2.水廠、信息.檢查表

1、2.水廠、信息.檢查表 1 附表 3 3 ： 2021 7 年 水廠 "兩化' 考核 表 序號 考核內(nèi)容與要求 考核辦法 分值 考核部門 考核得分 存在問題 檢查人 一 安 全 管 理 1、人員無輕傷及以上事故； 2、無較大管道、線路及停水、漏水事故; 3、無操作嚴重失誤.致使設備損壞等事故； 4、設備完好率達 95以上。 5、設備缺陷要有記錄，處理方案。 6、有管道巡查記錄、設備運轉(zhuǎn)記錄。 1、出現(xiàn)輕傷或較大設備事故，本項考核不得分。 2、支管道漏水一次扣 5 分；主管道漏水一次該項不得分。 3、泵房運行有詳細工作記錄，有工作人員簽名。以上內(nèi)容有一項不符合要求扣 1 分。

2、4、操作維護人員熟悉設備性能，嚴格執(zhí)行設備管理制度。 5、設備完好率達 95%以上，每降低 1扣 0.5分。 15分 生技部 安環(huán)部 辦公室 二 安 全 責 任 制 1、建立健全安全崗位責任制及考核制度。 2、嚴格按崗位職責考核。 3、各崗位崗位責任制齊全。 4、各崗位安全責任制齊全。 5、認真履行各崗位安全責任制及崗位責任制職工要熟知自己的崗位職責。 1、缺一項崗位安全責任制該項不得分。 2、沒有嚴格按照崗位職責考核扣 1 分。 3、對自己的崗位職責不了解，背誦不流利扣0.5 分。 10分 黨群部 辦公室 安環(huán)部 三 內(nèi) 業(yè) 資 料 管理 一、安全管理制度健全。 1、安全生產(chǎn)管理制度。 2、

3、安全技術(shù)管理制度。 3、安全業(yè)務培訓教育管理制度。 4、精細化管理制度、三卡考核獎罰制度。 二、 報表報告：設備完好報表、事故統(tǒng)計報表、安全生產(chǎn)隱患排查表、安全自查及整改 報表。 三、記錄質(zhì)量、資料齊全完善 1、規(guī)定的記錄：三員記錄、安全違章違紀記錄、安全學習記錄、安全專項活動記錄、安全檢查記錄。 2、設備資料、管道圖紙齊全 3、日常管理的記錄：值班記錄、線路巡查記錄、設備包機巡查記錄、設備檢修記錄。 1、制度不健全，缺一項，扣 0.5 分。 2、報表沒有報送，一次扣 1 分。 2、資料、圖紙缺一項扣 2 分，圖紙不完善一處扣 0.5 分。 3、記錄不規(guī)范,發(fā)現(xiàn)一種,扣 0.5 分。 10分

4、生技部 辦公室 安環(huán)部 2 序號 考核內(nèi)容與要求 考核辦法 分值 考核部門 考核得分 存在問題 檢查人 四 現(xiàn) 場 安 全 管 理 1、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對職工中的"三違'進行嚴肅處理； 2、施工作業(yè)前，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)負責制。無"三違'現(xiàn)象； 3、傳達貫徹落實公司安全文件及會議精神。 4、認真履行各級安全管理職責，嚴格執(zhí)行一崗雙責； 5、建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量檢驗標準齊全； 6、積極采用先進技術(shù)，有關(guān)資料保存完善，對資料落實到專人保管； 7、設備、設施完好，性能良好。 1、未嚴格落實"一崗雙責'責任制扣 1 分。 2

5、、不定期抽查考核業(yè)務人員，有一人一次不合格的扣 0.5 分。 3、泵房運轉(zhuǎn)責任到人，要有詳細的維護、支管線巡查記錄，一處不符合要求扣 0.5 分。 4、工器具損壞，每件扣 1 分。 5、出現(xiàn)一次違章扣 1 分，一次"三違'問題未進行處理扣 1 分。 6、對設備未進行日常維護保養(yǎng)登記表，發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5 分。 7、設備設施一處不完好扣 1-3 分。 8、無質(zhì)量管理監(jiān)督機制不得分，無質(zhì)量管理活動扣 0.5 分。 15分 安環(huán)部 黨群部 辦公室 生技部 供應部 五 機 電 設 備 管 理 1、建立在用設備臺帳，名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)齊全，設備記錄完整。 2、供水管路走向圖齊全有

