綜采隊(duì)管理制度匯編

1、第一章 管理制度一、綜采隊(duì)各工種考核制度 機(jī)構(gòu)劃分，分別是長期早班，生產(chǎn)中班、夜班，下料零活班。長期早班 擔(dān)負(fù)檢修和生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)班中班、夜班實(shí)行兩班翻，每月1 號翻班。（一）班組負(fù)責(zé)人 早班生產(chǎn)和機(jī)電班長分別由李兵、陳付榮、唐金崗、高峰擔(dān)任。 生產(chǎn)班班長分別由花修彬、張連華，和戴步俊、潘威擔(dān)任。 驗(yàn)收班長由王響、潘威、徐進(jìn)擔(dān)任。（二）責(zé)任區(qū)域劃分 早班負(fù)責(zé)工作面兩順槽、超前架棚到工作面安全設(shè)施的完好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作，夜班負(fù)責(zé)皮帶順槽清理、兩順槽和工作面得防塵共以和工作面的工 程質(zhì)量。（三）安全管理制度 為了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，搞 好安全生產(chǎn)，在班上出現(xiàn)小

2、傷者由當(dāng)班班長向工區(qū)值班員匯報，同時匯報礦 調(diào)度室。當(dāng)事者必須向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，如 24 小時后不能正常上班的、必須報 工傷所有費(fèi)用自行處理，凡報公傷者的班組，礦對工區(qū)考核罰款的數(shù)額由班 上全數(shù)承擔(dān)，出現(xiàn)小傷的當(dāng)事人扣除當(dāng)班工資外在罰 200 元，帶班干部和所 有班長各罰 100 元。輕傷以上者一律同上從重從嚴(yán)處理、并按礦有關(guān)文件執(zhí) 行處罰。（四）綜采隊(duì)考核管理補(bǔ)充規(guī)定 為了爭創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)、品牌區(qū)隊(duì)，使所在工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作更上 一個新臺階，本著“分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，事故反推”的原則， 制定本規(guī)定：1、交接班（1）班長，驗(yàn)收班長、各崗位工種必須現(xiàn)場交接班，交接班的時間為8：00，1

3、6：00，00：00，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收報表班長 驗(yàn)收班長都必須簽字，不交接簽字者各罰 50元/ 人。（2）生產(chǎn)班必須按時開工前會，凡點(diǎn)名不到的不予考勤、分工，晚到5 分鐘者扣 50 元/ 次、依此疊加處罰。（3）一般性的事故嚴(yán)禁交班，特殊情況需經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意方可交班，否則扣除本班 500分/ 次。（4）工區(qū)成立事故追查組，對所有的事故實(shí)行三不放過，視情節(jié)輕重對責(zé) 任人給予 50500 元罰款。（5）交接班時必須對當(dāng)班的工作面工程質(zhì)量，設(shè)備的完好狀態(tài)，開關(guān)列車 的清潔衛(wèi)生存在的問題進(jìn)行一一交接，否則罰驗(yàn)收班長 50 元/處。2、班長 班長是本班安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任

4、者，要以身作則，樹立正 氣，帶頭遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格把好安全質(zhì)量關(guān)，帶領(lǐng)全班職工無 條件的完成工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（1）每班工前會，班長必須嚴(yán)格執(zhí)行班前 10 分鐘安全教育制度，有一次 做不到罰 50 元，并評出上班的優(yōu)秀員工和末位員工，月底按本班組排名給予 優(yōu)秀前三名者嘉獎 300 元、200元、100元，末位前三名者罰款 50元、100 元、 150 元。（2）在安全生產(chǎn)工作中，班長必須無條件服從工區(qū)干部的安排和調(diào)動，有 一次不服從罰班長 500 元，二次罰 1000元，三次調(diào)離崗位。（3）按時參加每周一至周六下午 5：00 的工區(qū)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，有事必須提前 向黨政主管領(lǐng)導(dǎo)請假，

5、遲到一次罰 50元，曠會一次罰 100 元。（4）班長不準(zhǔn)欺上瞞下，不準(zhǔn)給職工調(diào)班、換班、考到勤不下井，如若發(fā) 現(xiàn)罰班長 200 元。3、驗(yàn)收班長1、按時交接班，驗(yàn)收必須對當(dāng)班存在的問題和下班的驗(yàn)收班長交接清楚， 和時填寫驗(yàn)收報表，對于交接不清一次罰款 50 元。2、驗(yàn)收班長必須按照工區(qū)驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行考核和扣罰，對徇私舞弊者發(fā)現(xiàn) 一次扣罰 50 元。3、驗(yàn)收班長除了對交接班進(jìn)行驗(yàn)收考核外， 還必須對生產(chǎn)過程進(jìn)行巡視， 驗(yàn)收考核，嚴(yán)禁班中睡覺，對驗(yàn)收工作不盡職責(zé)者發(fā)現(xiàn)一次扣罰 50 元、二次 出現(xiàn)調(diào)離崗位、驗(yàn)收班長干好班中工作后進(jìn)行班里驗(yàn)收。4、早、中、夜班分別必須在 13：3014：00、21：

6、0022：00、5： 30 6：00之間進(jìn)行匯報本班的安全生產(chǎn)情況，否則罰款 50元/ 次。5、工作面內(nèi)有彎，哪班造成的扣哪班的架子，每一架按10 分扣，彎有多少架就扣多少架，誰處理誰得分、交接班驗(yàn)收單上要注明。6、發(fā)現(xiàn)隱瞞事故不交清的對班組罰 1000 元。4、煤機(jī)司機(jī)、看線工1、煤機(jī)手嚴(yán)格掌握好采高，由于操作不當(dāng)造成工作面運(yùn)輸機(jī)剎、飄一處 對責(zé)任人罰款 100 元。2、發(fā)現(xiàn)一架煤機(jī)過不去罰 100元/ 處，支架工罰 100元/ 處。3、煤機(jī)水管爆了不換的罰 50 元。4、煤機(jī)滾筒纏物料不處理交班的罰 50元/ 人5、出現(xiàn)割前梁、護(hù)幫板的以 200 元/ 次為基數(shù)、嚴(yán)重者加罰，造成事故 者“

