工作計劃匯編六篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_工作計劃匯編六篇 時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是精心整理的工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。 上半年，縣國稅局在市局和縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)和縣委十一屆五次全會精神，以稅收管理改革為主線，以績效管理為抓手，創(chuàng)新開展納稅服務(wù)和風(fēng)險應(yīng)對工作，不斷完善稅收管理改革方案，鞏固稅收管理改革成效。堅持組織收入原則，大力落實稅收優(yōu)惠政策，加強經(jīng)濟(jì)稅源分析，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，稅收收入在困境中前行。面對深度調(diào)整下的宏觀經(jīng)濟(jì)形

2、勢，堅持組織收入原則不動搖，始終堅持抓早、抓緊、抓實、抓出成效的工作思路，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，拓展數(shù)據(jù)情報運用，創(chuàng)新風(fēng)險管理方式，進(jìn)一步提升組織收入能力和稅收收入質(zhì)效。1-6月份入庫稅收68200萬元，同比增收2700萬元，增長4.12%；公共財政預(yù)算收入完成12100萬元，同比增收1600萬元，增長15.24%。堅持圍繞中心，服務(wù)大局，積極發(fā)揮國稅部門職能作用。認(rèn)真落實各項稅收優(yōu)惠政策，助力企業(yè)發(fā)展。20xx年以來，累計共辦理出口退稅1985萬元，增值稅即征即退407萬元,減免企業(yè)所得稅205萬元，700余戶小微企業(yè)享受優(yōu)惠政策，受惠面達(dá)100%。密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展態(tài)勢，以稅收視角積極為黨委

3、政府建言獻(xiàn)策。報送的多篇關(guān)于小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策落實情況和固定資產(chǎn)加速折舊政策的調(diào)研報告，被國辦、市縣兩辦采用。明確“兩強化兩優(yōu)化一提高”的納稅服務(wù)“一體化”工作思路，即強化集群化和社會化服務(wù)，優(yōu)化窗口服務(wù)和個性化服務(wù)，提高“非接觸式”服務(wù)比重。在扎實開展“便民辦稅春風(fēng)行動”，全面落實省局納稅服務(wù)工作任務(wù)管理辦法、稅收職責(zé)清單和總局全國縣級稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們先后實施郵寄送達(dá)涉稅文書、微信網(wǎng)購發(fā)票、開通微信公眾平臺、推廣自助辦稅等多項服務(wù)創(chuàng)新舉措，全方位提升辦稅效率。20xx年以來，快遞送達(dá)各類涉稅文書1150戶次，納稅人微信網(wǎng)購發(fā)票7萬余份，納稅申報、認(rèn)證報稅、免稅普通發(fā)票開具

4、以及車購稅繳納已全部納入自助辦稅范疇。納稅人獲得了實實在在的實惠與便利，好評如潮。在全省率先啟動稅收管理改革以來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和深刻變化的稅收環(huán)境，我們凝心聚力、先行先試，以改革破題、借改革拓新、靠改革發(fā)展，交上了一份令多方滿意的答卷?？h委徐書記對我局稅收管理改革專門批示肯定；縣局在全省國稅系統(tǒng)郵寄送達(dá)涉稅文書電視電話會上做先進(jìn)典型介紹；相關(guān)改革經(jīng)驗做法得到xx衛(wèi)視、新華日報、中國稅務(wù)報和中國稅務(wù)雜志等媒體的廣泛宣傳。去年作為全省稅收職責(zé)清單試點單位，圓滿完成各項試點任務(wù)，得到省市局的高度肯定，20xx年再次被省國稅局確定為全省風(fēng)險應(yīng)對工作示范單位。全面推行稅收職責(zé)清單，公開曬權(quán)、亮

