整理個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的戰(zhàn)略定位

1、精品文檔個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的戰(zhàn)略定位一、如何對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略定位1. 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)來源于每個(gè)人的選擇,職業(yè)規(guī)劃那么是個(gè)人在職業(yè)開展過程中的戰(zhàn)略和定位.每家企業(yè)都有自身的戰(zhàn)略和定位,一般而言,企業(yè)開展都會(huì)經(jīng)歷粗放期、生意期、做企業(yè)期和做事業(yè)期四個(gè)階段,因此,企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略和定位也就不盡相同.對(duì)個(gè)人來講,人相當(dāng)于自己的獨(dú)資企業(yè),等同于自己的無限責(zé)任公司,而個(gè)人本身就是這家公司的唯一產(chǎn)品.因此,個(gè)人要通過自身認(rèn)同的價(jià)值,到達(dá)“價(jià)值最大化.這如同企 業(yè)要到達(dá)目標(biāo),需要通過 SWO分析,對(duì)自身做出清楚分析,定出從事的工作,發(fā)現(xiàn)屬于自 己的“藍(lán)海.正像商家通過包裝月餅來吸引顧客一樣,人

2、們會(huì)通過高考進(jìn)入大學(xué), 取得學(xué)歷為自身包裝,提升個(gè)人價(jià)值.所以,職業(yè)規(guī)劃背后的本質(zhì)是對(duì)個(gè)人這種“特殊產(chǎn)品做有效“包裝,給自身價(jià)值增加新的附加值.因此,職業(yè)生涯規(guī)劃就是讓個(gè)人這個(gè)“特殊產(chǎn)品的價(jià)值最大化,并帶給個(gè)人最多的幸福感.2價(jià)值的三個(gè)層次尸功能價(jià)值功能價(jià)值又叫做使用價(jià)值,太過注重功能價(jià)值就往往表現(xiàn)為價(jià)格低,即性價(jià)比高.例如,有些人每天很早就起床工作,看起來很努力,但是得到的回報(bào)卻非常少, 原因就是他們工作的價(jià)值主要表達(dá)在功能價(jià)值上.放大到整個(gè)中國可以看出,中國沒有世界級(jí)的品牌,原因在 于中國產(chǎn)品過分重視功能方面的價(jià)值,缺乏產(chǎn)品的附加值,導(dǎo)致在國際市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力.體驗(yàn)價(jià)值體驗(yàn)價(jià)值是居中的價(jià)值

3、,指顧客從企業(yè)提供的產(chǎn)品或效勞中體味到的源于內(nèi)心感受的價(jià) 值.體驗(yàn)價(jià)值是功能價(jià)值的升華,是一種發(fā)自內(nèi)心的精神滿足,會(huì)形成深刻記憶或產(chǎn)生美好回味.F心理價(jià)值心理價(jià)值是最高的價(jià)值,是把夢(mèng)想銷售出去的價(jià)值.【案例】LV手包的成功在市場(chǎng)上花費(fèi)100多元甚至更少的價(jià)格,就可以買到一個(gè)普通的手包；如果在100元根底上多付出幾十元,還可以買到一個(gè)新款的手包；如果是LV品牌的限量手包,就需要花費(fèi)1.5到2萬元.但是盡管價(jià)格昂貴,仍然有很多女性對(duì)LV手包趨之假設(shè)鶩.LV的成功取決于其與眾不同的營銷手段.首先,在全世界最豪華的地段,包括寫字樓和巨大的櫥窗上投放廣告； 其次,它雇傭了當(dāng)今最熱的、 價(jià)碼最高的模特 進(jìn)

4、行宣傳；最后,LV帶給消費(fèi)者一種自信的生活態(tài)度,使 LV手包的自身價(jià)值超越 了普通手包.因此,當(dāng)全世界最有消費(fèi)力的人群經(jīng)過它的廣告之時(shí),就會(huì)自然地產(chǎn)生購置欲望,甚至?xí)蛊胀ò最I(lǐng)省吃儉用,僅僅是為了購置這種奢侈品.由案例可以看出,度.對(duì)于一個(gè)人來說,不能僅靠外在包裝襯托自身, 自信,即提升心理價(jià)值.3價(jià)值最大化同一件商品,不同的環(huán)境下會(huì)呈現(xiàn)出不同的價(jià)值. 是價(jià)值最大化,方法就是讓別人對(duì)自己產(chǎn)生認(rèn)同感. 三個(gè)因素.影響力個(gè)人影響力的大小取決于在別人心中的利用價(jià)值,LV的成功在于產(chǎn)品價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了功能價(jià)值,到達(dá)了心理價(jià)值的高最重要的是面對(duì)外界環(huán)境時(shí)表現(xiàn)出來的對(duì)于人來說,職業(yè)生涯定位的戰(zhàn)略就其中包括影

