計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理論文

1、計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理論文   論文題目 姓 名 職 務(wù)    目 錄 4   4  5 1.3.1項目范圍管 5  5 6  7  11        摘 要 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機信息系統(tǒng)集成項目越來越復(fù)雜，規(guī)模也越來越龐大，傳統(tǒng)的管理已經(jīng)越來越不適應(yīng)系統(tǒng)集成項目發(fā)展的需要，系統(tǒng)集成行業(yè)更加需要科學(xué)規(guī)范的項目管理，因此引入項目管理成為系統(tǒng)集成公司的當務(wù)之急。本文介紹了信息系統(tǒng)集成項目管理過程中出現(xiàn)

2、的幾個常見的問題。關(guān)鍵詞 系統(tǒng)集成，項目管理， 問題  Abstract With IT develop at full speed, the integrated project of computer information system is more and more complicated , scale is also more and more ample, need that the already more and more adapt to the tradition administration system integration project d

3、evelops, system integration industry needs the standard science project administration especially , the introduction project administration becomes the system integration company's therefore a task of top priority. Common several problems appearing in the integrated information system project ad

4、ministration process the main body of a book has been introduced.Keywords System integration , project administration , problem   信息系統(tǒng)集成項目管理問題分析 1前言計算機信息系統(tǒng)集成項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,IT企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行計算機信息系統(tǒng)集成項目管理,只有搞好計算機信息系統(tǒng)集成項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)化。計算機信息系統(tǒng)集成項目管理是市場化的管理,市場是計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的環(huán)境和條

5、件;企業(yè)是市場的主體,又是市場的基本經(jīng)濟細胞;IT企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的,工程項目是IT企業(yè)各項目要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。IT企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。項目是一個臨時的任務(wù),由一系列可管理的獨特而相關(guān)的活動組成,它需要在一定的時間、費用和資源限制條件下,實現(xiàn)特定的目標。而“計算機信息系統(tǒng)集成項目”只是計算機硬件和軟件集成、以及開發(fā)的一個項目,如何

6、把這個計算機信息系統(tǒng)集成項目管理管理好、使這個項目順利的實施和驗收,關(guān)鍵因素是項目經(jīng)理如何把項目管理的理論和實際相結(jié)合。2計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的內(nèi)容和特點計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的實施,使各項目要素優(yōu)化組合、合理配置,保證實施的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。計算機信息系統(tǒng)集成項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與

7、協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。何謂“計算機信息系統(tǒng)集成項目管理管理”,計算機信息系統(tǒng)集成項目管理管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。具體執(zhí)行要包含以下三要素:首先是必須在一定的時間、費用和資源的限制條件下保證質(zhì)量完成目標;其次是必須確保計劃得以執(zhí)行,并監(jiān)督項目進展,根據(jù)需要及時調(diào)整計劃;最后是項目管理必須根據(jù)項目的具體情況,制定計劃。這里拿本人參與的項目“組建廣州地鐵一號線乘客信息服務(wù)系統(tǒng)”為例說明一下這三要素:因為廣州地鐵一號線已投入

8、使用,故施工實施時間非常有限,只能利用晚上列車停運后的4h,所以如何在有限的時間內(nèi),充分利用有限的資源保證質(zhì)量完成目標,制定一個周全可行的計劃是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當時我們制定的項目實施計劃是每晚兩組進行施工,且就在相臨的兩個站里施工,這樣方便如果一個站施工完畢,可以盡快到相臨的地鐵站支援,避免浪費在路上跑的時間。該項目另外一個重要的環(huán)節(jié)就是要合理分工,因為在地鐵站里施工一是不能破壞現(xiàn)有設(shè)施,影響地鐵的日常運行,二是線纜只能利用現(xiàn)有天花內(nèi)橋架,故不能任意布放纜線。所以本項目對布放纜線的人員要求比較高,必須挑選心細、個子小的施工作業(yè)人員。從這個項目我們就不能看出,計算機信息系統(tǒng)集成項目管理管理必須要理

9、論與實際相結(jié)合,不能一味的按書本上的理論制定計劃,必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行指定計劃、合理選用和安排人員施工,才能使項目按時保質(zhì)的完成。3項目管理問題略析(1)問題的提出許多系統(tǒng)集成公司承建的系統(tǒng)集成項目有過這樣的經(jīng)歷:一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”?？蛻艨偸怯行碌男枨笠缮套?，就像客戶在“漫天要價”，而系統(tǒng)集成公司則總是疲于應(yīng)付，從而帶來項目周期拖長、項目成本超出預(yù)算、客戶滿意度降低、公司信譽受損等一系列后果，甚至還可能導(dǎo)致項目失敗。實際上，這里涉及到一個項目“范圍管理”的問題。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都應(yīng)該由“范圍管理”來決定。范圍，即項目的任務(wù)是什