5、權(quán)，促進(jìn)了執(zhí)法權(quán)力“瘦身”，清理管理事項329個，取消業(yè)務(wù)流程調(diào)查節(jié)點157個、審批節(jié)點46個?？h委徐書記在縣委十一屆五次全體（擴(kuò)大）會議上，高度評價了我局推行職責(zé)清單做法。規(guī)范檢查程序，嚴(yán)格下戶行為，堅持有需求服務(wù)好，無需求不打擾。依托執(zhí)法管理系統(tǒng)開展執(zhí)法督察工作，累計責(zé)任追究21條過錯行為，問責(zé)8人（次），經(jīng)濟(jì)處罰1400元。按照照顧好“老同志”、使用好“中年同志”、培養(yǎng)好“年輕同志”的思路，多措并舉，調(diào)動全體人員工作積極性。在全系統(tǒng)開展“百舸爭流”能力建設(shè)活動，通過分類、分班培訓(xùn)，提升干部履職能力。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，加大干部培養(yǎng)使用。著力加強國稅文

6、化建設(shè)，在全系統(tǒng)大力弘揚“團(tuán)結(jié)、行動、向上、擔(dān)當(dāng)”的組織文化。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒看到目前國稅工作中存在的問題和不足：一是組織收入壓力越來越大。受國家相關(guān)政策影響，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨深度調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，嚴(yán)重影響了我縣的稅收收入進(jìn)度。二是依法治稅仍需進(jìn)一步加強。在稅收執(zhí)法上還存在力度偏軟，風(fēng)險點掌握還不夠全面，風(fēng)險應(yīng)對能力還不能夠滿足依法治稅需要，事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后檢查的效能還沒有充分發(fā)揮出來。三是情報驅(qū)動作用不很到位。情報管理上，雖然我們已經(jīng)制訂了情報管理規(guī)程，但關(guān)鍵情報的取得仍然依靠手工采集，綜合治稅平臺的信息化支撐不足，數(shù)據(jù)情報與風(fēng)險分析應(yīng)對的相互作用力還發(fā)揮不夠。四是服

7、務(wù)意識有待進(jìn)一步提升。個別稅務(wù)干部服務(wù)態(tài)度和辦事效率與納稅人需求仍有一定差距。五是部分干部素質(zhì)不太適應(yīng)。主要表現(xiàn)在部分稅務(wù)干部風(fēng)險管理能力不足，風(fēng)險管理手段簡單，應(yīng)對工具技術(shù)性缺失，應(yīng)對技巧不夠。一是加大組織收入力度。切實做好經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)分析，開展重點稅源數(shù)據(jù)分析，加強重點行業(yè)風(fēng)險分析，全面掌握稅收收入形勢、增減影響因素、稅負(fù)異常企業(yè)，不斷強化風(fēng)險管理，兌現(xiàn)收入考核獎懲，力爭完成全年稅收收入任務(wù)。二是加大稅務(wù)稽查力度。完成高等級風(fēng)險納稅人的稅務(wù)稽查及20xx年度稅收專項檢查；以查處虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅、逃避追繳欠稅和抗稅案件為重點，整頓和規(guī)范稅收秩序，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，將有影響、

8、有典型的案件進(jìn)行公開曝光，震懾涉稅違法犯罪，維護(hù)稅法的尊嚴(yán)。三是加大風(fēng)險管理力度。加強風(fēng)險分析與應(yīng)對，應(yīng)用行業(yè)模型有序開展風(fēng)險管理，強化對“營改增”、零負(fù)申報、低稅負(fù)、出口退稅、重點稅源、房地產(chǎn)等企業(yè)以及高風(fēng)險行業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警分析評估工作。四是加大稅收信用管理力度。結(jié)合今年的信用等級評定工作，完善涉稅“黑名單”制度，傳導(dǎo)信用壓力；精選納稅人自我評定和稅收遵從度評價指標(biāo)，開展辦稅質(zhì)量評價，并將結(jié)果反饋至企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)法人，促進(jìn)納稅人遵從稅法。五是加大績效考核力度。從提高每一名干部職工的工作責(zé)任心入手，明確每項工作的具體步驟、順序、時限、標(biāo)準(zhǔn)、銜接等，減少工作漏洞，提高干部的履職能力。完善系