6、效。 3、按規(guī)定對自用設備進行檢查，保證自用設備符合要求運行。 4、嚴格按照各項制度進行操作，做好設備維護、保養(yǎng)等記錄；（1）設備實行包機制，要求包機人對所包設備懸掛醒目標志。（2）要求定期對電源線路使用狀況進行檢查及巡檢，每月進行一次，并做到維護管理、線路布線整齊。 1、發(fā)生一般設備運行事故一次扣 1 分，發(fā)生重大事故此項不得分。 2、內(nèi)容缺失，每處扣 0.5 分。 3、設備維護、保養(yǎng)記錄要詳細，缺一項內(nèi)容扣 1 分，內(nèi)容不全扣 0.5 分。 4、設備運行、檢查記錄要完整、詳細，缺一項內(nèi)容扣 1 分，內(nèi)容不全扣 0.5 分。 10分 生技部 辦公室 安環(huán)部 3 序號 考核內(nèi)容與要求 考核辦法

7、 分值 考核部門 考核得分 存在問題 檢查人 六 安 全 教 育 培 訓 1、 制定詳細切實可行的培訓計劃。 2、 培訓計劃有落實,有專人管理,有考核,有記錄，有分析，有下一步解決辦法。 3、 開展崗位練兵、技術(shù)比武活動有計劃、有落實，有結(jié)果。 4、 開展反事故應急處理演習活動,有計劃、有安排、有落實，有結(jié)果，有分析、有總結(jié)。 5、有班組長培訓計劃及考核。 安全業(yè)務培訓、學習有組織、有計劃、有安排、有考核；安全學習有簽名、有內(nèi)容。以上內(nèi)容少一項扣 1 分，有計劃而無培訓或無考核扣 0.5 分，安全、業(yè)務學習每周至少兩次，安全業(yè)務學習無簽名或無學習記錄扣 0.5分，記錄不詳細扣 0.2 分。 5

8、 分 辦公室 黨群部 七 精 細 化 管 理 1、積極推進精細化管理，按規(guī)定制作看板，嚴格管理看板，內(nèi)容及時更新。 2、每天按規(guī)定執(zhí)行考核，獎罰分明。考核有評分標準，有結(jié)果，每月公布考核成績。 3、考核結(jié)果與工資獎金分配掛鉤。 4、嚴格按照崗位作業(yè)標準、工作流程考核。 5、辦公物品按照定制標準擺放整齊，衛(wèi)生責任區(qū)劃分明確，保持整潔。 1、看板內(nèi)容未及時更新，每項扣 0.5 分； 2 考核保存完整、填寫規(guī)范，不符合要求每人扣 0.5 分，未按標準考核扣 1 分。 3、考核與工資獎金未掛鉤，每次扣 1.5 分。 4、每出現(xiàn)一次不符作業(yè)標準、不按工作流程辦事扣 1 分。 5、辦公物品擺放與定制標準不

9、符，每項扣 0.5分。 10 分 辦公室 黨群部 安環(huán)部 八 科技管理 1、建立健全管理機構(gòu)，制定規(guī)章制度。 2、實行項目負責人制，制定項目實施方案，每月報送科技項目進度表，并嚴格按照實施方案執(zhí)行。 3、建立技術(shù)例會制度，并定期召開技術(shù)例會，明確主題，有會議記錄。 4、有群眾性技術(shù)革新管理制度、獎勵辦法，每季度組織成果評選活動，并進行公示。 5、按公司年度科技創(chuàng)新宣傳方案組織落實。 1、管理機構(gòu)不健全，扣 1 分，制度少 1 項，扣 0.5 分。 2、項目實施方案每少 1 項，扣 0.5 分，不按實施方案進度執(zhí)行，扣 1 分。 3、無會議記錄，每少 1 次記錄，扣 0.5 分。 4、每季度無創(chuàng)

10、新成果，扣 1 分，不進行公示，扣 0.5 分。 5、每季度每少 1 次宣傳，扣 0.5 分。 5 分 黨群部 辦公室 生技部 4 考核人員： 考核時間： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容與要求 評分標準 分值 考核部門 考核得分 存在問題 檢查人 九 文 明 生 產(chǎn) 管 理 1、勞動紀律。 2、環(huán)境衛(wèi)生。 3、標志牌的懸掛。 4、各項制度貫徹落實。 5、工作區(qū)域地面衛(wèi)生干凈。 6、庫房及各車間貨架擺放整齊。 7、各車間辦公室及學習室桌椅、板凳、門窗無灰塵。 8、衛(wèi)生間、看板、工位牌必須保持明亮。 9、各車間自用設備衛(wèi)生每天必須進行打掃。 10、積極參與公司及車間開展的各項活動。 1、按照請消假制度

