大型建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法

1、工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán) 節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng) 定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理 部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組 按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則、運(yùn)用 科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng) 目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相 結(jié)合的方法。第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理

2、部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第五條 每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考 核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相 關(guān)生產(chǎn)單位。第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理、黨委書 記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，成精心整理員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械管理部、物資管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本審計(jì)部和黨群部門組成。第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在成本審計(jì)部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。第九條為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中 的重要作用，將

3、公司黨群工作納入績(jī)效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門按照評(píng) 價(jià)內(nèi)容作由相關(guān)考核評(píng)價(jià)，經(jīng)公司黨委辦公會(huì)議審核后報(bào)公司績(jī)效考核評(píng) 價(jià)辦公室。第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第十條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率（該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終 結(jié)利潤(rùn)率）、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管 理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，黨群工作五個(gè)管理 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第十一條 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反 映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定 經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十二條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)

4、價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 40%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 60%工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 50%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別精心整理計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。(評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)附表)第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序第十三條年度考核評(píng)價(jià)程序(1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情 況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表 1-11-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。(2)公司成本審計(jì)部按附表 1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng) 考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提由初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)決定考核 評(píng)價(jià)結(jié)果。第十四條

5、終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序(1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)開(kāi)展對(duì)經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，成本審 計(jì)部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)項(xiàng)目依 法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)， 項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳情況；工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)施 工管理目標(biāo)；安全質(zhì)量監(jiān)察部評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；其他相關(guān)部門評(píng) 價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-12-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分(2)成本審計(jì)部按附表 2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核 評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)。(3)公司黨委擴(kuò)大會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià) 結(jié)果。第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法精心整理

6、精心整理第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一 季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建 的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià) 10%勺不進(jìn)行考核。第十六條年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在年 度終了十五日內(nèi)，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工 程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部， 形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十七條終結(jié)考核評(píng)分方法：(1)終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后， 公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi) 容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

7、各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算 后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金第十八條二公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金 制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。第十九條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算 的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng) 理、書記的工程項(xiàng)目薪金，其他副職按正職的80%確定。(參見(jiàn)工程項(xiàng)目精心整理精心整理薪金對(duì)照表）年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn),項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌

8、現(xiàn)。工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表單位：萬(wàn)元工程項(xiàng)目規(guī)模薪金額備注5000萬(wàn)以下（含）85000以上、10000萬(wàn)以下（含）8- 1210000萬(wàn)元以上、20000萬(wàn)元以下（含）12-1820000萬(wàn)元以上、30000萬(wàn)元以下（含）18 2430000萬(wàn)元以上24 30第二十條對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。第二十一條對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。第二十二條 對(duì)低于2000萬(wàn)元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條風(fēng)險(xiǎn)抵

9、押金。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的上限和下線平均數(shù)的50%確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80獷次性繳清。在工程項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返精心整理還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的 20%。第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)第二十四條 年度薪金兌現(xiàn)(1)在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資：項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織 書記月預(yù)支臨時(shí)工資 3500元，其他副職3000元。(2)在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額=工程項(xiàng)目薪金/工程合同工期月數(shù)x當(dāng)年考核月數(shù)x當(dāng)年評(píng)價(jià)分

10、數(shù)/100當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額第二十五條工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果 計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金=工程項(xiàng)目薪金X項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100 -已兌現(xiàn)年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額- 當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額2、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總 薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。精心整理精心整理(1)經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成 或超額完成利潤(rùn)比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比

11、率扣減；虧損的 全額扣減。(2)項(xiàng)目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后，根據(jù) 考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。(3)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工 期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總 薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條 二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過(guò)調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行 的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分， 經(jīng)公司考核認(rèn)定后按 10 20%合予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。其中50%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理本人，剩余 50%由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其 他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終

12、結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十七條項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的， 經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部分的 5 8%獎(jiǎng) 勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問(wèn)題第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同 工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成 本及上繳利潤(rùn)額，并作為績(jī)效考核依據(jù)。精心整理精心整理第二十九條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn) 日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。第三十條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班 子成員按第二

13、十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條 考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)（以實(shí)際在 崗時(shí)間為準(zhǔn)），經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)C 凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的不予計(jì) 發(fā)。第四章責(zé)任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可 擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突生的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng) 目規(guī)模類別使用。第三十三條 考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其 收入。第三十四條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工 作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無(wú)序、工作混亂造成 項(xiàng)目虧損的項(xiàng)

