電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

1、第四章 質(zhì) 量 管 理項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作是對具體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，按項(xiàng)目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理。一、工作內(nèi)容與方法（見表4-1）表4-1質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工策劃階段質(zhì)量管理（1）簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編寫變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量通病防治措施，并報(bào)審（見附錄2SZLB2）（2）編制變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表，并報(bào)審（見附錄2SZLB3）（3）由項(xiàng)目總工會(huì)同測量人員對變電站工程控制網(wǎng)（坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)測，并報(bào)審（見附

2、錄2SZLB4）圖4-1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理（1）組織項(xiàng)目部級全員技術(shù)、質(zhì)量交底（2）施工現(xiàn)場使用的計(jì)量器具、檢測設(shè)備，建立臺(tái)賬，并報(bào)審（見附錄2中SZLB5、SZLB6）（3）對施工過程中所擬用的分包單位和試驗(yàn)室，將其資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審（見附錄2中SZLB7、SZLB8）（4）根據(jù)“乙供材料需求計(jì)劃”選擇供貨商并進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審（見附錄2中SZLB9），參與施工各階段設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見證取樣、保管工作并報(bào)審，（見附錄2中SZLB10SZLB14），不符合要求時(shí)，向監(jiān)理單位報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單（見附錄2中SZLB15）；將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或直接清除施工

3、現(xiàn)場。待缺陷處理后，再進(jìn)行報(bào)審（見附錄2中SZLB16）（5）對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進(jìn)行報(bào)審（見附錄2中SZLB17）（6）首件試品試驗(yàn)合格，報(bào)審后方可進(jìn)行施工（見附錄2中SZLB18）圖4-2施工階段質(zhì)量管理（1）組織工藝示范基（件）和首例（件）試點(diǎn)，確認(rèn)后進(jìn)行推廣（2）后續(xù)原材料、設(shè)備入場分批報(bào)驗(yàn)（3）新進(jìn)人員、設(shè)備按規(guī)定報(bào)審（4）對混凝土施工，按規(guī)范要求進(jìn)行配合比試驗(yàn)，留置混凝土試塊，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及同條件養(yǎng)護(hù)，對混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總，按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評定，及時(shí)對原材料進(jìn)行跟蹤管理，做好混凝土結(jié)構(gòu)工藝控制（見附錄2中SZLB19SZLB22） （5）加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)

4、節(jié)、工序的質(zhì)量控制：變電工程： 土建施工：坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)的控制樁；預(yù)應(yīng)力樁；試樁和地基驗(yàn)槽；地基處理；大體積混凝土施工；主接地網(wǎng)敷設(shè)；地下室和屋面防水；構(gòu)支架安裝；鋼筋焊接等。 電氣安裝：等徑桿焊接；管母線焊接；軟母線壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝；GIS安裝；斷路器安裝等。 設(shè)備調(diào)試：主變壓器試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)；GIS耐壓試驗(yàn)等。加強(qiáng)對電焊機(jī)、亞弧焊機(jī)、液壓設(shè)備、真空濾油機(jī)等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)，成品質(zhì)量的跟蹤檢查圖4-3圖4-4續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工階段質(zhì)量管理（6）落實(shí)輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫輸

5、變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表。（見附錄2中SZLB23）（7）開展每月一次的質(zhì)量活動(dòng)（總次數(shù)不得少于2次），質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動(dòng)記錄（見附錄2中SZLB24），加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況檢查，工程完工后編寫質(zhì)量通病的防治總結(jié)（見附錄2中SZLB25）（8）采用隨機(jī)和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)情況，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果，填寫過程質(zhì)量檢查表和工程質(zhì)量問題處理單（見附錄2中SZLB26、SZLB27）（9）對監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時(shí)填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（見附錄2中SZLB46）（10）施工各階段對上級單位、業(yè)主項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站等

6、提出的質(zhì)量問題認(rèn)真整改，以質(zhì)量問題處理單的樣表完成閉環(huán)管理（11）在接到工程暫停令后，針對監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫出自查報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請工程復(fù)工（見附錄2中SZLB28）（12）參加質(zhì)量流動(dòng)紅旗等競賽活動(dòng)，積極準(zhǔn)備和配合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改（13）按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時(shí)審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，匯同施工月報(bào)一起上報(bào)（14）發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程

