實(shí)際配電系統(tǒng)線損分析與降損措施研究

1、實(shí)際配電系統(tǒng)線損分析與降損措施研究馮平摘要電能是當(dāng)前世界開展不可或缺的重要局部，在當(dāng)前能源極度緊張的環(huán)境里面，如何通過高效地利用能源是專家學(xué)者主要研究的課題，因此在實(shí)際配電中降低線損成了一個(gè)重要的研究。在電力配送的領(lǐng)域中，平安和降損一直都是擺在眾多供電企業(yè)面前的重點(diǎn)難題，在實(shí)際配電過程中，線損所造成的電能損失是非常巨大的。因此，對于電力企業(yè)來講，能夠科學(xué)有效地降低供電線損，在提升供電效率的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，是一種一舉兩得的方式。關(guān)鍵詞配電系統(tǒng)線損分析降損措施中圖分類號：TM714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-0745202104-0001-02一般情況下，電力系統(tǒng)月度以及年度線損分析都是通

2、過同期線損的方式來進(jìn)行，此指標(biāo)能夠真實(shí)反映出線損的情況。同期線損主要是指線損計(jì)算過程中供電量、售電量采取同一時(shí)刻的電量計(jì)算方式。受到某些技術(shù)手段的影響，供售電量無法同步實(shí)施，從而造成線損率月度間存在著局部時(shí)差電量影響，掩蓋了線損管理中存在的問題，無法發(fā)揮其在配電網(wǎng)中所應(yīng)具有的作用【1】。所以分析配電網(wǎng)同期線損問題是非常必要的，同時(shí)要加強(qiáng)線損的管理，采取針對性的對策來降低線損率，這對于進(jìn)一步提升供電企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。1實(shí)際配電系統(tǒng)線損原因分析1.1變壓器容量不匹配在線路中應(yīng)用的配電變壓器如無法滿足實(shí)際運(yùn)行需求，那么會導(dǎo)致線路中出現(xiàn)較大線損。如果變壓器容量較小，其在工作時(shí)會長期

3、處于超負(fù)荷運(yùn)行，線路損耗會增大。如果變壓器容量過大，那么出現(xiàn)空載、輕載情況，會產(chǎn)生大量的損耗。【2】1.2配電網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理為了實(shí)現(xiàn)電力高質(zhì)傳輸，需要對配電網(wǎng)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。如果布局的設(shè)計(jì)存在問題，尤其是導(dǎo)向尺寸設(shè)計(jì)不合理，那么會出現(xiàn)大量的線路損耗。例如，如果供電位置與負(fù)荷的距離較遠(yuǎn)，那么需要較長的導(dǎo)線進(jìn)行連接，電能的長距離傳輸必然會增加線路損耗量。另外，導(dǎo)線橫截面積過小也會導(dǎo)致線路損耗加重。1.3計(jì)量裝置問題在配電網(wǎng)中如果加量裝置本身存在質(zhì)量問題，計(jì)量數(shù)據(jù)將會失真，電能的損耗也將會增加。另外，如果計(jì)量方式不合理，存在高供低量問題，那么會導(dǎo)致線路損耗增加。如果回路配置設(shè)置不合理，線路中電能的損耗

4、也會增加。1.4三相負(fù)荷失衡在現(xiàn)階段的配電網(wǎng)系統(tǒng)輸配電中三向傳輸模式的應(yīng)用較為普遍，但是當(dāng)三項(xiàng)配電存在失衡情況超過20%時(shí)，電流的突然升高會導(dǎo)致線路損耗加重。2實(shí)際配電系統(tǒng)降損的措施2.1監(jiān)測系統(tǒng)在電力計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)中監(jiān)測系統(tǒng)是十分重要的組成局部，其在線路損耗管理中發(fā)揮著重要作用，能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)系統(tǒng)中線路的損耗情況加以全面分析。通過多維度的監(jiān)測管理能夠?qū)€路存在的平安隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在配電網(wǎng)中需要對線路的電壓、電流、功率等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測控制，把收集的數(shù)據(jù)參數(shù)傳送至末端設(shè)備，通過末端設(shè)備對系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理分析。在配電網(wǎng)中應(yīng)用監(jiān)測系統(tǒng)能夠提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)線路故障處理自動(dòng)化，將電力營銷系