14、目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第三十五條公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比 前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條 結(jié)合公司實(shí)際，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位 績(jī)效工資基數(shù)為1800元。精心整理精心整理第三十七條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績(jī)效工資分 配系數(shù)：1、技術(shù)室、安質(zhì)室、試驗(yàn)室主任 1.7 2.0 ,主管工程師1.6 1.8 , 工程師1.41.7,助理工程師1.31.5,技術(shù)員1.21.3,其他部門負(fù) 責(zé)人1.61.9 ,領(lǐng)工員（以公司人事命令為準(zhǔn)） 1.41.7 ,施工員（工人 代領(lǐng)工員）1.3

15、 1.5 ,其他管服人員0.9 1.3。第三十八條 生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、單車（機(jī)） 承包工資、工號(hào)承包工資等形式的工資制度。第三十九條工程開(kāi)工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效工資基數(shù)的1.0 1.3執(zhí)行。第四十條 經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過(guò)該經(jīng)理部工程技術(shù)人員（不含見(jiàn)習(xí)生）的30%第四十一條各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍 內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé) 任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。第四十二條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)。第四十三條 當(dāng)月個(gè)人崗位

16、績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工 資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)由勤天數(shù)和實(shí)際由勤天數(shù)予以確定，計(jì)算公式如下：當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)+應(yīng)由勤天數(shù)X實(shí)際由勤天數(shù)精心整理第四十四條 根據(jù)集團(tuán)公司XX文件關(guān)于印發(fā)XX集團(tuán)有限公司 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè) 生其見(jiàn)習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生1500元/月，?？粕?200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際，參照?qǐng)?zhí)行。第四十五條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的 加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐 補(bǔ)助費(fèi)。第四十六條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已

17、考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗 位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外，不再另行 支付各種津貼。第四十七條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項(xiàng)目經(jīng)理部施工的比照工程項(xiàng)目 經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十八條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負(fù)責(zé)解 釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。第四十九條本辦法自二 00七年一月一日起實(shí)施，第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配自二00八年一月一日起實(shí)施，如與其他文件有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。精心整理附表1工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表制表：考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng):總經(jīng)理:項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)

18、分項(xiàng)目公司評(píng)分(D權(quán)重比例實(shí)際得分(1) * (2)備注財(cái)務(wù) 績(jī)效 評(píng)價(jià) 指標(biāo)1項(xiàng)目利潤(rùn)率40%.20%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)10%管理 績(jī)效 評(píng)價(jià) 指標(biāo)4施工管理目標(biāo)60%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)15%7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理15%8黨群工作110%考核總分精心整理附表1-2項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期在舁 廳P考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤(rùn)率100 J 'l 1. -八：一-1»E丁-Z .Z>. 1 .一K/ /1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率 大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得 100 分；2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)

19、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率 小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考 核分值。至。分為止。總計(jì)100考評(píng)部門：年 月日精心整理附表1-2項(xiàng)目年度“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期在舁 廳P考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成情況1001、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于與 應(yīng)上繳資金得100分；2、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資 金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行；3、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資 金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門：年 月日精心整理附表1-4項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期在舁 廳P考評(píng)內(nèi)容

20、標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)100'|"/"l 1". 1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比 率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分； 2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比 率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，具匕產(chǎn)值的比 率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100% 部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O 分為止。總計(jì)100考評(píng)部門：年 月日項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期在舁 廳P考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1五公司施工管理考評(píng)辦法45按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2勞務(wù)隊(duì)伍管理10未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同

21、進(jìn)場(chǎng)施工扣1分，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次，不報(bào)的扣2分/ 次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的 扣2分/次。3工期目標(biāo)年季度計(jì)劃 編制8當(dāng)年、季度計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分：（1）按時(shí)編制、上報(bào)年、季度計(jì)劃；（2）內(nèi)容齊全、 詳實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、 合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn) 清楚，滿足建設(shè)單位年、季度計(jì)劃和公司年、季度 生產(chǎn)計(jì)劃的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。年度形象 進(jìn)度 和年度計(jì)劃 完成8進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成年度計(jì) 劃的得滿分；未完成年度計(jì)劃每降低一個(gè)百分點(diǎn)的 扣0.5