7、及時(shí)上報(bào)“工程質(zhì)量事故報(bào)告表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時(shí)填報(bào)“處理方案報(bào)審表”、“處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表”（見附錄2中SZLB29SZLB31）（15）結(jié)合工程實(shí)際情況，積極開展QC活動(dòng)圖4-3圖4-4施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理（1）按照工程驗(yàn)評范圍劃分，執(zhí)行三級自檢（班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、施工單位專檢）制度，做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評記錄及質(zhì)量問題管理臺(tái)賬（見附錄2 中SZLB32），內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步，并按規(guī)定報(bào)審。（見附錄2 中SZLB33SZLB36）（2）按照交接試驗(yàn)規(guī)程及有關(guān)要求，做好設(shè)備試驗(yàn)和保護(hù)調(diào)試工作，報(bào)告內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按規(guī)定報(bào)審（見

8、附錄2中SZLB37）（3）項(xiàng)目部復(fù)檢整改完成后，出具公司級專檢申請報(bào)告并申請專檢。（見附錄2SZLB38）（4）三級自檢通過后，出具專檢報(bào)告及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部申請中間驗(yàn)收、初檢（見附錄2中SZLB39、SZLB40）。對存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改，積極配合工程各階段驗(yàn)收工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理（5）配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)材料（見附錄2中SZLB41），檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動(dòng)試運(yùn)行工作項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理（1）編寫工程質(zhì)量總結(jié)（見附錄2中SZLB42），匯入施工總結(jié)（2）積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程檢查活動(dòng)

9、（3）按合同約定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作（見附錄2中SZLB45）二、工作流程質(zhì)量管理主要流程包括施工質(zhì)量管理的總體流程以及單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，即材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、參與三級自檢、質(zhì)量事故處理流程。（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（見圖4-1）圖4-1 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1. 材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開箱）流程（見圖4-2）圖4-2 材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開箱）流程2. 三級自檢流程（見圖4-3）圖4-3 三級自檢流程3. 質(zhì)量事故處理流程（見圖4-4）圖4-4 質(zhì)量事故處理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目部除了遵守國家及電力行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

10、。還應(yīng)遵守本手冊明確的有關(guān)管理方法、評價(jià)機(jī)制以及相應(yīng)的管理流程，以及遵守國家電網(wǎng)公司、省公司、項(xiàng)目管理及參建單位已經(jīng)發(fā)布或?qū)⒁贫òl(fā)布的基建質(zhì)量管理相關(guān)管理辦法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（一）質(zhì)量管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)（見表4-2）表4-2 質(zhì)量管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工策劃階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A6-3A9、3A133A153B1、3B4、3B7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A53B13B9施工施工階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A43A15、3A20、3A213B43B63B213B26、3B303B713B13B9施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理3A1

11、、3A23B213B26、3B303B713B43B9施工總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A73A93B83B93B1、3B6、3B7（二）國家電網(wǎng)公司主要質(zhì)量管理文件1. 工程質(zhì)量綜合管理制度3A1：國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）（2006年）3A2：國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）（2006年）3A3：國家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目法人基建質(zhì)量管理綜合評價(jià)及參建單位質(zhì)量管理資信評價(jià)辦法3A4：關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競賽實(shí)施辦法的通知（國家電網(wǎng)基建2010167 號）2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理類：3A5：國家電網(wǎng)公司電力建

12、設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則（國家電網(wǎng)工2003153號）3A6：國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細(xì)則編制綱要（基建質(zhì)量200789號）3A7：國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）（國家電網(wǎng)基建2005255號）3A8：國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008年版）（國家電網(wǎng)基建2008288號）3A9：國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)庫（2009年版）（國網(wǎng)公司基建質(zhì)量200968號）3A10：關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建2010166號）3A11：招標(biāo)文件及工程合同中工程質(zhì)量條款示范文本（建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施

13、工、設(shè)備制造、調(diào)試等）3A12：關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知（基建安全200725號）3A13：關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施的通知（基建質(zhì)量201019號）3A14：關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）的通知（國家電網(wǎng)辦2010250號）3A15：輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程（Q/GDW 2482008）（2）質(zhì)量工藝類：3A20：國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊（中國電力出版社出版）3A21：國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤（中國電力出版社出版）（三）國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法關(guān)于工程質(zhì)量

14、管理等方面的法律法規(guī)、有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要性文件，包括但不限于以下所列的內(nèi)容：3B1：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國國務(wù)院令第279號） 3B2：質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（idt ISO 9000：2005）（GB/T 190002008）3B3：質(zhì)量管理體系 要求（idt ISO 9001：2008）（GB/T 190012008）3B4：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 503262006）3B5：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）3B6：建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T 503282001）3B7：國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)

