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文檔簡(jiǎn)介

1、2014 年度公司評(píng)優(yōu)辦法為了優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制 ,充分調(diào)動(dòng)員工得積極性與創(chuàng)造性 ,使員工緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo) , 高效得完成工作任務(wù),根據(jù)公司得實(shí)際情況,特制訂本評(píng)優(yōu)方法:請(qǐng)各部門(mén)積極宣傳組織開(kāi)展,并在2 01 5年2月15日前將推薦人選報(bào)公司人力資源部 (可通 過(guò)書(shū)面、電子郵件 <>等形式),可由部門(mén)推薦也可自薦或主管推薦。1、 適用范圍:公司全體員工2、 考評(píng)目得:(1)通過(guò)考評(píng)規(guī)范工作流程,鞏固公司現(xiàn)有得管理制度;(2)通過(guò)合理考評(píng),提高員工工作得主觀能動(dòng)性;(3)通過(guò)考評(píng)促進(jìn)公司平臺(tái)部門(mén)間、員工間得溝通,提升協(xié)作能力;(4)通過(guò)考評(píng)員工得工作態(tài)度、技能、綜合素質(zhì),增強(qiáng)員

2、工得成就感、榮辱感、主人感;3、考核原則 :( 1)公平、公正、公開(kāi)( 2)以員工工作態(tài)度與工作績(jī)效為導(dǎo)向(3)定性考核與定量考核相結(jié)合4、 考評(píng)類別:1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1 個(gè)2、優(yōu)秀員工 5 人3、業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng) 2 人4、優(yōu)秀管理人員:金鑰匙獎(jiǎng) 1 人5、新人進(jìn)步獎(jiǎng) 4 人5、考評(píng)程序:部門(mén)內(nèi)部考評(píng) - -考核小組總評(píng) 公布考評(píng)結(jié)果 - 執(zhí)行考核結(jié)果 ;6、評(píng)優(yōu)結(jié)果:1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(現(xiàn)金 +榮譽(yù)牌)2、優(yōu)秀員工 (實(shí)物 + 榮譽(yù)證書(shū) )3、業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng) (實(shí)物 榮譽(yù)證書(shū))4、優(yōu)秀管理人員:金鑰匙獎(jiǎng) (實(shí)物 榮譽(yù)證書(shū))5、新人進(jìn)步獎(jiǎng) (實(shí)物 + 榮譽(yù)證書(shū))6、企業(yè)文化墻張貼“評(píng)優(yōu)員工”照片、評(píng)優(yōu)亮點(diǎn);7

3、、考評(píng)小組: 總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表2人;8、考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé) :(1)總經(jīng)辦:a、考評(píng)制度得審批及修訂;b、各類考核結(jié)果得審議;C、獎(jiǎng)勵(lì)比例得核定與調(diào)整 ;d、員工考評(píng)申訴得最終處理;(2) 人力資源部:a、負(fù)責(zé)制定考評(píng)方案,并監(jiān)督實(shí)施;b、對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作得組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo);C、對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查 ;d、匯總考評(píng)結(jié)果,并進(jìn)行公告;e、跟進(jìn)考評(píng)結(jié)果得真實(shí)性,對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)得不規(guī)范進(jìn)行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn);f、對(duì)各類考核結(jié)果有建議權(quán)與否決權(quán);(3) 部門(mén)負(fù)責(zé)人:a負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)方案內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、周期、流程進(jìn)行培訓(xùn)b、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)內(nèi)部“優(yōu)秀人員”得初級(jí)考評(píng)工作

4、;c、參與考核小組得終極考評(píng)工作;d、對(duì)考評(píng)方案有建議權(quán);e、根據(jù)考評(píng)結(jié)果幫助部門(mén)員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃;9、考核流程:年終評(píng)優(yōu)流程:(1) 、進(jìn)入公司工作滿一年者(必備條件)(2) 、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,并積極參與制訂,被采納者;:3)、能超額完成崗位工作任務(wù),并能積極有效幫助其她員工者;4)、對(duì)舞弊或危害公司權(quán)益得事情,能事先檢舉或防止,或?qū)撛诘梦kU(xiǎn)及時(shí)報(bào)告,減免公司損失者;:5 )、能積極參與公司舉辦得各項(xiàng)活動(dòng),并能出色完成職責(zé)者;(6)、服務(wù)態(tài)度大方得體,不失公司,得到客戶充分肯定與認(rèn)可得;(7 )、工作中有良好得團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,與同事能夠很好得完成任務(wù) ,起到優(yōu)秀帶

