公司精煉廠績效考核指標(biāo)

1、1、精煉車間指標(biāo)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間單位/制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率三100單位制造費(fèi)用控制率100<XW 110單位制造費(fèi)用控制率110<XW 120單位制造費(fèi)用控制率120<XW 130。單位制造費(fèi)用控制率X>130302成品油批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y仝95批次檢驗(yàn)合格率90 WY<95批次檢驗(yàn)合格率85 WY<90批次檢驗(yàn)合格率80 WY<85批次檢驗(yàn)合格率80<Y153計(jì)劃完成率Z%計(jì)劃完成仝95%計(jì)劃完成仝90%計(jì)劃完成仝8

2、5%計(jì)劃完成仝80%計(jì)劃完成仝70%104設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y% 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y仝95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90 W Y<95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85 W Y<90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80W Y<85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y <80105煉耗控制'、控制在理論煉耗的 100 %控制在理論煉耗的105 %控制在理論煉耗的110 %控制在理論煉耗的115 %控制在理論煉耗的120% 2065S現(xiàn)場管理 與安全生產(chǎn)轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到6

3、0分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于/60 分。/15合計(jì)1002、分提車間指標(biāo)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間單位 制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率三100單位制造費(fèi)用控制率100VXW 110單位制造費(fèi)用控制率110<XW 120單位制造費(fèi)用控制率1120<XW 130。單位制造費(fèi)用控制率X>130402成品油批次檢 驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y仝95批次檢驗(yàn)合格率90 wY<95批次檢驗(yàn)合格率85 WY<90批次檢驗(yàn)合格率80 wY<85批次檢驗(yàn)合格率80&l

4、t;Y203計(jì)劃完成率Z%計(jì)劃完成仝95%計(jì)劃完成仝90%計(jì)劃完成仝85%計(jì)劃完成仝80%計(jì)劃完成仝70%154設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y% 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y仝95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90 w Y<95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85 w Y<90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80W Y<85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y <801055S現(xiàn)場與安全 生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率低于60分。15合計(jì)1003、水處理車間指標(biāo)序

5、號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間單 位處理費(fèi)用控制率X%單位水處理費(fèi)用控制率三100單位水處理費(fèi)用控制率 100VXW 110單位水處理費(fèi)用控制率110<XW 120單位水處理費(fèi)用控制 率 120<XW 130。單位水處理費(fèi)用控制率 X>130302污水處理檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率丫仝95批次檢驗(yàn)合格率90 W Y<95批次檢驗(yàn)合格率85 W Y<90批次檢驗(yàn)合格率80 W Y<85批次檢驗(yàn)合格率80<Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z% 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z± 95設(shè)備

6、正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90 W Y<95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85 W Y<90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80W Y<85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80<Y2045S現(xiàn)場與安全 生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率低于60 分。/20合計(jì)1004、精煉廠廠長序號考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明權(quán)重（%1精煉車間指標(biāo)部門文員根據(jù)部門考核得分 X 30%/30分提車間指標(biāo)部門文員:根據(jù)部門考核得分%/20水處理車間指標(biāo)部門文員根

7、據(jù)部門考核得分 X 20%/202下屬員工管理成 效本人/員工/ 人力資源與對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）20公共事務(wù)部35S現(xiàn)場與安全生 產(chǎn)管理5S檢查結(jié)果轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以 上。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到70分80 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。10合計(jì)1005、精煉主管序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間指標(biāo)根據(jù)精煉車間綜合評分602下屬員工 管理成效'

8、;根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。2035S現(xiàn)場管理與安 全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果'20合計(jì)1006、精煉班長/輔助班長序 號考核指標(biāo)、績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間綜合指標(biāo)根據(jù)精煉車間綜合評分'302班組綜合指標(biāo)根據(jù)精煉每月班組量化考核結(jié)果>403個(gè)人月度考評 根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果X204下屬員工 管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟 練掌握各種崗位技能的員 工，并使其能認(rèn)真完成本 職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種 崗位所需技能的員工，并 使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)岀基本具

9、 備所在崗位所需技能的員 工，并使其能認(rèn)真完成本 職工作分工比較明確，培養(yǎng)岀基 本具備所在崗位所需技能 的員工，并使其基本可以 完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技 能緩慢或沒有進(jìn)展，各崗 位員工時(shí)常違反車間的各 項(xiàng)規(guī)章制度10合計(jì)1007、精煉操作工序考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）(%1精煉車間綜合 指標(biāo)/ /根據(jù)精煉車間綜合評分'、102班組綜合指標(biāo)根據(jù)精煉每月班組量化考核結(jié)果303個(gè)人月度考評/根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果60合計(jì)1008輔助工序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分

10、）可接受（40分）差（0分）1精煉車間綜合 指標(biāo)根據(jù)精煉車間綜合評分102班組綜合指標(biāo)根據(jù)精煉每月班組量化考核結(jié)果303個(gè)人月度考評根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果60合計(jì)、1009、水處理主管序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）/1水處理車間指標(biāo)根據(jù)水處理車間綜合評分602下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。/2035S現(xiàn)場管理與安 全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果20合計(jì)10010、水處理班長序丨 考核指標(biāo)|.績效評估標(biāo)準(zhǔn)/| 權(quán)重號優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分

11、）(%1水處理車間綜 合指標(biāo)根據(jù)水處理車間綜合評分 '、202班組綜合指標(biāo)根據(jù)水處理每月班組量化考核結(jié)果503個(gè)人月度考評根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果204下屬員工 管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟 練掌握各種崗位技能的員 工，并使其能認(rèn)真完成本 職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種 崗位所需技能的員工，并 使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)岀基本具 備所在崗位所需技能的員 工，并使其能認(rèn)真完成本 職工作分工比較明確，培養(yǎng)岀基 本具備所在崗位所需技能 的員工，并使其基本可以 完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技 能緩慢或沒有進(jìn)展，各崗 位員工時(shí)常違反車間的各 項(xiàng)規(guī)章制度10合計(jì)/10011、水處理操

12、作工序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間綜合指標(biāo)根據(jù)水處理車間綜合評分102班組綜合指標(biāo)根據(jù)水處理每月班組量化考核結(jié)果303個(gè)人月度考評根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果60合計(jì)> 10012、分提主管序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間指標(biāo)根據(jù)分提車間綜合評分/602下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。2035S現(xiàn)場管理與安 全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果/20合計(jì)10013、分提班長序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間綜合指標(biāo)根據(jù)分提車間綜合評分、202班組綜合指標(biāo)產(chǎn)根據(jù)分提每月班組量化考核結(jié)果503個(gè)人月度考評根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果204下屬員工、管理成效分工明確，全面培養(yǎng) 岀熟練掌握各種崗 位技能的員工，并使 其能認(rèn)真完成本職 工作分工明確，培養(yǎng)具備各種 崗位所需技能的員工，并 使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)岀基本具 備所在崗位所需技能的員 工，并使其能認(rèn)真完成本 職工作分工比較明確，培養(yǎng)岀基 本具備所在崗位所需技能 的員工，