街道半年工作總結(jié)

1、標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-138編號(hào)：_街道半年工作總結(jié)編輯：_日期：_單位：_街道半年工作總結(jié)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時(shí)間里取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、上半年總結(jié)回顧20xx年上半年，在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，坑梓黨工委、辦事處緊緊圍繞新區(qū)“全面深化改革年、城市質(zhì)量提升年”部署，按照“以改革論英雄、以質(zhì)量論高下、以作風(fēng)論優(yōu)劣”的導(dǎo)向，以抓基層治理、抓民生實(shí)事、抓穩(wěn)定

2、大局、抓征地拆遷為著力點(diǎn)，在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)文明有序幸福新坑梓的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)有力的步伐。(一)以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)基層治理。按照新區(qū)“全面深化改革年”的部署與要求，以社區(qū)換屆為契機(jī)，強(qiáng)化規(guī)范引導(dǎo)，進(jìn)一步理順社區(qū)、居民小組管理機(jī)制。一方面，社區(qū)換屆高質(zhì)量完成。扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)換屆選舉工作。至4月11日，社區(qū)綜合黨委、居委會(huì)、居民小組以及股份合作公司全面圓滿完成換屆。此次社區(qū)換屆，6個(gè)社區(qū)均通過“兩推一選”的方式，順利產(chǎn)生新一屆綜合黨委班子成員，并委任了11名駐社區(qū)的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)同志擔(dān)任6個(gè)社區(qū)的綜合黨委兼職委員;各社區(qū)全部以“兩個(gè)過半”的方式，直接產(chǎn)生了新一屆居委會(huì)班子;44名居民小組

3、長(zhǎng)新選舉產(chǎn)生，其中18人為首次當(dāng)選，3人為女干部;各股份公司全部實(shí)現(xiàn)政企分離，順利產(chǎn)生新一屆集體資產(chǎn)管理委員會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。兩委班子成員中，37人交叉任職，交叉率88.1%，超過了上級(jí)規(guī)定的交叉任職比例。此次社區(qū)換屆工作創(chuàng)“五高”質(zhì)量：選民積極性高，充分體現(xiàn)了基層民主;當(dāng)選得票率高，候選人得到群眾公認(rèn);整體素質(zhì)高，班子結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化;工作質(zhì)量高，整個(gè)換屆風(fēng)清氣正;社會(huì)評(píng)價(jià)高，選舉氛圍十分和諧。另一方面，社區(qū)管理機(jī)制進(jìn)一步完善。社區(qū)綜合黨委第一書記實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，委派6名黨工委委員以上的副處級(jí)干部兼任社區(qū)綜合黨委第一書記，牽頭理清社區(qū)內(nèi)部橫向的關(guān)系，對(duì)綜合黨委、工作站、居委會(huì)、股份合作公司的職

4、能進(jìn)行清晰定位，初步探索出以社區(qū)綜合黨委為核心、居委會(huì)為主體、社區(qū)工作站為平臺(tái)、公眾參與為主導(dǎo)、社會(huì)組織為補(bǔ)充的共建共享基層治理機(jī)制。(二)以為民務(wù)實(shí)為根本，致力改善民生。堅(jiān)持把改善民生作為第一要?jiǎng)?wù)，通過狠抓民生實(shí)事落實(shí)、提升為民服務(wù)效能，進(jìn)一步提升居民群眾民生福利水平。一是干部掛點(diǎn)辦實(shí)事。擴(kuò)大掛點(diǎn)干部范圍，187名在編干部掛點(diǎn)聯(lián)系6個(gè)社區(qū)44個(gè)居民小組366 戶群眾，實(shí)施干部掛點(diǎn)聯(lián)系群眾心連心工程，半年來慰問幫扶困難群眾68戶，調(diào)解群眾矛盾85起，收集并幫助解決社情民意82項(xiàng)，督促落實(shí)工作56件。二是養(yǎng)老服務(wù)上檔次。全市敬老院公辦民營(yíng)試點(diǎn)之一的坑梓敬老院社會(huì)化改革工作順利完成，非營(yíng)利運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)