7、三違”處理。6、夜班交班時機(jī)身要沖洗干凈、否則 100元/ 次。7、斷電纜卡子未接罰 50元/ 處。8、拉斷電纜線，拉拔貫 1000元/ 次。9、電纜卡子不進(jìn)槽罰 50元/ 處。10、電纜槽內(nèi)遺炭不清理的扣 10分/ 架。11、電纜被矸石等刮傷一處罰 200 元。5、支架工1、嚴(yán)禁清理遺炭進(jìn)入架內(nèi)，否則按 10 分/架處罰、清理標(biāo)準(zhǔn)以坐箱底部 為準(zhǔn)。2、撇支架罰 10 分/架。3、咬架爬架罰 100元/ 架。4、壓框架每架 50 元。5、對損壞支架設(shè)備按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰； 錨固頭銷子掉扣責(zé)任人 10 分/ 架； 錨固頭 50 元/ 個； 框架 100元/ 個； 推拉千斤頂 100 元/ 個；

8、 掉道 50元/ 架；側(cè)護(hù)板擠壞， 不可恢復(fù)的 200元/ 個，可恢復(fù)的 100元/個； 擠壞喇叭線 100 元/處；擠壞砸壞燈線 100 元/ 處。6、支架初撐力必須達(dá)到24Mpa否則扣10分/架，情節(jié)嚴(yán)重的以“三違” 論處。7、擠壞電纜線者一次 500 元。8 歪架調(diào)斜達(dá)300MM勺扣10分/架6、回料工1 、回出勺單體、梁子、木料必須出到架棚外，并碼放整齊，架棚內(nèi)無雜 物。扶棚時支柱成直線，杜絕大棚檔，對不合格勺按 10 分/棵進(jìn)行累計(jì)，情 節(jié)嚴(yán)重按“三違”論處。2、單體睡倒算未回，罰 10 分/ 根。3、單體、梁子、木料未出罰 10分/根。4、 按照規(guī)定正常拆卸頂板勺螺絲托盤，每少拆一

9、個扣10 分、具體要求 按規(guī)程執(zhí)行。5、 兩道勺鋼帶、錨桿必須正?；厥?，取直放在規(guī)定地點(diǎn)，否則扣10分/ 根，溜尾大殼上幫勺管線必須吊掛整齊，嚴(yán)禁落地，否則扣班 100分。6、轉(zhuǎn)載機(jī)嚴(yán)禁撇后，否則扣班里 200分。7、老塘料以切頂線為準(zhǔn)、 煤幫以端頭架移過后護(hù)幫板打開不碰梁頭為準(zhǔn)、 否則視為撇料、安全繩必須按規(guī)定栓牢、否則按 1 0分/件處罰。8、夜班負(fù)責(zé)兩道架棚內(nèi)、工作面、皮帶機(jī)道勺清理防塵、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)另加 一刀碳分 / 天、達(dá)不到勺按規(guī)定扣除。7、泵站工1 、每班負(fù)責(zé)泵站設(shè)備勺清潔衛(wèi)生、夜班對開關(guān)列車進(jìn)行擦拭、否則扣班里 300分/次。2、乳化液配比要達(dá)到 3-5%，否則罰 50 元/次。3

10、、因檢查不到位被礦罰款勺由班組負(fù)責(zé)。8、機(jī)電維護(hù)工1 、包機(jī)組由司機(jī)和維護(hù)員組成，把機(jī)電設(shè)備，電纜，機(jī)巷環(huán)境衛(wèi)生分到 個人，做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)，三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)，包完好，包任務(wù)，包 清整。2、包機(jī)組必須備有合格勺所包設(shè)備勺常用備品備件、每月對所缺和常用 備品備件做計(jì)劃。3、加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰管理”勺原則。人為 造成勺設(shè)備損壞，要按設(shè)備勺價格加倍罰款。依設(shè)備勺損壞程度，罰款勺數(shù) 額從 100元2000元不等。對由此造成勺事故，要根據(jù)事故勺性質(zhì)嚴(yán)重程度 進(jìn)行追加處罰，影響中夜班生產(chǎn)勺和時下井處理。4、 加強(qiáng)檢修，由于檢修不到位造成影響勺，對包機(jī)人進(jìn)行考核100元以 上的

11、罰款，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核，機(jī)電班長和主管班長受連帶責(zé)任一并考核。5、生產(chǎn)班出現(xiàn)事故工區(qū)安排不下井處理者罰 100元/ 次、次日停班檢查。6、所有機(jī)電設(shè)備包保范圍如出現(xiàn)不完好、失爆的，產(chǎn)生的各類罰款由個 人和包保組負(fù)責(zé)，對由此造成的生產(chǎn)事故，要根據(jù)事故的嚴(yán)重程度進(jìn)行追加 處罰。9、防塵、擦塵工1、工作面生產(chǎn)結(jié)束后班長安排專人負(fù)責(zé)防塵工作，未進(jìn)行防塵或防塵不 到位的罰 50-100 元/ 次。2、兩道包保的防塵人員，自己范圍內(nèi)防塵工作落實(shí)到位，防塵不到位或 者由于防塵巷道有積水未處理的處罰 50-100 元/ 次。3、兩道所有管線、設(shè)備、設(shè)施、牌板等的擦塵按照包保范圍進(jìn)行分工管 理，每天保持清潔衛(wèi)

12、生，做不到的處罰 50 元/ 處。4、責(zé)任人按包保范圍維護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的防塵設(shè)施和其牌板，必須愛護(hù)、 使用好防塵設(shè)施、對于損壞防塵設(shè)施的每次罰款 50-100 元/ 次。10、其它1、各設(shè)備、設(shè)施操作按鈕交接時必須放置標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任區(qū)內(nèi)無雜物，否則按 50 元 / 個處罰。2、軌道、皮帶按礦上的管理規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題和時處理，否則造成后 果除按照礦上的處罰，另加罰 50-200 元/ 處。3、檢修班要檢修到位，因事故而影響生產(chǎn)班，屬于檢修質(zhì)量影響生產(chǎn)時 間的 100-200 元 / 次處罰，支架、機(jī)電、煤機(jī)、溜子、皮帶、安全設(shè)施等維護(hù) 員每天要進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題和時處理，若因不處理或處理不徹底影

