應(yīng)用文-創(chuàng)新型建筑企業(yè)人力資源管理研究

1、創(chuàng)新型建筑企業(yè)人力資源管理研究摘要?jiǎng)?chuàng)新需要人力資源的支持。企業(yè)四種根本創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)人力資源的要求不一樣，建筑企業(yè)應(yīng)評(píng)析其性，選擇適宜的創(chuàng)新活動(dòng)，滿(mǎn)足各種創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)人力資源的特殊要求，創(chuàng)新人力資源的理念、管理體系、培訓(xùn)體系、鼓勵(lì)約束機(jī)制，提供有利的條件，使創(chuàng)新順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞創(chuàng)新型；建筑企業(yè)；人力資源管理創(chuàng)新是人類(lèi)文明進(jìn)步的主題，是一個(gè)國(guó)家興旺興旺的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。創(chuàng)新是企業(yè)生存和的原動(dòng)力。建筑企業(yè)要在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)化，通過(guò)不斷的創(chuàng)新，使企業(yè)獲得源源不斷的開(kāi)展動(dòng)力。人是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施者，人力資源管理水平直接 影響 企業(yè)創(chuàng)新能力。建筑企業(yè)應(yīng)該評(píng)

2、析各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性，選擇適合本企業(yè)現(xiàn)階段開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)，分析 此類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)人力資源管理的要求，以便進(jìn)行有針對(duì)性的管理：一、建筑企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)人力資源的要求和其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)的創(chuàng)新需提供某些特殊資源，如特殊設(shè)備、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，或具有某種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員等。建筑企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不能一般地從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的角度籠統(tǒng)對(duì)待，應(yīng)從建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā)，按照創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的影響程度來(lái)分類(lèi)，可分為四類(lèi)：漸進(jìn)性創(chuàng)新、模塊創(chuàng)新、建筑創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新。下面分別分析這四類(lèi) 創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)人力資源的要求。1.1.漸進(jìn)性創(chuàng)新對(duì)人力資源的要求。漸進(jìn)性創(chuàng)新是在現(xiàn)有知識(shí)和根底上對(duì)某個(gè)局部所作出的改良，例如

3、高空作業(yè)防護(hù)器材的改良。漸進(jìn)性創(chuàng)新對(duì)人力資源的要求也不高，只要具備一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能及創(chuàng)新精神那么可，管理簡(jiǎn)單易行。2 2 .模塊創(chuàng)新對(duì)人力資源的要求。模塊創(chuàng)新指建筑產(chǎn)品或生產(chǎn)某一組成局部中發(fā)生的創(chuàng) 新，例如采用新的自動(dòng)設(shè)備捆扎鋼筋。這類(lèi)創(chuàng)新影響較深刻，對(duì)知識(shí)和技術(shù)能力要求較高， 要求建筑企業(yè)人力資源創(chuàng)新能力強(qiáng)，具有豐富的理論 知識(shí)、較高的技術(shù)能力以及一定的經(jīng)驗(yàn)。模塊創(chuàng)新因常發(fā)生于具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的企業(yè)，如 研究 開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，或一些支持特殊開(kāi)發(fā)活動(dòng)的制造商與供給商。模塊創(chuàng)新需要管理者具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，以確保創(chuàng)新能滿(mǎn)足工程要求，同時(shí)對(duì)以后創(chuàng)新實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的 問(wèn)題 及所需要的特殊資源給

4、予 預(yù)見(jiàn)和評(píng)價(jià)。3.3. 建筑創(chuàng)新對(duì)人力資源的要求。建筑創(chuàng)新主要指建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)各組成局部和系統(tǒng)之間相互關(guān)系的創(chuàng)新，例如采用新的建筑施工技術(shù)和施工方案就涉及多個(gè)單位之間的合作。這類(lèi)創(chuàng)新一般發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)起人也多是承包商。 建筑創(chuàng)新對(duì)工程管理者及施工技術(shù)人員的要求高，建筑創(chuàng)新的管理者應(yīng)具有大局觀和較強(qiáng)的系統(tǒng)組織能力，施工技術(shù)人員需有扎實(shí)的知識(shí)與技能，施工技術(shù)工人技能過(guò)硬。4.4. 系統(tǒng)創(chuàng)新對(duì)人力資源的要求。系統(tǒng)創(chuàng)新是指將多種獨(dú)立的但必須結(jié)合起來(lái)共同運(yùn)作的創(chuàng)新整合在一起，以產(chǎn)生新的功能或改良設(shè)施整體功能的綜合性創(chuàng)新。系統(tǒng)創(chuàng)新對(duì)管理活動(dòng)的要求很高，高層管理需保證系統(tǒng)創(chuàng)新所涉及的各方面的協(xié)調(diào)與配合