5、、藍(lán)天社行為語(yǔ)言訓(xùn)練中心接管敬老院，吸納一批養(yǎng)老對(duì)象進(jìn)住。目前，正在以敬老院開展坪山新區(qū)養(yǎng)老院機(jī)構(gòu)整合工作，三是社會(huì)保障嚴(yán)落實(shí)。扎實(shí)開展戶籍失業(yè)居民再就業(yè)培訓(xùn)，解決30名戶籍失業(yè)人員的再就業(yè)問題，戶籍居民登記失業(yè)率0.7% ，“零就業(yè)家庭”始終保持動(dòng)態(tài)歸零;嚴(yán)格落實(shí)社會(huì)救助，累計(jì)發(fā)放低保金12萬元，養(yǎng)育扶助金5萬元，下?lián)芰夥控泿排渥赓Y金4.76萬元，發(fā)放殘疾人慰問金5.74萬元;為165人申請(qǐng)居家養(yǎng)老服務(wù)，累計(jì)發(fā)放居家養(yǎng)老服務(wù)資金29.7萬元;為270人申請(qǐng)高齡津貼，累計(jì)發(fā)放資金34.82萬元。(三)以平安創(chuàng)建為載體，維護(hù)穩(wěn)定大局。堅(jiān)持把維護(hù)穩(wěn)定作為第一責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)平安坑梓創(chuàng)建工作，有力營(yíng)

6、造了安定和諧的社會(huì)氛圍。一方面，切實(shí)加強(qiáng)基層治保組織建設(shè)。在充分踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，賦予社區(qū)治保組織“治安防控、排查整治、群防群治、矛盾化解、重點(diǎn)管控、平安創(chuàng)建、出租管理、法制宣傳”八大新職能，通過利用“織網(wǎng)工程”平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)格化管理，提高社會(huì)治理水平，體現(xiàn)了“信息化”;通過調(diào)架構(gòu)、整隊(duì)伍、擴(kuò)職能，并建立完善一系列規(guī)章制度和工作流程，體現(xiàn)了“制度化”;通過把治保組織形成有效系統(tǒng)，并與人民調(diào)解、行政司法調(diào)解等相結(jié)合，不斷構(gòu)建和諧的干群關(guān)系、鄰里關(guān)系及勞資關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)和諧和公平正義，體現(xiàn)了“法治化”。成功創(chuàng)建“12345”治保組織坑梓模式，走出一條有時(shí)代特點(diǎn)、有區(qū)域特色的的社會(huì)治理新

7、路徑，并在全市作基層治保組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹;在6月13日市治保組織建設(shè)坪山經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)上，基層治保組織建設(shè)“坑梓模式”得到了全市維穩(wěn)綜治和公安部門負(fù)責(zé)人的一致好評(píng)并將在全市推廣。另一方面，切實(shí)加強(qiáng)信訪調(diào)處工作。因應(yīng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、征地拆遷等過程中日益增多的勞資糾紛，進(jìn)一步完善主動(dòng)下訪制度和領(lǐng)導(dǎo)包案制度，暢通群眾訴求表達(dá)渠道，上半年受理信訪案件323宗，同比下降20.5%，結(jié)案301宗，結(jié)案率 93.2%，剩余22宗案件正在按照信訪程序處理中;勞動(dòng)仲裁立案 128 宗，涉案人數(shù) 133人，同比分別減少13.2%和40%，法定期限內(nèi)結(jié)案率100%，未發(fā)生重特大群體性事件。(四)以環(huán)境改善為抓手，提升城市形