9、統(tǒng)和機關(guān)目標(biāo)管理考核辦法，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，嚴(yán)格績效評價和結(jié)果運用。六是加大納稅服務(wù)力度。以“便民辦稅春風(fēng)行動”為契機，夯實服務(wù)基礎(chǔ)，推行導(dǎo)稅服務(wù)、微笑服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、限時服務(wù)進(jìn)一步提高接觸式服務(wù)效率；創(chuàng)新服務(wù)方式，以信息化服務(wù)為重點，推行社會化服務(wù)，提高非接觸式服務(wù)比重，提高納稅人滿意度。七是加大干部教育力度。堅持因地制宜、按需施教，開展崗位培訓(xùn)，探索崗位培訓(xùn)、考試檢驗、能力評估三位一體的教育培訓(xùn)管理新機制，增強學(xué)習(xí)動力，提高培訓(xùn)效果。 工作計劃 篇2 社團(tuán)管理中心是直屬于大學(xué)學(xué)生會的學(xué)生組織，以豐富校園文化生活，服務(wù)大學(xué)生成長成才為根本宗旨，是對我校大學(xué)生社團(tuán)

10、進(jìn) 行管理和服務(wù)的重要學(xué)生組織。社管的職責(zé)是對下屬學(xué)生社團(tuán)工作進(jìn) 行引導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督和考核，并通過組織各社團(tuán)開展健 康有意、豐富多彩的課外活動，突出思想性、學(xué)術(shù)性、知識性、趣味 性，服務(wù)和凝聚同學(xué)，達(dá)到提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的。 社團(tuán)管理中心下設(shè)辦公室、項目管理部、活動策劃部、外宣部四 個部門。辦公室主要負(fù)責(zé)每學(xué)期開學(xué)時社團(tuán)的注冊，整理和歸檔社團(tuán) 的各種資料;項目管理部主要負(fù)責(zé)籌辦立項大會，對申請立項社團(tuán)進(jìn) 行考核并批準(zhǔn)最終可以立項的社團(tuán)， 在活動月期間還負(fù)責(zé)對立項活動 進(jìn)行監(jiān)督;活動策劃部主要負(fù)責(zé)活動月的開幕式、閉幕式等活動的舉辦; 外宣部主要負(fù)責(zé)社管的對外宣傳以及為社管的各種活動

11、提供資金 以及獎品的支持。 社團(tuán)管理中心是學(xué)校聯(lián)系社團(tuán)的橋梁， 也是各社團(tuán)交流合作的紐 帶。社管每學(xué)期的工作主要是社團(tuán)注冊、舉辦社團(tuán)推介大會(主要是 第一學(xué)期，為了讓新生更好的了解我校社團(tuán)) 、舉辦社團(tuán)大會及新社 團(tuán)成立大會、舉辦立項大會、展開活動月(包括活動月開幕式及閉幕 式晚會)。其中閉幕式晚會可以說是社管最大型的活動，一般會邀請 所有的校級社團(tuán)參加， 旨在以一種輕松的方式向大家展示各社團(tuán)在活 動月期間的活動成果。第二篇章：上學(xué)期部門運行情況A.社管存在問題： 社管存在問題：1.社團(tuán)之間的溝通交流不夠。2.沒有很好地引導(dǎo)社團(tuán)辦特色、精品活動。3.給予資金支持的社團(tuán)活動多而不精。4.與外校社

12、聯(lián)聯(lián)系不夠，借鑒經(jīng)驗較少。B.發(fā)展方向1.繼續(xù)深化服務(wù)社團(tuán)的宗旨。2.在茶話會的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強社團(tuán)之間的交流與聯(lián)系。3.更及時地與社團(tuán)聯(lián)系，了解社團(tuán)動態(tài)以及存在的問題并解決。4.協(xié)助社團(tuán)提高活動質(zhì)量。5.更加合理地分配資金。C.部門具體情況: 部門具體情況:一、辦公室1.資料整理方面 上學(xué)期共注冊了 67 個社團(tuán)，其中包括 11 個新社團(tuán)。 在整理資料的時候，也發(fā)現(xiàn)有的社團(tuán)沒有指導(dǎo)老師，或者是在活 動的安全方面也需要負(fù)責(zé)的老師。后來我們跟社團(tuán)都聯(lián)系過了，也都 匯總了指導(dǎo)老師的信息。但是有一點要反思，就是有的地方并沒有完 全按照社管中心手冊上的章程來辦。 以前的很多規(guī)章制度需要明確以 及規(guī)范化。

