前期開發(fā)部管理制度

1、前期開發(fā)部管理制度一級職能土地儲備第一部前期開發(fā)部職能、崗位編制與職責(zé)二級職能土地投資三級職能對重點區(qū)域市場及全國熱點地區(qū)土地供應(yīng)及開發(fā)情況建立信-可編輯修改與開發(fā)，所有項目全土地政策和房地產(chǎn)開發(fā)政策的跟蹤掌握;程開發(fā)跟項目開拓信息收集、跟蹤、分析和報告;息跟蹤機制; 開發(fā)條件踏勘調(diào)查; 土地權(quán)屬、規(guī)劃調(diào)查; 項目前期可行性研究報告; 土地出讓合同簽訂； 土地儲備，包括招拍掛、一級開發(fā)、項目收購。一級開發(fā)以京津地區(qū)為主的： 一級開發(fā)政策的跟蹤掌握； 一級開發(fā)管理部門關(guān)系的建立;一級開發(fā)中報弁跟蹤審批;一級開發(fā)的投標(biāo);一級開發(fā)實施方案編制（委托、自行等）開發(fā)手續(xù)負(fù)責(zé)控制性詳細(xì)規(guī)劃調(diào)整和修建性詳細(xì)

2、規(guī)劃的申報審批；北京項目： 土地出讓金交納、土地證辦理； 工程規(guī)劃許可證辦理 及該階段之前所有相關(guān)專業(yè)口咨詢、中報與審批；市政工程條件 調(diào)研組織與報告；參與方案設(shè)計審核；主協(xié)調(diào)規(guī)委、國土局、發(fā) 改委、建委及各專業(yè)口等政府部門的關(guān)系；外地項目：負(fù)責(zé)指導(dǎo)審定方案或用地規(guī)劃許可證之前相關(guān)手續(xù), 之后協(xié)調(diào)監(jiān)督、辦理及監(jiān)管開發(fā)進(jìn)度,全程跟蹤控制:、鹵位設(shè)置與編制定編5人鹵位名稱鹵位編制1、經(jīng)理2 土地開發(fā)崗2人3、土地儲備崗2人三、崗位職責(zé)部門經(jīng)理 根據(jù)集團(tuán)總體計劃，制定本部門工作計劃，全面負(fù)責(zé)前期開發(fā)部各項業(yè)務(wù)工作； 負(fù)責(zé)全面跟蹤反饋房地產(chǎn)相關(guān)新政策法規(guī)，并組織學(xué)習(xí)研討； 對京津兩地的土地開發(fā)情況及供

3、應(yīng)建立明確的信息跟蹤機制； 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，儲備、洽談新項目； 會同投資發(fā)展部對新項目進(jìn)行可行性研究，出具部門的可行性意見； 與投資發(fā)展部組織各類新項目合作協(xié)議的草擬及審核，協(xié)調(diào)相關(guān)其他部門與合作方接洽； 制定一級開發(fā)各項策略，指導(dǎo)部門辦理土地一級開發(fā)相關(guān)的各類手續(xù)； 編制一級開發(fā)招拍掛競標(biāo)文件，負(fù)責(zé)土地上市交易全過程手續(xù)辦理； 指導(dǎo)部門人員辦理控制性詳細(xì)規(guī)劃研究工作及相關(guān)手續(xù)； 協(xié)調(diào)投資發(fā)展部組織項目可行性研究報告的制定； 協(xié)調(diào)維護(hù)各委辦局良好的業(yè)務(wù)關(guān)系； 協(xié)調(diào)與其他職能部門業(yè)務(wù)工作； 組織辦理用地規(guī)劃許可證之前以及方案審批各項相關(guān)開發(fā)手續(xù)。在京項目負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前的各項相關(guān)