8、象。堅(jiān)持把改善城市環(huán)境作為提升城市形象的重要抓手，通過抓城區(qū)環(huán)境、交通環(huán)境、安全環(huán)境改善，進(jìn)一步提升轄區(qū)的投融資環(huán)境和群眾對(duì)辦事處工作的滿意度。一是改善城區(qū)環(huán)境。金沙長(zhǎng)隆項(xiàng)目已完成工程結(jié)算，正申報(bào)工程決算;龍?zhí)锎笏疄稠?xiàng)目已通過市城整辦核查驗(yàn)收，正進(jìn)行工程結(jié)算工作;秀新社區(qū)新喬圍綜合整治工程已完工，目前正準(zhǔn)備資料進(jìn)行工程驗(yàn)收;秀新社區(qū)雙秀小區(qū)綜合整治工程已進(jìn)入收尾階段，共完成下達(dá)資金2374.8萬元;爭(zhēng)取市、區(qū)發(fā)改部門下達(dá)綜合整治項(xiàng)目投資計(jì)劃14027萬元，累計(jì)申請(qǐng)資金 8903.25萬元;完善市政基礎(chǔ)設(shè)施70多處，共修補(bǔ)路面約3000多，并修建路牙800多米，修建花池11個(gè)，修復(fù)路燈20xx多

9、盞，清理枯樹枯枝 3000多株，修剪草坪8萬多，補(bǔ)種行道樹、花灌木等1000多株。二是改善交通環(huán)境。爭(zhēng)取市、新區(qū)投資2453.57萬元，推動(dòng)坑梓中心片區(qū)、沙田片區(qū)、老坑片區(qū)等片區(qū)的交通改善工程;同時(shí)，通過積極呼吁，全長(zhǎng)1.5公里的秋寶路改造項(xiàng)目已由城市次干道升級(jí)為由市投資立項(xiàng)的城市主干道;爭(zhēng)取新區(qū)投資 1.2億元、總長(zhǎng)3.2公里的龍?zhí)锫奉A(yù)計(jì)下半年動(dòng)工建設(shè);總長(zhǎng)760米、投資400多萬的光祖北路改擴(kuò)建工程接近尾聲;總長(zhǎng)570米、投資1260萬元、按雙向4車道立項(xiàng)的吉祥路擴(kuò)建項(xiàng)目準(zhǔn)備動(dòng)工;總長(zhǎng)3.2公里、投資1.6億元、按雙向6車道設(shè)計(jì)立項(xiàng)、雙向4車道開工建設(shè)的龍興路改造工程進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。三是

10、改善安全環(huán)境。整合綜治、出租屋綜管、安監(jiān)、城建、公安以及社區(qū)力量，及時(shí)開展“三小”場(chǎng)所、老屋村危房及特殊節(jié)點(diǎn)等專項(xiàng)整治行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患2345處，有效消除了轄區(qū)各類安全隱患，人員死亡事故及重大火災(zāi)事故均“零發(fā)生”。(五)以項(xiàng)目落地為導(dǎo)向，推進(jìn)征地拆遷。堅(jiān)持把征地拆遷作為一把手工程，通過創(chuàng)新工作機(jī)制，抓重點(diǎn)項(xiàng)目示范帶動(dòng)，推動(dòng)拆遷任務(wù)落實(shí)。重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷方面，把坪山新區(qū)第三人民醫(yī)院及保障房二期兩大項(xiàng)目的拆遷作為金沙整村統(tǒng)籌的工作重心，列入辦事處全年首要工作，實(shí)行“一把手”親自抓、一名黨工委副書記主要精力抓、工作專班常態(tài)抓的工作機(jī)制。上半年坪山新區(qū)第三人民醫(yī)院項(xiàng)目涉及房屋拆遷115棟，已簽約9

11、9棟;保障房二期項(xiàng)目涉及房屋拆遷30棟，已簽約27棟，兩個(gè)項(xiàng)目完成總進(jìn)度的90%。其他拆遷任務(wù)方面，田腳老村、龍灣路改擴(kuò)建及田腳水治理工程的拆遷任務(wù)都基本完成。(六)以群眾路線為導(dǎo)向，致力轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以推動(dòng)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的開展，將教育實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神結(jié)合起來，與統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，與解決作風(fēng)問題、破解發(fā)展難題結(jié)合起來，把整改落實(shí)融入到各項(xiàng)工作中去。一方面，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持“分層次、有重點(diǎn)、重實(shí)效”，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，除了上級(jí)要求的學(xué)習(xí)蘭考講話以及學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神踐行 “三嚴(yán)三實(shí)”要求外，開通了黨員干部手機(jī)短信平臺(tái)，定期發(fā)送群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相