13、響 生產(chǎn)班生產(chǎn)時間的罰 100 元 / 次，礦上處罰落實(shí)到人。4、跟班維護(hù)（支架、機(jī)電）對本范圍內(nèi)的工作全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題和時 處理，如不和時處理或不處理的處罰 100-200 元/ 處，夠“三違”的追究“三 違”責(zé)任，如需下一班要帶的東西，必須提前匯報，否則扣分，需要休班時 要通知工區(qū)值班、以便安排替班、否則罰 200/ 次，機(jī)電維護(hù)組長負(fù)責(zé)安排機(jī) 電維護(hù)替班。5、專人對兩道的電絞、鋼絲繩、軌道等安全設(shè)施負(fù)責(zé)檢查，能處理和時 處理，不能處理和時匯報，如因個人失誤造成后果除按照礦上的處罰，另加 罰 50-200 元 / 次。6、各看崗人員（溜子、皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)等）要認(rèn)真負(fù)責(zé)崗位工作，聽 清信

14、號，若因個人失誤影響生產(chǎn)時間的罰 100元/ 次、出現(xiàn)喝炭和異物等導(dǎo)致 斷鏈條和相關(guān)事故者 200元/ 次、視情節(jié)嚴(yán)重加倍考核、并與礦相關(guān)規(guī)定相并 處罰、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。7、對于 5202 超前皮帶頭的沉淀池、泵窩管理、要求交班時清凈抽空、 否則罰 100 元/ 次，皮尾砸下的 H 架等要出到指定位置，自移機(jī)尾 5 米內(nèi)管線 個班要拉直，否則罰 100元/ 次。工作面溜子尾水碳泥必須清凈、如漫到電機(jī) 罰 1000 元 / 次。8、材料領(lǐng)用嚴(yán)格按工區(qū)用料規(guī)定執(zhí)行、領(lǐng)新交舊、否則不予發(fā)放、相關(guān) 手續(xù)由材料員經(jīng)手考核。9、損壞的小配件，組長必須安排帶上井，不得隨意亂丟放，超過三天不 交者罰 10

15、0 元。10、井下的備品配件分別由各組組長負(fù)責(zé)， 如因缺備件而影響生產(chǎn)，則 追究其組長責(zé)任，并處罰 100-200 元/ 次。11、下料、回收料要有專人跟車，如因失責(zé)造成丟失，按原價賠償。車 輛不得打倒，要和時回收，如造成處罰，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，料場、油脂庫每天 進(jìn)行整理打掃，否則對責(zé)任人罰款 50元/ 次。12、專人負(fù)責(zé)查料、收尺外，還要負(fù)責(zé)滅火器材的管理，如因管理不善 造成的處罰自負(fù)，對丟失的料要和時匯報，找出班次，否則負(fù)連帶責(zé)任。13、嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度。機(jī)電維護(hù)組長負(fù)責(zé)安排機(jī)電維護(hù)員的替班， 支架維護(hù)組長負(fù)責(zé)支架跟班維護(hù)的替班，發(fā)現(xiàn)一次漏崗的罰維護(hù)組長 50 元。14、礦和上級部門罰款追究

16、落實(shí)到個人和班組。（六）說明1、所有款項(xiàng)或工分進(jìn)行二次分配。2、本規(guī)定如有與原精細(xì)化管理制度相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)，如有與 上級有關(guān)文件相抵觸的， 按上級文件之規(guī)定執(zhí)行， 補(bǔ)充規(guī)定未說明的按原 精 細(xì)化管理制度執(zhí)行。二、干部值班制度1、值班人員為隊(duì)長、書記、技術(shù)主管、工會主席、副隊(duì)長，共 5 人輪流 值班，隊(duì)要排出干部值班時間表。2、周六、周日必須由隊(duì)長和書記值班。3、值班時間為當(dāng)日 7： 30 到次日 7：30，且嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。4、值班人員堅(jiān)持吃住在隊(duì)，不脫崗，不空崗，負(fù)責(zé)處理井上、下安全生產(chǎn)中的一切事務(wù)。中午吃飯時間不得超過 30分鐘，脫崗一次罰款 100 元。5、值班期間值班人員負(fù)責(zé)

17、井上下一切事物的協(xié)調(diào)和處理工作，做到和時 解決，不能解決的和時向上級匯報。6、值班干部值班時，發(fā)現(xiàn)由非值班人員代替者，一次罰款50 元。7、值班人員負(fù)責(zé)參加礦、隊(duì)臨時性會議，接待來訪人員。8、按時組織好班前、班后會和礦召開的會議，科學(xué)組織安全生產(chǎn)工作。9、按時參加礦信息會， 生產(chǎn)調(diào)度會，和時反饋各類信息。 做到上情下達(dá)， 下情上呈，不反饋信息的或信息反饋晚的，罰款 50 元。10、詳細(xì)準(zhǔn)確的填寫值班記錄，信息會記錄和各類臺帳，并向下班交代 清存在不安全隱患，不按要求填寫或沒有安排的一次罰款 50 元。11、交接班時，交班人員必須向接班人員交代清楚當(dāng)班生產(chǎn)情況和存在 問題。若因交代不清，出現(xiàn)的問

18、題由交班人員負(fù)責(zé)，并罰款100 元。12、值班人員必須把井下匯報的問題，向有關(guān)班組安排處理，因安排不 到位出現(xiàn)問題的，一次罰款 50 元。13、要認(rèn)真進(jìn)行交接班，有事請假或調(diào)換。14、認(rèn)真進(jìn)行交接班。如某人不能值班，按順序后邊人自動補(bǔ)上。三、干部跟班制度1、跟班干部是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)全面 責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)；2、跟班必須認(rèn)真履行本人崗位職責(zé)，與工人同上同下。跟班干部下井時間不能少于 8 小時，發(fā)現(xiàn)早升井者，一次罰款 100元；3、跟班不準(zhǔn)空崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元；4、組織本班生產(chǎn)時，認(rèn)真組織排查工作地點(diǎn)的隱患，并安排人員整改， 監(jiān)督工作地點(diǎn)工藝的流程，不違章

19、指揮，有效制止違章作業(yè)，對工作地點(diǎn)出 現(xiàn)的質(zhì)量問題，機(jī)電問題等負(fù)總責(zé)，保證有效作業(yè)；5、跟班干部接班后，在整點(diǎn)后 30 分鐘內(nèi)，向調(diào)度室和隊(duì)里匯報接班情 況，不匯報或晚匯報者一次罰款 50 元；6、跟班干部必須做好現(xiàn)場交接班，交班人員必須向接班人員交代采面的 生產(chǎn)情況和重點(diǎn)隱患排查整改部位；7、各班跟班干部必須在隊(duì)開班前會前 30 分鐘內(nèi)，向隊(duì)里和調(diào)度室匯報 交班情況，超過班前會時間或不匯報一次罰款 50 元；8、班中影響生產(chǎn)的，必須在 20 分鐘內(nèi)，向隊(duì)里匯報清楚影響原因，不匯報或超過時間者，一次罰款 100 元；9、班中出現(xiàn)的問題和生產(chǎn)上的注意事項(xiàng)，必須和時、如實(shí)地向隊(duì)里值班 人員匯報，否