4、開發(fā)手續(xù)辦理，組織編制市政工程條件調(diào)研報告（指導(dǎo)協(xié)調(diào)包括開工證、銷售證、竣工備案等后期全部手續(xù)辦理工作）； 外地項目：負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督，用地許可證之前的各項手續(xù)辦理。了解當(dāng)?shù)亻_發(fā)程序、相關(guān)政策、審核開發(fā)計劃、分析節(jié)點問題、審核各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。指導(dǎo)、監(jiān)督包括用地規(guī)證、工程規(guī)劃許可證、開工證、銷售證及竣工備案的全部手續(xù)辦理工作； 組織集團(tuán)前期開發(fā)工作向項目公司的移交對接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控各項目公司后續(xù)開發(fā)工作；土地儲備崗 負(fù)責(zé)對項目前期開發(fā)工作過程中的工作協(xié)調(diào)； 組織土地權(quán)屬，規(guī)劃狀況，開發(fā)條件調(diào)查； 編制一級開發(fā)實施方案，辦理土地一級開發(fā)的相關(guān)手續(xù)的總體協(xié)調(diào)； 組織實施一級開發(fā)建設(shè)，協(xié)調(diào)驗收上市

5、； 辦理項目規(guī)劃相關(guān)手續(xù)，取得修建性詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)、規(guī)劃意見書、設(shè)計方案審查、規(guī)劃用地證、工程規(guī)劃許可證等 在項目報建階段，負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計院及審圖單位對接工作 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行新項目信息收集 根據(jù)部門要求負(fù)責(zé)與項目公司的開發(fā)對接業(yè)務(wù) 部門經(jīng)理不在時，代理部門經(jīng)理職責(zé) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作土地開發(fā)崗 負(fù)責(zé)某一項目開發(fā)相關(guān)手續(xù) 參與地盤接收、關(guān)系接洽 負(fù)責(zé)環(huán)評、交評的審批工作 負(fù)責(zé)文物、園林、環(huán)保等專業(yè)性審批工作 負(fù)責(zé)人防、消防、地震等行業(yè)管理部門的審批工作 負(fù)責(zé)項目相關(guān)的定線、測繪等相關(guān)工作 負(fù)責(zé)項目發(fā)改委立項、開工計劃審批工作和工程檔案登記 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項具體工作 根據(jù)部門要求指導(dǎo)各項目公

6、司辦理規(guī)證以后的各項開發(fā)手續(xù) 做好所屬工作范圍內(nèi)資料的整理和歸檔工作 負(fù)責(zé)項目周邊市政源口條件的資料調(diào)查、分析（上水、雨污水、燃?xì)?、電力、熱力、電信、道路交通組織等） 負(fù)責(zé)項目紅線內(nèi)基礎(chǔ)資料的調(diào)查與匯總（現(xiàn)狀、地下管網(wǎng)、規(guī)劃中的管網(wǎng)、地上物情況統(tǒng)計等） 負(fù)責(zé)編制市政工程條件調(diào)研報告 負(fù)責(zé)對接項目公司并參與審查紅線內(nèi)外市政工程設(shè)計方案，就其規(guī)范性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析并提交相關(guān)報告 負(fù)責(zé)市政工作所有相關(guān)手續(xù)的辦理 負(fù)責(zé)與項目公司對接有關(guān)市政問題的業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)對接項目公司做好各項目市政工程接通、移交工作（含技術(shù)資料） 做好所屬工作范圍內(nèi)資料的整理與存檔工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作-可編輯修改第二

7、部分前期開發(fā)部管理制度第一章 項目取得階段管理辦法開發(fā)項目的取得有以下幾個途徑：收購項目公司、實施一級開發(fā)并參加國土部門組織的公開招標(biāo)掛牌拍賣、項目轉(zhuǎn)讓、法院的公開拍賣等方式。 在項目未能簽訂土地出讓合同、交納出讓金并辦理國有土地使用權(quán)證時都視同開發(fā)項目未能取得，在此階段，無論不論土地以何種途徑獲取，必須完成前期可行性研究，并 提 交股東進(jìn)行投資決策。在項目的投資決策獲得集團(tuán)批準(zhǔn)后，開展各項工作，使得項目在已經(jīng)編制的計劃內(nèi)取得，簽訂出讓合同，交納出讓金并取得國有土地使用證。一、可行性研究與投資決策1、參與集團(tuán)項目初期調(diào)研，了解項目的土地權(quán)屬關(guān)系，盡力收集整理所有信息 資料；2、 了解分析項目（

