EPC工程總承包資源管理要點

1、EPC工程總承包資源管理要點(1)機械設備配備計劃擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表機械設備準備：擬投入本項目的主要施工設備表見附表。試驗設備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表見附表。(2)材料采購計劃物資準備工作應充分：材料計劃要詳細、準確，并加以落實，保證施工進度，要求 做到及時、充足。開工前需要的施工設備，在準備期內(nèi)完成安裝任務。常規(guī)物資的準 備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設備租賃公司組織部 分外，其余就近購買解決。施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)， 工具，儀表等編制好計劃，落實供應渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。 訂

2、貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料， 主動遞交檢驗結果。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。(3)勞動力需求計劃a、勞動力選擇考慮的因素1)根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到 工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上 必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽 訂勞務合同。2)勞務隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項 工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎，有類似工程及精品土建施工

3、經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公司。b、勞動力數(shù)量選擇1)由于本工程施工范圍大，結構較復雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部 署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃 按時完成。2)本工程主要為道路及場地硬化、場地雨水系統(tǒng)、圍墻及擋風抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機等。， 要在短時間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。3)基于對以上各種因素的考慮，針對各項分項工程成立工作組。建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目

4、的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務和條件的變化，對勞 動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關的管理 人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周 的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管 理。在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè) 務水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽訂勞務分包合同（其勞務合同主要內(nèi)容:施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求， 對施工隊的

5、考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務公司按合同中明確的作 業(yè)任務、數(shù)量、工種、技術能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施 工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì) 量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單， 并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行 勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。按合同支付勞

6、務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退， 對有突出貢獻者進行獎勵。4）勞動力安排計劃與施工進度之間的配合施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設 計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心 中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分 包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合， 對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。5）勞動力組織的保證措施根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全 目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽訂勞務承包 合同，用合同管理來約束各方的行為。根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批 進場，并建立相應的領導體系和管理制度。項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件