七大工具的運用流程與案例分析3、其它工具的運用（甘特圖、頭腦風(fēng)暴法等）4、目視管理實施策略與分析5、不斷改進(jìn)過程（CIP）的實施策略6、團(tuán)隊工作法（TEAM的實施策略四、8D管理方法訓(xùn)練1、8D的本質(zhì)與作用2、8D實施步驟3、解決象冰山一樣的問題-豐田5Why1H工具4、6W3H的應(yīng)用五、演練發(fā)表與交流會如何組織15、提高執(zhí)行能力執(zhí)行力4（二） QCC舌動