企業(yè)管理的五種職能和七大原則0001

1、企業(yè)管理的五種職能與七大原則人文比佛利淺析企業(yè)管理的職能與原則企業(yè)管理的五種職能：1、計劃計劃職能就是指為實現(xiàn)組織的目標(biāo)，制定與執(zhí)行決策，對組織內(nèi)的 各種資源實施配置的行動方案與規(guī)劃。計劃一直都被認(rèn)為就是管理的 重要職能，在計劃職能中，又包括如下三個職能：計劃制定職能，預(yù)測 職能，決策職能。2、組織組織職能就是指為實現(xiàn)組織的目標(biāo)，執(zhí)行組織的決策，對組織內(nèi)各種 資源進(jìn)行制度化安排的職能。它的具體職能有：建立組織機構(gòu)的職能 管理人員的選任職能，人員配備職能。3、指揮指揮職能就是指通過各種信息渠道，影響組織成員努力向目標(biāo)邁 進(jìn)的行為與力量。指揮職能包括：領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程中具有帶領(lǐng)指揮 職能，發(fā)揮影響

2、力，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，必須與被領(lǐng)導(dǎo)者充分溝通， 同時領(lǐng)導(dǎo)者為了調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)組織目標(biāo)的積極性 ，必須運用合適 的激勵手段與方法，這就就是激勵職能。4、控制控制職能就是指為保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，決策得以執(zhí)行，對組織 行為過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的管理活動，它一直就是管理的重要 職能，管理者必須重視控制職能，及時發(fā)現(xiàn)可以控制的偏差，查究責(zé)任, 予以糾正，對不可控的偏差，則應(yīng)采取相應(yīng)措施改變原計劃，使其符合 實際工作需要。5、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)職能就是指使組織內(nèi)部的每一部分或每一成員的個別行動都 能服從于整個集體目標(biāo)，就是管理過程中帶有綜合性，整體性的一種 職能,它的功能就是保證各項活動不發(fā)生矛盾，沖突與

3、重疊，以建立默 契的配合關(guān)系，保持整體平衡，但協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)不同的就是，它不僅可通 過命令,還可通過調(diào)整人際關(guān)系，疏通環(huán)節(jié)，達(dá)成共識等途徑來實現(xiàn)平 衡。現(xiàn)實生活中，管理就是一個周而復(fù)始、循環(huán)不斷的過程，在管理的 每個階段幾乎所有的管理職能都能體現(xiàn)出來，這就要求我們在管理實 踐中，不能認(rèn)為計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)這五項基本職能就是 彼此孤立的，它們就是密切聯(lián)系，互相影響的，就是必須受到管理人員 與工作人員高度重視的企業(yè)管理制度設(shè)計的7個原則：企業(yè)管理制度設(shè)計需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行 ，如企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、所處的行業(yè)，企業(yè)運營的特點等，盡管如此，我們在設(shè)計 企業(yè)的管理制度時，需要遵循其基本的

4、制度設(shè)計原則。1、合法性原則企業(yè)的各項管理制度的制定必須符合法律法規(guī)的要求 ，不得與法 律相沖突，否則，制度將不具備可實施性，企業(yè)管理制度不但不能規(guī)范 企業(yè)運營，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，反而會給企業(yè)運營帶來風(fēng)險。如企業(yè)財務(wù)管 理制度必須滿足企業(yè)會計準(zhǔn)則，會計法、企業(yè)會計制度準(zhǔn) 則等的基本要求；企業(yè)的人力資源管理制度必須符合勞動法的 基本要求；企業(yè)的運輸管理制度必須符合 道路運輸管理規(guī)則與公 路法等。2、與企業(yè)實際經(jīng)營相結(jié)合原則企業(yè)的管理制度由于就是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)的，所以，其制度 的設(shè)計需要與企業(yè)的實際經(jīng)營管理相結(jié)合，滿足經(jīng)營管理的需求，避 免制度與實際不融合，導(dǎo)致制度的可執(zhí)行性差。不同的企業(yè)，經(jīng)營

5、管理 模式有很大的差異，經(jīng)營管理背景也有很大的差異，因此，制度的個性 化與實際狀況的融合性，就是我們在設(shè)計制度時需遵循的一個最重要 的原則，也就是檢驗制度可行性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。3、與企業(yè)管理相結(jié)合原則企業(yè)的管理方式各種各樣，我們的管理制度屬于整個企業(yè)運營體系中的組成部分，所以，我們的管理制度一定要與企業(yè)的管理模式相 結(jié)合，做到管得住、管得好、可執(zhí)行。4、權(quán)責(zé)平衡原則制度制定過程中，需要明確的一個重要事項就是權(quán)力與責(zé)任問題， 但就是，在權(quán)力分配與責(zé)任承擔(dān)上，一定需要強化權(quán)責(zé)平衡的原則，只 有做到這一點，制度在執(zhí)行中的可接受性才會更強，過度強調(diào)權(quán)力會 導(dǎo)致權(quán)力的泛濫與權(quán)力的過度使用；但就是,過度強調(diào)責(zé)

6、任，則會導(dǎo)致 制度執(zhí)行中的抵觸情緒，使制度變成了 “墻上制度”。5、連續(xù)性原則企業(yè)管理制度從其產(chǎn)生過程瞧，分為新制度的產(chǎn)生，舊制度的更新 與廢除等。除新創(chuàng)辦的企業(yè)外，企業(yè)的制度大多屬于在管理過程中根 據(jù)實際情況，不斷地進(jìn)行更新與修正，在這種情況下，就一定要注意制 度的延續(xù)性，因為制度在某種程度上代表的就是企業(yè)管理方式與方法 若制度缺乏延續(xù)性，將使得我們的管理方式與手段也難以持續(xù)。6、簡單、高效原則企業(yè)管理制度，如費用報銷制度、績效考核制度等，大多與員工與 公司的利益直接相關(guān)，所以，制度的簡單化就是進(jìn)行制度設(shè)計的一個 重要前提，過于復(fù)雜的制度，雖然能夠達(dá)到管理的目的，但就是管理成 本會升高，管理效率會降低。簡單、高效就是