銷售提成管理制度

1、銷售提成管理方案1、 目的為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè) 績和能力拉升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。2、 適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產品， 不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵 制度。3、 業(yè)務員薪資構成：1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼及提成構成；2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成4、 業(yè)務員底薪及補貼設定：1、 業(yè)務員的底薪為2000 元/月，不包伙食，不包住。2、 補貼：1) 交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；2) 銷售補貼：100 元/ 月，試用期內業(yè)務員不能享受補貼。3) 如有特殊補貼，可向店里申請。5、 銷售任

2、務業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布提成制度：提成結算方式：隔月結算，業(yè)務員需提供的材料：銷售單據、收款證明。貨款未收 回部分暫不結算，直至貨款全部回收；為了保持銷售隊伍的穩(wěn)定性，發(fā)放提成時公司扣留提成的20%作為風險金，當業(yè)務員完成全年任務時，年終統(tǒng)一結算。如果業(yè)務人員未能完成當年的銷售任務，公司扣留的風險金原則上將不發(fā)放，公司根據業(yè) 務員工作態(tài)度、工作成績、市場行情酌情按比例發(fā)放。1、 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；2、 提成計算辦法：銷售提成=凈銷售額X 銷售提成百分比凈銷售額=當月發(fā)貨金額- 當月退貨金額3、 銷售提成比率：按照每月銷售額度

3、給于提成百分比，銷售5W給于5%銷售6W給于6%, 7W給于7%以此類推，封頂20%4、 銷售機制：每月有銷售任務,如若達不到，銷售提成比例下調。提成等級銷售任務完成比例提成下調百分比第一級100%U 上100%第二級50% ? 99%70%第三級50%Z 下40%5 、低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比；6 業(yè)務員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。給公司產生損失時，待公司研究實際情況給出處理意見，賠償相應損失，嚴重違法的將追究法律責任。六、離職處理工作未滿一年就離職的，風險金不予發(fā)放，離職日前應提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。業(yè)務員工作滿一年，但未到年底就離職的，風險金在離職后三個月后發(fā)放，業(yè)務員 在此 期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。業(yè)務員在離職之日仍可獲得的提成，若