中山大學(xué)新華學(xué)院3JIT采購(gòu)管理舉例

1、中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院第五章第五章 采購(gòu)與供應(yīng)決策采購(gòu)與供應(yīng)決策 0田宇田宇 中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院1 1 采購(gòu)基本概念和重要性采購(gòu)基本概念和重要性1/14采購(gòu)：購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)。采購(gòu)：購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)。采購(gòu)管理和供應(yīng)管理：采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)管理和供應(yīng)管理：采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的管理，以確保購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)有供應(yīng)商的管理，以確保購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)有適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)墓┴浬痰取８?、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)墓┴浬痰取Ｖ猩酱髮W(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院物流成本、采購(gòu)資金占最終產(chǎn)品銷(xiāo)售物流成本、采購(gòu)資金占最終產(chǎn)品銷(xiāo)售額的比例額的比例2/14據(jù)統(tǒng)計(jì)，

2、企業(yè)物流成本占銷(xiāo)售額比據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)物流成本占銷(xiāo)售額比例從例從4到超過(guò)到超過(guò)30；2000年美國(guó)年美國(guó)企業(yè)平均物流成本約占銷(xiāo)售額的企業(yè)平均物流成本約占銷(xiāo)售額的10.1（其中庫(kù)存（其中庫(kù)存3.8，運(yùn)輸，運(yùn)輸5.9）。）。在制造業(yè)中，企業(yè)采購(gòu)資金占最終在制造業(yè)中，企業(yè)采購(gòu)資金占最終產(chǎn)品銷(xiāo)售額的比例為產(chǎn)品銷(xiāo)售額的比例為4060。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院影響利潤(rùn)的因素比較影響利潤(rùn)的因素比較3/14如何改變因素，使企業(yè)利潤(rùn)增加一倍？如何改變因素，使企業(yè)利潤(rùn)增加一倍？現(xiàn)狀現(xiàn)狀 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額價(jià)格價(jià)格工資工資企管費(fèi)企管費(fèi)采購(gòu)成采購(gòu)成本本銷(xiāo)售銷(xiāo)售額額100100采購(gòu)采購(gòu)成本成本6060工資工資1010企管

3、企管費(fèi)費(fèi)2525利潤(rùn)利潤(rùn)5 5中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院影響利潤(rùn)的因素比較影響利潤(rùn)的因素比較4/14現(xiàn)狀現(xiàn)狀 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額+17%+17%價(jià)格價(jià)格+5%+5%工資工資-50%-50%企管費(fèi)企管費(fèi)-20%-20%采購(gòu)成采購(gòu)成本本-8%-8%銷(xiāo)售銷(xiāo)售額額100100采購(gòu)采購(gòu)成本成本6060工資工資1010企管企管費(fèi)費(fèi)2525利潤(rùn)利潤(rùn)5 5117701225101056010252520251056060551001001001010101010采購(gòu)成本減小不大的比例（采購(gòu)成本減小不大的比例（8），就使企業(yè)利），就使企業(yè)利潤(rùn)增加一倍。潤(rùn)增加一倍。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院庫(kù)存持有成本和周

4、轉(zhuǎn)率庫(kù)存持有成本和周轉(zhuǎn)率5/14周轉(zhuǎn)率就是產(chǎn)品的年銷(xiāo)售額與同期庫(kù)周轉(zhuǎn)率就是產(chǎn)品的年銷(xiāo)售額與同期庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)資金的比率。存平均周轉(zhuǎn)資金的比率。庫(kù)存持有成本是因一段時(shí)期內(nèi)存儲(chǔ)或持有商品庫(kù)存持有成本是因一段時(shí)期內(nèi)存儲(chǔ)或持有商品而導(dǎo)致的成本。而導(dǎo)致的成本。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院顧客服務(wù)水平（現(xiàn)貨供應(yīng)能力）顧客服務(wù)水平（現(xiàn)貨供應(yīng)能力）6/14顧客服務(wù)水平顧客服務(wù)水平1年缺貨次數(shù)年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)年訂貨次數(shù)*100中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率7/14資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說(shuō)明采購(gòu)的重要性。除了資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說(shuō)明采購(gòu)的重要性。除了提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降

