工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法

1、工程工程施工進(jìn)度限制方法【各位讀友,本文僅供參考,望各位讀 者知悉,如假設(shè)喜歡或者需要本文,可點(diǎn) 擊下載下載本文,謝謝！】祝大家工作順利】在工程工程施工過程中,科學(xué)的 進(jìn)度限制方法,能夠保證工程工程順利 有序的進(jìn)行,能夠保證工程工程按時完 成,及時交付,防止工期延誤所造成的 其他影響和經(jīng)濟(jì)損失.因此,在工程項(xiàng) 目施工過程中,必須做好進(jìn)度的有效控 制,不斷優(yōu)化工程工程的施工技術(shù),全 面分析影響施工進(jìn)度的不利因素,多措 并舉地實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度限制的方法. 中國論文網(wǎng) /3/view-12952172. htm隨著建筑行業(yè)的快速開展,建筑項(xiàng) 目之間的競爭越來越劇烈.在劇烈的市 場競爭中,工程工程如何獲

2、得最大化的 經(jīng)濟(jì)效益,必須在保證施工質(zhì)量、施工 標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求的同時,更加注重工程 工程施工進(jìn)度的限制,有效地提升進(jìn)度 限制的水平,盡可能地縮短工程工程的 施工周期,以期實(shí)現(xiàn)較少的投入獲得較 大的經(jīng)濟(jì)效益.但在工程工程的施工過 程中,施工進(jìn)度容易受到諸多因素的影 響和制約.本文將分析工程工程施工進(jìn) 度的影響因素,并提出科學(xué)的限制方法.工程工程施工進(jìn)度的影響因素工程工程是一項(xiàng)施工流程復(fù)雜、施 工技術(shù)多樣、施工環(huán)境各異的綜合性的 工程.在工程工程的施工過程中,進(jìn)度 限制是非常重要的.保證工程工程的施 工進(jìn)度按時高效,關(guān)系著工程工程整體 經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)和獲取.但在工程工程 的施工過程中,影響其進(jìn)度的

3、因素是多 樣化的.首先,人員配置方面的因素. 工程工程的各個環(huán)節(jié)都需要人員的參與 與把關(guān),都需要人員的合理配置.但由 于在工程工程的統(tǒng)籌階段,缺乏對人員 的合理配置,缺乏對人力資源的統(tǒng)籌管 理等,使得工程工程的整體進(jìn)度岀現(xiàn)問 題.其次,施工資料準(zhǔn)備嚴(yán)重缺乏.在 工程工程的施工過程中,由于工程工程 的龐大復(fù)雜、工期長等諸多特點(diǎn)等,使 得工程工程往往需要大量的物質(zhì)材料和 技術(shù)條件,包括施工過程中的諸多物料, 以及各類施工機(jī)械等.但由于缺乏相應(yīng) 的準(zhǔn)備與規(guī)劃,工程工程常常因材料準(zhǔn) 備缺乏而影響整體工期.此外,在工程 工程的施工過程中,受外界環(huán)境的影響 也容易造成工期的延誤,甚至長時間停 滯.如惡劣的

4、自然環(huán)境,包括暴風(fēng)雨天 氣、雨雪天氣、冰凍天氣等.當(dāng)然也包 括社會環(huán)境,如政策的調(diào)整,規(guī)劃的調(diào) 整等.最后,在工程工程的設(shè)計(jì)階段以 及施工階段,由于缺乏對施工工程的科 學(xué)考察,使得不少施工技術(shù)難以符合施 工工程的有序開展.施工單位的施工技 術(shù)水平不高,難以符合施工工程的施工 需求.可見,在工程工程的施工過程中, 影響進(jìn)度限制的因素是多方面的.在工 程工程的施工過程中,為科學(xué)限制施工 進(jìn)度,必須采取科學(xué)有效地進(jìn)度限制方 式.工程工程施工進(jìn)度限制方法在工程工程的施工過程中,保證合 理的施工進(jìn)度,能夠?qū)崿F(xiàn)工程的及時交 付,甚至提前交付使用,從而減少了施 工本錢的投入,增加了工程工程的經(jīng)濟(jì) 收益.因此

5、,在工程工程的施工過程中, 必須采取科學(xué)的方法和舉措來保證施工 進(jìn)度.全面優(yōu)化工程工程的治理方法和手 段.在工程工程的施工過程中,保證工 程工程的施工進(jìn)度,必須全面優(yōu)化工程 工程的治理方法和手段,不斷提升治理 的效率和水平,使得工程工程各個環(huán)節(jié) 得以有序連貫,進(jìn)而保證施工進(jìn)度.工 程工程周期長、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、施工 技術(shù)難度大,施工人員較多,施工技術(shù) 條件復(fù)雜,為保證工程工程在合理適宜 的周期內(nèi)運(yùn)行,必令優(yōu)化治理方法.一 方面,工程工程施工技術(shù)的治理人員, 應(yīng)該會同施工人員的治理者,共同做好 工程工程的治理工作.在實(shí)際的治理過 程中,應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)化的治理手段,不 斷改進(jìn)治理的效率與質(zhì)量,強(qiáng)化各