20、則罰款 50 元；10、跟班干部有義務(wù)向安檢部門匯報“三違”人員的違章行為；11、跟班干部需歇班時，必須提前一天向負(fù)責(zé)本班的隊(duì)干部請假替班， 任何時候，任何情況下不準(zhǔn)空崗；12、跟班干部必須在接班、班末向隊(duì)值班人員，匯報井下安全生產(chǎn)情況 和需隊(duì)解決的問題；四、班前會制度1、班前會召開時間為：早班： 06：30分，中班： 14：00分，夜班： 22：00分。2、職工必須按時參加班前會，了解當(dāng)日生產(chǎn)情況和注意事項(xiàng)和本班的工 作任務(wù)。3、按時參加班前會，遲到一次罰款 50 元（由班內(nèi)處理），不能正常參加 班前會的要說明原因，不參加班前會視為當(dāng)日不上班。4、班前會上要認(rèn)真遵守紀(jì)律，聽取跟班干部和班長的

21、安排，不準(zhǔn)大聲喧 嘩，不能交頭接耳，職工要認(rèn)真聽取當(dāng)班任務(wù)和注意事項(xiàng)。5、開班前會期間，所有人員手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)誰手機(jī)響一次當(dāng) 場罰款 50 元.6、隊(duì)值班人員要和時、準(zhǔn)確召開班前會，不能按時召開班前會的要向職 工解釋清楚，沒有特殊原因的罰款 50 元。7、值班人員要向當(dāng)班職工匯報當(dāng)日生產(chǎn)情況，安排、部署當(dāng)班任務(wù)，講 解任務(wù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，說明上班存在隱患和處理情況，說明當(dāng)班工作中存在的 重點(diǎn)和處理辦法和安全注意事項(xiàng)。五、職工請假歇班制度 為切實(shí)搞好井下安全生產(chǎn)，保證職工正常出勤，特制訂請假歇班制度。1、各班班長對職工排輪休， 職工要嚴(yán)格按輪休歇班。 輪休期間可以上班， 但歇班必須按輪休歇

22、班。2、若不是輪休不能正常上班的，必須向隊(duì)請假，請假必須由班長批準(zhǔn)后 再由隊(duì)長批準(zhǔn)，請假條交到隊(duì)里，如不請假按曠工處理。3、職工必須按要求完成當(dāng)月隊(duì)規(guī)定的下井次數(shù)，原則上每月休息8 天，如不能完成當(dāng)月下井次數(shù)的，按照規(guī)定扣除當(dāng)月獎金系數(shù)。4、職工請假不能捎假、帶假、補(bǔ)假，歇班必須親自請假，請假應(yīng)提前一 天寫出請假條，否則按曠工處理。5、凡出現(xiàn)出工不下井的， 寫出書面檢查， 全隊(duì)通報批評， 并罰款 100 元。6、凡當(dāng)月連續(xù)曠工 10 天和以上的，交罰款 300500 元，經(jīng)班長、隊(duì)長 簽字同意后方能正常上班。六、現(xiàn)場交接班制度 為搞好安全生產(chǎn)，排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)能連續(xù)進(jìn)行，工作地點(diǎn) 各

23、工種實(shí)行現(xiàn)場交接班制度。1、各班到達(dá)采面時間定位正點(diǎn)以前，由跟班干部或班長向隊(duì)里匯報接班 時間，采取工種對工種、崗位對崗位的面對面、口對口、手交手現(xiàn)場交接班。2、班長和跟班干部應(yīng)對當(dāng)班生產(chǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以和下個班應(yīng) 注意事項(xiàng)現(xiàn)場交清楚，并共同對設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人員方可 離崗下班。3、當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患如處理不完，應(yīng)現(xiàn)場向下班交清楚。4、交清本班的安全、質(zhì)量和任務(wù)完成情況和本班機(jī)電設(shè)備、液壓支架運(yùn) 行中出現(xiàn)的主要問題、處理辦法和應(yīng)注意事項(xiàng)。5、交班人員未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位的，下一班 出現(xiàn)的問題均由上一班負(fù)責(zé)，并經(jīng)跟班副隊(duì)長、隊(duì)值班批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng) 班

24、工資和當(dāng)班計(jì)獎分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理，直至紀(jì)律處分。6、接班人無特殊情況未按時到崗接班、交班人可以通過跟班副隊(duì)長和隊(duì) 值班人員同意離崗下班，所產(chǎn)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)定事項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行交接班，接班人不能無故拖延 交班時間。8、跟班副隊(duì)長或班長接班后要如實(shí)向隊(duì)值班人員匯報井下安全生產(chǎn)情況 和上班存在問題和遺留問題和本班處理解決辦法，并向調(diào)度室匯報。七、職工學(xué)習(xí)、考試制度 按礦要求，為提高職工業(yè)務(wù)水平，提高素質(zhì)，落實(shí)“每日一題、每周一 課、每月一考”學(xué)習(xí)制度，綜采隊(duì)特制定以下職工學(xué)習(xí)考試制度。1、“每日一題”在每個星期五，在隊(duì)會議室黑板上抄寫下個星期的學(xué)習(xí) 七道題，由主管

25、技術(shù)員對職工進(jìn)行講解；2 、“每周一課”有主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，時間定在每周五上午9： 00、下午5:00, 對無故不參加者按礦工處理，扣 20 分；3 、每月組織一次職工學(xué)習(xí)內(nèi)容考試，對無故不參加考試或考試不和格 者，給予扣 20 分的處罰。八、隱患排查整改制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)全隊(duì)的工程質(zhì)量管理，提高職工的安全意識，真正做到 安全生產(chǎn)無事故，更好的解決安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把隊(duì)里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)保質(zhì)保量的按時完成，特制定了隱患排查整改制度，如下：（一）成立隱患整改驗(yàn)收小組：組長：隊(duì)長成員：技術(shù)主管、副隊(duì)長組長職責(zé)：組長對隱患排查負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)督促隱患的落實(shí)和進(jìn)行適 當(dāng)?shù)莫劻P考核。成員職責(zé)：隱患整

