公路工程年度總結(jié)

1、G209、G319吉首繞城公路一期工程第1標(biāo)段（K0+000K8+000）2012年度工作總結(jié)山東省濱州公路工程總公司2012年12月31日G209、G319吉首繞城公路一期工程第1標(biāo)段2012年度工作總結(jié)G209、G319吉首繞城公路一期工程自2012年3月開工以來，在指揮部的正確指導(dǎo)下，通過全體員工共同努力下，積極進行施工準(zhǔn)備，建立健全各項管理辦法與管理機構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等諸方面都取得了好的成績，基本上完成了2012年度的施工任務(wù)。為G209、G319吉首繞城公路工程的全面施工打下了良好的基礎(chǔ)。下面就2012年度的技術(shù)、質(zhì)量、安全方面進行總結(jié)：一

2、、工程概況：本標(biāo)段是G209、G319吉首繞城公路一期工程第1標(biāo)段，線路起于吉首市二炮臺，樁號為K0+000，止于吉首市雅溪沖隧道，樁號為K8+000，全長8000m。本段公路為二級公路，K0+000-K6+000路基寬度為15m，K6+040-K8+000段路基寬度為12m，K6+000-K6+040段為路基寬度漸變段。本標(biāo)段為路基標(biāo)段，主要工程數(shù)量為路基土石方、路基防護、路基排水和橋涵這五個部分。路基土石方中挖土方75541m³，挖石方523076立方米，填土方16655立方米，填石方29326立方米。路基防護工程10566.7m³。路基排水6862.8m³。

3、橋梁3座，K1+402鐘家寨中橋拆除重建，K5+086乾城大橋橋面系整修，K6+641.5雅溪高架橋為新修。鐘家寨中橋和雅溪高架橋基礎(chǔ)均為樁基礎(chǔ)，下部構(gòu)造為柱式橋墩和柱式橋臺，上部構(gòu)造鐘家寨中橋為3×25m預(yù)應(yīng)力小箱梁，雅溪高架橋主跨為32+50+32預(yù)應(yīng)力變截面連續(xù)箱梁，引橋為4×25m預(yù)應(yīng)力小箱梁。乾城大橋僅對橋面系進行改造。本標(biāo)段合同總價為45315020.55元。二、駐地建設(shè)及人員到位情況本合同段項目部設(shè)置于雅溪吉首市財校院內(nèi)食堂二樓，內(nèi)設(shè)綜合辦公室、工程部、合約部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、安保部、材設(shè)部、會議室、食堂。人員均按投標(biāo)人員到位（詳見人員組織機構(gòu)圖）。項目經(jīng)理：

4、李明波項目總工：張國良測量工程師：趙樹嶺橋梁工程師：楊昌珍路基工程師：楊昌勝試驗工程師：傅祖建質(zhì) 檢 部：李 福合 約 部：韓守兵財 務(wù) 部：顧勤麗安 保 部：張 偉辦 公 室：張意佳材 設(shè) 部：陳澤玉橋梁施工隊路基施工隊三、技術(shù)工作方面：1、技術(shù)準(zhǔn)備。G209、G319吉首繞城公路一期工程我部技術(shù)人員在進場后，項目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，加班加點順利完成了施工調(diào)查、圖紙會審，編制了實施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對各施工隊、班組召開了技術(shù)交底會議，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時測量人員爬山涉水，早出晚歸，順利完成交接樁及復(fù)測工作，并與兩個相鄰標(biāo)段進行了

5、中線貫通，為工程全面開工奠定了基礎(chǔ)。2、試驗檢測全權(quán)委托湘西自治州欣業(yè)試驗檢測有限責(zé)任公司。3、根據(jù)工程量大小、工程特點及地形情況，對沿線進行施工調(diào)查，對施工場地作了合理規(guī)劃與布置，做到將施工主力安排在重難點項目上，為工程順利施工創(chuàng)造了有利條件。4、建立了以分項工程為重點管理的分項工程管理臺帳、試驗臺帳和測量臺帳，配合計劃部建立了0號臺帳，使工程管理、驗工計價走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、完成K5+960K6+020段土石方約40000m3。6、嚴(yán)格執(zhí)行開工報告審批程序，G209、G319吉首繞城公路第1標(biāo)段每一個單位工程和分項工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理組審批后開工，做到了條件成

6、熟，手續(xù)齊全。7、編制了技術(shù)管理辦法、測量管理辦法、試驗管理辦法，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。8、嚴(yán)格變更設(shè)計管理，確保技術(shù)有效并處于受控狀態(tài)四、質(zhì)量工作方面：1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項目部在全標(biāo)段認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，文明施工。對施工便道采取了鋪設(shè)片石或水泥混凝土的硬化措施。使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然

7、混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。2、強化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)我項目的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；保證項目單位工程合格率100，優(yōu)良率95以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通病；資料真實可靠、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交合格。為了實現(xiàn)目標(biāo)，我項目部采取各項工程先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措施，路基都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。3、建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程控制、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。組