15、范（DA/T 282002）3B8：電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（暫行）（2005年版）（電建質(zhì)監(jiān)200552號）3B9：電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）（電建質(zhì)監(jiān)200557號）（四）施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及評定規(guī)程3B21：國家系列標(biāo)準(zhǔn) 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（合編）3B22：電氣裝置安裝工程 試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB 501502006）3B23：電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程（GB 501692006）3B24：電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 501692006）3B25：電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程（DL/T 5161.1.172002）3B2

16、6：110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（DL/T 7822001）3B30：混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB 501192003）3B31：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502022002）3B32：砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502032002） 3B33：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502042002） 3B34：屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502072002）3B35：鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502052002） 3B36：地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502082002） 3B37：建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50209200

17、2） 3B38：建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502102001） 3B39：建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502122002） 3B40：外墻飾面磚工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ 1262000） 3B41：建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502422002） 3B42：通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 502432002） 3B43：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 503002001） 3B44：建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 503032002） 3B45：建筑工程涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ/T 292003） 3B46：工程測量規(guī)范（GB

18、 500262007） 3B47：屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB 503452004） 3B48：建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 504112007） 3B49：外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程（JGJ 1442004） 3B50：通用硅酸鹽水泥（GB 1752007） 3B51：鋼筋混凝土用鋼 第2部分 熱軋帶肋鋼筋（GB 1499.22007） 3B52：燒結(jié)普通磚（GB 51012003） 3B53：燒結(jié)空心磚和空心砌塊（GB 135452003） 3B54：混凝土外加劑（GB 80762008） 3B55：水泥取樣方法（GB/T 125732008） 3B56：鋼筋混凝土用鋼 第一部分 熱軋光圓鋼筋

19、（GB 1499.12008） 3B57：普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 500812002） 3B58：混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB 5016492） 3B59：砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 503152000） 3B60：普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 522006） 3B61：濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范（GB 500252004） 3B62：混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ 1071987） 3B63：鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ 182003） 3B64：鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法（JGJ/T 272001） 3B65：建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ 792002） 3B66

20、：建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ 812002） 3B67：建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 503442004） 3B68：建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ 10497） 3B69：建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 503752006） 3B70：混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 632006） 3B71：110kV1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定規(guī)程（Q/GDW 1832008） （五）質(zhì)量管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)遵循的優(yōu)先次序（1）國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。（2）國家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，反事故措施等。（3）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單及其他有效的設(shè)計(jì)

21、文件。（4）制造廠提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)文件。（5）經(jīng)有關(guān)單位協(xié)商確認(rèn)的、符合審批程序的施工技術(shù)、質(zhì)量、工藝方面經(jīng)適當(dāng)級別的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的認(rèn)可的補(bǔ)充要求。以上法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及辦法以新出有效版本為準(zhǔn)。99第五章 造 價(jià) 管 理施工項(xiàng)目部造價(jià)管理工作主要是指施工項(xiàng)目部成員及參與工程施工各方涉及造價(jià)管理行為的指導(dǎo)性綱要和細(xì)則，管理范圍包括成本控制管理、施工圖預(yù)算管理、進(jìn)度款管理、工程變更預(yù)算管理、工程索賠費(fèi)用管理、結(jié)算管理、財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理等。一、工作內(nèi)容與方法（見表5-1）表5-1造價(jià)管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號成本控制管理（1）配合本單位對口管理部門編制工程投

22、（議）標(biāo)包的報(bào)價(jià)書及其他商務(wù)文件，提供編制工程投（議）標(biāo)包的報(bào)價(jià)書及其他商務(wù)文件所需相應(yīng)資料（2）根據(jù)本單位簽訂的工程建設(shè)合同及工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年（或季）度資金使用計(jì)劃（見附錄2中SZJB1）（3）對價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋圖5-2施工圖預(yù)算管理（1）負(fù)責(zé)預(yù)算基礎(chǔ)資料的收集、整理（2）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件，編制施工圖預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工項(xiàng)目部成員及參與工程施工各方的工程費(fèi)用支出圖5-3進(jìn)度款管理（1）根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款報(bào)審表（見附錄2中SZJB2），報(bào)工程監(jiān)理單位審核后，報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批（2）工程項(xiàng)目形象進(jìn)度編制進(jìn)度款報(bào)審表（見附錄2中SZJB3），報(bào)工程監(jiān)理單位審核

