依托企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競爭力

1、依托企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、 思維和行為方式、企業(yè)規(guī)范、生存環(huán)境的總和。它涵蓋了企業(yè)范圍內(nèi)的各個方面，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、生產(chǎn)、營銷、品牌、公共宣傳和形象企劃等諸多方面。 企業(yè)文化不僅是培育和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素， 而且，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競爭力， 因此企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)的核心價值觀的競爭，也是企業(yè)文化力的競爭。寫過追求卓越 一書的美國經(jīng)濟學(xué)家華特曼， 在考察和分析美國許多家大公司后發(fā)現(xiàn)，所有美國杰出公司的一個共同特點， 那就是每一家杰出公司都有一個強有力的企業(yè)文化， 這種杰出的企業(yè)文化力培養(yǎng)了共同的價值觀和團隊精神。

2、 所以說，企業(yè)之所以成功， 是因為其擁有獨特的企業(yè)文化， 它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動力和最重要的競爭力。 因此，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)， 增強企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。一、企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的作用都說企業(yè)文化是企業(yè)家文化，經(jīng)營者文化，從根本上說企業(yè)文化更是全員文化，它需要有全體員工廣泛的參與和認(rèn)同， 這樣才能發(fā)揮其對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的推動作用。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)， 而企業(yè)文化的凝聚作用就是可以把廣大員工緊緊地團結(jié)在一起，使員工明確目標(biāo)、步調(diào)一致。因此，企業(yè)文化的凝聚力源自企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文

3、化是在不斷適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，摒棄落后的管理思想， 吸納先進的文化精髓過程中形成的， 它是文化的傳承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神、體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是富有生機活力的文化。 所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗， 注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展， 賦予其新的時代內(nèi)涵，用企業(yè)共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)大愿景來凝聚全體員工的團隊合力。在市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)文化作為一種管理理論應(yīng)用在各項經(jīng)營活動中， 催生著企業(yè)的活力， 也激發(fā)了員工的責(zé)任感、 榮譽感和使命感。 企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營活動是密不可分， 它對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績

4、有著重大的推進作用。 因此，建設(shè)最具活力、滲透力和個性化的特色企業(yè)文化將是企業(yè)通向成功的一把金鑰 匙。二、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素企業(yè)文化作為一種新興的先進生產(chǎn)力， 成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。加強企業(yè)文化建設(shè)， 是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求， 也是建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊伍， 促進人才全面發(fā)展的迫切需要。 當(dāng)今時代， 隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展和科技進步的日新月異， 全球性的競爭日趨激烈， 我國企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇的同時， 也同樣面對著跨國公司和國內(nèi)企業(yè)的雙重競爭壓力， 這就迫切需要我們的企業(yè)提高管理水平， 重視文化建設(shè)， 提高企業(yè)的文化品位， 用文化力來激活生

5、產(chǎn)力，全面提升企業(yè)的競爭能力。在全球經(jīng)濟的背景下， 企業(yè)文化實質(zhì)上也是一種競爭文化。 在這種全球化的激烈競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分重要的作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上也是企業(yè)文化的競爭。今天的企業(yè)已不僅僅是一個經(jīng)濟組織， 也是一個文化組織， 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，也是文化競爭。所以，企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。加強企業(yè)文化建設(shè)， 提高企業(yè)核心競爭力就是要提升企業(yè)在市場競爭中關(guān)鍵性的競爭要素，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化， 提升企業(yè)市場核心競爭能力， 是企業(yè)制勝的重要

6、法寶。三、培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭能力核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的動力， 也是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心， 凝聚、激勵全體企業(yè)人員歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的管理理論。認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗， 對進一步加強企業(yè)文化建設(shè)， 提高企業(yè)核心競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義。面對當(dāng)前的激烈的市場競爭，應(yīng)著手抓好以下幾點。1、抓好人力資源管理“ 21 世紀(jì)最貴的是人才” ，人才是企業(yè)競爭中最重要的資源， 是競爭的決定因素，提高企業(yè)核心競爭力的根本就是要提高人員的全面素質(zhì)。 因此，現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人才是第一資源

7、的觀念， 切實實施人才發(fā)展戰(zhàn)略， 充分發(fā)揮人的最大作用。、企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神2企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、 經(jīng)營哲學(xué)、職工思想道德、 心理狀態(tài)等各個方面的有機結(jié)合。企業(yè)價值觀為企業(yè)全體員工所接受， 并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。 這樣的價值觀和企業(yè)精神， 在增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、競爭力和開拓精神方面，起著至關(guān)重要的作用。3、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，增強企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力資源有限，創(chuàng)新無限，創(chuàng)新是企業(yè)進步的原動力。而核心能力的獲得，需要企業(yè)精心制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有機結(jié)合，形成一條紐帶來實現(xiàn)，企業(yè)文化

8、建設(shè)應(yīng)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。隨著企業(yè)間競爭的激烈， 企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力， 所以，創(chuàng)新也就成為企業(yè)的生命源泉。 創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的首要推動力，也是企業(yè)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化。4、建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織核心競爭能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識資源， 企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 企業(yè)家要成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)， 領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的學(xué)習(xí)， 增強自身的應(yīng)變能力、 學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。企業(yè)要最大限度地激活自身的資源， 建立起學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)， 這是企業(yè)核心競爭能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是個不斷學(xué)習(xí)、 完善的組織， 這樣才能善于創(chuàng)造， 同時根據(jù)新的知識和領(lǐng)悟來調(diào)整自己的行為。

9、 而創(chuàng)新的起點就是學(xué)習(xí)， 環(huán)境的適應(yīng)， 應(yīng)變的能力也依賴于學(xué)習(xí)。這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。所以，現(xiàn)代企業(yè)已不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學(xué)習(xí)的組織。5、實施文化制勝戰(zhàn)略實施文化制勝策略，是新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢。堅持以人為本的價值觀，是企業(yè)文化的靈魂。 文化制勝必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、 體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。而企業(yè)的經(jīng)營理念往往會影響企業(yè)的管理和規(guī)章制度，所以，企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個互補的整體， 也獨創(chuàng)了一種管理意境， 以一種柔性管理的文化形態(tài)， 構(gòu)筑了個性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機制， 使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得主動。、實行有效科學(xué)的管理6有效的決策機制， 是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。 有效的決策機制其關(guān)鍵就是要實行有效的科學(xué)管理，主要包括：（ 1）制度管理就是要建立一套解決問題的規(guī)范制度。（ 2）文化管理能夠形成獨特的企業(yè)文化。（ 3）創(chuàng)新管理建立激勵創(chuàng)新機制，包含技術(shù)和工作創(chuàng)新等。（ 4）質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理引入國外最先進的 HSE（健康、安全、環(huán)保）管理模式，并在此模式的基礎(chǔ)上，進一步深化，提出適合中國特色的企業(yè)