8、或土地）的歷史沿革及政策背景，進(jìn)行政策手續(xù)節(jié)點分析；3、通過審批部門咨詢項目（土地）的相應(yīng)開發(fā)政策，提出開發(fā)審批工作節(jié)點分析，對開發(fā)工作做出合理評價；4、 了解原開發(fā)投資方股權(quán)（或投資）結(jié)構(gòu)，深入了解所有的債權(quán)債務(wù)狀況及相關(guān)的歷史遺留問題；深入了解新項目（土地）權(quán)屬（糾紛）狀況及拆遷等相 關(guān)問題;了解新項目市政、 交通、5、實地踏勘，收集清理新項目已辦理的所有審批手續(xù),環(huán)保、文物、消防、人防、園林等各行業(yè)主管部門相關(guān)政策和意見；6、 了解控制性詳規(guī)及審批部門的意見，提出開發(fā)階段性計劃方案；7、協(xié)助投資開發(fā)部，匯同項目管理部、計劃財務(wù)部結(jié)合開發(fā)方案，進(jìn)行項目成 本估算、經(jīng)濟(jì)論證；(1) 協(xié)同投資

9、發(fā)展部進(jìn)行區(qū)域市場調(diào)查與分析，價格估計與銷售期分析；(2) 規(guī)劃設(shè)計部項目區(qū)域產(chǎn)品技術(shù)特征調(diào)查，項目概念方案與工期估計；(3) 計劃財務(wù)部成本估算、投資估算以及經(jīng)濟(jì)效益分析；(4) 人力法務(wù)部匯同法律顧問提供法律審核意見；8、匯齊所有基礎(chǔ)資料，協(xié)助投資發(fā)展部按照項目前期可研性研究報告的模 板標(biāo)準(zhǔn)編制項目前期可研性研究報告。10、參與項目協(xié)議的談判，直至相關(guān)協(xié)議簽訂。:、土地一級開發(fā)1、取得一級開發(fā)的土地合作或者以股權(quán)收購方式取得一級開發(fā)項目后，首先應(yīng)委托專業(yè)公司進(jìn)行項目的各類測繪，同時，取得村鎮(zhèn)兩級政府同意進(jìn)行一級 開發(fā)的函；2、在項目沒有控制性規(guī)劃的情況下，委托相關(guān)設(shè)計院對項目進(jìn)行控制性規(guī)劃

10、的編制；3、在項目的控制性規(guī)劃編制完成后，協(xié)調(diào)規(guī)劃管理部門，使得項目的控制性規(guī)劃通過批準(zhǔn)；4、為編制土地一級開發(fā)實施方案準(zhǔn)備各項基礎(chǔ)資料；5、向國土管理部門提出正式的一級開發(fā)申請；6、根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合項目的實際情況編制一級開發(fā)實施方案，并使得 方案得到國土管理部門的批準(zhǔn)；7、協(xié)調(diào)項目參加國土管理部門召開的一級開發(fā)聯(lián)席會議，通過直接授權(quán)或間接授權(quán)取得項目的一級開發(fā)權(quán)利；8、取得項目的一級開發(fā)聯(lián)席會議紀(jì)要，并根據(jù)紀(jì)要，與相關(guān)部門配合，委托專業(yè)公司完成項目交通、環(huán)保、文物等前期咨詢工作；9、完成以上工作后，依據(jù)會議紀(jì)要編制可行性研究文件，向發(fā)展改革管理部門提出項目的立項申請，并獲得項目的立項

11、批準(zhǔn)文件；10、根據(jù)項目的立項批準(zhǔn)文件，向規(guī)劃管理部門申請規(guī)劃條件，并取得規(guī)劃條件批準(zhǔn)文件；11、與國土管理部門簽訂土地一級開發(fā)合同，實施項目一級開發(fā)實施方案，在其他部門的配合下組織實施土地一級開發(fā)建設(shè)：(1)與規(guī)劃設(shè)計部配合，組織大市政工程設(shè)計；(2)向拆遷批準(zhǔn)管理部門申請拆遷許可證，自行或委托相關(guān)拆遷服務(wù)單位 對項目進(jìn)行拆遷方案的編制并進(jìn)行拆遷實施，直至項目達(dá)到宗地紅線內(nèi) 場地平整；(3)配合項目管理部，對項目的大市政進(jìn)行建設(shè)，并達(dá)到規(guī)定的項目市政條 件；12、在項目到達(dá)要求的項目一級開發(fā)驗收條件后，協(xié)調(diào)國土管理部門組織一級 開發(fā)驗收并通過驗收使得項目進(jìn)入土地儲備庫；13、從土地經(jīng)營角度審