13、這也是我們下學(xué)期工作要注意的一個地方。2.社團(tuán)聯(lián)系方面 這學(xué)期，我們加強了跟社團(tuán)的聯(lián)系，每個干事固定聯(lián)系一兩個社 團(tuán)，收集社團(tuán)活動的具體信息，并參與、考核，期末做以整合、匯總。 我們跟社團(tuán)也溝通過了，盡量幫助社團(tuán)更好地完成活動，給他們提供 力所能及的支持。 這學(xué)期也統(tǒng)計了社團(tuán)反應(yīng)上來的，他們存在的問題和需要的幫助。歸總下來主要是以下幾個方面： a 資金問題; b 展板問題; c 常規(guī)活動場地問題; d 宣傳的海報、噴繪的管理社團(tuán)之間交流不夠。3.不足與思考：1.校級社團(tuán)和院級社團(tuán)溝通不夠，活動存在重復(fù)現(xiàn)象。2.沒有很好地引導(dǎo)社團(tuán)辦特色、精品活動。3.與外校社聯(lián)聯(lián)系不夠，借鑒經(jīng)驗較少。4.社團(tuán)活

14、動宣傳混亂，影響力不夠，建議設(shè)立一個集中規(guī)范的社 團(tuán)活動宣傳展示欄?？梢钥紤]設(shè)在教學(xué)區(qū)、宿舍區(qū)、餐廳區(qū)。5.需要一個網(wǎng)絡(luò)平臺，集中展示社團(tuán)動態(tài)。對社團(tuán)公示社管工作 人員的聯(lián)系方式，以及申請場地等所需表格。6.社團(tuán)活動月活動時間太集中，有重疊現(xiàn)象，可適當(dāng)分散。 總覺得我們是當(dāng)局者迷，被平常的瑣事和活動限制了眼光，沒有 跳出角色來思考社團(tuán)發(fā)展。這些問題，都是我們需要思考和解決的。4.今后發(fā)展方向 ：1.繼續(xù)深化服務(wù)社團(tuán)的宗旨。2.在茶話會的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強社團(tuán)之間的交流與聯(lián)系。3.更及時地與社團(tuán)聯(lián)系，了解社團(tuán)動態(tài)以及存在的問題并解決。4.協(xié)助社團(tuán)提高活動質(zhì)量。二、項目管理部項目管理部作為社團(tuán)管理中心

15、下設(shè)部門之一， 主要負(fù)責(zé)籌辦立項 答辯會，對申請立項社團(tuán)進(jìn)行考核并批準(zhǔn)最終可以立項的社團(tuán)，在活 動月期間還負(fù)責(zé)對立項活動進(jìn)行監(jiān)督。 上學(xué)期共有 34 個社團(tuán)成功立項，共審批資金 12800 元，其中包括前后期代金券 8300 元與現(xiàn)金 4500 元。發(fā)放資金的同時，社團(tuán)管理 中心組成了考察小組對各項目進(jìn)行考評。 上學(xué)期項目管理部的工作對社團(tuán)的發(fā)展起到了一定的積極作用， 但仍存在以下不足：1. 審批項目過多;2. 對于各個社團(tuán)的資金支持普遍太少， 仍不能很好地幫助社團(tuán)開 展活動;3. 資金分配不盡合理;4. 社團(tuán)活動開展過程中對于資金的使用太過單一、沒有新意;5. 社團(tuán)活動仍不夠精彩;針對以上不

16、足與社團(tuán)管理中心宗旨， 項目管理部在今后的工作中 有如下幾點發(fā)展方向：1. 在對社團(tuán)所申請的項目進(jìn)行審批時擇優(yōu)選取一定數(shù)量的活動 進(jìn)行資金支持，求質(zhì)而不求量;2. 更合理地根據(jù)社團(tuán)所申請的項目分配資金， 使得每一元錢都能 用在刀口上;3. 鼓勵社團(tuán)使用富有新意而性價比高的宣傳方式;4. 要求社團(tuán)在進(jìn)行項目申請之前盡量完善即將舉辦的社團(tuán)活動 策劃，最終將最好的活動展現(xiàn)在師生面前;5. 加強考評，尤其是在于資金使用方面，盡量杜絕資金濫用; 6. 鼓勵社團(tuán)舉辦繁榮校園文化、展現(xiàn)社團(tuán)風(fēng)采、豐富同學(xué)生活而又富有創(chuàng)意的優(yōu)秀活動;三、活動策劃部1.對社團(tuán)管理中心來講，一個好的活動必須立足于是否有利于 社團(tuán)文

