小車(chē)駕駛員崗位績(jī)效考核表

1、附表一：小車(chē)駕駛員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)：年月姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位小車(chē)駕駛員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全行駛乘員反饋直接上級(jí)40%(A)費(fèi)用執(zhí)行統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)20%情況 (B)車(chē)輛保養(yǎng)狀況乘員反饋直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間無(wú)事故或發(fā)生交通事故無(wú)責(zé)任100發(fā)生交通事故負(fù)次要責(zé)任91 99發(fā)生交通事故負(fù)對(duì)半責(zé)任81 90發(fā)生交通事故負(fù)主要責(zé)任71 80發(fā)生交通事故負(fù)全部責(zé)任0 70說(shuō)明： B 實(shí)際費(fèi)用 / 額定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B<0.95961001> B0.9591 951.05> B 186 901.1> B1.0581 8

2、5B>1.10 80標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間車(chē)輛完好清潔96100車(chē)輛完好不清潔91 95車(chē)輛清潔不完好86 90車(chē)輛不完好不清潔81 85說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分。合滿(mǎn)意度直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間（通用指標(biāo)）大大超過(guò)計(jì)劃要求， 給公司帶來(lái)預(yù)期96100外的較大收益超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)91 96達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目86 90標(biāo)未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司81 85帶來(lái)較大損失遠(yuǎn)未完成計(jì)劃， 給公司的正常工作開(kāi)81 分以下展帶來(lái)較大消極影響態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：生產(chǎn)副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：小車(chē)駕駛員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門(mén)：年姓名部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部崗位小車(chē)駕駛員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：安全無(wú)事直接上級(jí)80%故說(shuō)明： 本部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿(mǎn)意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分本部門(mén)員對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%工滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)20% 對(duì)下屬授權(quán)合理性20%（通用指標(biāo)）對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作