5、頭做用,得到同事得充分認(rèn)可;(8) 、工作中能夠堅(jiān)持原則,以實(shí)事為依據(jù),對(duì)工作一絲不茍,不受利益驅(qū)使 ;(9) 、有創(chuàng)新精神、對(duì)公司有高度責(zé)任感覺(jué)、榮譽(yù)感與強(qiáng)烈得主人翁意識(shí);(10) 、連續(xù)6個(gè)月未違反公司制度者;(11) 、能出色勝任“教練”崗位,按時(shí)有效完成新員工得帶教工作者;(1 2)、本年內(nèi)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者;(13 )、本年內(nèi)在外為公司獲得榮譽(yù)者;(1 4)、工作業(yè)績(jī)突出,超過(guò)崗位所要求得能力者;(1 5)、具有其她重大功績(jī),足為其她員工之表率者;(16 )、能積極響應(yīng)公司號(hào)召,執(zhí)行公司政策,身先事卒者;優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)須知 “優(yōu)秀員工”旨在提升員工工作技能、績(jī)效,激發(fā)員工個(gè)人工作潛能;

6、 在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后,各部門(mén)利用周會(huì)時(shí)間進(jìn)行公平、公開(kāi)內(nèi)部選舉; 部門(mén)評(píng)選“優(yōu)秀員工”名額不限,并附被評(píng)員工亮點(diǎn)依據(jù)并進(jìn)行匯總; 被評(píng)員工得評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上16項(xiàng)里得任意12項(xiàng)內(nèi)容; 各部門(mén)員工須公平、合理、實(shí)事求就是得進(jìn)行評(píng)選,以塑造文明行為為目得; 人力資源部跟進(jìn)每個(gè)部門(mén)評(píng)優(yōu)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng),對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果得公平、合理性進(jìn)行監(jiān)督;優(yōu)秀管理人員評(píng)優(yōu)細(xì)則*(1) 本年度內(nèi)部門(mén)工作績(jī)效較平行部門(mén)領(lǐng)先者;(2) 本年度內(nèi)部門(mén)內(nèi)部有2名員工連續(xù)被評(píng)優(yōu)者;(3) 本年度內(nèi)部門(mén)員工(含本人)違紀(jì)次數(shù)不超過(guò)4人/次者;(4) 本年度內(nèi)能為部門(mén)員工獨(dú)立進(jìn)行課堂培訓(xùn)者,且課時(shí)超過(guò)30小時(shí);(5) 能堅(jiān)持崗位原則

7、,勇于承擔(dān)責(zé)任與部門(mén)糾紛;(6) 本年度內(nèi)部門(mén)員工流失率不超過(guò) 22%;(7) 善于總結(jié)失敗教訓(xùn),不斷提高管理水平,工作與生活中能夠以公司利益為重,有強(qiáng) 烈得主人翁意識(shí)與責(zé)任感,工作創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng);(8) 能夠嚴(yán)以律己,寬以待人;思想先進(jìn),團(tuán)結(jié)同事,在部門(mén)有一定得感召力;(9) 能?chē)?yán)格落實(shí)“ 24小時(shí)復(fù)命制”,并注重辦事結(jié)果;(10) 本年度內(nèi)部門(mén)有1名員工因表現(xiàn)突出或技能嫻熟而職位晉升;(11) 能對(duì)自身部門(mén)或其她部門(mén)提出合理化建議,并行之有效者 ;(12) 能積極響應(yīng)公司號(hào)召,執(zhí)行公司政策,身先事卒者;優(yōu)秀管理人員評(píng)優(yōu)須知 “優(yōu)秀管理人員”旨在提升公司中層管理水平 ,打造管理有方法,方法油系統(tǒng)

8、得管理體制; 在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后,各部門(mén)主管、員工代表、總經(jīng)辦協(xié)同選舉; 每年度公司評(píng)選“優(yōu)秀管理人員”1名,被評(píng)者須附季度述職報(bào)告一份交總經(jīng)辦; 被評(píng)管理者得評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上 12項(xiàng)里得任意9項(xiàng)內(nèi)容; 優(yōu)秀管理干部得評(píng)選須遵循科學(xué)性、 合理性、公平性,且在公司內(nèi)部管理方面有可復(fù)制性; 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)所評(píng)“管理人員”得評(píng)優(yōu)條件進(jìn)行審查,監(jiān)督;優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)細(xì)則(1) 本年度內(nèi)部門(mén)能完成目標(biāo)任務(wù)或較平行部門(mén)業(yè)績(jī)較突出;(必須滿足條件);(2) 本年度內(nèi)部門(mén)內(nèi)部有2人/次員工被評(píng)優(yōu)得;(3) 本年度內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人被評(píng)為“優(yōu)秀管理人員”得;(4) 本年度內(nèi)部門(mén)員工流失率不超過(guò) 22%;(5)

9、 本年度本部門(mén)員工違紀(jì)處罰不超過(guò) 6次/人;(6) 本年度本部門(mén)為公司發(fā)展培養(yǎng) 2名以上管理人才;(7) 本年度本部門(mén)連續(xù)有2名員工因工作突出被嘉獎(jiǎng)得;(8) 較往年相比,本部門(mén)工作效率、工作質(zhì)量、員工精神面貌大有改觀;(9) 本年度本部門(mén)內(nèi)部自行組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)達(dá) 10場(chǎng)次以上;優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)須知優(yōu)秀部門(mén)旨在打造與諧團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)每個(gè)部門(mén)得凝聚力、戰(zhàn)斗力;每年終在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后,各部門(mén)主管、員工代表、總經(jīng)辦協(xié)同選舉產(chǎn)生;被評(píng)優(yōu)部門(mén)負(fù)責(zé)人在年終工作會(huì)議上分享工作經(jīng)驗(yàn);被評(píng)部門(mén)得評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上 9項(xiàng)里得6項(xiàng)內(nèi)容;優(yōu)秀部門(mén)得評(píng)選須以業(yè)績(jī)?yōu)橹匾笜?biāo),以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為輔考評(píng);總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)“優(yōu)秀部門(mén)