8、織機構(gòu)方面：項目部成立了以項目經(jīng)理掛帥，總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢查保證體系，分別成立了質(zhì)量管理小組、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部所屬各隊到工班，也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)；制度上，建立健全各項管理細(xì)則及規(guī)定：質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、測量管理辦法、試驗管理辦法、2011年度質(zhì)量管理計劃、安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法、內(nèi)業(yè)資料與工程報檢程序控制辦法等等。、實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。、認(rèn)真細(xì)致地進行技術(shù)交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊進行詳細(xì)的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的

9、技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。、組織進行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋涵施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn)，強夯施工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會議。、加強現(xiàn)場控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。、積極組織開展各項質(zhì)量活動和

10、加大質(zhì)量檢查工作。、嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作。施工全過程始終貫徹執(zhí)行我項目部制定下發(fā)的內(nèi)業(yè)資料填寫及報檢程序控制辦法，尊重監(jiān)理。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。4、加大資源投入，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)保障資源的投入是工程質(zhì)量的根本保證。要想優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，確保工程成品內(nèi)實外美，必須從施工工藝和施工機具入手。我項目部在模板方面：橋梁墩臺及梁板均采用定型模板，全管區(qū)新增墩臺模板2套；路基施工方面

11、：新調(diào)土石方運輸車輛4臺、裝載機3臺、挖機3臺，推土機5臺，壓路機6臺、灑水車4臺。在試驗檢測方面：混凝土拌和站全部是電子自動計量，這些資源的投入，為確保工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量提供了有力保障。五、安全工作方面：1、建立健全各項安全管理制度和管理體系，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，成立以項目經(jīng)理為核心，以安質(zhì)部、公安、施工隊及作業(yè)班組各級專職主管為成員的安全管理體系。分別成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、危爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)小組、地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)病防治管理小組等等，主要制定的管理辦法有：G209、G319吉首繞城公

12、路施工安全技術(shù)交底、路基工程施工安全技術(shù)交底、橋涵工程施工安全技術(shù)交底、高空作業(yè)施工安全技術(shù)交底、臨時用電安全技術(shù)交底以及各工序、工種安全技術(shù)交底等。2、組織全體員工學(xué)習(xí)各種安全法律法規(guī)以及職業(yè)病防治法和消防法等，提高全體員工安全認(rèn)識和自我保護意識，加強領(lǐng)導(dǎo)，使我項目部全體員工團結(jié)一致，搞好各項職業(yè)健康安全管理工作。3、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌，深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。4、定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，平時不定期巡檢。配齊各種安全消防設(shè)施、器材，加強對危爆物品的管理工作。5、堅持每一工序開工前進行施工安全技術(shù)培訓(xùn)和交

13、底，堅持特殊工種持證上崗。上場以后，派送火工品管理人員和爆破人員到地方公安局培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核，合格后持證上崗。堅持安全員現(xiàn)場值班制度，所有施工現(xiàn)場都有專職安全員輪流值班，檢查發(fā)現(xiàn)安全危險源并進行排除，預(yù)防安全事故。6、對全體員工發(fā)放各類勞動保護用品、藥物、器具，有效控制預(yù)防各種流行傳染病。六、其他工作：1、高度重視環(huán)保工作，所有的施工環(huán)節(jié)都有環(huán)保方案并進行實施，及時修筑棄渣擋墻，不亂侵占土地,不破壞植被，不亂排生活及施工垃圾、污水等。2、成立貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好貫標(biāo)工作，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立豐碑。七、取得的成績：在業(yè)主及總監(jiān)辦組織對全線的檢查中，我合同段不論從進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面都得到一

14、致好評，在公路安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查中得到好評。全年未出現(xiàn)任何大小安全、質(zhì)量事故，分項工程合格率達100%，優(yōu)良率達到了95%以上，現(xiàn)場成品、半成品內(nèi)實外美。環(huán)保方面得到當(dāng)?shù)卣吧霞壊块T的肯定；在技術(shù)人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術(shù)人員。八、存在的問題及幾點要求、項目管理水平有待提高1、進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。2、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多麻煩。、安全文明施工控制安全

15、文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工做的比較好，但是我們應(yīng)該更努力抓好安全施工問題，把這種安全文明施工意識貫穿到將來的每一個施工步驟中。、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進一步加強。九、2013年度需要加強控制的幾方面工作：1、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，加強高填方路基強夯工作，路基的填筑應(yīng)按設(shè)計與規(guī)范要求，嚴(yán)格控制填料種類、顆粒粒徑、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實，并做好施工記錄；橋梁方面：加強樁基、立柱質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，確保墩臺內(nèi)實外美。砼、漿砌圬工：選料應(yīng)合格，砌筑時砂漿應(yīng)飽滿，勾縫應(yīng)美觀，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應(yīng)及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。2、高度重視安全工作，做好春節(jié)期間的安全工作安排項目部各部室，尤其是各施工隊、班組，需高度重視安全工作，做好春節(jié)期間的安全工作安排，各部室及各隊到各工班都應(yīng)有專人值班，特別是做好安全用電，加強油庫及危爆物品管理，防盜、防火、防爆，切實搞好安全工作，保障集體及人民財產(chǎn)的安全，在趕進度、趕工期、