5、低企業(yè)資提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度產(chǎn)的基數(shù)，同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度大于價(jià)格下降的幅度。大于價(jià)格下降的幅度。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院采購(gòu)策略采購(gòu)策略8/14重新就合同進(jìn)行談判重新就合同進(jìn)行談判提供幫助提供幫助不斷施加壓力不斷施加壓力減少供應(yīng)商數(shù)量減少供應(yīng)商數(shù)量中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院采購(gòu)部門(mén)應(yīng)考慮的關(guān)鍵項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)應(yīng)考慮的關(guān)鍵項(xiàng)目9/14（1）價(jià)格；）價(jià)格；（2）從供應(yīng)商到工廠的距離；）從供應(yīng)商到工廠的距離；（3）交貨的及時(shí)性；）交貨的及時(shí)性；（4）影響報(bào)價(jià)的特殊因素；）影響報(bào)價(jià)的特殊因素；（5）采購(gòu)訂單中的數(shù)量；）采

6、購(gòu)訂單中的數(shù)量；（6）供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性；）供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性；（7）供應(yīng)商的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)；）供應(yīng)商的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)；（8）質(zhì)量。）質(zhì)量。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院采購(gòu)的一般流程采購(gòu)的一般流程10/14采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商價(jià)格談判價(jià)格談判簽發(fā)采購(gòu)訂單簽發(fā)采購(gòu)訂單跟蹤訂單跟蹤訂單接受貨物接受貨物確認(rèn)供應(yīng)商的支付發(fā)票確認(rèn)供應(yīng)商的支付發(fā)票中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院2 2 采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本管理11/14降低采購(gòu)成本的措施：降低采購(gòu)成本的措施：1.合理訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間合理訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間2.數(shù)量折扣數(shù)量折扣中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院（1 1 ）合理訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間）合理

7、訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間12/141.JIT采購(gòu)策略：僅購(gòu)買(mǎi)需要時(shí)的數(shù)量。采購(gòu)策略：僅購(gòu)買(mǎi)需要時(shí)的數(shù)量。2.混合采購(gòu)策略：由于物品的價(jià)格具有混合采購(gòu)策略：由于物品的價(jià)格具有較規(guī)律的季節(jié)性，采用逐月采購(gòu)與提前較規(guī)律的季節(jié)性，采用逐月采購(gòu)與提前采購(gòu)混合使用。采購(gòu)混合使用。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院混合采購(gòu)策略舉例混合采購(gòu)策略舉例13/14例假設(shè)某貨物季節(jié)價(jià)格如下表。某公司例假設(shè)某貨物季節(jié)價(jià)格如下表。某公司每月需求該貨物每月需求該貨物10,000件，每件的庫(kù)件，每件的庫(kù)存費(fèi)用是存費(fèi)用是10元元/年。試求最佳購(gòu)買(mǎi)策略。年。試求最佳購(gòu)買(mǎi)策略。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院計(jì)算分析計(jì)算分析14/14總費(fèi)用包

8、括總費(fèi)用包括購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用。 由于物品的價(jià)格具有季節(jié)性，上半年價(jià)由于物品的價(jià)格具有季節(jié)性，上半年價(jià)格逐月降低，因此前六個(gè)月采用逐月采購(gòu)的格逐月降低，因此前六個(gè)月采用逐月采購(gòu)的策略；下半年逐月上升，可以考慮采用提前策略；下半年逐月上升，可以考慮采用提前采購(gòu)策略。采購(gòu)策略。 4種提前采購(gòu)策略（提前種提前采購(gòu)策略（提前2個(gè)月、個(gè)月、3個(gè)月、個(gè)月、6個(gè)月）。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，選擇最優(yōu)策略。個(gè)月）。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，選擇最優(yōu)策略。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院15/14逐月購(gòu)逐月購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)提前提前2 2個(gè)個(gè)月月提前提前3 3個(gè)個(gè)月月提前提前6 6個(gè)個(gè)月月購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用費(fèi)用庫(kù)存庫(kù)存費(fèi)用費(fèi)用總費(fèi)總

