財務人員如何轉型成財務管理人員的思考

1、最新資料歡迎閱讀財務人員如何轉型成財務管理人員的思考摘要：隨著財務共享服務中心應用的不斷推廣， 企業(yè)對財務人員 的要求已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的會計核算，而上升到管理層次。財務人員 的轉型對于企業(yè)當下適應互聯(lián)網(wǎng)時代模式及財務與業(yè)務一體化建設 具有重要意義，同時對建設集團財務共享服務中心具有重要的促進作 用。但是財務人員如何由傳統(tǒng)的會計核算人員轉變?yōu)樨攧展芾砣藛T及 這種轉型的路徑有幾方面卻一直是理論研究及企業(yè)實踐的難點。本文主要是基于這樣的財務困境進而提出了財務人員轉型的路徑分析和 對策分析，希望提出的研究建議有益于企業(yè)實踐。關鍵詞：財務人員；財務管理；轉型企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中如何適應復雜經(jīng)濟形勢變化

2、， 并應對這 種經(jīng)濟形勢所帶來的巨大挑戰(zhàn)是當下財務人員急需思考的問題。近幾年華為、華聯(lián)超市成功的財務轉型案例使國內企業(yè)開始反問如何才能 順利的由傳統(tǒng)的財務會計核算人員轉變?yōu)樨攧展芾砣藛T。為了盡快的適應國內企業(yè)財務環(huán)境的變化和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，理論界與企業(yè)急需對這一問題作出系統(tǒng)化的研究。 本文主要是基于財務人員 的轉型路徑分析對其如何實現(xiàn)順利的轉型提出幾方面的建議，同時也希望對企業(yè)財務的思考有所啟示。一、財務人員轉型的必要性隨著創(chuàng)新逐漸成為當下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不懈動力，財務創(chuàng)新在企 業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大。首先企業(yè)越大、規(guī)模越大，業(yè)務量越復雜， 財務工作量越大，財務風險就會成倍的增加，這時

3、就需要對財務風險 進行嚴格控制，對經(jīng)營成本與經(jīng)營收益進行精細化管理與預算， 因此 這樣的企業(yè)內部環(huán)境促使財務人員的轉型成為了必然。 其次財務人員 在財務共享服務中心中的作用不再是簡單的職能作用， 而是要企業(yè)價 值的決策者與管理者，企業(yè)需要財務人員轉移到管理層進行控制評 價、稅務籌劃、資金籌劃及預算預測等。據(jù)麥肯錫的相關調查顯示， 目前傳統(tǒng)的財務人員進行業(yè)務處理的時間占總時間的 60%而真正用 于財務處理的時間只是總時間的10%但是在國際財務方面先進的企 業(yè)中，財務人員用于決策支持的時間占總時間的比例大于50%這在一定程度上說明了財務人員必須由單一型轉向綜合型， 尤其是在企業(yè) 的價值管理方面。最

4、后財務人員要與業(yè)務成為“伙伴”，但這并不是 要財務人員用于業(yè)務的時間增加，而是財務要將數(shù)據(jù)落實到具體的業(yè) 務層面，這方面的轉型成為了企業(yè)有效發(fā)揮市場競爭力的必要條件。二、財務人員轉型路徑分析在財務共享服務中心逐漸成為財務發(fā)展主流的背景下， 本文結合 當下的企業(yè)財務發(fā)展趨勢總結了財務人員要由單一型轉變?yōu)榫C合型 方向的三個方面，分別是財務人員向財務與風險管理中心、 向財務共 享服務中心、向業(yè)務財務一體化方向轉變，這三個方向分別代表了財 務人員轉化的縱向和橫向。一是財務人員由傳統(tǒng)的會計核算人員向財 務與風險管理人員轉變，這是一種橫向的轉變，這一轉變需要財務人 員具備企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)價值的思維方式， 通

5、過最優(yōu)配置企業(yè)資源與洞 察企業(yè)市場的發(fā)展趨勢為決策依據(jù)，為企業(yè)決策層提供最有效的信 息。二是財務人員由傳統(tǒng)的會計核算人員轉變?yōu)樨攧展蚕矸罩行娜?員，鑒于財務共享服務中心的工作標準化、簡單化，因此財務人員只 需要具備簡單的英語知識和計算機知識，但是這種轉換對財務專業(yè)知 識的要求比較高，同時財務共享服務中心背景下的轉變需要很強的管 理技能。三是財務人員由傳統(tǒng)的會計核算人員轉變?yōu)闃I(yè)務財務一體化 的財務人員，這樣的轉變需要財務人員具有很強的業(yè)務技能。三、財務人員轉型對策分析通過歸納與分析以往的文獻，本文主要就環(huán)境、人員觀念及管理 能力的培養(yǎng)角度有針對性的提出了以下三方面的建議。（一）創(chuàng)造有利于財務人

