供銷社財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文與供銷聯(lián)社年工作打算匯編

1、供銷社財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文與供銷聯(lián)社2018 年工作打算匯編供銷社財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文全市供銷社系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹國(guó)務(wù)院40 號(hào)、省政府20 號(hào)和市政府 240 號(hào)文件精神，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，突出抓好政策資金、資產(chǎn)盤(pán)活、社有資產(chǎn)監(jiān)管、“新網(wǎng)工程”資金管理等項(xiàng)工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。一、努力做好“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金項(xiàng)目審核、申報(bào)和檢查工作。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)地考察和審核工作，確保推薦上報(bào)的項(xiàng)目真實(shí)可靠。二是要建立項(xiàng)目庫(kù)，儲(chǔ)備和挖掘骨干、潛力項(xiàng)目

2、。三是要包裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與扶持政策良好對(duì)接。四是要積極協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目得到有效落實(shí)。五是要協(xié)調(diào)財(cái)政部門(mén)搞好“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目配套資金的落實(shí)工作。二、加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督和管理，落實(shí)社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。一是要強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理工作。制定市供銷社社有資產(chǎn)收益管理辦法，規(guī)范管理行為，確保社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安全完整。二是要開(kāi)展對(duì)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)收支預(yù)算考核工作，切實(shí)把社有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。三是要科學(xué)合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)收支指標(biāo)，強(qiáng)化日常檢查、考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等工作。四是要開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。對(duì)市直屬企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行徹底清理、核實(shí)和調(diào)賬，第1頁(yè)共6頁(yè)真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況。五是要

3、建立健全社有資產(chǎn)的評(píng)估機(jī)制，真實(shí)反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。聘請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)瀘牌酒業(yè)有限公司使用的土地、倉(cāng)庫(kù)及辦公樓進(jìn)行評(píng)估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據(jù)。三、努力盤(pán)活供銷社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)、龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。四、認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院 40 號(hào)文件和省政府 20 號(hào)文件，積極爭(zhēng)取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，盡快爭(zhēng)取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強(qiáng)與財(cái)政部門(mén)的協(xié)調(diào)

4、溝通，抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財(cái)務(wù)掛賬的落實(shí)工作。三是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭(zhēng)議，依法確認(rèn)供銷社土地使用權(quán)。四是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)會(huì)職能作用。規(guī)范供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算紀(jì)律，確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范、真實(shí)、完整。二是要進(jìn)一步做好全系統(tǒng)月、年報(bào)的審核、匯總、上報(bào)工作，搞好系統(tǒng)會(huì)計(jì)匯總報(bào)表軟件培訓(xùn)，啟動(dòng)并實(shí)施供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送質(zhì)量和效率，確保會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。三是要加強(qiáng)財(cái)會(huì)分析工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用，為

5、領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為爭(zhēng)取政策支持奠定基礎(chǔ)。第2頁(yè)共6頁(yè)六、進(jìn)一步抓好系統(tǒng)匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革。以強(qiáng)化社有企業(yè)管理、開(kāi)放開(kāi)門(mén)辦社為著力點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作新思路，繼續(xù)完善匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革辦法和匯總會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，抓好匯總會(huì)計(jì)報(bào)表改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣。第3頁(yè)共6頁(yè)供銷聯(lián)社 2018 年工作打算一、繼續(xù)抓好農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)、規(guī)劃和管理。進(jìn)一步規(guī)范完善已建成運(yùn)營(yíng)的6 處社區(qū)服務(wù)中心，繼續(xù)搞好總投資1300 萬(wàn)元、建筑面積 8600 平方米的下?tīng)I(yíng)高標(biāo)準(zhǔn)新型社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，加快推進(jìn)社區(qū)配套服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。開(kāi)工新建建筑面積 1500 平方米的大型日用品超市和建筑面積 1900 平方米的 500 噸海產(chǎn)