5、統(tǒng)和運(yùn)行系統(tǒng)相互結(jié)合，把運(yùn)行數(shù)據(jù)傳輸至營銷系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行營銷管理工作，防止在實(shí)際工作中因人為原因?qū)е聰?shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題，不僅能夠降低線損，同時(shí)能夠提升工作質(zhì)量以及效率。2.2實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條的貫穿第一，為了能夠有效降低配電網(wǎng)線損，要加強(qiáng)線損運(yùn)營監(jiān)控平臺的建立以及應(yīng)用，通過此平臺對于線損數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警以及處置，確保線損數(shù)據(jù)能夠真正發(fā)揮作用，并應(yīng)用在配電網(wǎng)降損方面。第二，要確保同期線損系統(tǒng)和運(yùn)營監(jiān)控平臺之間數(shù)據(jù)的有效連通，這樣就可以進(jìn)行靜態(tài)化線損曲線以及動(dòng)態(tài)化異常數(shù)據(jù)的分析研究，同時(shí)能夠確保業(yè)務(wù)流、信息流以及能量流之間的充分融合。能夠利用該平臺進(jìn)行電網(wǎng)線損數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)展示，利用平臺所實(shí)現(xiàn)的專

6、業(yè)數(shù)據(jù)融合可以建立起更加全面、準(zhǔn)確的線損數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，使其更好地效勞于配電網(wǎng)線損管理方面。相關(guān)的電力企業(yè)需要在配電網(wǎng)同期線損管理和降損過程中建立起“運(yùn)檢建檔、調(diào)度畫圖、營銷掛戶、線損校核的全新管理模式，重點(diǎn)加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部協(xié)同合作、分級管理職責(zé)的落實(shí)等。另外電力企業(yè)也要積極推進(jìn)數(shù)據(jù)的治理等工作，能夠確?；诖髷?shù)據(jù)的線損管理系統(tǒng)可以更加全面、專業(yè)地覆蓋到各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)問題的全透視、專業(yè)的全面統(tǒng)籌，這樣就可以確保線損全業(yè)務(wù)鏈條的貫穿分析的實(shí)現(xiàn)?！?】2.3加強(qiáng)多專業(yè)的有效融合，實(shí)現(xiàn)精益化管理通過有效的同期線損管理，可以使得末端業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，能夠?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行快速的有效處理，并且得

7、到較為平穩(wěn)的線損率，將線損管理的職責(zé)真正落實(shí)到位。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這些管理目標(biāo)就需要不斷升級優(yōu)化管理方式，要加強(qiáng)多專業(yè)之間的融合，實(shí)現(xiàn)更加精益化的線損管理。對于電力企業(yè)來說，其管理情況以及經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上會受到線損管理的影響，而線損會涉及到多種專業(yè)，包括電網(wǎng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、運(yùn)行、營銷、生產(chǎn)等等，所以針對線損涉及內(nèi)容較多的情況，可以加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)線損的精益化管理，確?？梢詼?zhǔn)確了解不同層級、不同環(huán)節(jié)、不同元件的具體情況，確保電量以及電費(fèi)的準(zhǔn)確性。線損精益化管理的核心在于實(shí)現(xiàn)管理以及技術(shù)的雙驅(qū)動(dòng)，要建立起核心的系統(tǒng)軟硬件平臺，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)精益化管理的全員參與、多專業(yè)融合，這一過程中營銷線損、電

8、量采集、用電采集等系統(tǒng)的集成在其中發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用?！?】2.4四分線損在電力計(jì)量自動(dòng)化中，四分線損是一種比較普遍的管理方式。該管理方式能夠把整體管理工具劃分為四個(gè)局部：分臺、分區(qū)、分線、分壓。分臺管理指的是管轄區(qū)域的不同，需要對共用設(shè)備線路損耗實(shí)際情況加以深入分析。對于分區(qū)的管理，因?yàn)樵陔娋W(wǎng)中電力的供應(yīng)會根據(jù)自身的原因?qū)㈦娏?yīng)到不同區(qū)域，因區(qū)域的不同，電力供應(yīng)情況也存在一定的差異。在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際供電情況加以分析，通過分析對線損真實(shí)情況加以充分了解，從而實(shí)現(xiàn)線損率的準(zhǔn)確計(jì)算。分線管理是指在不同的電網(wǎng)運(yùn)行線路，對其線路損耗實(shí)際情況進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還需要對線路中存在的