6、個部 門之間的溝通協(xié)作,實(shí)現(xiàn)信息的交互共 享.另一方面,優(yōu)化施工工序的治理與 維護(hù).保證工程工程的施工進(jìn)度,必須 保證其各個工序的有序進(jìn)行.因此,在 工程實(shí)踐環(huán)節(jié)中,定期分析各個工序的 運(yùn)行情況,針對出現(xiàn)偏差的工序要及時 修復(fù)和完善.通過一些碰頭會、生產(chǎn)分 析會議等等,針對不同工序的差異,給 予針對性的時間治理,合理分配時間、 人員和技術(shù)設(shè)備,尤其是工程工程中的 一些重點(diǎn)工序,更應(yīng)該優(yōu)化其治理方法 和手段.優(yōu)化生產(chǎn)資料的采購治理和儲藏管 理.在工程工程的進(jìn)度治理與限制中, 生產(chǎn)資料或者是生產(chǎn)物料的治理是非常 關(guān)鍵的.一旦在施工環(huán)節(jié)中,出現(xiàn)物料 的短缺將造成比擬嚴(yán)重的生產(chǎn)事故,輕 那么影響施工工

7、期,重那么可能會造成施工 工期的停滯.因此,在工程工程的進(jìn)度 限制與治理中,應(yīng)該做好施工物料的控 制與儲藏治理.一方面,工程工程應(yīng)該 結(jié)合不同工序的特點(diǎn),配置完善的生產(chǎn) 資料米購人員.米用供貨商制,米購足 額完備的施工物料和其他生產(chǎn)資料.在 采購生產(chǎn)資料前,應(yīng)該結(jié)合工程工程的 整體方案和運(yùn)行情況等,制定科學(xué)的采 購方案.根據(jù)采購方案來實(shí)施有效采購, 當(dāng)然為優(yōu)化采購流程,還需要隨時結(jié)合 工程工程的運(yùn)行情況來調(diào)整采購方案.除做好生產(chǎn)資料的采購?fù)?還應(yīng)該根據(jù) 設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)方案,優(yōu)化施工機(jī)械設(shè) 備的治理.一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)可能需要相對 完善的機(jī)械設(shè)備,為了保證工程工程施 工的合理運(yùn)行,工程所需的大型機(jī)械設(shè)

8、 備應(yīng)該提前進(jìn)場.另一方面,生產(chǎn)資料 的檢測檢驗(yàn)和儲藏治理同樣關(guān)鍵.對于 采購部門所采購的生產(chǎn)資料,應(yīng)該在進(jìn) 場前增強(qiáng)檢測與分析,通過質(zhì)量抽檢等 方式篩查出質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)資料.待 審核完畢后,再進(jìn)行入庫儲藏,并做好 防水防潮防腐蝕等工作.運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)施全面治理及緊急 避險(xiǎn).在工程工程施工進(jìn)度的限制中, 鑒于工序之間的獨(dú)立性,為保證甚至縮 短工期,可以采用技術(shù)手段來實(shí)施全面 化的治理與限制.特別是現(xiàn)代化信息網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,能夠?qū)⒐こ坦こ淌┕るA 段的諸多問題呈現(xiàn)出來,進(jìn)度限制人員 可以參照這些信息來完成各個工序的分 析工作.一旦施工圖紙出現(xiàn)問題,要及 時通過碰頭會、質(zhì)量會等來強(qiáng)化對接和 分析.當(dāng)然,工程工程的驗(yàn)收階段同樣 需要注重工期的問題.驗(yàn)收是最后一個 環(huán)節(jié),但不合理的驗(yàn)收反而會抵消一部 分工期.因此,工程工程的驗(yàn)收需要做 好規(guī)劃,可采取不同的施工專業(yè)并行施 工分階段驗(yàn)收的方法.此外,在工程項(xiàng) 目的施工過程中,常受環(huán)境的影響.為 應(yīng)對環(huán)境帶來的負(fù)面影響,可以結(jié)合不 同的環(huán)境影響因素,做好緊急避險(xiǎn)舉措. 如在冬季施工要做好保溫舉措,再比方 工程工程應(yīng)該提前分析政策形勢,防止 政策調(diào)整對工程施工的影響.工程工程施工進(jìn)度是非常重要的, 既關(guān)系著工程工程的有序進(jìn)行,同時也 關(guān)系著工程