17、化的傳承與發(fā)揚，是否有利于社團(tuán)與社團(tuán)、社團(tuán)與社管之間的 團(tuán)結(jié)互助， 是否有利于良好社團(tuán)文化氛圍的形成。 正是出于此種考慮， 我們站在社團(tuán)的立場設(shè)身處地地為社團(tuán)健康快速發(fā)展出謀劃策， 在以 往宣傳社團(tuán)活動月開幕的基礎(chǔ)上， 社團(tuán)管理中心策劃了 社團(tuán)茶話會 這一活動，并在其中穿插有游戲互動、社團(tuán)展望等環(huán)節(jié)。2.一方面，實現(xiàn)以社團(tuán)為主，充分調(diào)動各社團(tuán)負(fù)責(zé)人的參與熱 情，達(dá)到了我們預(yù)期的效果，形成了 社團(tuán)之間手拉手，社管牽線一 齊走 的互利共贏的局面;另一方面，在嚴(yán)密的活動組織過程中讓干 事們從中學(xué)到了從整體到細(xì)節(jié)，充分貫徹 整體思路理得順，工作落 實抓到位 的工作理念，對他們今后茁壯成長，更好地?fù)?dān)當(dāng)為

18、社團(tuán)服 務(wù)，社團(tuán)社管比翼飛的重任有重要的作用。 3.在培養(yǎng)干事方面社團(tuán)管理中心堅持以人為本，因材擇法的原 則，根據(jù)每個干事的特長與缺點有選擇性地分配任務(wù)，這就要求對干 事們的特長、性格等因素了解到位，所以我們在平常工作時會有意識 地增強與干事們的溝通。在生活中與干事們成為益友，共同面對生活 中的困難;在工作中要求職責(zé)明確、嚴(yán)謹(jǐn)高效，我們會要求他們盡量 在最短的時間將手頭上的工作完成，避免拖沓應(yīng)付等現(xiàn)象的發(fā)生。4.團(tuán)委老師大力支持和引導(dǎo)，校會其他各部門團(tuán)結(jié)合作對社管工作的開展起到了極大的推動作用?？偨Y(jié)教訓(xùn)：1. 應(yīng)增強我們的突發(fā)事件的應(yīng)急能力，在舉辦大型的晚會時，提前做好兩 手準(zhǔn)備，以應(yīng)對晚會上

19、可能出現(xiàn)的各種小情況。2. 私下應(yīng)與干事多加交流，及時了解他們對工作的熱情程度，引導(dǎo)他們更 加迅速的成長。加強與社團(tuán)之間的聯(lián)系，方便對工作的開展第三篇章：工作計劃一、社團(tuán)資料統(tǒng)計、整理，打掃社管辦公室社團(tuán)資料統(tǒng)計、整理， 資料統(tǒng)計 開學(xué)后盡快進(jìn)行新注冊社團(tuán)資料整理工作。收齊新注冊社團(tuán)的 資料，交由辦公室整理存檔。同時對老社團(tuán)信息進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，更 新社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人信息，整理現(xiàn)有社團(tuán)資料。 打掃社管辦公室，整理資料，規(guī)劃辦公室。二、召開社團(tuán)活動立項答辯會召開社團(tuán)活動立項答辯會 學(xué)期初社團(tuán)注冊后會召集有立項意愿的社團(tuán)開會，時間待定，根 據(jù) 社團(tuán)活動立項管理章程 說明要求， 準(zhǔn)備新一屆社團(tuán)立項答辯會

20、。 明確各社團(tuán)的立項活動及收集其立項申請，經(jīng)費預(yù)算，活動策劃等信 息。項目管理部待活動結(jié)束后會收取經(jīng)費結(jié)算表，活動的結(jié)題，整合 資料，將本學(xué)期的所有立項資料進(jìn)行整理。三、社團(tuán)活動月1.社團(tuán)活動月開幕式2.社團(tuán)茶話交流會3.社團(tuán)活動月閉幕式晚會暨頒獎典禮 工作計劃 篇3 轉(zhuǎn)眼，我們又迎來了金色的某月，為了更好地把工作做好，現(xiàn)將某月份的工作計劃如下：一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