9、主變設(shè)備進(jìn)行全面的考核。對于分壓的管理，在電網(wǎng)運(yùn)行中會將其劃分為不同電壓區(qū)域，如果電壓等級的不同，那么其線損也存在一定的差異，對于不同線損情況需要對管理方式作出相應(yīng)的調(diào)整。線損管理會按照電壓等級進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)考核，然后對分析得出的線損實(shí)際情況加以分析?！?】2.5線損管理內(nèi)部管理對于電力系統(tǒng)線路損耗的降低，單獨(dú)通過電力計(jì)量自動(dòng)化技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要電力企業(yè)加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過制訂相關(guān)規(guī)章制度對線損管理工作行為加以標(biāo)準(zhǔn)，對人員行為加以約束。人員素質(zhì)的培養(yǎng)需要電力企業(yè)邀請相關(guān)領(lǐng)域的知名人士、專家當(dāng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)講座，針對電力計(jì)量自動(dòng)化技術(shù)在電力系統(tǒng)中應(yīng)用進(jìn)行知識教育，使相關(guān)工作人員對電力計(jì)

10、量自動(dòng)化技術(shù)有充分認(rèn)識，在實(shí)際的工作中能夠通過該技術(shù)展開全面、及時(shí)的線損管理工作。對于規(guī)章制度的構(gòu)建需要電力企業(yè)結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況以及市場開展需求加以建立，規(guī)章制度的構(gòu)建需要包括管理制度、評價(jià)考核制度、獎(jiǎng)懲制度，在對人員行為加以約束的同時(shí)能夠通過評價(jià)考核對其工作中存在問題加以發(fā)現(xiàn)，并對表現(xiàn)良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)發(fā)開工參與工作的積極性，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的充分落實(shí)。2.6建立模型線損管理中通過電力計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)能夠構(gòu)建和線路損耗相應(yīng)的模型，通過構(gòu)建管理模型能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)中變電站、計(jì)量點(diǎn)線路損耗加以分析。線損模型能夠?qū)€路的運(yùn)行狀況加以檢測，當(dāng)線路中存在異常問題時(shí)能夠自動(dòng)調(diào)控。另外，通過應(yīng)用電力計(jì)量

11、自動(dòng)化技術(shù)能夠?qū)⒕€路的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比照，對線路損耗情況進(jìn)行及時(shí)了解，通過構(gòu)建模型能夠提升線損率精度，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。2.7自動(dòng)統(tǒng)計(jì)線路損耗管理中，通過應(yīng)用電力計(jì)量自動(dòng)化能夠?qū)€路損耗進(jìn)行自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)。在自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的根底上，四分線損方法相結(jié)合能夠有效提高統(tǒng)計(jì)管理質(zhì)量。通過應(yīng)用電力計(jì)量自動(dòng)化技術(shù)能夠根據(jù)線路電壓的不同對不同周期電力損耗進(jìn)行設(shè)置統(tǒng)計(jì)，并對電壓等級和電力損耗之間的聯(lián)系加以分析。在以往的模式下，配電網(wǎng)中線路比較多，對于線路的長度估算較為困難，所以很難對人力資源以及物力進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用電力計(jì)量自動(dòng)化技術(shù)能夠減輕統(tǒng)計(jì)工作量，提高工作質(zhì)量以及效率，能夠?qū)€路中存在的故障加以及時(shí)地發(fā)

12、現(xiàn)，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定、平安運(yùn)行。2.8建立線損管理的有效鼓勵(lì)機(jī)制線損管理的鼓勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)非常重要的工作，對工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的工資分配可以充分激發(fā)工作人員的積極性，反之會導(dǎo)致人才流失、降低工作積極性和使?jié)M意度下降，影響正常的開展。因此，有必要建立并不斷完善科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制，確定具體的績效考核制度，量化各項(xiàng)評分指標(biāo)，對每位工作人員實(shí)施公平公正的考核，并反響考核信息幫助調(diào)查人員反映和規(guī)劃工作方向。將考核與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，對優(yōu)秀人才實(shí)施優(yōu)惠鼓勵(lì)政策。主動(dòng)進(jìn)行管理模式、工作內(nèi)容的調(diào)整，建立一個(gè)新的科學(xué)的管理機(jī)制。針對內(nèi)部的管理，可綜合構(gòu)建具備創(chuàng)新業(yè)務(wù)、管理效益的平臺，推發(fā)開工借助平臺來實(shí)現(xiàn)開展。3結(jié)語對于供電企業(yè)來講，線損管理屬于管理當(dāng)中十分重要的內(nèi)容之一，同樣也是確保用電效率的主要舉措。但是線損管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有長期性、復(fù)雜性等特征，在提升供電企業(yè)線損管理水平的根底上，能夠減少各類資源的浪費(fèi)，進(jìn)而更好的優(yōu)化線損管理水平，為電力企業(yè)的持續(xù)化開展提供能量。參考文獻(xiàn)：【1】段璟靚.配電網(wǎng)極限