12、視項目(土地) ，利用一級開發(fā)、控規(guī)調(diào)整，上市交易過程中的政策空間，結(jié)合集團(tuán)資金狀況,使土地加快增值同時，發(fā)揮規(guī)劃、設(shè)計、管理等集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)一步增大土地附加值，為再上市交易或搭建資金平臺做好基礎(chǔ) 工作。三、股權(quán)收購項目1、配合投資發(fā)展部組織項目股權(quán)收購談判，在人力法務(wù)部的支持配合下草擬股權(quán)收購合同；2、審核項目所取得的各類協(xié)議、批準(zhǔn)、核準(zhǔn)文件和其他各類項目資料的完整性、有效性；并協(xié)調(diào)人力法務(wù)部、計劃財務(wù)部，審核行政、財務(wù)資料的完整性、有效性，并向總經(jīng)理及董事會提出收購建議；3、董事會批準(zhǔn)收購后，組織進(jìn)行合同的簽訂，并實施公司交接：(1) 組織項目公司控制性印章、證照、審批文件等資料的交接；(2

13、) 組織有效合同，業(yè)務(wù)關(guān)系的交接；(3) 負(fù)責(zé)宗地交接；(4) 人力法務(wù)部進(jìn)行工商登記變更；(5) 計劃財務(wù)部配合轉(zhuǎn)讓款的支付。4、在項目交接完成后，如項目必須進(jìn)入一級開發(fā)程序，則按照一級開發(fā)程序推 進(jìn)項目進(jìn)行，如項目已經(jīng)完成一級開發(fā)，則按照二級開發(fā)的程序推進(jìn)項目進(jìn)行。四、項目轉(zhuǎn)讓1、配合投資發(fā)展部組織項目轉(zhuǎn)讓談判，在人力法務(wù)部的支持配合下草擬股權(quán)收購合同；2、審核項目所取得的各類協(xié)議、 批準(zhǔn)、核準(zhǔn)文件和其他各類項目資料的完整性、有效性；并協(xié)調(diào)人力法務(wù)部、計劃財務(wù)部，審核行政、財務(wù)資料的完整性、有效性，并向總經(jīng)理及董事會提出項目轉(zhuǎn)讓收購建議；3、董事會批準(zhǔn)收購后，組織進(jìn)行合同的簽訂，并實施公司

14、交接：(1)組織項目公司控制性印章、證照、審批文件等資料的交接；(2)組織有效合同，業(yè)務(wù)關(guān)系的交接；(3)負(fù)責(zé)宗地交接；(4)計劃財務(wù)部配合轉(zhuǎn)讓款的支付。4、編制或委托編制項目轉(zhuǎn)讓評估報告，報國土管理部門進(jìn)行審核并批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓行為，取得項目轉(zhuǎn)讓登記表；5、依照政府規(guī)定的轉(zhuǎn)讓價格交納相應(yīng)契稅及政府規(guī)定的其他各類費用；6、重新為項目辦理國有土地使用證；7、重新為項目辦理規(guī)劃意見變更；8、重新為項目辦理立項變更；9、變更其他政府要求變更的各類政府核準(zhǔn)或備案文件；10、按照公司的項目規(guī)劃，重新辦理或變更建設(shè)工程規(guī)劃許可證。后續(xù)工作參照其他章節(jié)的相關(guān)管理辦法。五、法院拍賣1、審核項目所取得的各類協(xié)議、批準(zhǔn)、

15、核準(zhǔn)文件和其他各類項目資料的完整性、有效性；并協(xié)調(diào)人力法務(wù)部、計劃財務(wù)部，審核行政、財務(wù)資料的完整性、有效性，并向總經(jīng)理及董事會提出拍買建議；2、董事會批準(zhǔn)后，協(xié)調(diào)項目拍賣公司對項目競買，直至取得項目；3、在可能的條件下，爭取有利條件，取得項目協(xié)助執(zhí)行通知書；4、在項目交接完成后，如項目必須進(jìn)入一級開發(fā)程序，則按照一級開發(fā)程序推進(jìn)項目進(jìn)行，如項目已經(jīng)完成一級開發(fā)， 則按照二級開發(fā)的程序推進(jìn)項目進(jìn)行。六、土地招拍掛建立良好的搜集招標(biāo)掛牌拍賣項目的信息情況，及時反饋京津兩地的信息，在得到良好的項目信息的情況下，對項目進(jìn)行分析，每月出具分析報告；對項目進(jìn)行初審，對符合公司發(fā)展的項目進(jìn)行詳細(xì)研究，并提