12、關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和測(cè)試題目，開展“微課堂”和“微測(cè)試”活動(dòng);另外，還通過報(bào)告會(huì)，下社區(qū)、居民小組調(diào)研座談等方式向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，拓視野、接地氣。另一方面，廣泛聽取意見。堅(jiān)持“向內(nèi)與向外”、“廣泛聽與主動(dòng)找”、 “面對(duì)面與背靠背”相結(jié)合，拓寬意見渠道，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以召開座談會(huì)的形式“面對(duì)面”向離退休老干部、“兩代表一委員”、駐辦事處單位負(fù)責(zé)人、“兩新組織”、辦事處科級(jí)干部等征求意見建議，坦誠(chéng)征求對(duì)坑梓領(lǐng)導(dǎo)干部及各科室在“四風(fēng)”方面的問題及意見和建議;另外，通過設(shè)立意見箱、電子郵箱、反饋電話、發(fā)放征求意見表等多種形式“背靠背”廣泛充分征求新區(qū)多個(gè)局辦、干部職工、社區(qū)、學(xué)校等對(duì)坑梓辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子在

13、“四風(fēng)”方面存在問題的意見和建議?；顒?dòng)開展以來，對(duì)收集到的201條意見建議梳理歸納，涉及“四風(fēng)”突出問題、關(guān)系群眾切身利益以及聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題50多條，辦事處專門成立實(shí)踐辦信訪督辦組進(jìn)行分發(fā)和跟蹤督辦，集中推動(dòng)問題解決，目前已解決20多條。對(duì)辦事處職能范圍內(nèi)無法解決的土地、市政建設(shè)、三線問題等32個(gè)問題已梳理上報(bào)新區(qū)相關(guān)部門研究。為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第二階段查擺問題，開展批評(píng)打下了良好的基礎(chǔ)。二、下半年工作計(jì)劃下半年，坑梓黨工委、辦事處將嚴(yán)格貫徹中央、省、市及新區(qū)歷次重要會(huì)議精神，按照年初既定的工作部署，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。(一)加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)

14、“五項(xiàng)改革”。將改革創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型。著力抓好五項(xiàng)改革：一是積極推進(jìn)社區(qū)股份公司改革。按照市、新區(qū)關(guān)于社區(qū)股份合作公司改革的總體部署，探索社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，推動(dòng)逐步政企分開、實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)、規(guī)范監(jiān)管制度、探索股權(quán)改革等四個(gè)方面的改革內(nèi)容。二是積極深化社會(huì)管理服務(wù)改革。適應(yīng)公共事務(wù)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，成立辦事處公共事務(wù)管理委員會(huì)，提升應(yīng)對(duì)與化解社會(huì)管理復(fù)雜問題的能力，繼續(xù)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)“風(fēng)景林工程”新盆景項(xiàng)目培育，搶先布局社區(qū)服務(wù)、工業(yè)園區(qū)、社會(huì)融合新盆景，建立完善政府主導(dǎo)、多方協(xié)作、公眾參與的社會(huì)管理服務(wù)新機(jī)制。三是積極探索基層治理改革。在

15、社區(qū)自治發(fā)展議事會(huì)實(shí)現(xiàn)全覆蓋的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)民主氛圍較好的居民小組成立議事會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，試行“三會(huì)自治”制度，探索建立你議事，我辦事，他管事的居民自我管理機(jī)制。四是積極謀劃公有資源市場(chǎng)化配置改革。加快創(chuàng)建公有資源租售信息平臺(tái)，借助市場(chǎng)無形之手，實(shí)現(xiàn)公有資源要素的優(yōu)化配置及價(jià)值最大化。五是積極推行“城中村”小區(qū)物業(yè)兜底共管模式改革。通過有效整合社區(qū)、政府及社會(huì)資源，調(diào)動(dòng)社區(qū)、政府職能部門、物業(yè)企業(yè)等多個(gè)主體的積極性，由社區(qū)或所在社區(qū)組織相關(guān)單位兜底為“城中村”小區(qū)提供清潔衛(wèi)生、治安維護(hù)等基本物業(yè)服務(wù)，推動(dòng)物業(yè)管理與社會(huì)管理實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)。(二)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量。以存量?jī)?yōu)化、增量?jī)?yōu)質(zhì)推