9、費(fèi)用用中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院先算購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用先算購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用16/14（1）逐月購(gòu)買(mǎi)）逐月購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用=（3+2.6+2.2+1.8+1.4+1）*2*10,000=240,000（元）（元）（2）后半年提前）后半年提前2個(gè)月購(gòu)買(mǎi)個(gè)月購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用=（3+2.6+2.2+1.8+1.4+1）*10,000+（1+1.8+2.6）*20,000=228,000（元）（元）中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院先算購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用先算購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用17/14（3）后半年提前）后半年提前3個(gè)月購(gòu)買(mǎi)個(gè)月購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用=（3+2.6+2.2+1.8+1.4+1）*10,000+（1+2.2）*30,0

10、00=216,000（元）（元）（3）后半年提前）后半年提前6個(gè)月購(gòu)買(mǎi)個(gè)月購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用=（3+2.6+2.2+1.8+1.4+1）*10,000+1*60,000=180,000（元）（元）中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院18/14逐月購(gòu)逐月購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)提前提前2 2個(gè)個(gè)月月提前提前3 3個(gè)個(gè)月月提前提前6 6個(gè)個(gè)月月購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用費(fèi)用240,00240,000 0228,000228,000 216,000216,000 180,000180,000庫(kù)存庫(kù)存費(fèi)用費(fèi)用總費(fèi)總費(fèi)用用中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院再算庫(kù)存費(fèi)用再算庫(kù)存費(fèi)用19/14（1）逐月購(gòu)買(mǎi)）逐月購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存費(fèi)用每月每件庫(kù)存費(fèi)用（

11、庫(kù)存費(fèi)用每月每件庫(kù)存費(fèi)用（I）月平均庫(kù)月平均庫(kù)存數(shù)量（存數(shù)量（Q）1210/1210，000/212=50，000（2）后半年提前）后半年提前2個(gè)月購(gòu)買(mǎi)個(gè)月購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存費(fèi)用前半年每月每件庫(kù)存費(fèi)用（庫(kù)存費(fèi)用前半年每月每件庫(kù)存費(fèi)用（I）月平均月平均庫(kù)存數(shù)量（庫(kù)存數(shù)量（Q）6+后半年每?jī)蓚€(gè)月每件庫(kù)存費(fèi)用后半年每?jī)蓚€(gè)月每件庫(kù)存費(fèi)用（ I ） 每?jī)蓚€(gè)月平均庫(kù)存數(shù)量（每?jī)蓚€(gè)月平均庫(kù)存數(shù)量（Q） 310/1210，000/26+210/12210，000/23=25，00050，000=75,000中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院20/14（3）后半年提前）后半年提前3個(gè)月購(gòu)買(mǎi)個(gè)月購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存費(fèi)用前半年每月每件庫(kù)存

12、費(fèi)用（庫(kù)存費(fèi)用前半年每月每件庫(kù)存費(fèi)用（I）月平均月平均庫(kù)存數(shù)量（庫(kù)存數(shù)量（Q）6+后半年每三個(gè)月每件庫(kù)存費(fèi)用后半年每三個(gè)月每件庫(kù)存費(fèi)用（ I ） 每三個(gè)月平均庫(kù)存數(shù)量（每三個(gè)月平均庫(kù)存數(shù)量（Q） 210/1210，000/26+310/12310，000/22=25，00075，000=90,000中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院21/14（3）后半年提前）后半年提前6個(gè)月購(gòu)買(mǎi)個(gè)月購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存費(fèi)用前半年每月每件庫(kù)存費(fèi)用（庫(kù)存費(fèi)用前半年每月每件庫(kù)存費(fèi)用（I）月平均月平均庫(kù)存數(shù)量（庫(kù)存數(shù)量（Q）6+后半年每六個(gè)月每件庫(kù)存費(fèi)用后半年每六個(gè)月每件庫(kù)存費(fèi)用（ I ） 每六個(gè)月平均庫(kù)存數(shù)量（每六個(gè)月平均庫(kù)存數(shù)