5、。創(chuàng)新者應(yīng)具有較豐富的知識(shí)和技術(shù)能力， 以解決相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題。 創(chuàng)新者應(yīng)對(duì)建筑設(shè)施的系統(tǒng)性及各組成局部 的相互關(guān)系有全面把握， 并有相應(yīng)的組織能力和權(quán)威性，以保證各組成局部之間的合作與協(xié)調(diào)。二、建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析新經(jīng)濟(jì) 時(shí)代，人才與知識(shí)是最重要的資源， 企業(yè)能否成功的關(guān)鍵取決于對(duì)人力資源的 開(kāi)發(fā)和管理。人力資源是第一資源，建筑企業(yè)要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，必須擁有高素質(zhì)的人力資源。當(dāng)今的建筑市場(chǎng)，由于僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化；建筑企業(yè)紛紛以?xún)?yōu)化質(zhì)量、降低造價(jià)、增強(qiáng)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)中的勝利；優(yōu)良的質(zhì)量、低廉的造價(jià)、良好的信譽(yù)，所有這些都離不開(kāi)調(diào)動(dòng)人的積極性。要推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng)新，人

6、力資源更是顯得尤為重要，建筑企業(yè)的生存開(kāi)展離不 開(kāi)人力資源，建筑企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)歸根結(jié)底由人力資源推動(dòng)的。集知識(shí)、技術(shù)和智慧于一體的人力資源，是推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng)新的源泉。目前 建筑企業(yè) 科技 奉獻(xiàn)率較低，勞動(dòng)生產(chǎn)率處于較低的水平， 創(chuàng)新的水平不高，創(chuàng) 新的能力不強(qiáng)，一局部建筑企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制未形成， 造成這種情況的原因除了由于 歷史原 因及缺乏有效的創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制與政策扶持外， 缺乏足夠的人力資源支持是一個(gè)重要原因。 具 體來(lái)說(shuō)，目前建筑企業(yè)人力資源存在以下問(wèn)題。1.1. 建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍偏低。據(jù)有關(guān)部門(mén),目前在建筑業(yè)現(xiàn)有的工人隊(duì)伍中，絕大局部是農(nóng)民工， 初中以下學(xué)歷者所占比例超過(guò)90%,9

7、0%,他們根本上沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)就直接上崗，由于缺乏根本的操作技能和平安知識(shí)，造成 的生產(chǎn)事故和平安事故較多；大專(zhuān)以上學(xué)歷者極少，所占比例缺乏1%1%。由于整體素質(zhì)的偏低，導(dǎo)致工程建設(shè)工業(yè)化水平難以提高，使建筑科技成果得不到有效的利用和推廣，在運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品方面成效低。2.2.技術(shù)人員隊(duì)伍薄弱。在建筑工人隊(duì)伍一線(xiàn)勞動(dòng)力中，絕大多數(shù)是非技術(shù)工人，技 術(shù)工人只占從業(yè)人數(shù)的 1 1 /1000/1000 , ,技術(shù)工人的技術(shù)水平同國(guó)內(nèi)外行業(yè)相比存在較大差距。筑企業(yè)一線(xiàn)勞動(dòng)力操作水平低，技能水平低,裝備率低，過(guò)分依賴(lài)“人海戰(zhàn)術(shù)，造成勞動(dòng)生產(chǎn)率水平低，建筑產(chǎn)品質(zhì)量不高，很難達(dá) 到國(guó)際先進(jìn)水平。3.3. 人力資源結(jié)構(gòu)不合理。建筑企業(yè)人力資源整體素質(zhì)偏低，低學(xué)歷人力資源所占的比例過(guò)大。而高學(xué)歷的人力資源所占比例過(guò)少；型人才多，管理型、科研開(kāi)發(fā)型人才偏少，特別是缺乏高水平的復(fù)合型人才，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差，人才與人力資源的比例不合理，技術(shù)工人所占的比例偏低，技術(shù)工人的年紀(jì)偏高，技能水平低的工人比例偏高。4.4. 人力資源缺乏有效的培訓(xùn)。建筑企業(yè)的員工流動(dòng)性大。由于害怕人力資源特別是人才流失，企業(yè)