草坪工程施工組織方案設(shè)計(jì)

1、1 .工程概況2 .施工部署3 .主要施工方案4 .主要技術(shù)措施5 .擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備6 .勞動(dòng)力計(jì)劃表7 .計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖8 .施工總平面布置圖9 .臨時(shí)用地表10 .安全文明施工措施11 .工程資料管理12 .項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖及說(shuō)明1 .工程概況1.1 工程名稱：廊供2010年地面大修工程施工采購(gòu)1.2 建設(shè)地點(diǎn)：大屯220kV變電站、龍河220kV變電站、淑陽(yáng)220kV變電站、 翟各莊220kV變電站、新鎮(zhèn)220kV變電站、莊220kV變電站、220kV變電站、辛 店110kV變電站、澎耳灣110kV變電站、大尚屯110kV變電站、留各莊110kV 變電站、萬(wàn)莊

2、110kV變電站、王文110kV變電站。1.3 建設(shè)規(guī)模：20000小1.4 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：供電公司物流服務(wù)中心1.4.1 單位地址：市光明東道50號(hào)1.4.2 聯(lián)系人：學(xué)茂1.4.4 聯(lián)系：01.4.5 傳真：02 .施工部署為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我公司針對(duì)本工程做了充分的準(zhǔn)備工作。施工項(xiàng)目下達(dá)以后，我公司首先成立了 “廊供 2010年變電站地面大修工程 項(xiàng)目部”，由項(xiàng)目經(jīng)理吳術(shù)起擔(dān)任該項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人。3 .主要施工方案3.4 消除現(xiàn)有舊草坪工程開工后先將草坪起卷機(jī)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)有舊草坪鏟除。3.5 深翻種植土草坪清除干凈后施用有機(jī)肥，撒勻后用旋耕犁深翻2遍。3.6 鋪種草坪3.3.1 平整

3、土地人工平整土地，且將綠地中的垃圾、草根摟出。3.3.2 平鋪草坪綠地整平耙細(xì)，然后進(jìn)行草坪的鋪種。草坪種植方式采用滿鋪。3.4 澆水草坪平鋪過(guò)程中隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行澆灌，第一遍水澆過(guò)后對(duì)草坪進(jìn)行鎮(zhèn)壓，以保 證其成活。3.5 養(yǎng)護(hù)管理草坪養(yǎng)護(hù)工作月歷：1-2月份：草坪完全進(jìn)入過(guò)冬狀態(tài)，此時(shí)必須澆足水，以利于過(guò)冬。3-4月份：天氣漸暖，視天氣情況及時(shí)澆足返青水，為保持草坪有足夠的養(yǎng)分， 須施肥一次，促使草坪生長(zhǎng)更加旺盛。同時(shí)，及時(shí)修剪一次，將草坪冬存的地上 部分清理掉。5月份：隨著氣溫的升高，需要勤澆水，草坪生長(zhǎng)迅速，修剪應(yīng)及時(shí)，本月草坪 應(yīng)修剪2-3次。打藥一遍。6-8月份：夏天是冷季型草坪不易管理

4、的月份， 也是雜草旺長(zhǎng)和最易產(chǎn)生病蟲害 的季節(jié)。因此，將視雜草生長(zhǎng)情況每月拔草 12次，對(duì)惡性雜草可采用噴灑除草劑的方法處理，保證草坪無(wú)雜草，同時(shí)及時(shí)防治病蟲害，碰到連續(xù)高濕高溫，或陰雨連綿應(yīng)及時(shí)噴灑殺菌劑，必要時(shí)3天一遍。如遇干旱高溫則視干旱情況進(jìn) 行早、晚澆足水抗旱。草坪應(yīng)修剪 8-10次以上。9-10月份：草坪經(jīng)過(guò)盛夏生長(zhǎng)期，此間應(yīng)對(duì)草坪施用有機(jī)肥料或磷質(zhì)肥一次， 以促進(jìn)草坪根群強(qiáng)大，增強(qiáng)其抗病和越冬能力。及時(shí)清除枯黃的草坪并補(bǔ)種，同 時(shí)繼續(xù)拔除雜草。由于氣溫下降，草坪害蟲如草地螟、蜷站、金龜子幼蟲開始活 躍，應(yīng)抓緊噴藥，防治病蟲害。草坪應(yīng)修剪 4-6次。11-12月份：草坪逐漸進(jìn)入休眠

5、期，但冷季型草坪還在緩慢生長(zhǎng)，此時(shí)應(yīng)徹底清 除雜草一次，并修剪1-2次，同時(shí)結(jié)合天氣情況安排澆凍水。在養(yǎng)護(hù)管理中按照計(jì)劃進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，并隨時(shí)觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行調(diào)整， 保證草坪生長(zhǎng)良好。4 .主要技術(shù)措施4.3 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施4.3.1 在工程質(zhì)量管理中，貫徹“三不放過(guò)”的原則，加強(qiáng)原材料的監(jiān)控，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決堵住質(zhì)量事故的苗頭，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生，使工程質(zhì)量 始終保持在受控狀態(tài)。4.3.2 貫徹以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，認(rèn)真研究建設(shè)單位提供的 設(shè)計(jì)方案，開工前層層做好技術(shù)交底和討論，對(duì)設(shè)備安裝，事先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后再實(shí)施。4.3.3 施工人員要加強(qiáng)