5、響力、產(chǎn)生光環(huán)和發(fā)生關(guān)系能夠被別人利用是一種榮幸.在職場(chǎng)中,招聘就是一種價(jià)值交換, 個(gè)人價(jià)值的大小意味著招聘方愿意用多少來交換.想要使自己的價(jià)值最大化,就要讓自己的價(jià)值被別人認(rèn)同.產(chǎn)生光環(huán)產(chǎn)生光環(huán),有助于提升在他人心目中的心理價(jià)值,產(chǎn)生品牌效應(yīng).因此,如果自身沒有 光環(huán),就向有光環(huán)的人身邊靠近；如果自身有光環(huán),就向沒有光環(huán)的地方前進(jìn).發(fā)生關(guān)系古語曰“近朱者赤,近墨者黑,個(gè)人的位置取決于周圍人的位置,只有與自身想要的結(jié)果發(fā)生關(guān)系,才可能走向成功.因此, 我們要多靠近身邊積極向上的人,遠(yuǎn)離身邊負(fù)面信 息太多的人.【案例】小沈陽的成功小沈陽在知名前只是一個(gè)默默無聞的演員,通過參加二人轉(zhuǎn)大賽獲得了金獎(jiǎng)

6、.趙本山是名人,具有一定的名人資源, 他把獲得二人轉(zhuǎn)大賽金獎(jiǎng)的小沈陽和另外一 名選手叫到身邊,詢問他們是否愿意成為自己的弟子.征得同意后,小沈陽參加了趙家班,簽約不久后一夜成名.小沈陽和趙本山本來是沒有關(guān)系的兩個(gè)人,小沈陽有水平,趙本山有資源,二者通過二人轉(zhuǎn)大賽的載體發(fā)生關(guān)系,形成了共存共榮的關(guān)系.二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵每個(gè)人都有可能到達(dá)自身的終點(diǎn),區(qū)別在于時(shí)間的長(zhǎng)短,如何選擇適宜的載體,更快、 更順、更歡樂地到達(dá)終點(diǎn),這是進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的.1. 戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略是在特定環(huán)境下,為實(shí)現(xiàn)一定的長(zhǎng)期目標(biāo)而對(duì)資源和水平實(shí)施有效的配置和組合的 規(guī)劃.由此定義可見,戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵要素：環(huán)境、目標(biāo)和資

7、源水平.如圖1所示：精品文檔個(gè)人在職業(yè)生涯規(guī)劃中,要對(duì)自身的資源和水平做有效配置和組合,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化, 這個(gè)戰(zhàn)略制定的過程與公司產(chǎn)品制定戰(zhàn)略的過程是一致的.要點(diǎn)提示戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素: 目標(biāo)； 環(huán)境； 資源水平.2. 戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略的核心在于與眾不同.我們要學(xué)習(xí)別人的東西,而不要復(fù)制別人的東西,否那么只能 淪為二流選手.以Google公司的股票為例,其每股價(jià)格為500多美元,市盈率到達(dá)1000多倍,意味著 1000年以后才能收回投資.從使用價(jià)格來說,這支股票在清盤時(shí)會(huì)賠錢.但股民依舊前去 購置,原因就在于心里預(yù)期. 別人對(duì)自己的預(yù)期在當(dāng)下成交,個(gè)人的價(jià)值就得到了成功的預(yù)期.職場(chǎng)中也是如此,跳槽時(shí)