16、交管理層；協(xié)調(diào)機關(guān)政府部門的關(guān)系，了解競爭對手情況；準(zhǔn)備各種招標(biāo)掛牌拍賣所需要的資料，匯同財務(wù)部門，對所需資金做出明確計劃，并報請實施；向國土管理部門提出投標(biāo)申請，交納保證金及政府要求的其他資料，取得招標(biāo)掛牌拍賣文件；對招標(biāo)掛牌拍賣文件進(jìn)行研究，擬定出招牌掛計劃并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)；按照公司已經(jīng)擬定的項目招牌掛計劃參與招牌掛，直至取得項目；取得項目后，按照經(jīng)擬定的項目招牌掛計劃，交納出讓金，為項目辦理國有土地使用權(quán)證。第二章項目建設(shè)階段管理辦法在項目與國土管理部門簽訂了土地出讓合同后，項目進(jìn)入建設(shè)階段。該階段主要是配合規(guī)劃設(shè)計部對產(chǎn)品按照公司的計劃進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，辦理相應(yīng)規(guī)劃批準(zhǔn)文件,并著手施工前準(zhǔn)

17、備工作，直至項目施工開始直至項目施工完成，委托物業(yè)，辦理入住，分割產(chǎn)權(quán)等過程。一、規(guī)劃設(shè)計階段原則上，在建設(shè)工程規(guī)劃許可之前的各項手續(xù)，以前期開發(fā)部主導(dǎo)辦理，規(guī)證以后手續(xù)前期開發(fā)部做指導(dǎo)監(jiān)督，控制性辦理。集團(tuán)與項目公司的開發(fā)工作銜接，由分管前期開發(fā)部總裁助理與項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對接。1、簽訂土地出讓合同，分析土地出讓金及基礎(chǔ)設(shè)施費構(gòu)成，提出合理繳納方案。對處理過程遺留問題對項目公司做出合理安排。辦理土地使用權(quán)證過程中，對所有技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查。結(jié)合集團(tuán)貸款抵押等方面的具體要求做出處理。2、按照集團(tuán)對項目的定位，分析控制性詳細(xì)規(guī)劃中各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確定控規(guī)調(diào)整方案，過程中重點關(guān)注市政、道路、

18、河湖、配套、文物等，對方案產(chǎn)生重大影響因素。在控規(guī)調(diào)整過程中，充分利用集團(tuán)內(nèi)、外部資源降低運作成本，按時達(dá)到集團(tuán)及股東對項目的基本要求。3、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證過程中，及時做好測繪、勘探、釘樁、放線驗線等項（準(zhǔn)備）工作，不應(yīng)由于前置工作不到位而影響各類規(guī)劃批準(zhǔn)文件的辦理。4、按照集團(tuán)控制成本的要求，在人防、消防、園林及計劃等行業(yè)審批環(huán)節(jié)，充分利用集團(tuán)內(nèi)、外部資源，發(fā)揮開發(fā)部門技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)合理、合規(guī)、省錢、省時的目標(biāo)。不得擅自接受各種合作單位的推薦，遇事及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。5、外地項目總經(jīng)理應(yīng)為開發(fā)工作總協(xié)調(diào)人，集團(tuán)前期開發(fā)部有權(quán)向總經(jīng)理提出建議、反映問題，并有權(quán)通過其了解

19、處理結(jié)果?？傮w上講，審定方案之后的工作是指導(dǎo)、參與、監(jiān)督辦理，并關(guān)注各階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，審查監(jiān)督開發(fā)計劃執(zhí)行情況，協(xié)助指導(dǎo)關(guān)注節(jié)點問題的解決，了解跟蹤相關(guān)各方面工作，直至項目竣工驗收。(1)前期開發(fā)部組織項目管理部，規(guī)劃設(shè)計部等部門制定分析、論證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、規(guī)劃條件，提出控規(guī)調(diào)整階段性計劃，及關(guān)鍵節(jié)點問題分析和建議。(2)參與外地項目控規(guī)調(diào)整工作。實施過程監(jiān)督其是否符合集團(tuán)及股東利益，及合法性、合規(guī)性；監(jiān)督其相應(yīng)工作計劃的執(zhí)行情況。(3)意見書及審定方案階段(或相對應(yīng)階段)，要求項目公司及時上報審批前后的意見書及審定方案，審查其是否符合集團(tuán)及股東利益及項目定位，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否符合要求