22、分；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn) 一次扣3分。4上報(bào)調(diào)度資料6調(diào)度要求的周報(bào)、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原 因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一 項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不 準(zhǔn)確、不真實(shí)，每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣 0.5分，直 至扣完為止。5上報(bào)工管部資料8工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每次扣1分，上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、 不真實(shí)每次扣1分，不報(bào)的每次扣2分，直至扣完 為止。61. '；責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn) 象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分

23、。7社會(huì)信譽(yù)5沒(méi)有按時(shí)上報(bào)顧客滿意調(diào)查表的扣1分；有一項(xiàng)基本滿意扣1分；一項(xiàng)不滿意扣2分，發(fā)生投訴或通 報(bào)批評(píng)情況一般扣1分，較嚴(yán)重扣2分，嚴(yán)重的3 分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣 5分， 業(yè)主有賀電、通報(bào)表?yè)P(yáng)的每出現(xiàn)一次加3分。合計(jì)100考評(píng)部門：年 月 日附表1-5精心整理項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期在舁 廳P考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn) 標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得集團(tuán)公 司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5 分，加至30分止；2質(zhì)量事故60八. 1'' /全年中相關(guān)方要求返工或稽查

24、中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級(jí)重 大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級(jí)及以上重 大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。3質(zhì)量信息 反饋J10每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量 后美佰息的得湖分，不及時(shí)，每次扣1 分，不報(bào)"次扣2分。瞞報(bào)工程質(zhì)里事故 的本項(xiàng)得0分。優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料未按要 求及時(shí)上報(bào)扣5分。總計(jì)100考評(píng)部門：年 月日附表1-6項(xiàng)目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考核單位考核期在舁 廳P考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。獲集團(tuán)公司及以上安 全標(biāo)準(zhǔn)工地的加10分；每月進(jìn)行 安全檢查、整改并按要求上報(bào)書 面匯報(bào)的加5分，否則扣5分； 每月及時(shí)進(jìn)行

25、安全環(huán)保動(dòng)態(tài)監(jiān)控 臺(tái)帳上報(bào)的加5分，否則扣5分； 滿分不超過(guò)30。2安全、環(huán)保事故60全年無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，得 滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造 成社會(huì)不良影響扣10分；每發(fā)生 一起安全事故：重/人扣 10 分，一次事故死亡1-2人每人扣 20分，本年度發(fā)生較大及以上安 全事故的本項(xiàng)得0分。3安全信息反饋10每月及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表 或有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)每 次扣1分；不才艮每次扣2分，扣 到0分止；，瞞報(bào)傷亡事故的本 項(xiàng)得0分。總計(jì)100考評(píng)部門：年 月日附表1-7項(xiàng)目年度“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期在舁 廳P考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本管理3515能夠按照

26、工程項(xiàng)目成本管理作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行實(shí)施的，得滿分。缺 少一項(xiàng)扣1分。101、能夠按時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目責(zé)任成 本報(bào)表并肩分析材料和糾正措施 的，得滿分。沒(méi)有分析材料和糾正 措施的，扣5分。分析/、到位和沒(méi) 有糾正措施的扣2分。2、能夠按照責(zé)任成本編制審核管 理辦法提報(bào)成本審計(jì)部要求上報(bào) 資料的，得滿分。少才項(xiàng)扣3分。10因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主罰款的， 1-5萬(wàn)元的扣2分。5-10萬(wàn)元的扣 5分。10萬(wàn)元以上的，扣10分。2 物資管理35i61、未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)扣2 分，招標(biāo)采購(gòu)的程序不健全，招標(biāo) 手續(xù)/、全扣0.5分；2、未按規(guī)定編制物資采購(gòu)計(jì)劃扣1 分，采購(gòu)計(jì)劃未經(jīng)審批，扣1分；3、合格供方

27、未評(píng)價(jià)，名冊(cè)未上報(bào)， 扣1分；供方的相關(guān)評(píng)價(jià)資料不完 整，扣0.5分；4、物資采購(gòu)不在合格供方名冊(cè)范圍 內(nèi)，扣2分，采購(gòu)合同未評(píng)價(jià)扣1 分，無(wú)合同采購(gòu)扣1分。51、物資臺(tái)帳建立不全的，每缺一項(xiàng) 扣1分；2、物資驗(yàn)收記錄每缺一項(xiàng)扣0.5 分，材料收發(fā)沒(méi)有按照有關(guān)制度執(zhí) 行的，一次扣0.5分；3、報(bào)表上報(bào)不全的，缺一次扣1分， 報(bào)表/、準(zhǔn)確的每處扣0.5分。61、現(xiàn)場(chǎng)物資存放類別清晰，堆碼整 齊，卜墊上苫，標(biāo)識(shí)清楚，危險(xiǎn)物 資標(biāo)識(shí)醒目，一項(xiàng)做/、到扣0.5分， 造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分；2、化學(xué)危險(xiǎn)品，火工品，油庫(kù)沒(méi)有 專庫(kù)、專人管理，沒(méi)有明確崗位職 責(zé)的，扣2分；3、入、出庫(kù)手續(xù)/、元者，存在女全