11、考勤，每發(fā)現(xiàn)一次虛、瞞、謊報扣 1 分。 2、環(huán)境衛(wèi)生有一項不符合上級要求或規(guī)定標準扣 1 分。 3、各種標志牌要求醒目，內(nèi)容完整，每有一項不符合標準扣 0.5 分;未懸掛線纜標識一處扣 1分; 4、各項制度未及時貫徹落實扣 1 分。衛(wèi)生不整潔，每項扣 0.5 分。 10 分 辦公室 生技科 安環(huán)部 十 修 舊 利廢 1、按照修舊利廢辦公室下達指標開展活動，制定月工作計劃。 2、完善修舊利廢臺賬，及時更新設備信息。 3、明確修舊利廢技術(shù)方案，按時上報立項表及質(zhì)量跟蹤情況。 1、 月工作計劃不健全，扣 1 分。 2、 修舊利廢臺賬不完善，扣 1 分。 3、每季度無修舊利廢成果，扣 1 分。 5

12、分 生技部 安環(huán)部 供應部 十 一 整 改 落 實 按時上報公司的各項計劃、報表及檢查存在問題落實整改情況。 1、未按時上報生產(chǎn)計劃、工作總結(jié)及各項報表，每項報表扣 1 分。 2、未及時上報問題整改單扣 2 分； 3、問題整改未完成（客觀條件限制除外）一項扣 1 分。 5 分 生技科 辦公室 財務部 考核累計得分 5 附表 4 4 ： 2021 7 年信息中心 "兩化' 考核表 序號 考核內(nèi)容與要求 考核辦法 分值 考核部門 考核得分 存在問題 檢查人 一 安 全 管 理 1、無人員輕傷事故，無較大設備事故及通信中斷事故。 2、設備無誤操作事故。 3、設備完好率達 95以上。

13、 4、設備缺陷要有記錄，處理方案。 5、設備定期、消缺工作完成情況。 6、設備完好報表,每月按時上報。 1、出現(xiàn)輕傷或較大設備事故及通信中斷事故，本項考核不得分。 2、出現(xiàn)一次設備操作失誤扣 2 分。 4、檢修、維護有詳細工作記錄，內(nèi)容齊全。有一項不符合要求扣 0.5 分。 5、設備定期、消缺及完好報表缺一項扣 0.5分。 6、設備完好率達 95%以上，每降低 1%扣 0.5分。 20分 生技部 安環(huán)部 辦公室 二 安 全 責 任 制 1、建立健全安全崗位責任制及考核制 2、嚴格按崗位職責考 3、各崗位安全生產(chǎn)、責任制齊全。 4、認真履行各崗位安全責任制及崗位責任制。 1、缺一項崗位安全責任制

14、這一項不得分。 2、沒有嚴格按照崗位職責考核扣 1 分。 3、對自己的崗位職責不了解，背誦不流利扣 0.5 分。 10分 黨群部 辦公室 安環(huán)部 三 內(nèi) 業(yè) 資 料 管 理 一、安全管理制度健全。 1、安全生產(chǎn)管理制度。 2、安全技術(shù)管理制度。 3、安全業(yè)務培訓教育管理制度。 4、精細化管理制度、三卡考核獎罰制度、安全檢查考核制度。 二、 報表報告：設備完好報表、事故統(tǒng)計報表、安全生產(chǎn)隱患排查表、安全自查及整改 報表。 三、記錄健全完善 1、規(guī)定的記錄：三員記錄、安全違章違紀記錄、安全學習記錄、安全專項活動記錄、安全檢查記錄。 2、日常管理的記錄：值班記錄、線路巡查記錄、設備包機巡查記錄、設備

15、檢修記錄。 1、制度不健全，缺一項，扣 0.5 分。 2、報表沒有報送，一次扣 1 分。 3、記錄不規(guī)范,發(fā)現(xiàn)一種,扣 0.5 分。 10分 生技部 辦公室 安環(huán)部 6 序號 考核內(nèi)容與要求 考核辦法 分值 考核部門 考核得分 存在問題 檢查人 四 安 全 現(xiàn) 場 管 理 1、出現(xiàn)通信中斷事故按規(guī)定及時處理。 2、按規(guī)定對通信、網(wǎng)絡接地系統(tǒng)進行測試，保證各項接地電阻符合要求。 4、設備實行包機制，要求包機人對所包設備懸掛醒目標志，設備每月巡視兩次。 5、要求定期對線路進行檢查及巡檢，每月進行一次。 6、對用戶提出的電話故障要及時登記、限期處理，保證線路暢通。 7、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對 &q

16、uot;三違'進行嚴肅處理。 8、外出施工作業(yè)認真執(zhí)行"四位一體'安全生產(chǎn)負責制；無"三違'現(xiàn)象； 9、設備、設施齊全完好。 1、發(fā)生一般通信事故一次扣 1 分，發(fā)生重大事故此項不得分。 2、每有一處未按規(guī)定測試扣 1 分。 3、線路巡查、檢查記錄要完整、詳細，缺一項內(nèi)容扣 1 分，內(nèi)容不全扣 0.5 分。 4、檢查用戶故障登記記錄，有一項內(nèi)容未按期完成扣 1 分。 5、隨機抽查考核業(yè)務人員，有一人一次不合格的扣 0.5 分。 6、包機制落實不到位扣 1 分。 7、每有一次違章指揮扣 1 分，每出現(xiàn)一次"三違'問題未進行處理扣 0.