8、其他公司的高薪說明對(duì)個(gè)人的心理預(yù)期很高,將來薪酬很可能會(huì)下降,所以我們要明白自己現(xiàn)在的價(jià)值跟別人的心理預(yù)期之間是否存在差異.【案例】麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)實(shí)達(dá)是中國一個(gè)很不錯(cuò)的 IT企業(yè),他們希望超越聯(lián)想,想有更好的開展,成為中國的巨頭,因此花巨資聘請(qǐng)世界最著名的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫來為其進(jìn)行公關(guān) 活動(dòng),但是沒想到麥肯錫公司做完戰(zhàn)略咨詢后,實(shí)達(dá)反而垮掉了.原來,實(shí)達(dá)聘請(qǐng)的職業(yè)規(guī)劃老師只是根據(jù)教科書上的東西,遵循標(biāo)桿效應(yīng),利用IT企業(yè)中的巨頭,如IBM、HP Dell和In tel為標(biāo)桿,用外企的方法為實(shí)達(dá)做 咨詢.但是他無視了一件事情,即中國的“地域文化現(xiàn)象：在福州工作的人群與 美國為IBM工作的人群很

9、不一樣,他們的價(jià)值觀、性格、取向、態(tài)度都有自己的特點(diǎn),工作環(huán)境的不同成為了麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)的因素之一.如案例所示,學(xué)習(xí)國外的東西固然可以,但是要吸收其中有營養(yǎng)的東西,構(gòu)造出可利用的價(jià)值,這就是與眾不同.3. 戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟是找到定位,如圖 2所示:該做戰(zhàn)略圖2 戰(zhàn)略定位圖*想做首先要確定自己想成為什么樣子的人,這里包括使命、愿景、目標(biāo)等.F可做第二步看有沒有資格,即環(huán)境和時(shí)機(jī)是否適宜,此項(xiàng)工作是否可做等.尸能做第三點(diǎn)看環(huán)境是否允許自己這樣做.該做如果環(huán)境允許,這時(shí)就找到了一個(gè)交集,即最該做的戰(zhàn)略.以上班開車為例,如果只有一條路, 就只能接受堵車的現(xiàn)實(shí), 消耗很多有限時(shí)間； 如果 知

10、道兩條路,在有選擇的同時(shí)也會(huì)糾結(jié)于到底要走哪條路, 擔(dān)憂選擇錯(cuò)誤而難以回頭；如果 有三條路可以選擇,就可以沉著許多.4. 需要思考的三個(gè)問題制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)需要思考三個(gè)問題一一BE、HAVE DO即想擁有什么、現(xiàn)在擁有什么、應(yīng)該怎樣做.f BE即個(gè)人想擁有什么,表現(xiàn)為夢(mèng)想和目標(biāo).r Have即個(gè)人現(xiàn)在擁有的東西,比方環(huán)境和資質(zhì).r DO即個(gè)人要做的事情,以策略、方法、執(zhí)行為主,也就是現(xiàn)在和未來之間的媒介和載體.5. 因人而異和因勢(shì)利導(dǎo)因人而異因人而異意為因人的不同而有所差異.職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵即實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的人生追求,個(gè)性化即每個(gè)人的角度不一樣,因此職業(yè)生涯規(guī)劃既可以是一年,也可以是三年、

11、五年甚至十年,是因人而異的.F因勢(shì)利導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo)意為順著事情開展的趨勢(shì),向有利于實(shí)現(xiàn)目的方向加以引導(dǎo).個(gè)人的資源可以統(tǒng)稱為一種能量,即勢(shì)能.勢(shì)能越大,沖擊的力度越強(qiáng).個(gè)人的勢(shì)能只有在適宜的環(huán)境中, 即適宜的時(shí)間、空間和角度,才能進(jìn)行價(jià)值最大化顯現(xiàn),因此我們要抓住這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn).三、外職業(yè)生涯與內(nèi)職業(yè)生涯的區(qū)別1. 個(gè)人/員工職業(yè)生涯規(guī)劃“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與“員工職業(yè)生涯規(guī)劃既有區(qū)別又有聯(lián)系.區(qū)別二者的不同之處在于目的.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃聚焦于個(gè)人感受,是以個(gè)人需要為中央的, 追求的是人生的幸福感和舒適感,致力于發(fā)現(xiàn)自我；員工職業(yè)生涯規(guī)劃的著眼點(diǎn)是企業(yè)的需要,希望員工創(chuàng)造高績(jī)效與價(jià)值最大化,充分發(fā)揮個(gè)人的水平.聯(lián)系二者的相同之處在于方法.無論是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,還是員工職業(yè)生涯規(guī)劃,都要與 天賦水平、性格特質(zhì)、價(jià)值取向相匹配,否那么只會(huì)意味著痛苦.此外,二者有一個(gè)終極目標(biāo),即希望人在崗位上樂在工作,在工作中找到三個(gè)感覺,分 別是成長(zhǎng)感、