23、后，報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批（3）負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料供應(yīng)商提出的付款申請圖5-4工程變更預(yù)算管理（1）根據(jù)工程變更單（見附錄2中SZJB4）編制相應(yīng)工程預(yù)算（2）負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部對工程變更費(fèi)用的辦理（見附錄2中SZJB5）（3）及時(shí)辦理工程實(shí)施過程中發(fā)生的工程變更單簽證圖5-5工程索賠費(fèi)用管理（1）在合同約定的時(shí)間內(nèi)（如無規(guī)定則按索賠事件發(fā)生的28日內(nèi)）提出索賠申請，并附依據(jù)充分、證明材料齊全完整的費(fèi)用索賠材料（見附錄2中SZJB6）（2）報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審核（3）索賠費(fèi)用結(jié)算圖5-6結(jié)算管理（1）按照要求編制竣工結(jié)算工程量確認(rèn)書（見附錄2中SZJB7）（2）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算報(bào)審表（含結(jié)算書）

24、（見附錄2中SZJB8），上報(bào)至本單位對口管理部門，由其對口管理部門統(tǒng)一報(bào)送至監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審批（3）負(fù)責(zé)完成施工項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位及其他費(fèi)用的結(jié)算（4）配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作圖5-7財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理配合本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作二、工作流程（一）項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（見圖5-1）圖5-1 項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）項(xiàng)目造價(jià)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1. 成本控制管理工作流程（見圖5-2）圖5-2 成本控制管理工作流程2. 施工圖預(yù)算管理工作流程（見圖5-3）圖5-3 施工圖預(yù)算管理工作流程3. 工程進(jìn)度款管理工作流程（

25、見圖5-4）圖5-4 工程進(jìn)度款管理工作流程4. 工程變更預(yù)算管理工作流程（見圖5-5）圖5-5 工程變更預(yù)算管理工作流程5. 工程索賠工作流程（見圖5-6）圖5-6 工程索賠工作流程6. 竣工結(jié)算工作流程（見圖5-7）圖5-7 竣工結(jié)算工作流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)（見表5-2）表5-2 造價(jià)管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主 要 標(biāo) 準(zhǔn)成本控制管理輸變電工程招（議）標(biāo)文件、及相關(guān)計(jì)價(jià)文件電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）（DL/T 53412006）工程建設(shè)合同施工圖預(yù)算管理建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號）電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)電力工程建設(shè)概（預(yù)）算定額電力建設(shè)工程量清單計(jì)

26、價(jià)規(guī)范（變電工程）（DL/T 53412006）施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)度款管理業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定與要求工程變更管理關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建2010303號）正式批復(fù)的工程變更單電力工程建設(shè)概（預(yù)）算定額電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）（DL/T 53412006）工程索賠費(fèi)用管理工程建設(shè)合同輸變電工程招（議）標(biāo)文件、及相關(guān)計(jì)價(jià)文件電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）（DL/T 53412006）經(jīng)過審核的費(fèi)用索賠材料及索賠費(fèi)用結(jié)算書結(jié)算管理國家電網(wǎng)公司基本建設(shè)技經(jīng)工作管理辦法關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法

27、的通知（國家電網(wǎng)基建2010303號）關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建2010173號）關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程量計(jì)算與編制規(guī)范（試行）等三項(xiàng)規(guī)定的通知（基建技術(shù)201031號）業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定與要求財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建2010173號）國家電網(wǎng)公司工程審計(jì)管理辦法業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定與要求上級單位相關(guān)管理規(guī)定造價(jià)分析管理工程結(jié)算書工程實(shí)際支出第六章 技 術(shù) 管 理施工項(xiàng)目部技術(shù)管理范圍主要包括施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)、施工技術(shù)管理、施工科技管理等。一、工作內(nèi)容與方法（見表6-1）表6-1 技術(shù)管理工作

28、內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立施工項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)行現(xiàn)場配置、及時(shí)更新。貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，執(zhí)行建設(shè)管理單位相關(guān)規(guī)定（2）檢查施工隊(duì)（班）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并督促落實(shí)（3）在項(xiàng)目施工過程中收集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異，提出修訂建議并及時(shí)上報(bào)（見附錄2中SJSB1）圖6-1圖6-2施工技術(shù)管理（1）項(xiàng)目總工組織施工項(xiàng)目部施工圖預(yù)審，形成書面材料；參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢（見附錄2中SJSB2）（2）項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)方案（措施），按施