10、么。在計算機系統(tǒng)集成項目中，范圍在項目中作為一種思想，始終貫穿著整個項目過程。如果系統(tǒng)集成公司不能明確項目的范圍，就項目本身來說，在其實施的過程會有很多意想不到的麻煩出現(xiàn)，其最終的結(jié)果可能導(dǎo)致項目的失敗。 項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。因此系統(tǒng)集成項目范圍的概念包含兩方面，一個是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。在確定范圍時首先要確定最終產(chǎn)生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必須要清晰，以認可的形式表達出來，比如文字、圖表或某種標準，能被項目參與人理解，絕不能含含糊糊、模棱兩可，在此基

11、礎(chǔ)之上才能進一步明確需要做什么工作來產(chǎn)生所需要的產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)品范圍決定項目范圍。(2)范圍管理的重要性很多系統(tǒng)集成項目實施失敗的原因，都是在項目實施過程中，實施雙方?jīng)]有控制好項目范圍的問題。系統(tǒng)集成項目的特點之一是實施的周期長、對業(yè)務(wù)的依賴性強，特別是一些跨業(yè)務(wù)的項目，要完全把客戶的全業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定下來，并通過系統(tǒng)實現(xiàn)，是需要較長的時間來鞏固的。因此在這么一個客觀條件下，常常出現(xiàn)一些需求不穩(wěn)定、需求變更，項目范圍失控的現(xiàn)象，如果在此問題上沒有一個“度”的控制，那么項目的范圍將失去可控性，隨之而來的是項目的風險和成本無法控制，更嚴重的是導(dǎo)致項目的滯后和失敗。對系統(tǒng)集成項目而言，范圍管理的重點是

12、需求分析，需求分析是一個項目的開端，也是項目建設(shè)的基石。在以往建設(shè)失敗的系統(tǒng)集成項目中，80%是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個系統(tǒng)集成項目成功的關(guān)鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。而項目的整體風險往往表現(xiàn)在需求分析不明確、業(yè)務(wù)流程不合理，客戶不習(xí)慣或不愿意去用集成商的新系統(tǒng)。作為系統(tǒng)集成公司，必須提醒客戶方重視需求分析的重要性，采用必要的手段和方法來進行需求調(diào)研，同時系統(tǒng)集成公司也應(yīng)深入具體的需求調(diào)研中去。只有這樣才能切切實實地把握客戶的需求和方向，才能在將來的功能界定、開發(fā)范圍上有發(fā)言權(quán)。就一個簡單的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目來說，如圖3-2(見下頁)，組建一個局域網(wǎng)，簡單來說就是將整個系

13、統(tǒng)中的各個工作站、服務(wù)器，通過網(wǎng)絡(luò)的形式，緊密有序的連接在一起，形成一環(huán)型、星型或者兩者結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)?？蛻舻淖罱K目的，就是可以通過局域網(wǎng)來達到資源的共享以及通訊的方便等等;從集成商的角度出發(fā)，需要考慮的因素卻是多方面的:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇、工作站、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購、網(wǎng)絡(luò)的布線及系統(tǒng)的調(diào)試等等都是該項目能否順利完成的制約因素，只有很好地處理，或者說管理好每一個環(huán)節(jié)，才能很好地完成客戶的最終目標;顯然，每個環(huán)節(jié)還可以單獨作為一個相對細小的“項目”來進行管理;因此，在系統(tǒng)集成項目管理中，范圍管理是制約項目成功與失敗的關(guān)鍵因素，只有很好地處理這一關(guān)鍵因素，才能順利的進行下一步的工作計劃，否則，做再多的

14、工作也是枉然的。不能明確系統(tǒng)集成項目的范圍，在管理中，可能出現(xiàn)比較盲目的現(xiàn)象，管理者會覺得，事情越做越多，有一種毫無止境的感覺，這對一個項目管理者來說，本身就意味著失敗。作為一個合格的項目經(jīng)理，切記要準確控制好項目范圍。在一個項目中系統(tǒng)集成公司應(yīng)該知道對方需要什么，自己要做什么，這是項目成功的基礎(chǔ)所在。因此，在進行一個系統(tǒng)集成項目之前，必須先要明確其項目范圍。 (3)系統(tǒng)集成項目范圍管理問題及原因分析 由于系統(tǒng)集成項目的特殊性和行業(yè)覆蓋的廣闊性，以及需求分析的高風險性，項目范圍管理及需求分析的重要性是不言而喻的，同時需求分析又的的確確難做，也容易產(chǎn)生問題。目前系統(tǒng)集成項目范圍管理存在的問題包括