26、改驗(yàn)收小組成員負(fù)責(zé)日常隱患的收集，和時向組長匯 報隱患的整改情況，以和整改效果；并協(xié)助組長搞好隱患落實(shí)后的動態(tài)保持。（二）具體措施：1、每名技術(shù)員、跟班副隊(duì)長、各班班長下井后必須在接班后一個小時之 內(nèi)向隊(duì)里匯報自己當(dāng)班排查的安全隱患，并和時安排處理。2、隊(duì)里的值班人員根據(jù)井下的匯報，把當(dāng)班所排查的隱患安排、落實(shí)， 處理不了的，在下個班的班前會上安排落實(shí)。3、每個人排查的隱患根據(jù)情況，小隱患當(dāng)班解決，大隱患有隊(duì)里協(xié)調(diào)解 決，并盯點(diǎn)檢查落實(shí)，保證整改質(zhì)量。4、隊(duì)里安排的上班所留的隱患必須指定專人督促落實(shí)整改，被指定的人 員必須向隊(duì)里匯報隱患的整改落實(shí)情況，并由下班跟班副隊(duì)長驗(yàn)收，如果整 改效果不好

27、，則對整改人員和落實(shí)檢查人員進(jìn)行處罰，每次罰款50200 元，并在隊(duì)里的碰頭會上點(diǎn)名通報。5、跟班副隊(duì)長接班后首先進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱患排查， 并向隊(duì)里匯報， 值班人員作好記錄，副隊(duì)長一次不匯報罰 100 元，值班人員無記錄、記錄不 清或記錄后無安排罰值班人員 50 元。6、對于能當(dāng)班解決而不解決的隱患，一但下個班匯報有同樣的問題，對 跟班副隊(duì)長、班長、責(zé)任人罰 50元/ 條。7、隊(duì)里安排的各項(xiàng)任務(wù)必須無借口的完成，如實(shí)在因客觀條件無法完成 的必須在下個班開班前會前向隊(duì)里匯報。8、跟班副隊(duì)長、技術(shù)員升井后必須去礦信息中心填寫不少于三條的現(xiàn)場隱患排查結(jié)果，對已整改隱患的要標(biāo)明九、責(zé)任追究制度為了

28、加強(qiáng)職工的安全意識，使其在現(xiàn)場工作中做到本職安全，徹底杜絕 習(xí)慣性“三違”，達(dá)到以安全促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效，特制定本制度，并組 織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。1、隊(duì)內(nèi)對“三違”人員進(jìn)行責(zé)任追究，發(fā)現(xiàn)“三違”人員，當(dāng)場進(jìn)行批評指正。對當(dāng)事人罰款 100 元，下崗學(xué)習(xí)三天，并寫出保證書。其所在的 班組月底評比考核總分扣 2 分。2、班長、跟班副隊(duì)長發(fā)現(xiàn)違章人員，當(dāng)場進(jìn)行批評指正。對當(dāng)事人罰款 100元，并停工 2 天，寫出保證書在班前會上宣讀。3、設(shè)立 “違規(guī)、違章”舉報制度，對于舉報人員，經(jīng)核實(shí)后獎勵 100 元。4、對于經(jīng)常性“違規(guī)、違章”人員，重點(diǎn)關(guān)注。設(shè)立包保人，不定期的 進(jìn)行思想教育。5、統(tǒng)計(jì)出

29、習(xí)慣性違章的工作環(huán)節(jié)和工作方法，列入每周一課的學(xué)習(xí)內(nèi)容 中，定期組織分析學(xué)習(xí)，給予長期警示，督促改正。6、建立內(nèi)部責(zé)任追究臺賬，總結(jié)出經(jīng)常性“違規(guī)、違章”人員和習(xí)慣性 違章工作環(huán)節(jié)，不定期通報三違現(xiàn)象。7、定期學(xué)習(xí)礦和系統(tǒng)制定的各種制止違章制度，嚴(yán)格落實(shí)，獎罰分明。8、搜集外單位的違章現(xiàn)象，分析學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 十、事故追查分析制度 為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故的發(fā)生，制定事故 追查分析制度。1、成立事故追查分析小組：組長：隊(duì)長 成員、技術(shù)主管、跟班副隊(duì)長和組長2、參加事故追查分析人員：事故追查分析小組成員，當(dāng)班跟班干部、班 長和作業(yè)人員。3、按照“四不放過”的原則進(jìn)行

30、事故追查。4、對事故的原因，責(zé)任和處罰做到合理、公平、公正。5、對事故的處理要向全隊(duì)職工公開、公布。6、對事故教訓(xùn)自定針對性措施，并和時召開會議，舉一反三對職工進(jìn)行宣傳教育。7、若上級有關(guān)部門組織追查，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、對違反規(guī)定和措施進(jìn)行作業(yè)的行為和現(xiàn)象，隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)隨時都可以對其 進(jìn)行責(zé)任追究。9、責(zé)任追究要對班組或責(zé)任人進(jìn)行 50-200 元的罰款。10、當(dāng)班出現(xiàn)的事故，由當(dāng)班跟班干部、班長、責(zé)任人下班后到隊(duì)里進(jìn) 行事故追查分析。事故追查分析時要向隊(duì)里如實(shí)說明當(dāng)班事故原因，不能隱 瞞事故，發(fā)現(xiàn)事故有隱瞞情況的加倍處罰。11、被礦查出的“三違”人員，按礦規(guī)定執(zhí)行。12、被礦查出的嚴(yán)重“三

31、違”除按礦規(guī)定處罰外，另向隊(duì)交納罰款1000元，并寫出書面保證書后方可上班。被隊(duì)查出的嚴(yán)重“三違” （扒、蹬、跳、 乘坐非乘人皮帶）人員，交納 500 元罰款，并寫出書面保證書后方可上班。十一、碰頭會制度1、碰頭會時間，早班每天下午午 5：30 分，參加人員隊(duì)干部和早班長、 副班長、組長。2、按時參加碰頭會，進(jìn)行當(dāng)場先進(jìn)處罰，無故遲到一次罰款50 元，無故不參加罰款 100 元。3、說明當(dāng)班生產(chǎn)中存在的問題和處理辦法，安排下個班的工作任務(wù)，協(xié) 調(diào)各班生產(chǎn)中存在的問題。4、開會期間杜絕電話響鈴，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)場罰款 50 元。 十二、油脂使用管理制度1、綜機(jī)使用地點(diǎn)必須設(shè)備專用油脂庫，各班設(shè)兼職庫管