13、量（Q） 110/1210，000/26+610/12610，000/21=25，000150，000=175，000中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院（2 2 ）數(shù)量折扣）數(shù)量折扣22/14逐月購(gòu)逐月購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)提前提前2 2個(gè)個(gè)月月提前提前3 3個(gè)個(gè)月月提前提前6 6個(gè)個(gè)月月購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用費(fèi)用240,00240,000 0228,000228,000 216,000216,000 180,000180,000庫(kù)存庫(kù)存費(fèi)用費(fèi)用50,00050,000 75,00075,00090,00090,000175,000175,000總費(fèi)總費(fèi)用用290,000303,000355,000306,000比較總費(fèi)

14、用，最優(yōu)策略為逐月購(gòu)買(mǎi)。比較總費(fèi)用，最優(yōu)策略為逐月購(gòu)買(mǎi)。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院供應(yīng)商采用數(shù)量折扣的原因？供應(yīng)商采用數(shù)量折扣的原因？23/14（規(guī)模效應(yīng)和刺激采購(gòu)）（規(guī)模效應(yīng)和刺激采購(gòu)） 1)減少銷(xiāo)售時(shí)間，減輕銷(xiāo)售勞動(dòng)量；減少銷(xiāo)售時(shí)間，減輕銷(xiāo)售勞動(dòng)量； 2)減少商品的保管費(fèi)用；減少商品的保管費(fèi)用； 3)減少多次零售磅秤的誤差積累；減少多次零售磅秤的誤差積累； 4)減少訂貨費(fèi)用；減少訂貨費(fèi)用； 5)簡(jiǎn)化了包裝裝卸和檢驗(yàn)的勞動(dòng)量等；簡(jiǎn)化了包裝裝卸和檢驗(yàn)的勞動(dòng)量等； 6)提高了物資周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。提高了物資周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院3 JIT3 JIT采購(gòu)管理舉例：

15、采購(gòu)管理舉例：24/14傳統(tǒng)上，企業(yè)物資采購(gòu)的目的是以最低的傳統(tǒng)上，企業(yè)物資采購(gòu)的目的是以最低的成本費(fèi)用來(lái)獲取所需要的原材料和外購(gòu)件。成本費(fèi)用來(lái)獲取所需要的原材料和外購(gòu)件。在在JIT環(huán)境下，采購(gòu)功能發(fā)生了深刻的變化。環(huán)境下，采購(gòu)功能發(fā)生了深刻的變化。JIT的采購(gòu)管理考慮的因素：供應(yīng)商選擇、的采購(gòu)管理考慮的因素：供應(yīng)商選擇、采購(gòu)批量、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、磋商重點(diǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)批量、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、磋商重點(diǎn)、運(yùn)輸、包裝、檢驗(yàn)、信息交換等。包裝、檢驗(yàn)、信息交換等。見(jiàn)下表。見(jiàn)下表。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院JITJIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較25/14中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院為什么為什

