公司工作目標(biāo)責(zé)任制實施辦法

1、公司工作目標(biāo)責(zé)任制實施辦法根據(jù)公司實際情況，經(jīng) 會審議通過，制定本制度。第一章總則1.1 本辦法所指“工作目標(biāo)責(zé)任”為公司實施年度目標(biāo)管理中所確 定各類各項工作目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。主要實施形式是“工作目標(biāo)投檔次， 成本費用總包干，責(zé)任落實按合同”。1.2 公司實行工作目標(biāo)考核與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合的辦法，把各部門的工作目標(biāo)完成情況和其效益工資、獎金總額掛鉤。1.2.1 效益工資，占當(dāng)月核撥工資總額的 % 。1.2.2 獎金，與公司售水量聯(lián)掛聯(lián)提系數(shù)核撥額。1.3 主要工作指標(biāo)有：1.3.1 公司下達的生產(chǎn)（經(jīng)營）計劃指標(biāo)和奮斗目標(biāo)。1.3.2 產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)指標(biāo)。1.3.3 專項管理指標(biāo)。1.

2、3.4 對公司資產(chǎn)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。第二章目標(biāo)體系2.1 制定目標(biāo)的原則2.1.1 堅持合法性、科學(xué)性、可行性、先進性、可考性。2.1.2 定性與定量相結(jié)合，以定量為主。2.1.3 數(shù)量和質(zhì)量、效益相結(jié)合，以質(zhì)量效益為主。2.1.4 整體和個體相結(jié)合，以個體為主。2.2 制定目標(biāo)的依據(jù)和辦法：根據(jù)公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，年度中心工作和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，參 考上年度實際完成情況，考慮各種因素的影響，自上而下按層次編制和 分解公司的年度目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。2.3 目標(biāo)的匯總下達：年度目標(biāo)經(jīng)正式確定后，根據(jù)確定的目標(biāo)項目和指標(biāo)，制定工作 目標(biāo)責(zé)任書，由公司經(jīng)理與主管副經(jīng)理（副書記）簽訂，主管副經(jīng)理（副 書記）

3、與職能部門的負(fù)責(zé)人正式簽訂，目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂正式生效。 簽訂后由辦公室匯總后編印下達。第三章目標(biāo)管理體系3.1 工作目標(biāo)管理體制：3.1.1 公司實行經(jīng)理-副經(jīng)理-職能部門三級目標(biāo)管理體制。3.1.2 公司辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理和經(jīng)濟責(zé)任制考核。3.1.3 各責(zé)任部門設(shè)專（兼）職目標(biāo)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的目標(biāo)管理工作。3.1.4 各級目標(biāo)管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)本單位專業(yè)工作特點，依據(jù)職責(zé)劃分組織開展目標(biāo)管理工作。3.2 工作目標(biāo)責(zé)任管理的范圍：3.2.1 公司按企業(yè)發(fā)展規(guī)劃擬定年度工作目標(biāo)。3.2.2 為保證上述目標(biāo)實現(xiàn)，由公司分解制定公司副職領(lǐng)導(dǎo)的年度工作責(zé)任目標(biāo)、奮斗目標(biāo)，公司職能部門的責(zé)任目

4、標(biāo)。3.2.3 各職能部門按照縱向到人、橫向到邊的原則，將本單位的責(zé)任目標(biāo)分解到個人。3.3 目標(biāo)管理責(zé)任分配：3.3.1 工作目標(biāo)責(zé)任管理中辦公室的主要職責(zé)：3.3.1.1 依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定公司年度工作指標(biāo)體系，并予以分解，按照三個檔次擬定各職能部門工作目標(biāo)責(zé)任 書并會商落實；3.3.1.2 制定完善目標(biāo)管理考核辦法，督促協(xié)調(diào)指導(dǎo)各單位貫徹落實責(zé)任目標(biāo)和奮斗目標(biāo)；3.3.1.3 負(fù)責(zé)審批責(zé)任目標(biāo)實施中由于情況變化需要調(diào)整或變動的目標(biāo)項目和目標(biāo)值；3.3.1.4 定期組織責(zé)任目標(biāo)的檢查和考核， 依照管理辦法，嚴(yán)格評 分及時匯總，并依據(jù)工作責(zé)任規(guī)定，提出獎懲意見。3.3.

5、2 公司副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)完成公司下達的工作責(zé)任目標(biāo)， 并對所分 管的單位、部門進行管理和檢查考核。3.3.3 各職能部門負(fù)責(zé)完成公司下達的工作任務(wù)目標(biāo)， 按照縱向到 人、橫向到邊的原則分解到班組和個人，負(fù)責(zé)所屬班組和個人進行目標(biāo) 管理和經(jīng)濟責(zé)任制考核。3.4 目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，因情況變化需修訂的必須由執(zhí)行單位提前 一個月書面報告辦公室，由辦公室報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以正式通知為 準(zhǔn)，其他人無權(quán)更改。第四章 目標(biāo)計分方法與分值確定4.1 考核工作責(zé)任目標(biāo)完成情況標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)年的考核實施細則。4.2 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任按百分制計算， 每項值依據(jù)重要程度 任務(wù)輕重直接標(biāo)明。4.3 職能部門的目標(biāo)管理完成情

