2019年員工績(jī)效考核工作總結(jié)

1、 2021年度員工績(jī)效考核工作總結(jié)2 -WORD文檔，下載后可編輯修改- 下面是小編收集整理的范本，歡送您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學(xué)習(xí)是為了更美好的未來(lái)！ 20212021 年度員工績(jī)效考核工作總結(jié)范文篇 3 3 時(shí)光在苒，20212021 年在一片有 序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò) 總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判， 為下一步工作理活思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出 如下總結(jié)。 一、 對(duì)一年來(lái)工作的回憶，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工 作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足

2、的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī) 效理念的灌輸是密不可分的。 1 1、 績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心， 得到了廣闊員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠， 使得大家 積極參與，共同進(jìn)步。 2 2、 員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢(qián)考 核等，到管理計(jì)時(shí)員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效， 調(diào)動(dòng)了 員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取， 例如總裝 的成品檢驗(yàn)記錄。 3 3、 在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做 到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的奉獻(xiàn)。 二、 工作

3、目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè) 1010 年，考核工作還是有些 缺乏與缺憾。 1 1、 局部考核細(xì)那么未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出 現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由丁板筋車(chē) 間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配， 致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出 現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。 2 2、 個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出 的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的 考核理念。 3 3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地 配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。 三、下一年

4、度的工作方案與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工 作方案。 1 1、 明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)， 防止像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。 2 2、 對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決方法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出 現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效， 對(duì)不同部門(mén)工 作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn) 異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的 原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決方法。 3 3、 加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做

5、到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō) 話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。 4 4、 積極制定 1616 年考核工作方案，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都 納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。 新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲， 更上一層樓，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面。 20212021 年度員工績(jī)效考核工作總結(jié)范文篇 4 20214 2021 年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束, 因種種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作直到上周才根本完成。 現(xiàn)將與被考核 人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結(jié)如下， 既為總結(jié)上年度在考核 工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改良提供參考。

6、20212021 年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有 2424 人，除離職的和因 工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有 2020 人。 一、20212021 年度績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題： 1 1、存在是“績(jī)效工資還是“年終獎(jiǎng)金疑惑的現(xiàn)象。 因 20212021 年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jī)效工資， 取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定的鼓勵(lì)措施。 然而，因種種原因，一局部員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了 “績(jī)效 工資的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。 對(duì)丁一局部在 20212021 年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金的人員來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金是公司

7、 對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可， 不管多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn) 的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有的觀念在一局部人員的大腦中已經(jīng)根深蒂 固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂。 2 2、 個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義的觀點(diǎn)。 因種種原因，20212021 年底在“考核的實(shí)施環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面 談，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒(méi)有意義、“工作忙、“獎(jiǎng) 金都發(fā)了，面談還有什么作用？的現(xiàn)象還是存在。 3 3、 大局部崗位對(duì)“績(jī)效管理流程存在“不是很活楚的現(xiàn)象 ； 當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核方案，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī) 效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效管

8、理的這六個(gè)循環(huán)階段不 了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很活楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解， 根本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè) 人，根本上是處丁 “盲目的狀態(tài)。 4 4、 個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)存在“不是很活楚的現(xiàn)象 ； 作為被考核者，不管是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道 “考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面 談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。 5 5、 個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性有異議 個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作， 但 對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作卻未有很

9、好的建議。 6 6、 個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人確實(shí)定有不同意見(jiàn) -此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其 突出； 20212021 年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原那么已明確：“對(duì)基層人員的打分，由 部門(mén)經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定。 此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不活楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定 的原那么值得商榷，即：“上級(jí)更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)， “平級(jí) 應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)， “下級(jí)對(duì)自己的工作根本不活楚， 應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。 7 7、 大局部基層人員對(duì)“自己的得分存在“不是很活楚的現(xiàn)象 ； 20212021 年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之

10、后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大局部 被考核人并不活楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大局部基層人員提 出過(guò)“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)的疑問(wèn)。 8 8、 存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)的現(xiàn)象 ； 集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄 露與被考核人相關(guān)的考核信息，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)局部人員“事先 曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。 9 9、 大局部人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用存在“不是很活楚的現(xiàn)象 ； 大局部被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了 “發(fā)獎(jiǎng)金， 就是為了發(fā)獎(jiǎng) 金而考核，而對(duì)丁評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資

11、調(diào)整等一 個(gè)很重要的參考并不是很活楚。 1010、 大局部人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)存在“不是很活楚的現(xiàn)象 ； 集團(tuán)在 20212021 年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放 的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零的“四級(jí)鼓勵(lì)措施。但直到面談之時(shí)， 仍有大局部被考核人員尚不活楚 0909 年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的， 個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理方法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。 二、20212021 年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果： 1 1、 一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工作。 在交流的過(guò)程中，對(duì)丁他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介 紹了 20212021年

12、的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀 的觀點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作。 2 2、 一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比擬認(rèn)可的； 此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估 +實(shí)際最終得分反辣的形式 來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。 一方面讓被考核人對(duì)一年工作按白分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估， 然后告知他 最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距， 到底是由丁主觀的缺乏，還是因 為存在某些客觀的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比 較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高 2 2- -3 3 分，個(gè)別人員的自 我評(píng)定分比最終得分高 5 5 分左右。 3 3、大局部人員對(duì)“績(jī)效溝通 一事比擬認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí) 的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大局部人員比擬認(rèn)可“績(jī)效溝通 一事，認(rèn)為很有必要 進(jìn)行溝通，只是對(duì)“遲到的溝通略有不滿。 大局部人員希望(1)(1)與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠 客觀的評(píng)價(jià)，能夠直接指出缺乏的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提 高；(2)(2)縮短“溝通的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jī)效溝通導(dǎo)致的結(jié)果是： 時(shí)間太長(zhǎng)、成績(jī)與缺乏不容易記錄、對(duì)丁 “缺乏卻