北京偉嘉集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核制度

1、本文由中國(guó) 88 設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)doc 文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。 北京偉嘉集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核制度 (2006 版) 一, 考核目的 : 對(duì)員工的工作成果進(jìn)行 客觀公正的評(píng)價(jià) , 促進(jìn)員工工作能力的穩(wěn)步 提升,并提供與業(yè)績(jī)相匹配的激勵(lì)機(jī)制 . 二, 考核 范圍:分,子公司財(cái)務(wù)人員 . 三,考核原則 : 業(yè)務(wù)類(lèi)工作按月進(jìn)行考核 ,行為類(lèi)工作按季進(jìn)行考 核 ; 業(yè)務(wù)類(lèi)工作占考核總額的 70%(60%), 行為類(lèi)工作占考核總額的 30%(40%).70%/30% 指標(biāo) 適用于銷(xiāo)售分公司 財(cái)務(wù)人員考核 ,60%/40%指標(biāo)適用于基地子公司財(cái)務(wù)人員考核

2、自評(píng)與直 接主管評(píng)定相結(jié)合的原則 . 直接主管制定考核指標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核的原則 . 不屬于計(jì)財(cái)中心 經(jīng)理直接考核的 , 其方 應(yīng)經(jīng)計(jì)財(cái)中心批準(zhǔn)備案后方可執(zhí)行 . 行為類(lèi)工作考核指標(biāo)通用的原 則. 四, 區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理 / 分,子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 / 直屬主管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) : 北京偉嘉集團(tuán)計(jì)財(cái)中 心崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理 /分,子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 / 直屬主管會(huì)計(jì) 直接上級(jí) 計(jì)財(cái) 中心經(jīng)理 行政上級(jí) 基地總經(jīng)理或分公司經(jīng)理 任職人 直接下級(jí) 所屬區(qū)域財(cái)務(wù)人員 崗位描 述: 作為計(jì)財(cái)中心派駐所屬區(qū)域財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人 , 在計(jì)財(cái)中心及所屬區(qū)域業(yè)務(wù)第一 負(fù)責(zé)人 的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展財(cái)務(wù)工作 .建立健全

3、財(cái)務(wù)核算體系 ,保障財(cái)務(wù)工作的正常 運(yùn)行 ;完善所轄區(qū) 域內(nèi)控管理 ,保障企業(yè)資產(chǎn)安全與完整 , 促進(jìn)所轄區(qū)域各企業(yè)內(nèi) 部管理水平的提升 ;加強(qiáng)學(xué)習(xí) 持續(xù)推進(jìn)所轄財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)理論 , 財(cái)務(wù)管理水平的 提升,建立高素質(zhì)的 , 凝聚力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行計(jì)財(cái)中心各項(xiàng)政策的實(shí)施, 強(qiáng)化執(zhí)行力 ;協(xié)調(diào)處理內(nèi) , 外部關(guān)系 ,為所屬區(qū)域各企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 . 財(cái) 務(wù)核算 依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定 , 建立 符合本區(qū)域管理要求的會(huì)計(jì) 核算流程 . 總賬, 明細(xì)賬及日記賬齊全 , 做到賬賬 , 賬實(shí) , 賬證及賬 表相符 . 真實(shí) ,客觀地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程 , 并以專(zhuān)業(yè)的會(huì)

4、計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行表述 . 及時(shí)準(zhǔn)確地 按規(guī)定組織報(bào)送內(nèi)外部報(bào)表 , 撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析 ,提出企業(yè)內(nèi)部管理的改進(jìn) 意見(jiàn) . 每月及時(shí)組織 整理本區(qū)域的會(huì)計(jì)檔案并進(jìn)行裝訂 , 按照集團(tuán)會(huì)計(jì)檔案管理的有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行歸檔 . 資 金 管 理依據(jù)集團(tuán)與資金管理有關(guān)的規(guī)定 , 對(duì)所屬企業(yè)資金收支進(jìn)行嚴(yán)格管理 . 依據(jù)預(yù)算管理的 有關(guān)規(guī)定 ,對(duì)資金支出進(jìn)行合法 ,合情, 合理的審核 ,提出降低費(fèi)用 的改進(jìn)建議 , 努力降低企業(yè) 的運(yùn)營(yíng)成本 . 按照集團(tuán)資金管理的規(guī)定 , 執(zhí)行計(jì)財(cái)中心資金劃撥的要求 , 提高資金的使用效率 建立健全資金安全管理的保障措施并組織實(shí)施 . 與資金有關(guān)的日記賬必須日清日結(jié) , 賬實(shí)必 須相符

