ERP服裝網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案

1、ERP服裝網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方案（成功案例參考）公司概況“xxxxxx ”系意大利著名國(guó)際品牌， 歷史悠久，于 1991 年進(jìn)入中國(guó)大陸。在中國(guó)大陸曾取得過斐然的成績(jī)，尤其是 xxxxxx 皮具品牌以其獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格和優(yōu)良品質(zhì)，贏得了廣大 消費(fèi)者的信賴和喜愛。 并多次榮獲國(guó)家、 輕工部等有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì) 及部門的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面， xxxxxx 在國(guó)內(nèi)已經(jīng)獲 得 473 個(gè)商標(biāo)專用權(quán)證書，品牌注冊(cè)范圍包括1 類至 42 類的所有產(chǎn)品（醫(yī)藥、煙草除外） ，并于 1995 年通過國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu) 和馬德里公約組織， 在全球 106 個(gè)國(guó)家級(jí)地區(qū)申請(qǐng)獲得商標(biāo)注冊(cè) 權(quán)， xxxxxx 品牌注冊(cè)范圍廣，

2、無形資產(chǎn)十分豐實(shí) .XXXXXX （意大利）有限公司，在香港注冊(cè)成立，為“ XXXXXX ” 品牌的擁有人。廣州 xxxxxx 發(fā)展有限公司是 xxxxxx （意大利） 有限公司在中國(guó)大陸地區(qū)的直屬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)， 全權(quán)負(fù)責(zé) XXXXXX品牌系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)提出問題遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立，為 xxxxxx 產(chǎn)品提供了穩(wěn)定 而暢通的銷售渠道，但同時(shí)在銷售管理上， xxxxxx 依然采用傳 統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)做帳方式， 各地往來也通過電話、 傳真和信函的溝 通方式， 使公司缺乏一套控制整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的信息管理系統(tǒng)， 導(dǎo) 致公司內(nèi)部信息的溝通不暢， 從而使整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作出現(xiàn)許多 問題。問題一

3、：信息滯后拿上海 xxxxxx 營(yíng)銷公司來說，公司在上海市設(shè)立銷售機(jī)構(gòu) 和相應(yīng)分倉(cāng)庫(kù)。 各地銷售分支機(jī)構(gòu)每到月底將各自的財(cái)務(wù)報(bào)表提 交公司總部， 公司總部則通過匯總各地財(cái)務(wù)報(bào)表來掌握整個(gè)公司 的發(fā)出商品、銷售狀況、回款、 庫(kù)存以及應(yīng)收帳款等財(cái)務(wù)信息， 而這通常需要總部花費(fèi)至少一到兩周的時(shí)間來匯總統(tǒng)計(jì)， 等總部 完全弄清楚上月的銷售情況， 幾乎已經(jīng)到了本月的中旬了。 而皮 具、鞋行業(yè)，款式與流行時(shí)尚瞬息萬變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，信息的 滯后往往給營(yíng)銷決策帶來不便。問題二：管理漏洞 與此同時(shí)，由于服裝、皮具、鞋業(yè)行業(yè)的特性，經(jīng)常會(huì)有一些促銷折扣或過季打折的現(xiàn)象， 各地銷售分支機(jī)構(gòu)為了各自的利 益，在執(zhí)行

4、公司營(yíng)銷策略時(shí)上會(huì)各自變通，各地返利政策、折扣 政策和調(diào)價(jià)補(bǔ)差政策的差異性很大，由于缺乏有效的管理手段， 造成其中存在很多管理漏洞， 一些缺乏職業(yè)道德的業(yè)務(wù)人員的違 紀(jì)現(xiàn)象在所難免。問題三：信息孤島 由于總部和各地銷售分支機(jī)構(gòu)沒有形成即時(shí)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制， 同時(shí)在采用原始的手工做帳方式下，各種鞋子顏色尺碼 不一，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)往往參差不齊，和經(jīng)銷商的不斷增加，各地統(tǒng)計(jì) 發(fā)貨、回款、開票、應(yīng)收款、庫(kù)存等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來，其工作量相 當(dāng)繁重，參與人員越來越多， 人多帳多， 就很容易出差錯(cuò)。 于是， 就出現(xiàn)數(shù)據(jù)經(jīng)常與總部對(duì)不上的情況， 導(dǎo)致公司總部與分部之間 經(jīng)常反復(fù)核對(duì)帳目的現(xiàn)象， 使公司不能充分利用真實(shí)有效