29、工單位規(guī)定審批后，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。重大（特殊）施工技術(shù)方案（措施）還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（見附錄2中SJSB3、SJSB4）（3）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查專業(yè)分包商的組織措施、技術(shù)措施，并備案。對專業(yè)分包商的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督（4）在開工前和各分部工程開始前，項(xiàng)目總工組織對施工人員（含勞務(wù)分包人員）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交底，并履行簽字手續(xù)（見附錄2中SJSB8）（5）負(fù)責(zé)施工圖和工程變更的接收、登記及發(fā)放。工程變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致（見附錄2中SJSB6、SJSB7）（6）需進(jìn)行工程變更時(shí)，填寫工程變更單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審批，工程變更單執(zhí)行完畢后，填寫工程變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部（見附

30、錄2中SZJB4、SJSB9）（7）項(xiàng)目總工組織檢查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理、審核工作（8）在收到（設(shè)計(jì)單位在投產(chǎn)后2個(gè)月內(nèi)提交的）竣工圖半個(gè)月內(nèi)完成審核簽署工作，由監(jiān)理項(xiàng)目部組織向建設(shè)管理單位移交（9）項(xiàng)目總工組織編制技術(shù)管理小結(jié)匯入工程總結(jié)中圖6-1圖6-3圖6-4圖6-5圖6-6施工科技管理（1）執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司在基建新技術(shù)方面的有關(guān)要求和成果推廣。依托具體工程情況，開展基建新技術(shù)的研究和應(yīng)用工作，匯總應(yīng)用情況，上報(bào)科技成果（見附錄2中SJSB10、SJSB11）（2）項(xiàng)目總工組織開展群眾性科技創(chuàng)新工作圖6-1二、工作流程（一）項(xiàng)目技術(shù)管理工

31、作總體流程（見圖6-1）圖6-1 項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程（二）項(xiàng)目技術(shù)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)流程（見圖6-2）圖6-2 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)流程2. 施工技術(shù)文件編、審、批流程（1）重大（特殊）施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程（見圖6-3）。圖6-3 重大（特殊）施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及一般施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程（見圖6-4）。圖6-4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及一般施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程3. 工程變更管理流程（見圖6-5）圖6-5 工程變更管理流程4. 施工圖紙管理流程（見圖6-6）圖6-6 施工圖紙管理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)（

32、見表6-2）表6-2技術(shù)管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主 要 標(biāo) 準(zhǔn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法（國家電網(wǎng)科2007211號）相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范見質(zhì)量管理部分施工技術(shù)管理國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則（國家電網(wǎng)工2003153號）基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異協(xié)調(diào)統(tǒng)一條款（變電部分）（國家電網(wǎng)辦基建200820號）國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行）（國家電網(wǎng)生技2005400號）關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建2007303號）關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）的通知（國家電網(wǎng)辦2010250號）施工科技管理國家

33、電網(wǎng)公司科技發(fā)展規(guī)劃國家電網(wǎng)公司科技項(xiàng)目管理規(guī)定國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用集約化管理辦法（國家電網(wǎng)基建20091553號）國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究目錄國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施目錄第七章 評 價(jià) 機(jī) 制一、評價(jià)方法（1）業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對變電工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其取得的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)實(shí)際需要，可以委托監(jiān)理項(xiàng)目部按照工程施工的具體情況，在工程開工前、施工中和工程竣工投運(yùn)后等不同階段分別進(jìn)行過程檢查評價(jià)并作好相關(guān)記錄，在工程竣工后、施工合同最終結(jié)算前，監(jiān)理項(xiàng)目部匯總評價(jià)情況及相關(guān)記錄，由業(yè)主項(xiàng)目部審核確定最終評價(jià)得分，并填寫表7-1，經(jīng)建設(shè)管理單位審核匯總后上報(bào)

34、網(wǎng)省公司，同時(shí)抄送施工單位。表7-1 施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果評價(jià)打分匯總表工程名稱施工單位項(xiàng) 目 部序 號評 分 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分檢查得分得分率（%）評價(jià)人員（簽名）1項(xiàng)目部設(shè)置202項(xiàng)目管理203安全管理204質(zhì)量管理205造價(jià)管理106技術(shù)管理107加 分 項(xiàng)總體情況主要問題整改建議評價(jià)結(jié)論評價(jià)工作負(fù)責(zé)人： 年 月 日（2）施工單位可以參照此評價(jià)機(jī)制，對各施工項(xiàng)目部進(jìn)行過程檢查和綜合評價(jià)。二、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果綜合評價(jià)滿分100分（其中施工項(xiàng)目部設(shè)置20分、項(xiàng)目管理20分、安全管理20分、質(zhì)量管理20分、造價(jià)管理10分、技術(shù)管理10分）