5、 . 銷(xiāo)售管理 建立相互牽制的銷(xiāo)售管理流程 , 經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)后組織實(shí)施 . 依據(jù)經(jīng)事業(yè)部 批準(zhǔn)的價(jià)格對(duì)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行審核 ; 依據(jù)經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的銷(xiāo)售政 策對(duì)銷(xiāo)售合同進(jìn)行審核 . 每月終了組織與業(yè)務(wù)代表核對(duì)銷(xiāo)售賬務(wù) ,對(duì)形成的客戶(hù)欠款必須有明細(xì)賬 ,賬實(shí)必 須相符 .組 織對(duì)客戶(hù)欠款進(jìn)行不定期的抽查 . 對(duì)欠款必須有客戶(hù)親筆欠條 , 欠條的出具符合相關(guān)管理規(guī) 定. 嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部規(guī)定的應(yīng)收賬款管理政策 , 密切關(guān)注應(yīng)收賬款的變化趨勢(shì) ,進(jìn)行動(dòng) 態(tài)監(jiān) 管, 及時(shí)上報(bào)異常的銷(xiāo)售行為及異常的應(yīng)收賬款 . 通過(guò)各種手段 , 督促應(yīng)收賬款的及時(shí)回收 , 提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率 . 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 依照計(jì)財(cái)中心

6、的授權(quán) , 負(fù)責(zé)本區(qū)域財(cái)務(wù)人員的招聘 , 錄 用, 辭退, 績(jī)效考核工作 . 在集團(tuán)企業(yè)文化的指導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)本區(qū)域團(tuán)隊(duì)亞文化的建設(shè) ,持續(xù)推進(jìn) 區(qū)域財(cái)務(wù)隊(duì)伍 凝聚力的提升 . 在計(jì)財(cái)中心的指導(dǎo)下 , 做好本區(qū)域財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè) , 做好后備骨 干力量的培養(yǎng)工作 . 提出本區(qū)域財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)計(jì)劃 ,對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能 ,職業(yè)道德 ,管 理修養(yǎng) , 溝 通等各項(xiàng)技能進(jìn)行培訓(xùn) , 提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì) . 五, 區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表 : 北 京偉嘉集團(tuán)計(jì)財(cái)中心業(yè)務(wù)類(lèi)績(jī)效考核表 1 ( 適用區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理 ) 績(jī)效考核指標(biāo) 自評(píng) 主管評(píng) 定 財(cái)務(wù)核算 總賬,明細(xì)賬結(jié)構(gòu)清晰 ,賬賬 ,賬實(shí) ,賬證相符 0

7、1 2 3 0 1 2 3 按照規(guī)定客觀正 確的使用會(huì)計(jì)科目 0 1 23 0 1 2 3憑證 , 賬本填寫(xiě)齊全 , 干凈整潔無(wú)涂改或按規(guī)定修改 . 0 1 2 3 0 1 2 3每月按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤地填寫(xiě) EXCEL 報(bào)表. 0 1 2 3 0 1 2 3每月 15 日前撰寫(xiě)本區(qū)域財(cái)務(wù)分析并向相關(guān)人員報(bào)送 . 0 1 2 3 0 1 2 3每月 15 日前向核銷(xiāo)單位郵寄本區(qū)域的費(fèi)用 . 0 1 23 0 1 2 3 每月 20 前對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理并及時(shí)裝訂歸檔. 0 12 3 0 1 2 3每月中旬與集團(tuán)內(nèi)部有往來(lái)的單位核對(duì)賬務(wù)并確認(rèn). 0 1 2 3 0 1 2 3資金管理 每月 5