32、，庫房應(yīng)設(shè)在頂 板完好，通風(fēng)良好，無淋水、有照明，并掛有準(zhǔn)確的圖牌板，備有沙箱，滅 火器（不少于 2個），各種專用加油桶，專用放油閥嘴或油抽子 （不少于 4 個）, 且不得混用 , 否則, 責(zé)任人 200元。2、油桶要有護(hù)罩，并注有明顯標(biāo)志，且存放整齊，衛(wèi)生清潔，周圍不準(zhǔn) 有易燃物品。3、嚴(yán)格按圖板加、換油脂，不得隨意代用，混用或使用變質(zhì)油。4、乳化液濃度必須達(dá)到 , 本工作面作業(yè)規(guī)程要求，泵站壓力必須達(dá)到本 工作面作業(yè)規(guī)程要求，否則罰泵站維修工 100元; 液箱必須有過濾網(wǎng)。5、區(qū)隊(duì)要設(shè)懂業(yè)務(wù)的專職注油工，并詳細(xì)填寫加換油記錄，如發(fā)現(xiàn)填寫不詳不實(shí)一處罰款 100 元。6、井下存放的油品要齊全

33、，但備用油不得超過兩桶，更換的廢油回收率 不低于 80%。7、發(fā)現(xiàn)油品變質(zhì)或有其他異常現(xiàn)象，應(yīng)和時向有關(guān)部門匯報。8、嚴(yán)格按設(shè)備潤滑周期加換油，否則發(fā)現(xiàn)一處不合格罰責(zé)任者500 元。9、設(shè)備不得在設(shè)備無油、缺油的狀態(tài)下運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次，追究責(zé)任人嚴(yán) 肅處理。十三、綜采機(jī)電設(shè)備檢修制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，降低在生產(chǎn)過程中機(jī) 電設(shè)備事故的發(fā)生而影響正常生產(chǎn)的幾率，減少機(jī)電設(shè)備事故影響時間，規(guī) 范綜采機(jī)電設(shè)備管理，確保工作面正常安全回采，達(dá)到高效、高產(chǎn)、特定以 下檢修制度：1、早班為正常檢修時間，在此期間必須對該工作面的機(jī)電設(shè)備拉網(wǎng)式檢 修，排查一遍。在其他時間需要檢修時必須

34、向調(diào)度室報告。2 、檢修內(nèi)容：（1）乳化泵的電機(jī)溫度、絕緣是否正常；壓力測試、溶液配比濃度是否 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；液壓管路是否有漏液現(xiàn)象、過濾網(wǎng)清理等。（2）設(shè)備列車上的組合開關(guān)保護(hù)器是否靈敏可靠，移動變電站檢修、排 查等。（ 3）支架的液壓管路、油缸是否漏液；操作手把是否靈敏可靠；各種密 封、過濾網(wǎng)清理等。（4）工作面刮板輸送機(jī)機(jī)的槽子連接；鏈輪前后鏈輪軸組等部位磨損情 況檢查；輸送機(jī)是否缺刮板；刮板固定是否良好；電機(jī)、減速器齒輪是否打 油，有無過熱等異常情況。（5）轉(zhuǎn)載機(jī)的槽子、鏈條、刮板前后鏈輪軸組磨損情況排查；轉(zhuǎn)載機(jī)是 否缺刮板，刮板固定是否完好；減速器、破碎機(jī)是否該加油；推移裝置是否 靈敏可

35、靠；破碎裝置的高度是否符合規(guī)定；電機(jī)有無過熱、絕緣測試等異常 情況的排查。（6）采煤機(jī)前前后滾筒上的截齒更換；各種軸承是否打油；密封是否完 好，是否有漏油情況；變頻器檢修排查；電機(jī)過熱、絕緣是否測試；控制箱 的各種控制按鈕是否靈活可靠；電纜是否完好等情況的排查。（7）集控、通訊信號裝置、照明裝置是否完好；各種控制器是否靈敏可 靠等。（ 8）皮帶電機(jī)、減速器的檢查，前后滾筒、托輥和皮帶是否有跑偏等情 況的排查。3、每月由機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)情況統(tǒng)計(jì)并交予機(jī)運(yùn)部，不得隨意更換 包機(jī)人。4、包機(jī)人必須對所包設(shè)備負(fù)責(zé)， 有問題和時處理， 不能處理的和時匯報。5、包機(jī)人每班對所包機(jī)設(shè)備不少于三次巡查，有

36、異常情況和時處理，并 做好記錄。6、在生產(chǎn)過程中凡因檢修不到位或因檢修人員不負(fù)責(zé)任造成事故影響生 產(chǎn)的，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。7、工作面所有損壞設(shè)備、配件、單體柱等和時運(yùn)出工作面，不能和時運(yùn) 走的設(shè)備必須碼放整齊。8、檢修人員在檢修在過后必須認(rèn)真填寫檢修記錄， 做到填寫真實(shí)、 認(rèn)真、 準(zhǔn)確。9、以上制度由解釋權(quán)于西坡煤業(yè)綜采隊(duì)。 十四、包機(jī)（修）管理制度1、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)組，全組人員要相對穩(wěn)定，每星期一包機(jī)組長 必須召開一次全小組分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置任務(wù)，表揚(yáng)先進(jìn)。2、包機(jī)組長必須選政治思想好，工作干勁大，技術(shù)熟練的人擔(dān)任，包機(jī) 組長有人員調(diào)動權(quán)，批病事假權(quán)，分配獎勵考核權(quán)。3、包機(jī)組由司

37、機(jī)和維護(hù)員組成，把機(jī)電設(shè)備，電纜，機(jī)巷環(huán)境衛(wèi)生分到 每一個人，做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)，三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)，包完好，包任務(wù)， 包清整。4、包機(jī)組必須備有合格的所包設(shè)備的備品備件。5、包機(jī)組長必須經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)， 所有包機(jī)人對設(shè)備能夠做到會修理， 會操作，會排除故障，懂原理，懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂生產(chǎn)過程。十五、設(shè)備管理制度 為了確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好的延長設(shè)備的使用壽命，特制定此設(shè)備 管理制度。如下：1、所有設(shè)備必須專人管理。設(shè)備擺放要整齊，現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象； 設(shè)備庫存期間要經(jīng)常擦拭表面的浮塵，并且對設(shè)備適時加油，確保設(shè)備完好。2、使用設(shè)備時，首先要熟悉設(shè)備的基本狀況和注意事項(xiàng)，其次還要了解設(shè)