15、: 項目經(jīng)理項目范圍管理意識不強，忽視范圍管理的重要性 系統(tǒng)集成公司以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔任項目經(jīng)理 (甚至很少是管理專業(yè)的)，項目經(jīng)理大多是技術(shù)骨干，技術(shù)方面的知識比較深厚，但無論是項目管理意識，還是項目管理必備的技能、項目管理必備的素質(zhì)都有待補充和提高，項目管理經(jīng)驗也有待豐富。不能正確地認識到范圍管理的重要性，不能真正區(qū)分項目實施和項目管理的工作任務(wù)，是系統(tǒng)集成公司目前范圍管理存在的普遍問題。部分項目經(jīng)理沒有意識到自己項目經(jīng)理的角色，從總體上去把握管理整個項目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。 

16、0; 項目經(jīng)理缺乏項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)，不能有效地開展范圍管理 即使有了范圍管理的意識，有些項目經(jīng)理對于不服管理的技術(shù)人員，沒有較好的管理方法，工作不好安排的工作只好自己做。另外由于工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性，項目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達到負載均衡。這是由于項目經(jīng)理在項目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)，項目經(jīng)理或管理人員不了解項目管理的知識體系和一些常用工具和方法，所以在實際工作中沒有項目管理知識的指導(dǎo)，完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。因此項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，同時在系統(tǒng)集成公司實行項目經(jīng)理知識技能資格考核制度，并通過對考核指標的合

17、理設(shè)定和宣傳，引導(dǎo)項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作，讓項目經(jīng)理自覺補充學(xué)習(xí)項目管理的知識和一些常用工具和方法。有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。 與客戶對項目范圍管理溝通不夠，導(dǎo)致需求分析不徹底很多項目管理人員認為，項目的管理和控制應(yīng)當是系統(tǒng)集成公司的責任。其實，要實現(xiàn)良好的項目管理，項目范圍的控制是一個關(guān)鍵，而這個關(guān)鍵點的把控更多的是由客戶來控制。對于系統(tǒng)集成項目范圍的控制，客戶比項目實施方占有更多的控制主動權(quán)，而且在項目范圍的把控上更具有權(quán)威性和判別性。項目管理是實施雙方共同努力的，而不單純是實施方的責任，

18、因為對于客戶本身而言，項目范圍的失控同樣會帶來客戶自身管理成本的浪費，項目的滯后等不良的影響。在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責等沒有足夠了解以致于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認的需求。由于項目經(jīng)理的工作問題，客戶參與程度不高，客戶方相關(guān)責任人不明確或?qū)Ψ秶鸵筘熑涡牟粡?，提出的要求具有隨意性，項目前期對需求的確認不夠積極;項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。造成需求分析不徹底的具體原因分析如下:第一、客戶說不清楚需求由于系統(tǒng)集成項目的專業(yè)性，有些客戶對需求只有朦朧的感覺，說不清楚具體的需求。例如客戶全國各地的很多部

19、門、機構(gòu)、單位在進行應(yīng)用系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時，客戶方的辦公人員大多不清楚計算機網(wǎng)絡(luò)有什么用，更缺乏IT系第二、客戶需求自身經(jīng)常變動根據(jù)以往的系統(tǒng)集成項目經(jīng)驗，隨著客戶方對信息化建設(shè)的認識和自己業(yè)務(wù)水平的提高，他們會在不同的階段和時期對項目的需求提出新的要求和需求變更。所以必須接受“需求會變動”這個事實，在進行需求分析時要懂得防患于未然，盡可能地分析清楚哪些是穩(wěn)定的需求，哪些是易變的需求，以便在進行系統(tǒng)設(shè)計時，將系統(tǒng)的核心建筑在穩(wěn)定的需求上，同時留出變更空間。第三、分析人員或客戶對需求的理解有誤項目需求分析人員不可能都是全才，更不可能是行業(yè)方面的專家。客戶表達的需求，不同的分析人員可能有不同的理解

20、。如果分析人員理解錯了，可能會導(dǎo)致以后的開發(fā)工作勞而無功。所以分析人員知識的專一性也會造成需求分析的誤解和失敗。系統(tǒng)集成公司就必須根據(jù)實際的項目需求進行調(diào)研，加強業(yè)務(wù)了解程度和注重溝通技巧。第四、缺少客戶業(yè)務(wù)部門參與客戶購買計算機系統(tǒng)的目的是為了更好地發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)集成公司進行項目需求分析時，往往只和客戶的信息部門進行溝通，而缺少客戶業(yè)務(wù)部門的參與。由于系統(tǒng)集成項目是來自于業(yè)務(wù)部門的需求，最終供業(yè)務(wù)部門使用，業(yè)務(wù)部門參與不足，既可能產(chǎn)生業(yè)務(wù)偏差的隱患，也可能因業(yè)務(wù)人員不理解、不認可而夭折。因此，項目經(jīng)理在項目需求分析階段應(yīng)確保項目實施中業(yè)務(wù)部門參與的全面性、深度和權(quán)威性，通過溝通協(xié)調(diào)對他

