成本管理計劃

1、工程項目成本管理計劃書編寫單位：編 寫:編寫日期：目錄一、成本控制目標(biāo)二、管理機構(gòu)三、成本管理內(nèi)容四、控制程序和要求五、成本控制措施六、設(shè)備安裝工程費用的構(gòu)成七、施工成本控制計劃1、 成本控制目標(biāo)項目部的成本控制目標(biāo)，應(yīng)是在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本最小化。2、 管理機構(gòu)為加強成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，各項目部應(yīng)以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的成本目標(biāo)。公司預(yù)算部門下達(dá)工程預(yù)算指標(biāo)，項目經(jīng)理是根據(jù)指標(biāo)，組織編制成本計劃和措施，負(fù)責(zé)組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執(zhí)行成本控制措施。3、 成本管理主要內(nèi)容1、 成本計劃項目開工3 個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理組織。配合技

2、術(shù)成本、安質(zhì)組、物資供應(yīng)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算計劃，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2、 成本控制主管經(jīng)理組織對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。3、 成本核算技術(shù)成本主管牽頭，配合成本合約部和相關(guān)部門定期進行成本核算和收支查證，測算預(yù)計合同總收入、預(yù)計合同總成本，及時反映成本計劃執(zhí)行情況。 ?4、 成本分析主管經(jīng)理定期組織進行成本分析，了解項目部當(dāng)期的成本運行狀態(tài)；動態(tài)分析成本管理中存在的外部問題和管理問題，對于外部問題應(yīng)積極進行變更索賠，對于管理問題應(yīng)

3、尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。5、 成本考核公司、工程管理部、項目部應(yīng)逐級根據(jù)成本分析結(jié)果，依據(jù)項目成本控制制度對成本控制責(zé)任中心進行成本考核?？刂瞥绦蚝鸵?、 審閱合同文件主要包括業(yè)主發(fā)出的所有招標(biāo)文件及圖紙、規(guī)范、中標(biāo)通知書，合 同、協(xié)議，投標(biāo)書和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料。重點掌握工程概況及業(yè) 主的要求條件，擬采用的施工方案及勞、材、機用量。2、 進行施工現(xiàn)場和市場調(diào)查分析項目的主要特點、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效 益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。3、 編制實施性施工組織設(shè)計方案和成本計劃方案的原則?在審閱合同文件和進行現(xiàn)場和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目特點、 業(yè)主要求、內(nèi)

4、部外部隊伍的施工能力等，確定資源配備和經(jīng)濟、合理、可行的實施性施工組織設(shè)計方案。4、 優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案編制勞、材（ 輔料 ） 、機、車使用計劃。5、 制作項目責(zé)任成本和績效損益目標(biāo)在優(yōu)化實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，按照調(diào)查資料編制項目責(zé)任 成本和績效損益目標(biāo)。6、 對各項目定期核查對各項目應(yīng)定期進行收支查證，對分包結(jié)算、材料采購和發(fā)放、設(shè)備費用、管理費用、運輸費用進行稽核；對收入進行查證，分析收入確認(rèn)的及時性、真實性、合規(guī)性和合理性；督導(dǎo)設(shè)計變更、政策性調(diào)差、清算索賠、新增工程等及時取得收入，以綜合降低成本， 提高項目利潤目標(biāo)。7、 建立項目成本核算制度明確項目成本核算的原則、范圍、

5、 程序、 方法、 內(nèi)容、 責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)，每月進行項目成本核算。8、 根據(jù)成本分析結(jié)果進行成本計劃動態(tài)調(diào)整?項目部應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果對成本計劃進行及時動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)合同的成本目標(biāo)。?五、 成本控制措施1、組織措施?主管經(jīng)理助理、項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負(fù)責(zé)工程計量的申報和相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，處理施工賠償問題，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，并嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度；工程管理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。?2、技術(shù)

6、措施?制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。？在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、 新材料等降低成本的技術(shù)措施。？嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費用。？3、經(jīng)濟措施？人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲 制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助 用工。？材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減 少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次 搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措 施，合理使用材料，綜合利用資源。？機械費控制

7、管理。正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的 保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、 增加產(chǎn)量、降低機械使用費。？間接費及其他直接費控制。精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管 理層次，節(jié)約施工管理費。六、設(shè)備安裝工程費用的構(gòu)成表一：報價明細(xì)表單位：人民幣元廳P貨物名稱規(guī)格和型號品牌規(guī)格及 描述單價數(shù)量合價1CPU酷睿i3因特爾100080800002主板ATX華碩80080640003內(nèi)存類型：DDR3內(nèi)存主頻：2133MHZ世邁40080320004硬盤1T希捷50080400005機箱立式扁蝠俠1008080006鍵鼠雙飛燕608048007電腦桌人造板曲臣70

8、080560008電腦黨不銹鋼駿幫20080160009插座六眼公牛4080320010交換機10Mbps-100MbPSH3c10002200011網(wǎng)線、電 源線、副 線、底線、 水晶頭網(wǎng)線為安普工程 線，電源線國標(biāo) 主線4平方，副 線平方，底線平 方，水晶頭為AMP 的。10003300012人工費及 其他費用30000表二、人工費及其他費用單位：人民幣元項目數(shù)目備注數(shù)額人工費5人x10天x100元5000工具及機械使用費10001000施工管理費40004000直接工程費1000010000利潤50005000各項稅金50005000總計30000表二、報價表單位：人民幣元序號項目名稱投

9、標(biāo)報價工期（日質(zhì)量承諾備注1北華航天工業(yè)學(xué)院 電子與控制工程學(xué) 院計算機網(wǎng)絡(luò)機房 建設(shè)項目34萬10嚴(yán)格實行施 工質(zhì)量控制 c:iknowdocsharedatacur_work&tn=_cpr&fen lei=mv6quAk xTZn0IZRqIH ckPjm4nH00T 1d9uyD3uWT1 mhFbnHP-rHn k0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4 nH6sgvPsT6K 1TL0qnfK1TL 0z5HD0IgF_5 y9YIZ0lQzql pA-bmyt8mh7 GuZR8mvqVQL 7dugPYpyq8Q 1c1njDLrjf4 n0,確保達(dá)到 優(yōu)良工程合計投標(biāo)總報價（人民幣）：（大寫）叁拾肆萬（小寫）¥ 340000備注：直接工程費：？直接工程費是指設(shè)備安裝過程中耗費的構(gòu)成工程實體所支付的各項費用，包括人工費、材料費、機械使用費。其他費用1、措施費：措施費是指為完成設(shè)備工程項目，發(fā)生于安裝前和安裝過程中非工程實體項目所 支付的費用。2、間接費：