10、”得評(píng)選結(jié)果做最終審核;業(yè)務(wù)標(biāo)兵評(píng)優(yōu)細(xì)則(1)、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;'2)、能超額完成崗位工作任務(wù) ,并能積極有效幫助其她員工者 ,工作敬業(yè)、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù), 就是公司建設(shè)得骨干與中堅(jiān)力量;(3) 、對(duì)舞弊或危害公司權(quán)益得事情,能事先檢舉或防止,或?qū)撛诘梦kU(xiǎn)及時(shí)報(bào)告,減免公司 損失者;(4) 、能積極參與公司舉辦得各項(xiàng)活動(dòng),并能出色完成職責(zé)者;5 )、連續(xù)6個(gè)月未違反公司制度者;(6)、能出色勝任“教練”崗位,按時(shí)有效完成新員工得帶教工作者,富有團(tuán)隊(duì)精神與奉獻(xiàn)精神得員工,影響與帶動(dòng)著周?chē)脝T工為公司努力工作,奮力拼搏;(7) 、本年度業(yè)務(wù)技能足為其她員

11、工之表率者;(8) 、工作業(yè)績(jī)突出,超過(guò)崗位所要求得能力者;(9) 、能積極響應(yīng)公司號(hào)召,執(zhí)行公司政策,身先事卒者;'10 )業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)技能就是同類工種中比較優(yōu)秀者;業(yè)務(wù)標(biāo)兵評(píng)優(yōu)須知“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”旨在提升員工工作業(yè)務(wù)技能、績(jī)效,激發(fā)員工個(gè)人工作潛能;在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后,各部門(mén)利用周會(huì)時(shí)間進(jìn)行公平、公開(kāi)內(nèi)部選舉; 部門(mén)評(píng)選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”名額不限,并附被評(píng)員工亮點(diǎn)依據(jù)并進(jìn)行匯總; 被評(píng)員工得評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上10項(xiàng)里得任意7項(xiàng)內(nèi)容;各部門(mén)員工須公平、合理、實(shí)事求就是得進(jìn)行評(píng)選,以塑造文明行為為目得;人力資源部跟進(jìn)每個(gè)部門(mén)評(píng)優(yōu)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng),對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果得公平、合理性進(jìn)行監(jiān)督;新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)細(xì)

12、則(1) 、進(jìn)入公司不足 6個(gè)月已轉(zhuǎn)正者(必備條件);(2) 、在短時(shí)間內(nèi)能夠很好得認(rèn)同公司文化,得到同事得尊重與認(rèn)可;(3) 、在短時(shí)間內(nèi)能夠較快了解本部門(mén)及本職工作業(yè)務(wù)流程,并順利或超額完成任務(wù);(4) 、在工作與生活中能夠積極與團(tuán)隊(duì)配合出色完成任務(wù),并做出無(wú)私得貢獻(xiàn)者(5) 、不斷學(xué)習(xí),在職業(yè)技能、綜合素質(zhì)、所承擔(dān)工作得難易度或工作效率或范圍等方面有突 出進(jìn)步與顯著提高,表現(xiàn)出色 ;(6) 、工作進(jìn)步足以為其她員工之表率者,得到其它同事認(rèn)可;(7) 、能超額完成崗位工作任務(wù),并能積極有效幫助其她員工者;(8 )、對(duì)舞弊或危害公司權(quán)益得事情,能事先檢舉或防止,或?qū)撛诘梦kU(xiǎn)及時(shí)報(bào)告,減免公司損失者;9)、能積極參與公司舉辦得各項(xiàng)活動(dòng),并能出色完成職責(zé)者;(10)、連續(xù)6個(gè)月未違反公司制度者;(1 1卜能積極響應(yīng)公司號(hào)召,執(zhí)行公司政策,身先事卒者;新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)須知 “新人進(jìn)步獎(jiǎng)”旨在提升新員工工作技能、績(jī)效,激發(fā)員工個(gè)人工作潛能 在接到HR發(fā)布評(píng)優(yōu)通知后,各部門(mén)利用周會(huì)時(shí)間進(jìn)行公平、公開(kāi)內(nèi)部選舉; 部門(mén)評(píng)選“新人進(jìn)步獎(jiǎng)”名額不限,并附被評(píng)員工亮點(diǎn)依據(jù)并進(jìn)行匯總; 被評(píng)員工得評(píng)優(yōu)條件必須滿足以上11項(xiàng)里得任意8項(xiàng)內(nèi)容; 各部門(mén)員工須公平

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