6、員轉型的環(huán)境氛圍創(chuàng)造有利于財務人員轉型的環(huán)境氛圍是當下由傳統(tǒng)的財務核算人員轉變?yōu)樨攧展芾砣藛T的必要前提。首先要建設與財務相關的模型 工具，例如客戶價值評估模型、投資效益分析模型及成本核算模型， 這些模型工具的建設直接有益于提升財務決策效率， 要成立專研團隊 或者是對外引進財務分析模型，根據(jù)模型制定出一套切實可行的財務 人員轉型制度，并定期根據(jù)實際實行情況對這套制度進行適當矯正和 更新，而且要對財務人員進行培訓。其次要對現(xiàn)有的財務核算流程進 行更新和重新規(guī)劃，以最低的財務資源消耗與財務成本預算對現(xiàn)有的 財務方法和流程進行優(yōu)化。止匕外，企業(yè)要充分運用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)收集自 動化系統(tǒng)對財務數(shù)據(jù)進行集中核算

7、， 減少財務人員的核算工作量，增 加財務人員的決策工作量，由原來的核算型財務轉變?yōu)楣芾硇拓攧铡?最后要強化財務與業(yè)務一體化建設，企業(yè)要創(chuàng)造企業(yè)內部部門間溝通 的渠道和機會，增加企業(yè)內部橫向與縱向的一體化建設， 財務數(shù)據(jù)收 集及計算的最終目標要落實到業(yè)務的采購、 營銷等方面，在業(yè)務數(shù)據(jù) 基礎上建設財務的考核及收集等流程，進而提升財務數(shù)據(jù)的有效性與 實用性?？傊谪攧杖藛T進行轉型前要創(chuàng)造有利于財務人員進行管 理決策的環(huán)境氛圍，使他們及時的感受得到這樣的轉型給自己及個人 所帶來的益處。（二）利用企業(yè)各部門資源轉變財務人員觀念轉變財務人員的觀念是實現(xiàn)財務人員順利轉型的第二步，環(huán)境因素的創(chuàng)造是人員因素

8、改變的必要條件。財務人員的觀念轉變主要是財 務人員的思維方式的轉變，針對觀念轉變問題，本文主要提出三方面 的建議。首先就營銷方面而言，企業(yè)要鼓勵財務人員對市場營銷在市 場規(guī)劃階段進行成本-收益分析；在市場策劃階段，激勵財務人員協(xié) 助市場營銷人員制定最優(yōu)的價格策略方案； 在市場方案執(zhí)行階段，要 對市場效益進行評估等等。其次就產(chǎn)品的研發(fā)而言，產(chǎn)品的成本預算 及研發(fā)預算或者對新產(chǎn)品的市場效益預測及對預算的適當調整都需 要財務人員進行協(xié)助決策。最后就企業(yè)管理層面的戰(zhàn)略制定而言， 財 務人員有責任對董事會等管理決策層提供可靠有效的數(shù)據(jù)，以及持續(xù)追蹤國家對本企業(yè)的宏觀政策等；另外，企業(yè)還需要財務人員參與決

9、 策成本的預估及商業(yè)模式的價值鏈效益等等。 總之，利用企業(yè)的銷售 部門、研發(fā)部門等各部門的資源對財務人員轉型觀念起到推動作用， 試圖使財務人員參與企業(yè)各部門的管理決策。（三）強化財務管理能力強化財務管理能力是財務人員由傳統(tǒng)的會計核算轉變?yōu)楣芾淼闹匾徊?，也是轉型前后相連接的一步。一方面要定期對現(xiàn)有財務人 員進行管理知識培訓，在強化現(xiàn)有的專業(yè)知識的基礎上，增加財務人 員的管理知識，可以邀請專業(yè)的管理學家進行管理培訓； 另一方面要 通過人力資源部門與財務部門的深度溝通進行培訓內容的確定， 有針 對性的對財務人員的管理知識進行彌補。 具體可表述為三方面：首先 財務管理人員要成為企業(yè)的價值管理者，就需

10、要在價值創(chuàng)造方面有較 強的能力，一是要使財務的工作重心轉移到相關的決策分析方面，二是要強化財務業(yè)務一體化建設，著重參與業(yè)務附加值較大的活動， 對 企業(yè)資源的優(yōu)化配置。其次要提升財務人員對風險的控制與管理能 力，要試著培訓財務人員對審計等管理流程中的風險控制，同時也要財務人員將財務分析滲透到業(yè)務等部門的風險識別及應對階段。最后要提升財務人員的協(xié)調能力，財務人員轉型過程中較重要的一個環(huán)節(jié) 是與企業(yè)各部門進行有效的溝通， 企業(yè)要通過對內部的信息系統(tǒng)、制 度建設，推動財務從企業(yè)產(chǎn)業(yè)信息鏈的末端轉向最前端。止匕外，還要 將財務人員與繁重的會計核算工作分離開來， 財務人員的工作主要偏 重于投資、預算等經(jīng)濟增值活動?？傊?，強化財務人員的以上三方面 能力是財務人員轉型的必要條件。四、結語財務人員由傳統(tǒng)的會計核算人員轉變?yōu)樨攧展芾砣藛T， 這需要很 多的前提環(huán)境和觀念的營造。本文只是代表性的提出了三方面建議， 而且由前至后、由淺到深，其中環(huán)境與人員觀念的轉變是通過企業(yè)的 制度化管理和情緒氛圍的營造解決的，而管理能力是通過企業(yè)激勵財 務與其他部門的密切合作解決的。本文提出的建議只是轉型過程中的 一部分，而轉型是個系統(tǒng)化的過程，仍然需要后續(xù)的研究不斷提出更 具有創(chuàng)新性和實用性的建議以彌補本文的不足。參