6、況按百分制計算， 其工作責(zé)任目標(biāo) 由“主要指標(biāo)和工作任務(wù)”、“一般目標(biāo)”、相關(guān)目標(biāo)“三類目標(biāo)組成?！?主要指標(biāo)和工作任務(wù)”為公司下達的主要經(jīng)濟指標(biāo)和圍繞年度公司中心 工作下達的任務(wù)”；相關(guān)目標(biāo)“指與其它部門為之需配合完成的目標(biāo)”， 其它為一般目標(biāo)。三類目標(biāo)按60: 20: 20的權(quán)重分配每項責(zé)任目標(biāo)的分 數(shù)，分值在考核細則中明確。4.4 各基層單位工作目標(biāo)完成情況按 500分計算，共包括：1類：主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和主要工作任務(wù) 100分。主要有產(chǎn)值、產(chǎn) 量、質(zhì)量、成本、消耗、效益等指標(biāo)和圍繞公司年度中心工作提出的任 務(wù)措施。2類：安全生產(chǎn)目標(biāo)100分。包括生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、人身安全、 車輛行駛

7、安全等目標(biāo)。3類；綜合治理目標(biāo)100分。包括社會治安、計劃生育、消防、司 法等專項治理工作目標(biāo)。4類：基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理工作目標(biāo) 100分。包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、 計量、統(tǒng)計、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育與班組建設(shè)，以及辦公室根據(jù)公司年 度工作重點確定的管理專題項目，各項的分值根據(jù)各項權(quán)重進行分配。5類：政治思想工作目標(biāo)100分。此項目標(biāo)由組織宣傳部門制定并 分配分值。第五章考核組織5.1 公司成立“目標(biāo)管理考評組”。組長由經(jīng)理擔(dān)任，副組長由經(jīng) 理委托的公司副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由企管、生產(chǎn)計劃、財務(wù)、勞資、安 全設(shè)備、水質(zhì)、用電、組宣、文指、監(jiān)察、工會、武保等主管部門負(fù)責(zé) 人參加。5.2 公司目標(biāo)管理考評組下

8、設(shè)辦公室和生產(chǎn)、成本、安全、綜合、 政工五個專業(yè)組，主任由辦公室主任兼任。5.3 目標(biāo)管理的日常考核責(zé)任分工：5.3.1 公司經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)管理全局工作。5.3.2 定期考核由經(jīng)理或委托副經(jīng)理負(fù)責(zé)，辦公室具體組織實施， 成員由單位負(fù)責(zé)人參加；5.3.3 黨群工作考核可以由黨委書記委托副書記單獨組織進行考 核。5.4 各專業(yè)組定期考核的結(jié)果由辦公室負(fù)責(zé)整理、匯總，并通報全 公司，由經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，辦公室分配數(shù)額。第六章考核實施6.1 對公司副職領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任目標(biāo)考核：公司對副職領(lǐng)導(dǎo)考核每半年和年度各進行一次，一般安排在各部門 目標(biāo)考核完成后進行?？己擞山?jīng)理主持，委托的公司副職領(lǐng)導(dǎo)組織，并 有職工

9、代表參加。公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管單位（部門）的目標(biāo)完成情況和副 職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任掛鉤，根據(jù)目標(biāo)完成的程度計算出考核得分，經(jīng)理根據(jù) 完成情況確定獎懲。6.2 對公司各職能部門的考核：6.2.1 公司每月進行一次目標(biāo)管理指標(biāo)核算，每季進行一次全面考 核。一般安排在各基層單位考核后進行。考核時按每次完成目標(biāo)的期限 和完成程度計分。與基層單位聯(lián)掛的項目責(zé)任，在考核中按基層單位總 分的20%相關(guān)業(yè)務(wù)部門的分?jǐn)?shù)。6.2.2 按季度的平均得分為年度的總得分。6.3 對各基層單位的考核：6.3.1 公司對基層單位每月進行目標(biāo)管理指標(biāo)核算， 每季進行一次全面檢查考核。各月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況由基層單位按規(guī)定時 限

10、填報制式表格，主管部門進行專項檢查核算確認(rèn)，并與當(dāng)月的效能工 資、獎金總額掛鉤。6.3.2 公司對獨立核算單位每半年和年終各進行一次考核。公司經(jīng) 理委托副經(jīng)理主持，辦公室組織，審計、財務(wù)、勞資等部門參加?？己?項目標(biāo)準(zhǔn)按年度經(jīng)營合同書及專項評分細則實施。第七章考核規(guī)定7.1 考核依據(jù)：7.1.1 公司下達的年度、月度計劃、任務(wù)通知、生產(chǎn)調(diào)度會安排。7.1.2 工作目標(biāo)責(zé)任書。7.1.3 核定的費用標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果。7.1.4 原始記錄和統(tǒng)計報表。7.1.5 公司制定的各項管理及工作程度標(biāo)準(zhǔn)，工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度和評分考核辦法。7.1.6 各種數(shù)據(jù)計算截止日期為當(dāng)月末日；次月8日前向辦公室報 送考核表。7.2 在全面考核時對發(fā)現(xiàn)的漏報、虛報、瞞報予以追扣追罰。7.3 半年考核在七月上旬，年度考核在十二月下旬和次年元月上 旬。7.4 奮斗目標(biāo)在年終考核編算，節(jié)獎超扣并同年終獎懲聯(lián)掛。7.5 考核中按規(guī)定扣罰的獎金，由辦公室出具書面扣