21、三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。六、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢

22、查，做好記錄。某、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。 工作計劃 篇4 為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo)，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門

23、、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司

24、運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工

25、作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。實施目標(biāo)注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)

26、分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的

27、具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 工作計劃 篇5 周二的會議，的確不盡人意，從我個人的角度來說，對自己這半年的工作總結(jié)并不全面，下半年的工作計劃也并不清楚。借此機會，再次審視自我，認(rèn)清自我，同時確立自己明確的工作目標(biāo)。從12月底來公司到6月，這段時間的工作總結(jié)如下：1.剛到公司，前兩個月比較茫然，但我一心想著把工作做好，進(jìn)入工作狀態(tài)。初來乍到，學(xué)習(xí)是非常重要的，當(dāng)然外貿(mào)部優(yōu)秀的同事給了我不少幫助，從熟悉產(chǎn)品到開發(fā)新客戶，一步步走來，過程雖然艱辛，但結(jié)果總是給人鼓舞。通過一系列的培訓(xùn)，產(chǎn)品知識，到電話營銷，我知道

28、了作為一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員如何開始工作，進(jìn)入狀態(tài)，取得訂單。開始的兩個月，沒有任何平臺，這是公司對我的考驗，也是我自己對自己的考驗。就如野外拓展中的“空中抓杠”，只有克服自我，才能真正的成功。到第二個月，從網(wǎng)上大海撈針，到最后重點客戶培養(yǎng)，最終出了樣品單，雖然金額不多，但是卻給了我信心。總結(jié)這一單，最重要的是客戶積累，培養(yǎng)重點。這一點要得益于平時戴總讓我們做客戶檔案，分析客戶，并保持和客戶聯(lián)系的狀態(tài)。只有這樣才清楚自己目前客戶的聯(lián)系狀態(tài)，進(jìn)而掌握訂單的狀態(tài)。2.從二月份拿到阿里賬號，我工作上了一個新的臺階。這里想感謝公司給我這樣一個可利用的優(yōu)質(zhì)平臺，讓我客戶資源很快上升，并學(xué)會如何處理詢盤，跟蹤客戶

29、，并達(dá)成訂單。三月份太陽能熱水器客戶開始積累，并取得南非客戶的樣品單，目前對方還在測試階段，訂單大概要8月份才能確定?？偨Y(jié)這一單，并沒有什么訣竅可言，最重要的是跟緊客戶。雖然只是幾百美金的樣品單，但是在這個客戶身上花了很大心血，記得2月底至3月份每天晚上都會和客戶聊天聊到很晚，一般是客戶提醒我該休息了，我才下線.正因為如此，客戶才如期參觀工廠，并順利下樣品單?？偠灾蛻舻母星槭切枰L期培養(yǎng)，關(guān)系好了，機會自然就多了。3.4月和5月，我個人的業(yè)務(wù)都處于低谷期，太陽能電池板的樣品單出了4個，熱水器出了一個樣品單。這段時間，可以說還是處于摸索狀態(tài)，出單心急，所以每碰到一個客戶，我都會花大量的時間和精力對付，也許是白費心思，但覺得是值得的，因為經(jīng)過這段過程，我能夠更好的判斷客戶的心理狀態(tài)，判斷客戶下單的可能性有幾成，哪些客戶是優(yōu)質(zhì)客戶。6月份下單的美國affordablesolar也是這段時間培養(yǎng)出來的，時間雖然很長，但是最終我看準(zhǔn)了這個客戶，而且認(rèn)定是優(yōu)質(zhì)客戶，終于經(jīng)過2個多月時間，定金順利到賬?？偨Y(jié)這段時間我的付出，當(dāng)然很多是不值得的，比如有些客戶是考察市場，觀望行情，這樣的客戶可以不用花太多的精力，這樣的客戶不僅難纏，而且很麻煩，問題一大堆，你要不停為他搜集信息，解答問題，到最