8、日 ,15 日,25 日組織盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金 . 0 1 2 3 0 1 2 3 日記賬日清日結(jié) , 賬實(shí)現(xiàn)符 . 0 1 2 3 0 1 2 3嚴(yán)格按照集團(tuán)資金管理規(guī)定管理資金 . 0 1 2 3 0 1 2 3每月底與開(kāi)戶(hù)銀行對(duì)賬并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 .0 1 2 3 0 1 2 3嚴(yán)格按照資金支出程序支付現(xiàn)金或事后有補(bǔ)簽措施. 0 1 2 3 0 1 2 3按照規(guī)定時(shí)間填報(bào)預(yù)算差異分析并報(bào)送 . 0 1 2 3 0 1 2 3能夠在二天內(nèi)將計(jì)財(cái)中心資金劃撥程序執(zhí)行完畢 . 0 1 2 3 0 1 2 3有完善的資金安全保障措施 . 0 1 2 3 0 1 2 3銷(xiāo)售管理 建立相互牽制的銷(xiāo)售發(fā)

9、貨管理流程 . 0 1 2 0 1 2 是否按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià) 格進(jìn)行監(jiān)督 . 0 1 2 0 1 2 是否按規(guī)定對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售合同進(jìn)行監(jiān)督 . 0 1 2 0 1 2 每月和業(yè) 務(wù)代表準(zhǔn)確的核對(duì)銷(xiāo)售賬務(wù)并且賬實(shí)相符 . 0 1 2 0 1 2 所有應(yīng)收賬款均取得客戶(hù)的親筆欠 條并符合規(guī)定 . 0 1 2 3 0 1 2 3對(duì)超過(guò)周轉(zhuǎn)限額的應(yīng)收賬款及時(shí)上報(bào)并采取措施 . 0 1 2 01 2 是否對(duì)異常的銷(xiāo)售及應(yīng)收賬款及時(shí)上報(bào)并采取措施. 0 1 2 0 1 2對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤,對(duì)到期的應(yīng)收賬款進(jìn)行催收 . 0 1 2 0 1 2物資管理 建立相互牽制的物資進(jìn) ,出管理流程. 0 1 2 3

10、 0 1 2 3每月 26 日組織相關(guān)人員對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) . 0 1 2 3 0 1 2 3物資賬實(shí)是否相符 . 0 1 2 3 0 1 2 3建立物資的安全庫(kù)存量并予以落實(shí)執(zhí)行 . 0 1 2 3 0 1 2 3對(duì)異常的物資及時(shí)上報(bào)并提出處理建議 . 0 1 2 3 0 1 2 3團(tuán)隊(duì)管理 每月底主持并組織所屬區(qū)域財(cái)務(wù)工作會(huì)議. 0 1 2 40 1 2 4 每月依據(jù)績(jī)效考核表與所屬員工進(jìn)行工作面談. 0 1 2 4 0 1 2 4所屬區(qū)域人員離職率在 10%及以下 . 0 1 2 4 0 12 4 所屬區(qū)域有重點(diǎn)骨干培養(yǎng)對(duì)象并報(bào)計(jì)財(cái)中心備案. 0 1 2 4 0 1 2 4有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)

11、交流 ,培訓(xùn)等活動(dòng) . 0 1 2 4 0 1 2 4自評(píng)得分 主管評(píng)分 平均得分 北京偉嘉集團(tuán)計(jì)財(cái)中心業(yè)務(wù)類(lèi)績(jī)效考核表 2 （ 適用分 ,子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 /直屬主管會(huì)計(jì) ） 績(jī)效考核指標(biāo) 自評(píng) 主 管評(píng)定 財(cái)務(wù)核算 總賬 ,明細(xì)賬結(jié)構(gòu)清晰 ,賬賬, 賬實(shí),賬證相符 0 1 2 3 0 1 2 3按照規(guī)定客觀正確的使用會(huì)計(jì)科目 0 1 2 30 1 2 3 憑證 , 賬本填寫(xiě)齊全 , 干凈整潔無(wú)涂改或按規(guī)定修改 . 0 1 2 3 0 1 2 3每月按規(guī)定準(zhǔn)確無(wú)誤地填寫(xiě) EXCEL 報(bào)表. 0 1 2 3 0 1 2 3每月 15 日前撰寫(xiě)本區(qū)域財(cái)務(wù)分析并向相關(guān)人員報(bào)送 . 0 1 2 3 0

