了解職工思想動態(tài)職工思想動態(tài)調(diào)查思考0001

1、職工思想動態(tài)分析今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來承載發(fā)電任務最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關重要的一年。要實現(xiàn)這一目標，不但需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的職工隊伍。該廠黨委結合當前集團公司改革發(fā)展的實際情況，緊密圍繞職工關心、反映強烈的熱點焦點等問題擬定了調(diào)查問卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠 27個單位480名職工中進行 了問卷調(diào)查（占全廠職工的18%）,共計下發(fā)問卷480份，收回答卷467份，收回率97 %?，F(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進行分析一、總體評價 從調(diào)查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地 反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映

2、出我廠職工具有較高的思想覺悟， 積極向上的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展，對新一屆領導班子充滿信心，對待學習、 工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進 取、觀念在不斷轉變的新態(tài)勢，其主要表現(xiàn)1、職工對自身有了一個正確的認識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責，在肯定自己工作成績的同時，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮 明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統(tǒng)計中，有94 %的職工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有 76的職工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57 %的職工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。 同時有極少數(shù)部

3、分 職工對自己過去的工作表示不滿，認為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認 識到自己工作沒有盡到責任，說明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就 需要我們充分去調(diào)動他們的積極因素。調(diào)查中有69 %的職工想的最多的還是企業(yè) 的發(fā)展，50 %的職工對我廠今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對企業(yè)的前 途充滿希望，也有部分職工對企業(yè)的發(fā)展擔憂。調(diào)查中有76 %的職工認識到政治 學習的重要性，因此加強政治學習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質的 提高還能夠發(fā)揮重要的作用。2、職工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領導班子表示 滿意。職工問卷調(diào)查中，有83的職工對過去一年全廠的工作表示

4、滿意和基本滿 意，有79 %的職工對新一屆領導班子比較信任，有 65 %的職工認為廠領導班子 比較廉政。在當前改革和發(fā)展的關鍵時刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會和周圍環(huán) 境因素的影響，使職工始終對自己的工作和生活收入擔憂，職工能夠在錯綜復雜 的心態(tài)中肯定領導班子一年的工作成績，可以說新一屆領導班子的工作得到了職 工的認可，而且還對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。3、職工對企業(yè)改革的舉措能夠接受。當前企業(yè)分離辦社會和主輔分離問題 已勢在必行，在必然的趨勢下，若職工理解，就能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過渡，這 是思想政治工作人員的重要任務。在調(diào)查中，認為企業(yè)應該分離辦社會和主輔分離的職工分別占53%、

5、60%,說明有一半以上的職工對改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對 企業(yè)辦社會和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占 20-30%,這部分職工雖然 表示了 “等等看”，但也充分的說明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。4、職工對同志之間的關系比較看重。同志之間關系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有 70 %的職工對周圍的同志表示非常信任。 當前市場經(jīng)濟條件下能夠對同志之間互相信任，表明構建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電 優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。二、調(diào)查中問題的分析改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變 化，職工素質上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。1、職工愛企如家的主人翁意識仍待加

6、強。在問卷中，有少部分職工對一些 相關的問題沒有做相應的回答，說明職工對有關的問題采取了回避的態(tài)度，尤其 是敏感性問題如對領導的信任問題、干部的廉潔自律問題、改革的政策問題、企 業(yè)的發(fā)展問題等，部分職工對不關系切身利益的問題根本不關心。2、中層干部隊伍的建設工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他 和職工直接面對面，職工對他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64%的職工對 中層干部隊伍的評價一般，還有18 %的職工認為比較差，只有18 %的職工評價很好，說明職工對領導干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來越強烈調(diào)查中有49 %的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31 %的職工要求領導干部說到做到。從職工對待批

7、評的態(tài)度上看， 51 %的職工認為職工有問題應該批評， 還有一半的人認為對待錯誤應該少批評或 不批評。從中不難看出過多批評和強制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人 員提高自身素質、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措 施調(diào)動職工的積極性已勢在必行。3、對上級政策的貫徹還有待加強。調(diào)查中職工對企業(yè)改革政策的了解只有27 %的職工表示比較了解，有29 %的職工只是一般性知道，有 44 %的職工對改 革政策不知道和不關心。這說明思想政治工作還要加強、 強化。調(diào)查中有62%的 職工認為職工所需要解決的事情應由企業(yè)來承擔，只有 13%的職工認為不應該。對收入狀況不滿足的職工占72%,

8、只有26 %職工表示滿意和基本滿意。職工對 改革雖然支持和理解，但計劃經(jīng)濟的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職 工對發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向 市場的現(xiàn)實還沒有一個清醒的認識，對工資、福利待遇等 事情還受周圍環(huán)境的影響。因此轉變思想觀念是企業(yè)在進一步深化改革中保持隊 伍穩(wěn)定的關鍵。4、職工普遍存在對領導干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計中有59 %的職工對領導干部的的廉政情況填寫了基本廉政，25%的職工棄權和填寫了不廉政，6%的職工認為廉政。說 明職工對領導干部的廉潔自律了解不夠。三、對策和建議1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查 中相關的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集

9、體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對企 業(yè)的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結合單位的各種實際采取各種 有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧 的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。2、加強對中層管理人員的能力與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修 養(yǎng)。個別中層管理人員在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服 二是加強管理能力的學習培訓。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職 工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習。個別基層干部業(yè)務水 平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方 式，使培訓工作集興趣和實效于一體，使之能夠內(nèi)強素質、外樹形象。3、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、