弱電總包施工組織設(shè)計(jì)方案與實(shí)施方案

1、弱電總包施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案施工組織設(shè)計(jì)與施工方案第一章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵, 在工程開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案, 實(shí)現(xiàn) 高質(zhì)量的平安生產(chǎn), 才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng), 更應(yīng)為未來的維 護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金.智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)治理工作, 其核心是行之有效的治理.江森自控公司與怡海公司作為定位 BMS 系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和工程治理商,擁有ISO9001 認(rèn)證,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的 SIX SIGMA 治理理念,堅(jiān)持“以人為本、共同開展的企 業(yè)理念, 經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練, 培養(yǎng)并

2、且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和工程治理 人員群.同時(shí),不斷探索工程實(shí)施的模式,組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì) ,實(shí)現(xiàn)了將由本公 司自己設(shè)計(jì)、 自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嘣鰪?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、 質(zhì)量保證以限制工程本錢、 靈活整合組織, 以江 在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí), 大力開發(fā)體系和向外輸出工程治理模式的頭腦智慧型的模式, 森與怡海的治理理念融合各個(gè)專業(yè)的工程施工隊(duì)伍, 社會(huì)資源優(yōu)勢(shì),極大提升了承接大型工程的水平. 現(xiàn)將有關(guān)我司工程治理的主要內(nèi)容作一介紹：一、工程治理 要制定出最正確的工程進(jìn)度方案, 限制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好平安生產(chǎn). 在不同工程階段下資 源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安生

3、產(chǎn)是我公司在工程治理中的重點(diǎn)：在工程實(shí)施過程中, 一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào),另一方面還1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管5、對(duì)遵守法律法規(guī)的治理二、商務(wù)治理取得智能弱電總包合同以后, 需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供給廠商并且向其發(fā)出 定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)治理的核心.1. 總包合同、商品定單等文件的治理2. 設(shè)備供給商的制度3. 商品貨期的制定與限制三、設(shè)計(jì)治理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提. 通過與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位的溝通, 對(duì)用戶

4、需求進(jìn)行分析, 理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、 了解用戶的實(shí)際需求, 才能做出用戶滿意 的深化設(shè)計(jì)方案. 我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì), 邀請(qǐng)專家 參謀組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng)議. 在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中, 果斷執(zhí)行和貫 徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),遵照華為標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的建檔2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙4、系統(tǒng)施工圖紙5、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔 四、施工治理在施工過程中,除了要求施工和技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)以外,其中也涉及其他專業(yè)的治理內(nèi)容, 工程的施工治理之所以必不可少, 關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用, 我公司將會(huì)采取有效的 舉措

5、在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工治理工作：1、工程的資格治理單位資質(zhì)、人員資格、工具合格2、設(shè)備材料的治理材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)治理3、施工的進(jìn)度治理進(jìn)度方案、進(jìn)度執(zhí)行4、施工的質(zhì)量治理驗(yàn)收制度、成品保護(hù)5、施工的平安治理6、施工的界面治理7、施工的組織治理8、工程的文檔治理五、工程的技術(shù)治理 工程的技術(shù)治理貫穿整個(gè)工程施工的全過程, 我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師 參加工程的技術(shù)督導(dǎo). 執(zhí)行和貫徹國(guó)家、 行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格根據(jù)智能弱電系統(tǒng)工 程設(shè)計(jì)的要求施工.在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的治理,其治理內(nèi)容重申如下

6、：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的治理2、安裝工藝的指導(dǎo)與治理3、調(diào)試作業(yè)與治理六、工程質(zhì)量治理工程質(zhì)量治理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映, 我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì) 量環(huán)節(jié),確實(shí)作好質(zhì)量限制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：1、施工圖的標(biāo)準(zhǔn)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督6、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行治理的標(biāo)準(zhǔn)要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的標(biāo)準(zhǔn)和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、平安生產(chǎn)治理 平安生產(chǎn)治理是工程保質(zhì)保量、 如期完工所必不可少

7、的, 我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以 下幾個(gè)平安生產(chǎn)環(huán)節(jié),確實(shí)作好平安生產(chǎn)限制、檢查：1、進(jìn)入工地的人員平安2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的平安保管3、安裝設(shè)備的成品保護(hù)第二章 施工組織及人員安排一、工程組織結(jié)構(gòu)1、工程經(jīng)理責(zé)任 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的日常治理與資源調(diào)配, 推進(jìn)工程的進(jìn)行, 解決各種緊急事件, 公司決定 抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、 組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程治理人員 擔(dān)任,采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工 隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成.具體人員： (詳見商務(wù)標(biāo) - 參見本工程技術(shù)人員一覽表 )其具體責(zé)任是：1)

8、前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí),編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,提 交進(jìn)貨方案表、 人力資源方案及施工進(jìn)度方案表, 向現(xiàn)場(chǎng)治理、 施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā) 任務(wù)責(zé)任書, 并組織培訓(xùn)和工程交底, 確立工程獎(jiǎng)懲方法； 組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)治理 程序及技術(shù)檔案體系.2) 在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè) 計(jì)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； 主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案, 制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式,配合甲 方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審,審查管線圖和安裝圖.3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程治理制度；參加工程例會(huì), 及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)； 配合

9、工程監(jiān)理, 協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、 周報(bào) 和工程進(jìn)度報(bào)告, 申請(qǐng)工程進(jìn)度款； 治理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系； 緊急事件無(wú)法處理 那么與公司指揮部溝通, 及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)； 審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度, 批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款； 執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎(jiǎng)懲方法, 簽署工程月、 周工地報(bào)告, 檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任 務(wù)和業(yè)績(jī),召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì).4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗(yàn)收.5) 售后效勞階段：負(fù)責(zé)售后效勞的方案和舉措的跟蹤、落實(shí).2、副工程經(jīng)理負(fù)責(zé)日常治理與資源調(diào)配, 推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度, 解決各種緊急事件, 協(xié)助工程經(jīng)理調(diào) 配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工

10、隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成.具體人員： (詳見商務(wù)標(biāo) -參加本工程技術(shù)人員一覽表)其具體責(zé)任是：1) 前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí),編制工程預(yù)算案提交工程經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進(jìn)貨方案表、 人力資源方案及施工進(jìn)度方案表, 并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和工程交底； 參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和 相關(guān)治理程序及技術(shù)檔案體系.2) 在施工設(shè)計(jì)階段：配合工程經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī) 范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案, 制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式, 配合工程經(jīng)理組織 系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審,審查管線圖和安裝圖.3) 施工階段：配合工程經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程治理制度；參加 工程例會(huì), 及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)； 配合工程經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工； 向工程經(jīng)理提交工程月、 周報(bào) 和工程進(jìn)度報(bào)告, 申請(qǐng)工程進(jìn)度款； 治理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系； 緊急事件無(wú)法 處理那么與工程經(jīng)理溝通, 及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)； 審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度, 批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度 款；執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎(jiǎng)懲方法, 簽署工程月、 周工地報(bào)告,檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工 作任務(wù)和業(yè)績(jī),召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì).4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合工程經(jīng)理,組織系統(tǒng)驗(yàn)收.3、工程實(shí)施的人力資源初步方案 從整個(gè)施工程序上來看,根本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線