5、的業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)決策。問題四：商品管理混亂隨著 xxxxxx 公司產(chǎn)品線越來越長(zhǎng)，商品種類越來越多。 根據(jù)皮具、鞋業(yè)行業(yè)的習(xí)慣，一般采取貨號(hào)編碼的方式管理。而 xxxxxx 公司目前每年大約有幾千個(gè)貨號(hào)，具體到鞋業(yè)行業(yè)，每 年有六季，估計(jì)每個(gè)品牌每個(gè)季有 300 多個(gè)貨號(hào)，因此，在完全 使用手工記錄的方式下， 不同的人員經(jīng)驗(yàn)不一， 導(dǎo)致長(zhǎng)期以來貨 號(hào)管理出錯(cuò)頻繁商品管理一直都是公司最頭痛的事情之一。問題五：庫(kù)存調(diào)配困難 由于信息滯后和信息孤島現(xiàn)象，公司總部無法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌 握各地分部動(dòng)態(tài)庫(kù)存和渠道流量信息， 導(dǎo)致有時(shí)旺季到來時(shí)， 某 地某款鞋子缺貨， 卻不能及時(shí)從其他分倉(cāng)庫(kù)調(diào)配貨源，

6、公司總部 難以及時(shí)合理地調(diào)節(jié)各地供需狀況。解決方案為徹底解決以上問題 ,xxxxxx 開始考慮采用一套網(wǎng)絡(luò)化銷售 管理系統(tǒng)（服裝版） . 經(jīng)過一番考察論證之后 ,xxxxxx 認(rèn)定基于 Internet 的任我行網(wǎng)絡(luò)化分銷管理系統(tǒng)完全符合其應(yīng)用需求， 而且對(duì)該系統(tǒng)性能價(jià)格比也相當(dāng)滿意，決定首先在 xxxxxx 直屬 店實(shí)施該系統(tǒng)并逐漸推廣到整個(gè)集團(tuán)公司。往來管理：xxxxxx （意大利）有限公司總部與分布在前國(guó)各地的各分 部之間的“往來管理”是該公司的關(guān)鍵應(yīng)用需求之一。任我行網(wǎng) 絡(luò)化分銷系統(tǒng)可幫助 xxxxxx 公司形成一套統(tǒng)一的信息共享和電 子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)， 能及時(shí)反映總部與各地分部之間應(yīng)收

7、帳款、 應(yīng) 付帳款及回款情況， 并可以隨時(shí)查詢有關(guān)往來財(cái)務(wù)信息和相關(guān)原 始單據(jù)，避免了以往的信息滯后、信息失真和反復(fù)對(duì)帳現(xiàn)象，提 高了工作效率，并盡量減少發(fā)生呆帳、壞帳。采購(gòu)管理：公司各地分支機(jī)構(gòu)利用可以根據(jù)實(shí)際需求通過網(wǎng)絡(luò)向總 部下采購(gòu)訂單，并且對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和查詢。同時(shí)， 生成采購(gòu)日?qǐng)?bào)表、 周報(bào)表或月報(bào)表， 及時(shí)反映出各地分部的采購(gòu) 狀況（采購(gòu)商品、數(shù)量、價(jià)格和金額等） ，而且還可以通過貨號(hào)、 商品名稱、數(shù)量、單價(jià)等查詢?nèi)魏我还P采購(gòu)信息。庫(kù)存管理：實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化分銷系統(tǒng)，使 xxxxxx 公司總部能夠?qū)崟r(shí)掌握 控制總倉(cāng)庫(kù)、 各地分部倉(cāng)庫(kù)的存貨信息， 通過斷碼查詢和報(bào)警進(jìn) 行存貨控制。 遇到銷售旺季， 公司總部可以根據(jù)各地供需狀況及 時(shí)合理地調(diào)配貨源