12、 1 2 3每月 15 日前向核銷(xiāo)單位郵寄本區(qū)域的費(fèi)用 . 0 1 2 3 0 12 3 每月中旬對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理并及時(shí)裝訂歸檔 . 0 1 23 0 1 2 3每月中旬與集團(tuán)內(nèi)部有往來(lái)的單位核對(duì)賬務(wù)并確認(rèn). 0 1 2 3 0 1 2 3資金管理 每月 5 日,15 日,25 日組織盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金 . 0 1 2 3 0 1 2 3 日記賬日清日結(jié) ,賬實(shí)現(xiàn)符 . 0 1 2 3 0 1 2 3嚴(yán)格按照集團(tuán)資金管理規(guī)定管理資金 . 0 1 2 3 0 1 2 3每月底與開(kāi)戶(hù)銀行對(duì)賬并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 . 01 2 3 0 1 2 3嚴(yán)格按照資金支出程序支付現(xiàn)金或事后有補(bǔ)簽措施. 0 1 2

13、 3 0 1 2 3按照規(guī)定時(shí)間填報(bào)預(yù)算差異分析并報(bào)送 . 0 1 2 3 0 1 2 3能夠在二天內(nèi)將計(jì)財(cái)中心資金劃撥程序執(zhí)行完畢 . 0 1 2 3 0 1 2 3有完善的資金安全保障措施 . 0 1 2 3 0 1 2 3銷(xiāo)售管理 建立相互牽制的銷(xiāo)售發(fā)貨管理流程 . 0 1 2 3 0 1 2 3是否按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督 . 0 1 2 3 0 1 2 3是否按規(guī)定對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售合同進(jìn)行監(jiān)督. 0 1 2 3 0 1 23 每月和業(yè)務(wù)代表準(zhǔn)確的核對(duì)銷(xiāo)售賬務(wù)并且賬實(shí)相符. 0 1 2 3 0 1 2 3所有應(yīng)收賬款均取得客戶(hù)的親筆欠條并符合規(guī)定 . 0 1 2 3 0 12 3 對(duì)

14、超過(guò)周轉(zhuǎn)限額的應(yīng)收賬款及時(shí)上報(bào)并采取措施. 0 1 2 3 0 1 2 3是否對(duì)異常的銷(xiāo)售及應(yīng)收賬款及時(shí)上報(bào)并采取措施 . 0 1 2 3 0 1 2 3對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤 , 對(duì)到期的應(yīng)收賬款進(jìn)行催收 . 0 1 2 3 0 1 2 3物資管理 建立相互牽制的物資進(jìn) ,出管理流程 . 0 1 2 3 01 2 3 每月 26 日組織相關(guān)人員對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) . 0 1 2 40124物資賬實(shí)是否相符.0 1 2 4 0 1 24建立物資的安全庫(kù)存量并予以落實(shí)執(zhí)行0 1 2 3 0 1 2 3對(duì)異常的物資及時(shí)上報(bào)并提出處理建議 0 1 2 4 0 1 2 4 團(tuán)隊(duì)管理 每月底主持并組織所屬區(qū)域財(cái)