35、，并設(shè)置加分項(xiàng)5分，鼓勵(lì)施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)，具體評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見表7-2。（2）對變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評價(jià)打分，要嚴(yán)格按照表7-2中統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每次進(jìn)行檢查都應(yīng)在檢查表的相應(yīng)欄目內(nèi)，記錄該次檢查得分，并對扣分原因做出簡要說明。（3）檢查表內(nèi)各檢查子項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分是該項(xiàng)工作評價(jià)的最高得分，同時(shí)也是檢查扣分的上限。（4）若某項(xiàng)目評價(jià)存在缺項(xiàng)，可以采用表7-2部分指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，通過計(jì)算得分率確定評價(jià)結(jié)果。表7-2施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果評價(jià)打分表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工

36、中竣工后1施工項(xiàng)目部設(shè)置201.1項(xiàng)目部人員配置91.1.1項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員資格3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)資格，且經(jīng)過施工單位的任命。項(xiàng)目經(jīng)理不具備資格扣3分，其他人不具備資格扣2分 通過施工管理人員資格報(bào)審表（見附錄2中SXMB2）抽查項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員資格證復(fù)印件1.1.2項(xiàng)目部管理人員配備3項(xiàng)目部管理人員配備應(yīng)符合本手冊的規(guī)定，未達(dá)到要求的扣1分/人通過施工項(xiàng)目部成立發(fā)文（見附錄2中SXMB1），查管理人員的配備情況1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員上崗情況3項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上在施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作扣2分；管理專責(zé)配備不齊或管理人員兼職不合理扣1分/崗查項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員的

37、兼職情況，查項(xiàng)目部管理人員異動(dòng)的申請、批復(fù)手續(xù)1.2項(xiàng)目部資源配置51.2.1項(xiàng)目部建設(shè)3按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（Q/GDW 2502009）的要求，進(jìn)行施工項(xiàng)目部建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣0.5分查項(xiàng)目部的設(shè)置，查項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)、標(biāo)志是否符合規(guī)定要求，查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后1.2.2項(xiàng)目部辦公設(shè)施配備情況2項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配備不能滿足使用需要，少一種扣0.5分查項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配備1.3項(xiàng)目部制度建設(shè)2施工項(xiàng)目部應(yīng)配備本公司編制的施工管理制度匯編本，其制度范圍應(yīng)滿足本手冊的規(guī)

38、定，未達(dá)到要求的，每缺一項(xiàng)制度扣0.5分查向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審的制度清單（見附錄2中SXMB5）及制度匯編本1.4施工人員培訓(xùn)2施工項(xiàng)目部應(yīng)對施工人員進(jìn)行操作技能，規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工安全知識(shí)和質(zhì)量管理要求等方面的培訓(xùn)，未進(jìn)行培訓(xùn)扣2分查崗前培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)資料1.5工作效果2項(xiàng)目部布局整體觀感效果差、人員崗位職責(zé)不落實(shí)，整體管理工作效果差扣12分現(xiàn)場隨機(jī)檢查2項(xiàng)目管理202.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃32.1.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制2（1）未編制項(xiàng)目管理執(zhí)行規(guī)劃、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃扣2分，未按時(shí)完成扣1分（2）文件審批手續(xù)不規(guī)范、不完整扣0.5分（3）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃與項(xiàng)目特

39、點(diǎn)未有機(jī)結(jié)合扣0.5分/處（1）查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃及其報(bào)審資料（見附錄2中SXMB3、SXMB4）（2）文件審批手續(xù)是否符合本手冊要求（3）查文件內(nèi)容是否與項(xiàng)目特點(diǎn)相符續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后2.1.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施1（1）未認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件，未落實(shí)業(yè)主或監(jiān)理方提出的整改要求，每次扣0.5分（2）實(shí)施規(guī)劃變更未履行審批手續(xù)扣0.5分/次（1）查監(jiān)理通知書及相關(guān)閉環(huán)整改資料（2）查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的變更手續(xù)2.2進(jìn)度管理32.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃2（1）未編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃或計(jì)劃安排

