職場人：業(yè)績,是證明你有價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)

1、這是一個結(jié)果至上的時代，沒有好的銷量，一切都是空談。老板要的是結(jié)果，而不是過 程。無論你多么辛苦、多么忙碌，如果沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切的付出 都沒有價值。沒有功勞，苦勞也是白勞！你的工資不是老板發(fā)給你的，而是你自己發(fā)的！發(fā)多發(fā)少，你說了算！沒有公司的快速 發(fā)展和利潤，你就不可能獲取豐厚的收入。只有公司賺了錢，你才可能獲得更好的回報。從 某種意義上講，提升銷量就是為自己漲工資。一、職場鐵律：1、公司的問題，是你改善的機(jī)會。2、客戶的問題，是你提供服務(wù)的機(jī)會。3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。4、只有對你嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正幫助你成長的

2、好領(lǐng)導(dǎo)！5、如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？二、老板的世界：1、請你來是解決問題而不是制造問題。2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。三、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：1、企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程。2、在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆 是白費，一切付出均沒有價值。3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為考核管理工作有效 性的依據(jù)。4、工作價值

3、和市場價值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效,做任何事都要追求一個好的結(jié)果。 我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才 能得到理想的回報。6、企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。四、不要輕易離開團(tuán)隊，否則你要從零做起：1、不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點。2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。3、團(tuán)隊的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能, 更是在放棄機(jī)會。4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平

4、臺，感謝伙伴給你配合。5、創(chuàng)造效益是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。五、問題就是你的機(jī)會：1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會。2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會。3、自己的問題：就是你成長的機(jī)會。4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機(jī)會。5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會。6、競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。六、只為成功找方法，不為失敗找借口：1、你的責(zé)任就是你的方向，你的經(jīng)歷就是你的資本，你的性格就是你的命運(yùn)。2、復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重復(fù)做，你就是行家，重復(fù)的事情用心 做，你就是贏家

5、。3、美好是屬于自信者的，機(jī)會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的!4、你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法!七、誰能最后享受到勝利成果？1、能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。2、對團(tuán)隊的前景始終看好的人。3、在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。4、為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。6、與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。7、不計較個人得失，顧全大局的人。8、雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人。八、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：1、業(yè)績是最有力的價值證明。2、優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？業(yè)績!這是以結(jié)果論英雄的時代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗 一切的時代。九、沒有業(yè)

6、績就是剝削企業(yè)：拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在 剝削企業(yè)。十、對領(lǐng)導(dǎo)而言:愛他就嚴(yán)格要求他：1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！2、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息!3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強(qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會 失去狼性！4、凡是想方設(shè)法退出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下， 要么變成狼，要么被狼吃掉！5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強(qiáng)大，逼出了 他們的成長，也因此他們有了

7、未來！6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長!7、如果你礙于情而，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是 對下屬最大的不負(fù)責(zé)任！因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。十一、你的薪水從哪里來：1、老板為什么付給你薪水？2、沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員 工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業(yè)績證明自己是公司珍貴的資產(chǎn),證明自己的的 價值，證明自己可以幫助公司創(chuàng)造利潤。關(guān)注微信銷售奇謀學(xué)習(xí)不一樣的銷售技巧。誰能 夠為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，當(dāng)然，誰的薪水也就高。4、比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人J十二、用一流的業(yè)績套牢老板的心：每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的員工。餡餅并不會從天上 白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展