15、務(wù)工作會(huì)議 0 1 2012每月依據(jù)績(jī)效考核表與所屬員工進(jìn)行工作面談 0 1 2 01 2所屬區(qū)域人員離職率在8%及以下 0 1 2012所屬區(qū)域有重點(diǎn)骨干培養(yǎng)對(duì)象并報(bào)計(jì)財(cái)中心備案 0 1 2 0 1 2有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)交流，培訓(xùn)等活動(dòng) 0 1 2 0 1 2 自評(píng)得分 主管評(píng)分 平均得分 北京偉嘉集團(tuán)計(jì)財(cái)中心行為類(lèi)績(jī)效考核表3(適用區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理/分,子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理/直屬主管會(huì)計(jì)/分公司主管會(huì)計(jì))績(jī)效考核指標(biāo)行為評(píng)分是否有遲到，早退現(xiàn)象 0 3 5 2,出差是否經(jīng)行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 0 3 5 3,請(qǐng)假是否經(jīng)行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 0 3 5 4,所負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生環(huán)境是否干凈整潔03 5 5,上班時(shí)間

16、是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，有無(wú)散漫現(xiàn)象 0 3 5 6,是否遵守駐地其它的行政管理規(guī)定0 3 5 7,是否有違反規(guī)定的私人借支或因公借支長(zhǎng)期掛賬 0 3 5 8,是否有違反規(guī)定的個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 0 3 5 9,是否參加不恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人招待或其它 0 3 5 10,是否能夠及時(shí)提供所需要的財(cái)務(wù)信息.0 3 5 11,每月是否能夠主動(dòng)的和所負(fù)責(zé)的經(jīng)理進(jìn)行充分有效的溝通 0 3 5 12,在不違反原則的情況下，是否和其它部門(mén)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐浜?0 3 5 13,在不違反原則的情況下，是否能夠恰當(dāng)有效的執(zhí)行相關(guān)要求 0 3 5 14,是否主動(dòng)參與其它部門(mén)的流程，制度化建設(shè) 03 5 15,能否恰當(dāng)?shù)奶幚磴y行及稅務(wù)部門(mén)之間的

17、關(guān)系 03 5 16,能否營(yíng)造良好的部門(mén)工作氛圍 0 3 5 17,是否積極參加駐地組織的集體活動(dòng) 03 5 18,是否有良好的安全防范意識(shí) 0 3 5 19,是否有謹(jǐn)慎的保密意識(shí) 0 3 5 20,是否對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議 0 3 5合計(jì)評(píng)分 指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明：業(yè)務(wù)類(lèi)指標(biāo)：對(duì)于量化的指標(biāo):3分/4分:準(zhǔn)確無(wú)誤的執(zhí)行;2分:執(zhí)行但較少錯(cuò)誤；1分:沒(méi)有執(zhí)行但 進(jìn)行了溝通或執(zhí)行 但錯(cuò)誤較多；0分:沒(méi)有執(zhí)行.對(duì)于沒(méi)有量化的指標(biāo):3分/4分:表現(xiàn)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，令 人激賞.2分:表現(xiàn)大多 符合預(yù)期目標(biāo)，仍有部分需要努力.1分:表現(xiàn)大多不符合預(yù)期目標(biāo)， 需投入更多心 血才行.0分:表現(xiàn)令人失望行為類(lèi)指標(biāo):5分:表現(xiàn)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，令 人激賞.3分:表現(xiàn)大多符合預(yù)期目標(biāo)，仍有部分需要努力.0分:沒(méi)有執(zhí)行，表現(xiàn)令人失望六,評(píng)分辦法：季度考評(píng)得分=刀每季度按月業(yè)務(wù)類(lèi)考核得分十3 X 70%(60%)+季度行為類(lèi)考核得分X 30%(40%). 七,績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用：1,促進(jìn)員工工作技能的持續(xù)提升 2,作為晉升，調(diào)崗,培訓(xùn)的參考依據(jù) 3,作為年終財(cái)務(wù)系統(tǒng)調(diào)薪的參考依據(jù).4,作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)季度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù) 八,要求：1,屬計(jì)財(cái)中心直管的財(cái)務(wù)人員每月30日前將本人業(yè)務(wù)類(lèi)考評(píng)結(jié)果發(fā)郵件至計(jì)財(cái) 中心對(duì)其所屬的財(cái)務(wù)人員至考核結(jié)束后由其將考核結(jié)果在每月5日前發(fā)郵件至