20、。對方案的道路、交通、消防、市政、生活配套、園林合理性、經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性組織論證并提交報告。(4) 督促指導(dǎo)項目公司開發(fā)人員制定項目開發(fā)計劃及開發(fā)流程。了解開發(fā)節(jié)點情況及解決方案，參與制定項目開發(fā)經(jīng)營計劃(5)用地許可證及規(guī)劃許可證階段，重點關(guān)注項目公司開發(fā)計劃執(zhí)行情況。對比意見書及審定方案許可證中的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及設(shè)計有無調(diào)整及調(diào)整幅 度，了解調(diào)整原因并對結(jié)果做出評價。（6）竣工驗收及入住階段。根據(jù)項目經(jīng)營開發(fā)計劃，了解當(dāng)?shù)乜⒐を炇障嚓P(guān)政 策法規(guī)，督促項目公司提前啟動竣工驗收各項手續(xù)辦理工作。（7）指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司，按照集團(tuán)檔案管理規(guī)定，及時建立開發(fā)技術(shù)檔案并組織檢查落實情況。二、工程建

21、設(shè)與銷售階段1、對項目公司做好工作移交工作。安排好于項目公司的對接工作。做到“送一程”，明確對接人及未盡事宜辦法，實行“無縫對接”。1 ）按照集團(tuán)職責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，根據(jù)集團(tuán)總體安排項目公司進(jìn)行交接、配合。2 ）將所有建設(shè)工程規(guī)劃許可證前的開發(fā)資料復(fù)印件匯總成檔，填寫資料交接清單，與項目公司進(jìn)行資料交接，雙方簽字認(rèn)可。 （見開發(fā)資料交接 確認(rèn)單）。3 ）組織項目公司有關(guān)人員在項目現(xiàn)場進(jìn)行宗地交接，告知項目公司四至范圍及樁點位置、地上物建筑情況，雙方辦理宗地交接手續(xù)。（見宗地交接確認(rèn)單）。4 ）配合項目公司召開項目進(jìn)場協(xié)調(diào)會，雙方就項目情況進(jìn)行前期業(yè)務(wù)交流告知項目規(guī)證前的辦理情況，解疑

22、答惑。5 ）開發(fā)工作所涉及的外部關(guān)系的對接，開發(fā)工作計劃的對接。6 ）銜接過程中要求不留死角，實現(xiàn)無縫對接。2、協(xié)助監(jiān)督項目公司辦理施工許可證，根據(jù)集團(tuán)要求，關(guān)注開竣工時間等技術(shù)指標(biāo)。協(xié)助項目公司辦理招投標(biāo)手續(xù)，對招投標(biāo)文件相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審查。督促項目公司做好開工范圍的拆除清理工作。3、按照集團(tuán)要求， 協(xié)助項目公司按時辦理預(yù)售手續(xù)。指導(dǎo)督促項目公司處理好預(yù)售手續(xù)辦理過程出現(xiàn)的各類問題，重點關(guān)注測繪、預(yù)售面積等直接影響集團(tuán)利益的方面。4、項目施工階段，前期開發(fā)部主管人員應(yīng)了解現(xiàn)場工程測繪內(nèi)容，指導(dǎo)、協(xié)助解決項目公司遇到的開發(fā)相關(guān)問題（如測繪、驗線等）5、市政規(guī)劃及行業(yè)管理部門審批手續(xù)報批工作，應(yīng)按計劃要求按時、按質(zhì)完成。對市政方案及外線源方案等，一些影響成本較大項目，需組織項目公司及集團(tuán)相關(guān)部門做專題論證。 市政設(shè)計階段， 需參與規(guī)劃設(shè)計部及項目管理部的市政方案論證會。小市政綜合設(shè)計階段在考慮降低成本同時，做到合規(guī)性與可實施性并重。協(xié)助項目公司做好竣工驗收接通工作。6、對于外地項目，在項目公司辦理施工許可證及預(yù)售