21、們施加影響，驅(qū)動他們對項目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。范圍變化管理的問題由于系統(tǒng)集成項目的復(fù)雜性，在系統(tǒng)集成項目范圍管理過程中，想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的，當項目小組處理范圍變化管理時，通常會遇到下面一些共同的問題:第一、范圍蔓延:很多項目經(jīng)理能夠意識到大的范圍改變，但是對于小的改變卻沒有那么敏感了，只是不斷地進行項目，不斷添加額外的工作而并不經(jīng)過仔細的考慮。范圍蔓延指的是當項目接受了太多小的變化之后所出現(xiàn)的情況。當所有這些小的變化結(jié)合在一起，項目小組才意識到需要做的額外工作太多，以至于要超出預(yù)算，延誤工期。第二、變化沒有經(jīng)發(fā)起人的同意:很多

22、時候，項目經(jīng)理會從最終用戶，或者客戶經(jīng)理那里收到變更請求。由于這些人都是客戶公司內(nèi)部的，有趨勢認為這些請求都應(yīng)該被接受。這種想法是錯誤的，最終用戶經(jīng)常會提出范圍修改的請求，但是他們無權(quán)批準這樣做。甚至一個客戶經(jīng)理也不能夠批準范圍變更請求。唯一有權(quán)這樣做的人是發(fā)起人(除非發(fā)起人把這項權(quán)利授權(quán)給別的什么人)。很多項目陷入麻煩是因為他們認為他們獲得了進行范圍修改的批準，但是后來卻發(fā)現(xiàn)有權(quán)決定這種變更的人發(fā)起人，并沒有同意這樣做。 第三、項目小組的責任:由于項目小組成員和客戶有很多聯(lián)系，他們是最經(jīng)常會遇到范圍更改請求的人。因此，整個項目小組必須理解范圍變化管理的重要性。他們必須在范圍變化發(fā)生的時候立即

23、發(fā)現(xiàn)它，并且即使把它反饋給項目經(jīng)理。如果他們自己答應(yīng)進行一些額外的工作，他們的這種行為就很有可能導(dǎo)致他們不能夠按時完成自己的工作，從而危及整個項目的進行。此外還有項目團隊管理不完善，項目風險意識不強等等?？傊?，項目經(jīng)理作為一個項目的直接負責人,在整個項目中必須要結(jié)合理論聯(lián)系實際的思路,一切從實際出發(fā),多方考慮,才能將一個項目做的順利和出色。相信你在項目中采用了這個思路,那你也將成為一個出色的項目經(jīng)理,在項目管理總發(fā)揮的淋漓盡致。參考文獻 1周倫鋼，吳建軍.IT項目管理探討.鄭州大學(xué)學(xué)報，2003 , 24 (4 ) : 102 2池仁勇.項目管理M，北京:清華大學(xué)出版社，2004. 9 3周小

24、橋.突出重圍:項目管理實戰(zhàn)【M】，北京:清華大學(xué)出版社， 4中國(雙法)項目管理研究委員會，中國信息產(chǎn)業(yè)商會，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院編著.iPMBOK 2004: IT信息化項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準M，北京:電子工業(yè)出版社，2004. 5 5白思俊.現(xiàn)代項目管理(上冊).北京:機械工業(yè)出版社，2002. 1415，26, 173 175 6畢星，瞿麗.項目管理.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2000. 1, 2931,353 357 7(美)凱西·施瓦爾貝(Schwalbe) . IT項目管理(原書第2版)M.鄧世忠等譯.北京:機械工業(yè)出版社，2004. 11 8(

25、美)黛博拉·凱茲伯，凱瑟琳·艾德華.動態(tài)項目管理:以競爭優(yōu)勢取勝【M】.楊春，李志超譯.北京:人民郵電出版社，2004. 1 9(美)詹姆斯·劉易斯.項目計劃、進度與控制【M】.赤向東譯.北京:清華大學(xué)出版社，2002下面內(nèi)容為贈送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個人工作總結(jié)范文一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作

26、，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進行述職，請予批評指正。一、工作目標完成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全

27、面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標準化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！睘閷W(xué)校發(fā)展目標，團結(jié)一心，攻堅克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了XX年目標管理責任狀中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標準化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項工作任務(wù)。3、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工

28、作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”的學(xué)校發(fā)展目標。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗，根植于中國的國情，根植于與時俱進的中國特色社會主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建一個全“新”的學(xué)校。2、在標準化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅克難，目前，已經(jīng)順利通過省級驗收，并被評為市級先進，推薦省級先進。我們正在積極準備，迎接近期到來的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗收中，驗收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、