6、品冷藏庫(kù)，爭(zhēng)取 XX年 8月底前建成投入運(yùn)營(yíng)。年內(nèi)，供銷社建設(shè)運(yùn)營(yíng)的社區(qū)服務(wù)中心達(dá)到 7 處以上，逐步構(gòu)筑起初具規(guī)模、配套完善的農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。二、積極探索農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)體系建設(shè)。年內(nèi)，棉花良種棉繁育標(biāo)準(zhǔn)化基地達(dá)到 8000 畝，年繁育銷售棉花良種120 萬(wàn)斤；玉米良種推廣供應(yīng)量達(dá)到 100 萬(wàn)斤，覆蓋 7 個(gè)鎮(zhèn)（街）以上。同時(shí)，以組建成立的棉花專業(yè)合作社和棉花農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社為依托，以“棉花全程機(jī)械化示范園區(qū)”為突破口，從良種供應(yīng)、機(jī)械播種、配方施肥、農(nóng)藥噴灑、機(jī)械采摘等環(huán)節(jié)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)大田農(nóng)作物托管服務(wù)工作，力爭(zhēng)使“棉花全程機(jī)械化示范園”推廣面積達(dá)到10000 畝；棉花專業(yè)合作社，入

7、社社員達(dá)到213 戶，棉花種植面積60000 畝；棉花農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社入社社員達(dá)到50 戶，托管面積 6000 畝。并以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加大投入，規(guī)范服務(wù)機(jī)制和整合農(nóng)機(jī)資源，逐步向玉米、小麥等大田作物延伸，改建和新建為農(nóng)服務(wù)中心3 處以上，形成以棉花、玉米、小麥為主要農(nóng)作物的大田全程機(jī)械化托管服務(wù)體系，真正與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，開(kāi)創(chuàng)供銷社工作新局面。三、加大農(nóng)資服務(wù)體系建設(shè)力度。以久源農(nóng)資公司為龍頭，以基層供銷社為依托，拓展直營(yíng)和連鎖網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率和直供到戶第4頁(yè)共6頁(yè)率。與保羅蒂姆漢生物肥業(yè)有限公司合作，搞好大姜、土豆等生物菌肥的推廣應(yīng)用示范工作。年供應(yīng)銷售化肥、農(nóng)藥等主要農(nóng)資5

8、萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)銷售收入達(dá)到 1.2 億元。同時(shí)，與農(nóng)業(yè)部門(mén)合作積極開(kāi)展測(cè)土配方施肥工作。四、規(guī)范和拓展日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。發(fā)揮興合供銷直營(yíng)超市示范店的龍頭帶動(dòng)作用，通過(guò)新建、改造、改組相結(jié)合的方式，不斷完善城鄉(xiāng)結(jié)合、上下貫通的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)日用品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。年內(nèi)，興合供銷超市公司直營(yíng)超市達(dá)到 7 處以上，加盟連鎖店 12 處以上，全系統(tǒng)社會(huì)消費(fèi)品銷售總額突破 3 億元。五、積極推進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。以市供銷聯(lián)社為主導(dǎo)，以基層供銷社為載體，年內(nèi)注冊(cè)成立農(nóng)機(jī)、玉米、海水養(yǎng)殖、大姜等專業(yè)合作社。六、加大招商引資工作力度，圓滿完成市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。加快推進(jìn)市銀山棉花加工有限公司招商的汽車(chē)銷售項(xiàng)目，在完備土地手續(xù)的前提下，盡快開(kāi)工建設(shè)。七、全力做好信訪穩(wěn)定工作。從抓源頭、抓苗頭入手，立足解決職工的實(shí)際問(wèn)題，全力做好系統(tǒng)內(nèi)的信訪穩(wěn)定工作，特別是涉軍人員的穩(wěn)定工作，防止群體性、重大上訪事件發(fā)生。八、切實(shí)抓好安全統(tǒng)籌工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，杜絕重大安全事故。加大統(tǒng)籌統(tǒng)保工作力度，圓滿完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的安全統(tǒng)籌目標(biāo)任務(wù)。九、穩(wěn)妥做好市農(nóng)資公司董事會(huì)換屆和市銀山公司清算工作，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。保持領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，配齊配強(qiáng)企業(yè)干部，逐步解