依托企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、依托企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、 思維和行為方式、企業(yè)規(guī)范、生存環(huán)境的總和。它涵蓋了企業(yè)范圍內(nèi)的各個(gè)方面，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、生產(chǎn)、營(yíng)銷、品牌、公共宣傳和形象企劃等諸多方面。 企業(yè)文化不僅是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素， 而且，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)的核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。寫過追求卓越 一書的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家華特曼， 在考察和分析美國(guó)許多家大公司后發(fā)現(xiàn)，所有美國(guó)杰出公司的一個(gè)共同特點(diǎn)， 那就是每一家杰出公司都有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化， 這種杰出的企業(yè)文化力培養(yǎng)了共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。

2、 所以說，企業(yè)之所以成功， 是因?yàn)槠鋼碛歇?dú)特的企業(yè)文化， 它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力和最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。 因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)， 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。一、企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用都說企業(yè)文化是企業(yè)家文化，經(jīng)營(yíng)者文化，從根本上說企業(yè)文化更是全員文化，它需要有全體員工廣泛的參與和認(rèn)同， 這樣才能發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)， 而企業(yè)文化的凝聚作用就是可以把廣大員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目標(biāo)、步調(diào)一致。因此，企業(yè)文化的凝聚力源自企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文

3、化是在不斷適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，摒棄落后的管理思想， 吸納先進(jìn)的文化精髓過程中形成的， 它是文化的傳承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神、體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是富有生機(jī)活力的文化。 所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)， 注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展， 賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，用企業(yè)共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)大愿景來凝聚全體員工的團(tuán)隊(duì)合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)文化作為一種管理理論應(yīng)用在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 催生著企業(yè)的活力， 也激發(fā)了員工的責(zé)任感、 榮譽(yù)感和使命感。 企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是密不可分， 它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

4、有著重大的推進(jìn)作用。 因此，建設(shè)最具活力、滲透力和個(gè)性化的特色企業(yè)文化將是企業(yè)通向成功的一把金鑰 匙。二、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素企業(yè)文化作為一種新興的先進(jìn)生產(chǎn)力， 成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求， 也是建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍， 促進(jìn)人才全面發(fā)展的迫切需要。 當(dāng)今時(shí)代， 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展和科技進(jìn)步的日新月異， 全球性的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 我國(guó)企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)， 也同樣面對(duì)著跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力， 這就迫切需要我們的企業(yè)提高管理水平， 重視文化建設(shè)， 提高企業(yè)的文化品位， 用文化力來激活生

5、產(chǎn)力，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在全球經(jīng)濟(jì)的背景下， 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上也是一種競(jìng)爭(zhēng)文化。 在這種全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分重要的作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。今天的企業(yè)已不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織， 也是一個(gè)文化組織， 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，也是文化競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)要素，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化， 提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 是企業(yè)制勝的重要

6、法寶。三、培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力， 也是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心， 凝聚、激勵(lì)全體企業(yè)人員歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的管理理論。認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。面對(duì)當(dāng)前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)著手抓好以下幾點(diǎn)。1、抓好人力資源管理“ 21 世紀(jì)最貴的是人才” ，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的資源， 是競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本就是要提高人員的全面素質(zhì)。 因此，現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人才是第一資源

7、的觀念， 切實(shí)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略， 充分發(fā)揮人的最大作用。、企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神2企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、職工思想道德、 心理狀態(tài)等各個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)全體員工所接受， 并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。 這樣的價(jià)值觀和企業(yè)精神， 在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和開拓精神方面，起著至關(guān)重要的作用。3、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力資源有限，創(chuàng)新無限，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。而核心能力的獲得，需要企業(yè)精心制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，形成一條紐帶來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化

8、建設(shè)應(yīng)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈， 企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 所以，創(chuàng)新也就成為企業(yè)的生命源泉。 創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要推動(dòng)力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。4、建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)資源， 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 企業(yè)家要成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)， 領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力、 學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。企業(yè)要最大限度地激活自身的資源， 建立起學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)， 這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的制度性保證。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是個(gè)不斷學(xué)習(xí)、 完善的組織， 這樣才能善于創(chuàng)造， 同時(shí)根據(jù)新的知識(shí)和領(lǐng)悟來調(diào)整自己的行為。

9、 而創(chuàng)新的起點(diǎn)就是學(xué)習(xí)， 環(huán)境的適應(yīng)， 應(yīng)變的能力也依賴于學(xué)習(xí)。這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。所以，現(xiàn)代企業(yè)已不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織。5、實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略實(shí)施文化制勝策略，是新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢(shì)。堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，是企業(yè)文化的靈魂。 文化制勝必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、 體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念往往會(huì)影響企業(yè)的管理和規(guī)章制度，所以，企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個(gè)互補(bǔ)的整體， 也獨(dú)創(chuàng)了一種管理意境， 以一種柔性管理的文化形態(tài)， 構(gòu)筑了個(gè)性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機(jī)制， 使企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。、實(shí)行有效科學(xué)的管理6有效的決策機(jī)制， 是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。 有效的決策機(jī)制其關(guān)鍵就是要實(shí)行有效的科學(xué)管理，主要包括：（ 1）制度管理就是要建立一套解決問題的規(guī)范制度。（ 2）文化管理能夠形成獨(dú)特的企業(yè)文化。（ 3）創(chuàng)新管理建立激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，包含技術(shù)和工作創(chuàng)新等。（ 4）質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理引入國(guó)外最先進(jìn)的 HSE（健康、安全、環(huán)保）管理模式，并在此模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化，提出適合中國(guó)特色的企業(yè)