16、動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快打造體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的坑梓質(zhì)量。一是存量?jī)?yōu)化。主要是“兩個(gè)推動(dòng)”，即推動(dòng)轄區(qū)剩余11家“來料加工”企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取淘汰低端落后企業(yè)35家;推動(dòng)國(guó)家生物醫(yī)藥基地、國(guó)家新能源汽車基地兩個(gè)國(guó)字號(hào)基地的開發(fā)，協(xié)調(diào)新區(qū)加快公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)龍?zhí)锷鐓^(qū)為國(guó)家新能源汽車基地騰退出15萬平方米以上的廠房面積，同時(shí)積極謀劃兩個(gè)基地的配套服務(wù)建設(shè)。二是增量?jī)?yōu)質(zhì)。主要是“兩個(gè)注重”，即注重筑巢引鳳，鼓勵(lì)各社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)、社會(huì)資本參與老舊工業(yè)廠房、園區(qū)的改造升級(jí)，提升現(xiàn)有廠房資源的使用價(jià)值，為引進(jìn)好的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ);注重城市更新，借力城市二次開發(fā)提升轄區(qū)城市面貌和商貿(mào)服務(wù)業(yè)態(tài)，促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型和

17、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)取龍?zhí)锫房诔鞘懈马?xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，開展新興街片區(qū)項(xiàng)目土地及房屋確權(quán)，申報(bào)專項(xiàng)規(guī)劃，同時(shí)推進(jìn)新梓路片區(qū)、盤古石片區(qū)、新喬圍片區(qū)、沙梨園區(qū)更新項(xiàng)目申報(bào)和預(yù)審。(三)加快城市建設(shè)，促進(jìn)民生幸福。緊緊圍繞完善城市功能，加快改善城市軟、硬件環(huán)境，營(yíng)造宜居宜業(yè)的生產(chǎn)生活環(huán)境。一是以創(chuàng)新的方法加快征收拆遷。積極探索征收談判方式方法，推動(dòng)辦事處、社區(qū)、居民小組有效聯(lián)動(dòng)，加快推進(jìn)新區(qū)第三人民醫(yī)院、保障性住房、田坑水整治等項(xiàng)目拆遷，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日開工建設(shè)。二是以發(fā)展的思路推動(dòng)路網(wǎng)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)市、新區(qū)加快改善轄區(qū)交通路網(wǎng)環(huán)境，重點(diǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)龍興路改造，協(xié)調(diào)推動(dòng)梓橫西路斷頭路疏通工程立項(xiàng)，以及龍?zhí)锫贰?/p>

18、長(zhǎng)隆路、榮壽路的開工建設(shè)。三是以主動(dòng)的作為完善市政設(shè)施。協(xié)調(diào)加快坑梓文化公園改造升級(jí)，將其打造成集游玩于一體的綜合性公園;協(xié)調(diào)加快龍湖、大水灣社區(qū)公園，吉康路、松子坑、瑩展工業(yè)園垃圾中轉(zhuǎn)站，以及18處市政公廁建設(shè);加快推動(dòng)深汕公路原沙田收費(fèi)站至深汕路與人民東路交匯處立面刷新改造，不斷完善城市功能，改善人居環(huán)境。四是以扎實(shí)的舉措夯實(shí)社會(huì)保障。繼續(xù)多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，促進(jìn)轄區(qū)高校畢業(yè)生充分就業(yè)，保持零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)歸零;繼續(xù)做好坑梓敬老院社會(huì)化運(yùn)營(yíng)后續(xù)管理，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善考核制度;繼續(xù)加大對(duì)低保、困難戶的保障力度，逐步完善低保準(zhǔn)入與退出機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“人情?！爆F(xiàn)象的發(fā)生。(四)加快平安創(chuàng)建，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。緊緊圍繞創(chuàng)建平安坑梓的目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)管理。以 “國(guó)家安全