38、備的構(gòu)造和工作原理3、加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰管理”的原則。人為 造成的設(shè)備損壞，要按設(shè)備的價格加倍罰款。依設(shè)備的損壞程度，罰款的數(shù) 額從 100 元 2000 元不等。對由此造成的事故，要根據(jù)事故的性質(zhì)嚴(yán)重程度 進(jìn)行追加處罰。十六、頂板動態(tài)監(jiān)測分析和處理責(zé)任制1、每班由驗(yàn)收員對工作面的支架壓力表進(jìn)行觀測和記錄，所觀測的數(shù)據(jù) 必須真實(shí)可靠。每天由工區(qū)技術(shù)員統(tǒng)計(jì)后簽字后，將上天測壓記錄交到技術(shù) 科。凡提供虛假數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人 100 元的處罰。2、工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、整理和分析。對分析的結(jié)果負(fù)責(zé)。凡提供 虛假報告發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人 100 元的處罰。3、當(dāng)出現(xiàn)壓力異常

39、時，必須將分析結(jié)果報總工簽批，并向施工單位、調(diào) 度室、安全科下發(fā)特殊地帶壓力異常和初、周期來壓預(yù)測通知單。4、施工單位區(qū)長是處理工作面壓力異常的第一責(zé)任人，預(yù)測通知單下發(fā) 后，和時按措施組織工區(qū)加強(qiáng)工作面支護(hù)，凡拖延時間、采取措施不力、造 成事故將嚴(yán)厲追究其責(zé)任。5、每次周期來壓結(jié)束后，技術(shù)員要認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律，為下次周期來 壓做好充分準(zhǔn)備。6、技術(shù)科對各回采工區(qū)的頂板壓力監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄 整理，逐步找出礦井頂板管理的規(guī)律。7、礦壓觀測內(nèi)容工作面的礦壓觀測研究內(nèi)容主要有：支柱載荷觀測、支柱活柱下縮量觀 測、頂?shù)装逡平坑^測、即工作面“三量”觀測，巷道圍巖表面位移觀測， 支護(hù)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測。根據(jù)

40、觀測結(jié)果摸清工作面頂板的結(jié)構(gòu)形式、運(yùn)動規(guī)律和礦壓顯現(xiàn)特征， 利用實(shí)測數(shù)據(jù)對支護(hù)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，保證支護(hù)強(qiáng)度適應(yīng)頂板運(yùn)動的要求， 確定該工作面初次來壓步距、周期來壓步距、頂板來壓強(qiáng)度等實(shí)測參數(shù)，為 頂板控制設(shè)計(jì)提供依據(jù)8、觀測方法支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測內(nèi)容主要包括支柱初撐力、煤壁片幫情況、梁端距、采高 和端面頂板冒落情況、兩順槽單體支柱初撐力、超前支護(hù)質(zhì)量等。9、觀測時間要求（1）工作面：觀測到老頂初次來壓和二次周期來壓。(2)順 槽：觀測至工作面推進(jìn)50m止。( 3)支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測：整個生產(chǎn)期間。10、觀測組織 每班次由驗(yàn)收員觀測工作面“三量”和上下順槽表面位移，每班次觀測 一次，現(xiàn)場按規(guī)定做好記錄，要

41、求字跡清晰，內(nèi)容齊全；初放時關(guān)注工作面 的礦壓顯現(xiàn)特征和老塘懸頂面積跨落時間等情況并作記錄。工作面停產(chǎn)期間， 每天至少觀測一次。第二章 勞動紀(jì)律1、全隊(duì)人員要服從當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作 任務(wù)，如無特殊原因不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或延時完成工作任務(wù)的，對其追究責(zé)任 并處罰。2、井上維護(hù)員、材料員必須參加早上班前會，無故不參加者罰款50 元。3、凡隊(duì)職工酒后到隊(duì)滋事者，立即停止工作，視情節(jié)輕重給予處罰。4、全隊(duì)職工要團(tuán)結(jié)一致，在公共場合下不能有損全隊(duì)形象或做出不利于 團(tuán)結(jié)的事情。5、全隊(duì)職工要自覺遵守礦規(guī)、礦紀(jì)和隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，故意違反 礦規(guī)、礦紀(jì)和隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的從重處罰。6

42、、所有職工不能酒后下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元，當(dāng)班按曠工論處。7、會議期間不能大聲喧嘩， 不能交頭接耳， 手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。8、根據(jù)礦安排，凡在礦內(nèi)路上吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。9、所有下井職工班中必須工作 8 小時，不能出現(xiàn)早退現(xiàn)象， 也不能延點(diǎn)， 否則扣除當(dāng)班工資。第三章 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、支部書記崗位責(zé)任制1、在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。保證黨和國家 安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以和本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度在 本隊(duì)和時傳達(dá)貫徹并認(rèn)真執(zhí)行。2、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書記是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重 要責(zé)任者。

43、3、督促建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查全區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長安全責(zé)任制執(zhí)行情況。4、圍繞全區(qū)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全創(chuàng)水平” ，加大宣傳教育力度，發(fā)揮黨支 部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用。5、認(rèn)真抓好本隊(duì)黨員干部和職工的安全教育工作， 不斷提高黨員、 干部、 職工遵紀(jì)守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭做礦山安全工作的標(biāo)兵。6、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全 因素，和時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連 隊(duì)勞動紀(jì)律和兩述兩化工作。7、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施和有關(guān)安 全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題和時處理。二、

44、主管區(qū)長崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和月 度作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。2、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、法令，全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn) 管理工作，是單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。3、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)完成和超額完成生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)任務(wù)和安全工作 目標(biāo)，兌現(xiàn)承包合同。4、組織全隊(duì)職工按時布置上級下達(dá)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員管理和勞動組織調(diào)配，搞好職工勞動紀(jì)律以和區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì) 管理工作。6、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中 存在的問題。7、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)，定期召開各工種會議，搞好安全生產(chǎn)工作。8、負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量

