車間班組班組文化建設(shè)管理手冊(cè)

1、班組建設(shè)手冊(cè)班組等級(jí):SBU班組 口自主管理班組口免檢班組口信得過班組口合格班組口 一不合格班組口開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評(píng)價(jià)J口。IJ:車間:班組:班長(zhǎng):班組長(zhǎng)職責(zé)1、 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生 產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng) 6s管理, 以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3 按例會(huì)制度，開好班前會(huì)班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。4 積極開展QC 活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)。5 及時(shí)幫助檢查督促跟蹤評(píng)定員工日常工作。6 負(fù)責(zé)填寫保管班組建設(shè)記錄冊(cè)和交接班

2、記錄。7 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。四專員職責(zé)班組成立四大專員很有必什 口要，分但班長(zhǎng)壓力，培養(yǎng)1、 工藝專員：后備班長(zhǎng)工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好 T-1崗位工藝的學(xué)習(xí);J2、 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。3、 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán)4、 現(xiàn)場(chǎng)6s專員現(xiàn)場(chǎng)6s專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時(shí)負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評(píng)價(jià)。班組成員登記表職務(wù)姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話班組走訪記錄時(shí)間走訪人被走訪人反映

3、問題更困難解決措施可替代員工滿意1度調(diào)查_一J例會(huì)制度1、 按時(shí)召開班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。2、 班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。3、 自主研討例會(huì)：由班組長(zhǎng)、班組四專員參加，每周召開一次。4、 月度例會(huì)：每月底召開一次，由班長(zhǎng)、四專員及其它班組成員參加，班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。5、 各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。走訪制度班組長(zhǎng)可以到員1、 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分， 因此，班組走訪工作由班組長(zhǎng)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職 工有思想情緒必訪；職工

4、家中有困難必訪；職工受到批評(píng)或處 分后必訪。班 刖 檢 查 項(xiàng) 目安全安全設(shè)施齊全完好口用電器具無(wú)漏電現(xiàn)象口門窗無(wú)異?？?通道暢通口人全勤口缺勤人數(shù) 持證上崗口胸牌佩帶口機(jī)設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常口設(shè)備標(biāo)識(shí)牌口設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患口工具物品齊全口料物料擺放整齊口帳物一致口狀態(tài)清楚口法有操作指導(dǎo)書口有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行口工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)口環(huán)6s達(dá)標(biāo)口不良品處理及時(shí)到位口各工位現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)口昨 日 工 作 總 結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施訂單質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位是口 含口安全不良品是否及時(shí)清埋是口 否口傳遞卡是否傳弟有效是口 否口客戶要求是否清楚是口 否口6s講評(píng)優(yōu)：劣：角度：角度：今項(xiàng)

5、目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施措施責(zé)任人月 日每天一頁(yè)，共15頁(yè)（反正面）日 工 作 計(jì) 劃訂單質(zhì)量其它車間（部門）考評(píng)復(fù)審：簽字：/培訓(xùn)班組長(zhǎng)自行組織例會(huì)一周例會(huì)的能力，同時(shí)保證例會(huì)質(zhì)量會(huì)議時(shí)間主持人記錄人 會(huì)議主題: 出席人員:會(huì)議記錄發(fā)現(xiàn)問題:原因分析:改進(jìn)措施:效果跟蹤:車間主任簽字:員工溝通會(huì)班組月度工作總結(jié)車間主任評(píng)價(jià)意見:職工守則一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神, 確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利 共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng), 力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧 客滿意”的思想觀念。三、在處理國(guó)家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德 原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對(duì)工作盡職盡責(zé)。 五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一 絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違 章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、