6、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位提出的施工方案，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題。4.3.4 嚴(yán)格執(zhí)行工程施工的驗(yàn)收制度4.3.4.1 對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查：核對(duì)數(shù)量、檢查合格證、商標(biāo)、質(zhì)保書等合 格證據(jù)。4.3.4.2 施工過(guò)程的檢驗(yàn)4.3.4.2.1 各施工人員完成施工項(xiàng)目或工作時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行自檢。4.3.4.2.2 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查本班組作業(yè)質(zhì)量是否符合規(guī)定要求。4.3.4.2.3 質(zhì)檢員按分項(xiàng)、分部工程的完成階段對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)合格后由質(zhì)檢員填寫檢驗(yàn)評(píng)定表。4.3.4.2.4 隱蔽工程必須有建設(shè)單位負(fù)責(zé)人到場(chǎng)監(jiān)督，與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人共 把質(zhì)量關(guān)。4.4 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安

7、全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，施工必須保證安全。施工中要杜 絕重大傷亡，減少一般性事故，事故頻率控制在1%,火災(zāi)事故為零，重大設(shè)施 事故為零；控制和降低一般性事故，輕傷事故，輕微設(shè)備事故、機(jī)械事故、車輛 事故。因此，要制定嚴(yán)格周密的安全措施就顯得非常的重要。具體安全保證措施如下：4.4.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安 全的原則，結(jié)合我單位和本工程的特點(diǎn)，組成由項(xiàng)目經(jīng)理，安全組，施工隊(duì)和班 組兼職安全員以及工地安全用電負(fù)責(zé)人參加的安全管理網(wǎng)，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任 制。明確各級(jí)人員的責(zé)任，抓好本工程的安全生產(chǎn)意識(shí)。4.4.2 機(jī)械施工過(guò)程中，要有專人指揮、監(jiān)看，

8、防止機(jī)與機(jī)、機(jī)與人發(fā)生碰 撞事故。5 .擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表8.12010年供電公司非物資類項(xiàng)目一般性采購(gòu)工程序號(hào)機(jī)械或 設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別 產(chǎn)地制造 年份額定功率(KW生產(chǎn) 能力用于施工 部位備注1旋耕機(jī)1中國(guó)2010正常平整土地2手好42008正常運(yùn)輸3面包車五菱1中國(guó)2010正常運(yùn)輸4載貨車時(shí)代1中國(guó)2008正常運(yùn)輸5載貨車福田1中國(guó)2010正常運(yùn)輸6草坪修剪機(jī)本田5.55日本2010正常修剪6 .勞動(dòng)力計(jì)劃表及動(dòng)態(tài)圖勞動(dòng)力計(jì)劃表表8.22010年供電公司非物資類項(xiàng)目一般性采購(gòu)工程 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況清理現(xiàn)場(chǎng)平整土地鋪設(shè)草坪

9、清理現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理壯工1010580綠化工551025注：1.采購(gòu)應(yīng)答人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。7.計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5稱 大屯變電站龍河變電站淑陽(yáng)變電站崔各莊變電站新鎮(zhèn)變電站R變電站變電站辛店變電站耳灣變電站大尚屯變電站各莊變電站力莊變電站王文變電站6789101112131415I16117181920212223242526272829ZT30r.下載可編輯8 .施工總平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置材料堆放區(qū)機(jī)械停放區(qū)9 .臨時(shí)用地表臨時(shí)用地表表8.52010年供電公司非物資類

10、項(xiàng)目一般性采購(gòu)工程用途面積（平方米）位置需用時(shí)間材料堆放區(qū)30各站空地每站1-3天機(jī)械停放區(qū)30各站空地每站1-3天合計(jì)6010 .安全文明施工措施文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時(shí)又是企業(yè)取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無(wú)法 彌補(bǔ)的，我們將執(zhí)行“集中施工、快速施工、文明施工”的 12字方針組織管理, 組織施工。具體落實(shí)措施如下：10.1 為加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。為此必須努力做到以下各條：10.1.1 建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實(shí)處，提高全體施工人員文 明施工自覺性與責(zé)任制。10.1.2 施工業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，并及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程進(jìn) 度情況。11 .工程資料管理工程資料管理嚴(yán)格按照省資料管理規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，并安排專職資料員。12 .項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖及說(shuō)明項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料2010年供電公司非物資類項(xiàng)目一般性采購(gòu)工程主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1）全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理工作，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。組織項(xiàng)目管理 工作例會(huì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解、糾正影響施工進(jìn)度、質(zhì)量等重大問(wèn)題。2）主動(dòng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及兄弟施工單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，及時(shí)進(jìn)行信息反 饋。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作人員考評(píng)工作。3）直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全管