45、標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 和安全管理。9、組織職工進(jìn)行思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動。三、副區(qū)長崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針 , 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、 法規(guī)，在區(qū)長、黨支部書記帶領(lǐng)下 , 完成分管工作。對分管范圍內(nèi)的安全、生 產(chǎn)、質(zhì)量、思想政治等方面的工作負(fù)主要責(zé)任。2、抓好現(xiàn)場管理 ,抓安全生產(chǎn)等方面的設(shè)備使用 , 抓好工程質(zhì)量等方面的 工作, 確保生產(chǎn)的安全和單位生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。3、負(fù)責(zé)排查生產(chǎn)中的隱患 ,對不安全的問題提出整改意見 , 督促現(xiàn)場處理 , 對不能立即整改的隱患 , 要向單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門如實(shí)的匯報 , 商定整改意

46、見。4、根班要做到“四同” , 既與工人同下井、同上井、同勞動、同參加學(xué) 習(xí)活動, 對所跟班的安全生產(chǎn)負(fù)全面的責(zé)任 ,值班不脫崗。5、以身作則 ,遵守好各項(xiàng)規(guī)章制度 ,經(jīng)常向單位主要領(lǐng)導(dǎo)反映情況 , 提出 改進(jìn)工作的意見和建議。6、和時完成單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) , 協(xié)助黨支部做好思想政治工作。四、技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工區(qū)的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)編制各回采工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職 工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn) 場不符時，和時編寫補(bǔ)充措施，并對原規(guī)程措施進(jìn)行修訂。3、負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)

47、程”的落實(shí)，經(jīng)常組 織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷 提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。4、協(xié)助區(qū)長認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動 管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、 提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。5、認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)， 搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作， 分析研究各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。6、深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，和時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)搜集

48、本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，和時分析完成情況，采取 有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、班組長崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象、把安全 工作落實(shí)到實(shí)處。2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時召開班前會，做好工作面現(xiàn)場交接班的全面 檢查和監(jiān)督工作。3、掌握設(shè)備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)， 合理組織調(diào)配勞力；抓住重點(diǎn)，盯住關(guān)鍵，和時處理好當(dāng)班的安全生產(chǎn)關(guān)， 實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊(duì)布置的任務(wù)。4、認(rèn)真執(zhí)行量化評分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準(zhǔn)徇私舞弊。5、發(fā)現(xiàn)問題和時解決，并和時向值班室匯報，生產(chǎn)任務(wù)和當(dāng)班回采工藝 要按班前會布置進(jìn)

49、行，需要變動要經(jīng)值班、隊(duì)長同意。6、嚴(yán)格本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動紀(jì)律和獎懲辦法，不得任人唯 親；要本著公平、公正、公開的態(tài)度對待班組成員。7、搞好班組建設(shè)，分析本班的職工思想動態(tài)和安全思想動態(tài)，切實(shí)抓好 安全生產(chǎn)，勇于創(chuàng)新，完善班組管理。8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到交清接明。9、嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安 全生產(chǎn)。六、質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制1、在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。2、必須熟悉作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充規(guī)定，按照公司、礦和工區(qū)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)令其返工扣分，情節(jié)嚴(yán)重的要向隊(duì)長和值班領(lǐng) 導(dǎo)匯報。3、要熟悉各工種的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

50、，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)習(xí)。4、驗(yàn)收員必須大公無私、一絲不茍、嚴(yán)禁徇私舞弊，當(dāng)班工分交班記清 簽字，抓好工作面工程質(zhì)量。5、經(jīng)常向隊(duì)長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到交清接明。7、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會，并能結(jié)合現(xiàn) 場實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。七、液壓支架工崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，熟練掌握電液控操作程序，保證操作 時的人身和設(shè)備安全，對工作面本口頂板管理和安全事故負(fù)有直接責(zé)任。2、嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程” 和有關(guān)安全技術(shù)措施， 與采煤機(jī)司機(jī)密切配合， 按“操作規(guī)程”的要求進(jìn)行作業(yè)。3、熟悉、了解液壓支架的結(jié)構(gòu)和工作原理，能

51、夠準(zhǔn)確判斷液壓支架一般 性故障，和時、迅速地進(jìn)行處理。4、嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的支架狀態(tài)，必須和時進(jìn)行 調(diào)正，保持支架始終處于良好的支護(hù)狀態(tài)。5、工作面發(fā)生頂板事故，要積極配合現(xiàn)場指揮人員進(jìn)行處理，按照指揮 人員的命令，準(zhǔn)確、迅速地完成各項(xiàng)操作。6、按液壓支架的完好標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)液壓支架，在使用中，要愛惜液壓支架和 電液控操作系統(tǒng)，不準(zhǔn)野蠻操作。九、采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、采煤機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，熟悉采煤機(jī)的性能和構(gòu)造原理，考試 合格發(fā)證，持證上崗。2、嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程” 和各項(xiàng)安全技術(shù)措施， 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)采煤機(jī)的使用和保養(yǎng)和注油工作，保證設(shè)備完好，不準(zhǔn)帶病運(yùn)

52、轉(zhuǎn)。4、負(fù)責(zé)處理采煤機(jī)在本班發(fā)生的一般性故障， 做好故障檢查、 判斷準(zhǔn)確， 排除迅速和時，發(fā)生重大故障，能大致判斷出故障位置，并把故障情況詳細(xì) 向隊(duì)匯報。5、認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全情況，按“操作規(guī)程”的要求作業(yè)。6、割煤操作時，注意觀察和控制工作面頂板，與支架工密切配合，共同 負(fù)責(zé)工作面頂板管理工作，做到安全生產(chǎn)。7、堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，和時填寫機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。 十、機(jī)電維護(hù)員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格按照三大規(guī)程要求：管好、用好、修好本區(qū)（隊(duì)）所有機(jī)電設(shè)備， 并實(shí)行包保到人。確保機(jī)電設(shè)備完好率達(dá) 95%以上，事故率降到 1%以下；失 爆率為零。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交清接明上一班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，當(dāng)面點(diǎn)清工具、材料、物品。當(dāng)發(fā)生事故時，交接班人員應(yīng)共同處理，待事故處 理完后再進(jìn)行交接班。3、負(fù)責(zé)對本單位三大保護(hù)進(jìn)行定期全面檢查，校驗(yàn)調(diào)正，確保齊全、靈 敏、可靠。并對綜合保護(hù)開關(guān)的漏電保護(hù)裝置每班實(shí)驗(yàn)一次，要認(rèn)真記錄。4、認(rèn)真做好四檢（班檢、日檢、旬檢、月檢）工