40、不合理扣1分（2）未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃扣1分（3）未按月向業(yè)主和監(jiān)理方編報(bào)施工月報(bào)，扣0.5分/次（1）查施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（見附錄2中SXMB6）（2）查施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表（見附錄2中SXMB7）（3）查施工月報(bào)（見附錄2中SXMB13）2.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1（1）因施工單位原因，未按期開工每推遲10天扣0.1分。工程受各種因素影響而停工，未辦理停、復(fù)工手續(xù)扣0.2分/次（2）對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，未做到扣0.1分/次（3）按要求編制施工月計(jì)劃，每少一份扣0.2分（4）因施工原因未按期投產(chǎn)扣0.5分（1）查工程開工報(bào)審表、查工程停、復(fù)工報(bào)審

41、表（見附錄2中SXMB17、SXMB19）。（2）查施工進(jìn)度報(bào)審表、施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表（見附錄2中SXMB7）、變更工期報(bào)審表（見附錄2中SXMB8）（3）查施工日志（見附錄2中SXMB11）、查施工月計(jì)劃（見附錄2中SXMB13）（4）查工程移交生產(chǎn)交接書2.3施工項(xiàng)目部工作計(jì)劃管理2續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后2.3.1設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理1（1）未編制甲供設(shè)備和材料需求計(jì)劃、乙供材料需求計(jì)劃、施工機(jī)具需求計(jì)劃每項(xiàng)扣 0.2分（2）設(shè)備、材料采購到場未進(jìn)行登記，主要材料無跟蹤記錄每種扣0.2分（3）大中

42、型施工機(jī)械進(jìn)出場應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)0.2分/次（1）查甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表（見附錄2中SXMB15）、乙供材料需求計(jì)劃（見附錄2中SXMB16）和施工機(jī)具需求計(jì)劃（2）查主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表（見附錄2中SZLB9）、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表（見附錄2中SZLB10）（3）查主要材料跟蹤記錄（見附錄2中SZLB22）2.3.2施工項(xiàng)目部例會(huì)管理1項(xiàng)目經(jīng)理（總工）定期召開工程會(huì)議，無會(huì)議記錄扣0.5分，記錄不完整每少一次扣0.2分查會(huì)議記錄2.4合同管理32.4.1合同執(zhí)行1（1）接受工程項(xiàng)目交底和前期承包合同交底，不符合要求時(shí)每次扣0.2分（2）未及時(shí)協(xié)調(diào)合同

43、執(zhí)行過程中的各種問題扣0.2分/次（1）查工程項(xiàng)目交底記錄（見附錄2中SXMB14）和前期承包內(nèi)容交底記錄（2）查合同執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)工作的文字記錄2.4.2分包合同管理1（1）根據(jù)網(wǎng)省公司年度分包商名錄選擇分包單位不符合要求每份合同扣0.5分（2）專業(yè)、勞務(wù)分包范圍應(yīng)符合國家電網(wǎng)公司規(guī)定，不符合扣0.5分/次（3）拖欠農(nóng)民工工資扣1分（1）查網(wǎng)省公司分包商名錄，判斷分包商是否在合格分包商名錄范圍內(nèi)（2）查項(xiàng)目部合同臺(tái)賬及合同文本（3）查農(nóng)民工工資發(fā)放證明續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后2.4.3物資供應(yīng)合同管理1收集乙供物資供

44、應(yīng)商資質(zhì)，并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，未做到或上報(bào)資料不完整扣0.5分/份查主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表（見附錄2中SZLB9）2.5施工協(xié)調(diào)管理32.5.1外部協(xié)調(diào)2（1）未配合業(yè)主做好工程開工協(xié)調(diào)工作影響工程施工進(jìn)度扣0.5分（2）未協(xié)調(diào)解決好業(yè)主及監(jiān)理下達(dá)的施工協(xié)調(diào)工作，影響工程施工扣0.5分/次（1）查工程開工報(bào)審表（見附錄2中SXMB17）、單位（分步）工程報(bào)審表（見附錄2中SXMB18）（2）查現(xiàn)場基建管控模塊2.5.2施工后期協(xié)調(diào)1未落實(shí)內(nèi)部驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收與啟動(dòng)試運(yùn)行及移交工作要求，影響工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，扣0.5分組織施工項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行和移交工作2.

