技術(shù)總工績(jī)效考核表

1、技術(shù)總工考核表姓名部 門(mén)職務(wù)考評(píng)日期:崗位職責(zé)：培養(yǎng)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以合作研發(fā)創(chuàng)新思想為主導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研究，開(kāi)發(fā)。保證按時(shí)按量完成研發(fā)任務(wù)?？己?指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分滿分100分滿分100分(30%(70%業(yè)績(jī) 指標(biāo)（70%）部門(mén)計(jì)劃 制定情況10%嚴(yán)格制定出部門(mén)工作計(jì) 戈圍繞計(jì)劃指標(biāo)開(kāi)展 工作；未制疋一0分；制定了，但計(jì)劃目標(biāo)不明確50 70分有明確的工作目標(biāo)，但內(nèi)容不細(xì)致70 90分計(jì)劃制定清晰合理，責(zé)任人落實(shí)明確90100分項(xiàng)目計(jì)劃 完成率20%是否完成開(kāi)發(fā)任務(wù)項(xiàng)目完成率90%每個(gè)點(diǎn)值扣1分項(xiàng)目完成率80%每個(gè)點(diǎn)值扣2分項(xiàng)目完成率w 80%每個(gè)點(diǎn)值扣3分新產(chǎn)品 開(kāi)

2、發(fā)周期10%新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)完成超出時(shí)間15%扣7分多超一個(gè)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上加扣 0.5分，計(jì)算公式為（項(xiàng)目完成周期-項(xiàng)目計(jì)劃周期）/項(xiàng)目計(jì)劃周期 -15%*100*0.5+7=所扣分值市場(chǎng)應(yīng)用價(jià) 值（暫不考核）新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，是否 被受眾群所接受客戶滿意度百分比與考核分值相當(dāng)， 客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度，由營(yíng)銷部提供部門(mén)預(yù)算 費(fèi)用管理5%控制研發(fā)成本，杜絕浪 費(fèi)現(xiàn)象，是否有超預(yù)算 情況超支30%-0分； 超支 20%-30%-50 分； 超支 10%-20%-80 分；超支 9%-10%- 90 分；不超支一100分；重大 技術(shù) 失誤 情況10%對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審 核，杜絕因技術(shù)上的失

3、 誤給公司帶來(lái)?yè)p失因技術(shù)失誤，造成公司重大損失在 5萬(wàn)元以上的一0-20分； 3萬(wàn)-5萬(wàn)元之間損失一21-50分；1萬(wàn)-3萬(wàn)元之間損失一51-70分1萬(wàn)以下?lián)p失一71-90分；無(wú)技術(shù)失誤91-100分；技術(shù) 評(píng)審 合格率10%產(chǎn)品的所有工作成果都 應(yīng)當(dāng)接受技術(shù)評(píng)審，盡 早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的 缺陷，并幫助設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 人員及時(shí)消除缺陷，從 而有效地提咼產(chǎn)品的質(zhì) 量。合格率V 95%每少五個(gè)百分比，扣8分；95%以上100分做好技術(shù)資 料備檔工作，做到有根可 查，有點(diǎn)可依5%所有技術(shù)資料需備檔， 明確內(nèi)容，設(shè)計(jì)、審核 相關(guān)人員簽字確認(rèn)并主 動(dòng)交由行政部存檔備案完整率100%100分100%備案完整率9

4、0%80-99分90%備案完整率80%60-79分備案完整率V 80%60分以下未備案0分行為 指標(biāo)(20%)工作中主動(dòng) 與下屬進(jìn)行 有效溝通5%正確引導(dǎo)下屬，提高其 工作效率。偶爾溝通10-40分經(jīng)常溝通40-70分偶爾溝通且有效70-90分經(jīng)常溝通且有效90-100分積極主動(dòng)配 合其它部門(mén)、 崗位工作，做到工作安排 合理；5%是否主動(dòng)配合其它部門(mén) 完成各項(xiàng)丄作不配合其他部門(mén)開(kāi)展工作0分偶爾配合其他部門(mén)開(kāi)展工作50-70分較積極主動(dòng)配合其他部門(mén)開(kāi)展工作71-90分積極主動(dòng)配合其他部門(mén)開(kāi)展工作91-100分嚴(yán)格遵守公 司各項(xiàng)規(guī)章 制度，從自身 做起，做好團(tuán) 隊(duì)榜樣；4%是否守紀(jì)守規(guī)違反一次，扣

5、2分對(duì)工作具有 咼度責(zé)任感3%工作態(tài)度是否令領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安 排的其它任 務(wù)能出色的完成3%對(duì)其它工作的完成態(tài)度 是否令領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下能力指 標(biāo)(10%)業(yè)務(wù)知識(shí)熟 練，操作可行4%業(yè)務(wù)技能與能力應(yīng)用優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下對(duì)突發(fā)事件 處理，具有咼 度的敏銳感，能夠在有效3%決策能力優(yōu)：90-100 分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下的時(shí)間內(nèi)做 出決策，達(dá)到一定的滿意 度；建立技術(shù)人 才培養(yǎng)制度，

6、幫助下屬得 到進(jìn)一步提升;3%是否能挖掘下屬的潛 能,得才適用，建立人 才晉升通道優(yōu)：90-100分良：80-90分一般：70-80 分差：70分以下合計(jì)附加分：項(xiàng)目計(jì)劃超額完成（）項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周縮短時(shí)間（）天實(shí)際支出費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用節(jié)約（）元共計(jì)分?jǐn)?shù)（折算后）注：1、項(xiàng)目計(jì)劃完成率超額完成并成功推廣 （每增加一項(xiàng)加10分）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短且得到認(rèn)可（每縮短10%時(shí)間加5分）、預(yù)算費(fèi)用管理（每 節(jié)約10%加5分）；2、以上分值項(xiàng)一欄核算率如有小數(shù)的，均四舍五入。3>> 95O級(jí)；90 W分?jǐn)?shù)V 95 A 級(jí)；85w分?jǐn)?shù)V 90 B 級(jí)；70w分?jǐn)?shù)V 85 C 級(jí)；V 70 D 級(jí)

7、1 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，綜合得分是：分。計(jì)算公式：自評(píng)分*30%+總經(jīng)理評(píng)分*70%+附加分2 該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）0 A B C D總經(jīng)理意見(jiàn)：5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223

8、610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014916170881003433