17、5 分。 8、未落實"四位一體'安全生產(chǎn)負責制扣1 分。 9、設備、設施一處不完好扣 1-3 分。 15分 安環(huán)部 黨群部 辦公室 生技部 供應部 五 機 電 設 備 管 理 1、建立在用設備臺帳,做到設備名稱、型號、數(shù)量、主要參數(shù)、生產(chǎn)廠家、投運時間、大修情況等清楚。 2、設備完好率達 95以上。 3、設備缺陷要有記錄，處理方案。 4、設備大修及完成情況。 5、有設備完好報表,每月按時上報。 6、有完整的網(wǎng)絡線路走向圖。 1、無設備管理臺帳不得分，每發(fā)現(xiàn)一處帳、卡、物不符合要求扣 0.5 分；技術(shù)檔案資料不全扣 1 分；設備更新、大修有計劃，有專人負責。以上內(nèi)容有一項不符合

18、要求扣 0.5 分。 3、檢修、維護有記錄，有工作人員簽名。以上內(nèi)容有一項不符合要求扣 0.5 分。 4、要求技術(shù)人員、維護人員熟悉設備性能，嚴格執(zhí)行設備管理制度。 5、設備完好率達 95%以上，每降低 1%扣 0.2分。 10分 生技部 辦公室 安環(huán)部 7 序號 考核內(nèi)容與要求 考核辦法 分值 考核部門 考核得分 存在問題 檢查人 六 安 全 教 育 培 訓 1、 制定詳細切實可行的培訓計劃。 2、 培訓計劃有落實,有專人管理,有考核,有記錄，有分析，有下一步解決辦法。 3、 開展崗位練兵、技術(shù)比武活動有計劃、有落實，有結(jié)果。 4、 開展反事故應急處理演習活動,有計劃、有安排、有落實，有結(jié)果

19、，有分析、有總結(jié)。 5、有班組長培訓計劃及考核。 安全業(yè)務培訓、學習有組織、有計劃、有安排、有考核；安全學習有簽名、有內(nèi)容。以上內(nèi)容少一項扣 1 分，有計劃而無培訓或無考核扣 0.5 分，安全、業(yè)務學習每周至少兩次，安全業(yè)務學習無簽名或無學習記錄扣 0.5 分，記錄不詳細扣 0.2 分。 5 分 辦公室 黨群部 七 精 細 化 管 理 1、積極推進精細化管理，按規(guī)定制作看板，嚴格管理看板，內(nèi)容及時更新。 2、每天按規(guī)定執(zhí)行考核，獎罰分明?？己擞性u分標準，有結(jié)果，每月公布考核成績。 3、考核結(jié)果與工資獎金分配掛鉤。 4、嚴格按照崗位作業(yè)標準、工作流程考核。 5、辦公物品按照定制標準擺放整齊，衛(wèi)生

20、責任區(qū)劃分明確，保持整潔。 1、看板內(nèi)容未及時更新，每項扣 0.5 分； 2 考核保存完整、填寫規(guī)范，不符合要求每人扣 0.5 分，未按標準考核扣 1 分。 3、考核與工資獎金未掛鉤，每次扣 1.5 分。 4、每出現(xiàn)一次不符作業(yè)標準、不按工作流程辦事扣 1 分。 5、辦公物品擺放與定制標準不符，每項扣0.5 分。 10分 辦公室 黨群部 安環(huán)部 八 科技管理 1、建立健全管理機構(gòu)，制定規(guī)章制度。 2、實行項目負責人制，制定項目實施方案，每月報送科技項目進度表，并嚴格按照實施方案執(zhí)行。 3、建立技術(shù)例會制度，并定期召開技術(shù)例會，明確主題，有會議記錄。 4、有群眾性技術(shù)革新管理制度、獎勵辦法，每季度組織成果評選活動，并進行公示。 5、按公司年度科技創(chuàng)新宣傳方案組織落實。 1、管理機構(gòu)不健全，扣 1 分，制度少 1 項，扣 0.5 分。 2、項目實施方案每少 1 項，扣 0.5 分，不按實施方案進度執(zhí)行，扣 1 分。 3、無會議記錄，每少 1 次記錄，扣 0.5 分。 4、每季度無創(chuàng)新成果，扣 1 分，不進行公示，扣 0.5 分。 5、每季度每少 1 次宣傳，扣 0.5 分。 5 分 黨群部 辦公室 生技部 序號