28、隱患扣3分。精心整理81、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購(gòu)置、處置 不按規(guī)定執(zhí)行的，扣3分；2、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具使用保管不 當(dāng)，未及時(shí)整修的扣3分；3、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具保管使用/、 當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣5分；101、不按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，扣2分， 沒(méi)有進(jìn)行材料成本核算扣2分；2、沒(méi)有執(zhí)行按工號(hào)限額發(fā)料，扣 4 分；3、對(duì)超耗現(xiàn)象沒(méi)后及時(shí)分析，并制 定整改措施的，扣4分；3機(jī)械管理30j101、機(jī)械臺(tái)帳建立記錄/、齊全的，扣 1分；2、機(jī)械管理制度不健全的扣1分； 3、隨意更換主車司機(jī)的發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；4、項(xiàng)目未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查， 且無(wú)檢查記錄和書而整改措施的， 扣1.5分；5、上報(bào)機(jī)械報(bào)表/、

29、及時(shí)，每缺失一 次扣1分，每延誤1次扣0.5分； 6、無(wú)單機(jī)檔案的，缺少一臺(tái)扣0.5 分。7、無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或啟運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分48、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)?批并將合同報(bào)機(jī)械部備案的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣1分；9、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng) 目人員及其親屬的機(jī)械，發(fā)現(xiàn)一臺(tái) 扣2分；10、外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的， 每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1.5分；611、機(jī)械狀況較差，/、及時(shí)修理并 帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；1 2、/、嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”， 不按照設(shè)備使用說(shuō)明書規(guī)定保養(yǎng)， 導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)/、到位的，每發(fā)現(xiàn)一 臺(tái)扣0 .5分；使用/、合格油品以及 油品管理不規(guī)范的扣1分；1 3

30、、機(jī)械/、及時(shí)修理，帶病作業(yè)的， 每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1 .5分。61 4、未建立機(jī)械設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí) 問(wèn)、彳R七里程統(tǒng)計(jì)及各類消耗臺(tái)帳， 且未作經(jīng)濟(jì)核算的，每缺少一項(xiàng)扣1分；15、主要施工機(jī)械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng) 計(jì)但未做單機(jī)核算的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣 0.5 分；416、進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢定 且無(wú)安全標(biāo)志的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分；17、未制定特種設(shè)備管理辦法且無(wú) 操作規(guī)程的，扣1分；18、操作人員無(wú)相應(yīng)操作證或異證 操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；19、未建立特種設(shè)備單機(jī)檔案，或 資料（合格證、安裝檢驗(yàn)合格證、 型式報(bào)告、安全使用許可證等）不 全的，每缺少一項(xiàng)扣0.5分。總計(jì)100'lF|.'?考評(píng)部門

31、：年 月 日附表2工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱1被考評(píng)單位|考核期類別序 號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分(1)權(quán)重比例(2)實(shí)際得分(1) * (3)備注財(cái)務(wù) 績(jī)效 指標(biāo)1項(xiàng)目利潤(rùn)率,50%25%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)15%管理 績(jī)效 評(píng)價(jià) 指標(biāo)4施工管理目標(biāo)50%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)10%7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理10%8黨群工作10%考核總分, , X'% J制表：考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理：年 月 日精心整理附表2-1項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期在舁 廳P考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤(rùn)率 總計(jì)100J1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利

32、潤(rùn)比率 大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得 100 分；2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率 小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考 核分值。至。分為止?？荚u(píng)部門：年 月 日附表2-2項(xiàng)目終結(jié)“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期在舁 廳P考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完 成情況100J1、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于應(yīng) 上繳資金得100分；2、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資 金部分，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行；3、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資 金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門：年 月 日附表2-3項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱|被考評(píng)單位|考核期在舁 廳P考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)100i1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比 率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；