45、6信息與檔案管理22.6.1文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作1（1）未及時(shí)收集有關(guān)文件扣0.5分（2）未按要求進(jìn)行工程施工檔案的分類、組卷，檔案移交不及時(shí)每延誤3天扣0.5分（3）相關(guān)文件、資料收集不及時(shí)、填寫不規(guī)范，內(nèi)容及簽字不完整的扣0.1分/處（1）查是否建立管理信息系統(tǒng)、查文件分類目錄（2）查檔案移交證明（3）查項(xiàng)目部相關(guān)文件資料2.6.2信息平臺(tái)維護(hù)1（1）未及時(shí)整理業(yè)主項(xiàng)目部（建設(shè)單位）下發(fā)的各類文件每缺少1件扣0.2分（2）由于信息協(xié)調(diào)不當(dāng)影響工程施工的扣0.5分（3）未及時(shí)向系統(tǒng)輸入信息每延誤3天扣0.5分（4）因未向系統(tǒng)輸入信息影響下一步信息錄入工作的扣1分（1）查記錄（見附

46、錄2中SXMB22）（2）查信息管理系統(tǒng)是否建立（3）（4）查信息資料上報(bào)和信息平臺(tái)維護(hù)情況續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后2.7工程竣工報(bào)告1未按期提交竣工報(bào)告扣1分查竣工報(bào)告2.8工程總結(jié)1未按要求提交工程總結(jié)扣1分查工程總結(jié)2.9項(xiàng)目管理工作效果2項(xiàng)目管理工作總體效果差，造成矛盾或產(chǎn)生不良影響扣12分現(xiàn)場隨機(jī)檢查3安全管理203.1項(xiàng)目安全策劃管理43.1.1安全組織體系、安全制度體系、環(huán)境保護(hù)管理體系1（1）安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全（專兼職安全員在崗到位，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)滿足任職條件），缺一項(xiàng)扣0.2分（2）停（帶）電施工

47、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人未經(jīng)施工單位安規(guī)培訓(xùn)并考試合格，扣0.2分/人（3）環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目部環(huán)境管理臺(tái)賬不健全，缺一項(xiàng)扣0.2分（4）項(xiàng)目部及施工隊(duì)（班組）安全管理賬表冊卡不健全，缺一種扣0.2分（1）查安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖（2）查相關(guān)證明文件（3）查環(huán)境管理臺(tái)賬（見附錄2中SAQB8-3）（4）查項(xiàng)目部及施工隊(duì)（班組）安全管理臺(tái)賬（見附錄2中SAQB8-1、SAQB8-2）3.1.2安全管理策劃1（1）未編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案、等安全文件，缺一項(xiàng)扣0.1分（2）未向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審施工管理人員資質(zhì)、特殊工種/特殊工作人員、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、大中型施工機(jī)械進(jìn)場/出場的

48、，缺一項(xiàng)扣0.2分（1）查相關(guān)安全文件（2）查特種作業(yè)人員登記臺(tái)賬（見附錄2中SAQ-TZh-009）續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后3.1.3安全例會(huì)1不按規(guī)定召開安全例會(huì)，未及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)并組織落實(shí)上級安全文件、會(huì)議精神，總結(jié)當(dāng)前安全工作，布置下階段安全活動(dòng)、安全施工工作及安全防范重點(diǎn)，缺一項(xiàng)扣0.2分查安全工作會(huì)議（例會(huì)）記錄（見附錄2中SAQ-TZh-003）3.1.4安全交底1（1）未組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行安全交底，扣0.2分；開工前或分部分項(xiàng)工程開工前，未對參加施工的所有人員進(jìn)行安全交底，扣0.2分（2）交底記

49、錄中有未簽字、代簽字或機(jī)打簽字等問題，扣0.2分（1）（2）查安全施工措施交底記錄（見附錄2中SAQ-TZh-002）3.2項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理23.2.1危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施1（1）未結(jié)合本專業(yè)和項(xiàng)目安全施工要求進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)或未對危險(xiǎn)點(diǎn)制定預(yù)控措施的，缺一項(xiàng)扣0.2分（2）未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施交底，扣0.2分/人（3）安全施工作業(yè)票中無針對工作內(nèi)容的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施，扣0.1分（1）查危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施表（2）查危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施交底記錄（3）根據(jù)現(xiàn)階段危險(xiǎn)源及預(yù)控措施查安全施工作業(yè)票3.2.2大型機(jī)械管理1（1）未對進(jìn)場作業(yè)的大型機(jī)械進(jìn)行檢查，并建立機(jī)械臺(tái)賬，缺一項(xiàng)扣0.2分（2）應(yīng)查驗(yàn)、保存機(jī)械操作人員資格，保存機(jī)械進(jìn)場檢查記錄，無相關(guān)記錄，缺一項(xiàng)扣0.2分（1）查機(jī)械臺(tái)賬（2）查相關(guān)檢查記錄資料續(xù)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價(jià)時(shí)間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后3.3項(xiàng)目安全文明施工管理23.3.1安全文明施工措施1