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1、WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯范文范例專業(yè)整理范文范例專業(yè)整理第二節(jié)優(yōu)化施工優(yōu)化施工,首先應(yīng)該優(yōu)化施工技術(shù)管理。逐步改進落后的施工工藝,不斷提高施工技術(shù)管理水平,提高施工生產(chǎn)效率。因此,本項目優(yōu)化施工方面的工作,建議從施工現(xiàn)場入手,在本工程項目建設(shè)過程中,不斷增強創(chuàng)新的科學(xué)意識,營造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境,以提升本項目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平,最后達到本工程項目優(yōu)化施工之目的。一、施工現(xiàn)場1. 科學(xué)性和可行性施工現(xiàn)場管理的意義首先在于,它是進行項目各項施工,逐步改善施工方法、優(yōu)化施工工藝的“舞臺 ”。所有的施工活動都要通過這個 “舞臺 ”來實施。大
2、量的物質(zhì)、勞動力、機械設(shè)備都需要通過這個 “舞臺 ” 有條不紊的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ锘蚪ㄖO(shè)施。 因而這個 “舞臺 ” 的布置正確與否是 “節(jié)目 ”能否順利進行的關(guān)鍵,也是本工程項目優(yōu)化施工的根本所在。其次,施工現(xiàn)場管理師連接優(yōu)化施工等項目其他工作的 “紐帶 ” 。施工現(xiàn)場管理很難和優(yōu)化施工等技術(shù)管理工作分開,優(yōu)化施工也必須和施工現(xiàn)場管理組合,二者如果結(jié)合良好,就可一舉多得,反之,優(yōu)化施工將成為 “ 空談 ” 。因此,施工現(xiàn)場管理是優(yōu)化施工工作的 “ 基礎(chǔ)條件 ” ,優(yōu)化施工是施工現(xiàn)場和技術(shù)管理的 “必然結(jié)果 ” 。最后,由于國家對于安全、環(huán)境保護和節(jié)約資源的重視,有關(guān)法規(guī)的健全,以及在市場經(jīng)濟的
3、劇烈競爭形勢下,施工企業(yè)已逐漸了解優(yōu)化施工的重要性。為增強企業(yè)在市場的競爭力,施工現(xiàn)場管理、施工技術(shù)管理、優(yōu)化施工工藝將會得到普遍的重視。2. 社會經(jīng)濟效益通過嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理,能促進本項目施工技術(shù)管理,優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程項目施工進展有條不紊,對減少二次材料搬運,提高機械利用率,減少材料庫存損失,防止安全事故等社會。經(jīng)濟效益都有明顯的作用,安全、環(huán)境、消防、寶保安也均能得到有效的保障。二施工質(zhì)量1. 建立交接驗收制度的建議根據(jù)本工程的規(guī)模特點,為了減少和避免工程中施工單位之間可能產(chǎn)生的矛盾,打破施工中各單位之間的本位主義,增強合作意識,使前道工序的施工單位為后道工序的施工單位創(chuàng)造
4、必要的施工條件,提供合格產(chǎn)品,減少質(zhì)量糾紛,對保證工程質(zhì)量非常重要,為此要根據(jù)工程實際情況,牽頭制定前后道工序施工單位之間開工前的技術(shù)交底,完工后交接驗收制度。前道工序施工前,由監(jiān)完整資料WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯范文范例專業(yè)整理范文范例專業(yè)整理理單位組織前道工序施工單位進行相互技術(shù)交底,后道工序施工單位向前道工序施工單位介紹后道工序的施工方法,對前道工序的質(zhì)量要求,前道工序質(zhì)量問題可能對后道工序產(chǎn)生的影響,以及需達到的必要條件等,使前道工序施工人員對后道工序有技術(shù)有技術(shù)方面的了解。前道工序施工單位明確施工方法、技術(shù)標準、肯能存在的質(zhì)量問題及希望后道工序應(yīng)考慮的相應(yīng)措施,產(chǎn)品保
5、護需注138完整資料WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯范文范例專業(yè)整理范文范例專業(yè)整理意的問題等。增進互相了解,以便相互密切配合。這樣與開工前相互交底制度相配套,同時建立完工后交接驗收制度,即前道工序完工后,由監(jiān)理單位組織后道工序的施工單位參與質(zhì)量驗收,驗收合格后共同簽署交接揚手記錄。效益:可減少和避免前后工序施工單位之間的糾紛和矛盾,同時,也促使前道工序提高質(zhì)量意識,努力保證提高施工質(zhì)量。2. 嚴格工序控制、杜絕假資料現(xiàn)象在施工過程中,每個工序都必須嚴格把關(guān),使承包商養(yǎng)成良好的習(xí)慣,也使本工程的資料與進度同步,真正做到 “做你所寫,記你所做 ”,確保本工程資料能真實反應(yīng)工程實體。效益
6、:保證工程實體的質(zhì)量,同時保證質(zhì)保資料的質(zhì)量.3. 關(guān)于嚴格審查檢驗原材料質(zhì)量的建議在本工程施工過程中要嚴格審查提供商的質(zhì)量信譽、工程實例、業(yè)績等。要特別注意的是防止已淘汰和已更新?lián)Q代的產(chǎn)品流入到本工程,電纜到貨后要按照規(guī)定抽樣送檢?,F(xiàn)場監(jiān)理必須嚴把此關(guān),否則,日后將問題成堆,無法根除。所以,寧愿多花一分錢,也一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。具體效益:可以有效杜絕、減少偽劣產(chǎn)品在本工程上使用。三施工進度1. 用科學(xué)的動態(tài)控制方法編制總進度計劃工程進度控制的重點就是如何從采用科學(xué)的動態(tài)控制方法來控制總體進度計劃,從而確保在規(guī)定的施工工期內(nèi)交付給業(yè)主使用,在總進度計劃的指導(dǎo)下,編制各分部分項工程的進度計劃,作
7、為施工過程中監(jiān)理對施工進度方面的檢查依據(jù)。效益:能夠使工程總進度計劃具有科學(xué)性、合理性和可操作性。2. 將節(jié)點工期納入獎罰目標管理一般的工程合同僅建立一個總的工期,即完成工期的工期獎,這樣的工期獎存在一些問題,主要是:承包商在最終完不成工期時已沒有多少時間來趕工,造成實際工期滯后的事實。因此,建議將總工期分解到各個節(jié)點工期里,控制節(jié)點工期保證總工期,并將總工期獎分解為節(jié)點工期獎,原則上不會增加業(yè)主的額外負擔,但可以使工期可控制性增加。3. 建議加強對重大方案的審查建議:業(yè)主方、監(jiān)理、施工單位均應(yīng)加強對重大方案的審查,并以嚴肅認真、求實的態(tài)度進行分析論證、重大方案實施前均應(yīng)經(jīng)過承包人自評 監(jiān)理工程師審查評估) 專家組(業(yè)主、設(shè)或其他部門)審驗的程序,從而保證工程進度控
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