16、么JITJIT選擇批量為選擇批量為1 1最經(jīng)濟(jì)最經(jīng)濟(jì)? ?26/14確定經(jīng)濟(jì)批量的目的是使庫(kù)存總費(fèi)用最小，而確定經(jīng)濟(jì)批量的目的是使庫(kù)存總費(fèi)用最小，而庫(kù)存總費(fèi)用是由庫(kù)存持有成本與訂貨庫(kù)存總費(fèi)用是由庫(kù)存持有成本與訂貨(換產(chǎn)換產(chǎn))費(fèi)費(fèi)用所決定用所決定批量大則庫(kù)存持有成本高；而批量小則庫(kù)存持批量大則庫(kù)存持有成本高；而批量小則庫(kù)存持有成本低。但批量小必然增多換產(chǎn)次數(shù)，訂貨有成本低。但批量小必然增多換產(chǎn)次數(shù)，訂貨(換產(chǎn)換產(chǎn))費(fèi)用也隨之增加。費(fèi)用也隨之增加。如果換產(chǎn)時(shí)間接近于零，就意味著批量生產(chǎn)的如果換產(chǎn)時(shí)間接近于零，就意味著批量生產(chǎn)的優(yōu)越性不復(fù)存在，則換產(chǎn)成本也趨于零，就有優(yōu)越性不復(fù)存在，則換產(chǎn)成本也趨于

17、零，就有可能采用極小批量。此時(shí)，選擇批量為可能采用極小批量。此時(shí)，選擇批量為1是最經(jīng)是最經(jīng)濟(jì)的。濟(jì)的。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院JITJIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的結(jié)果采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的結(jié)果27/14核心工廠與協(xié)作廠關(guān)系。核心工廠與協(xié)作廠關(guān)系。JIT采購(gòu)工作量小，采購(gòu)工作量小，例如豐田公司采購(gòu)部自有例如豐田公司采購(gòu)部自有337位采購(gòu)人員，而通位采購(gòu)人員，而通用汽車(chē)公司采購(gòu)部有用汽車(chē)公司采購(gòu)部有6000位采購(gòu)人員。位采購(gòu)人員。協(xié)作廠的供貨方式。取消了中間在制品庫(kù)存，協(xié)作廠的供貨方式。取消了中間在制品庫(kù)存，只在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持少量周轉(zhuǎn)庫(kù)存，核心工廠平只在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持少量周轉(zhuǎn)庫(kù)存，核心工廠平均只有均只有0.

18、2天的庫(kù)存量，協(xié)作廠只有天的庫(kù)存量，協(xié)作廠只有1.5天，天，總共總共1.7天的庫(kù)存量。傳統(tǒng)的采購(gòu)在核心工廠天的庫(kù)存量。傳統(tǒng)的采購(gòu)在核心工廠與協(xié)作廠都有較大庫(kù)存，總計(jì)庫(kù)存與協(xié)作廠都有較大庫(kù)存，總計(jì)庫(kù)存2周左右。周左右。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院三種風(fēng)格迥異的三種風(fēng)格迥異的“采購(gòu)現(xiàn)象采購(gòu)現(xiàn)象”28/14從從20世紀(jì)世紀(jì)80年代開(kāi)始，為了順應(yīng)國(guó)際貿(mào)易高年代開(kāi)始，為了順應(yīng)國(guó)際貿(mào)易高速發(fā)展的趨勢(shì)，以及滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)服務(wù)水平提出的速發(fā)展的趨勢(shì)，以及滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)服務(wù)水平提出的更高要求，企業(yè)開(kāi)始將采購(gòu)環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈管理更高要求，企業(yè)開(kāi)始將采購(gòu)環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，同的一個(gè)重

19、要組成部分，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，同時(shí)對(duì)采購(gòu)手段進(jìn)行優(yōu)化。時(shí)對(duì)采購(gòu)手段進(jìn)行優(yōu)化。分別以勝利油田、海爾以及上海通用汽車(chē)為分別以勝利油田、海爾以及上海通用汽車(chē)為代表的三種風(fēng)格迥異的代表的三種風(fēng)格迥異的“采購(gòu)現(xiàn)象采購(gòu)現(xiàn)象”。中山大學(xué)新華學(xué)院中山大學(xué)新華學(xué)院勝利油田現(xiàn)象勝利油田現(xiàn)象29/14在采購(gòu)體系改革方面，雖然集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)招標(biāo)在采購(gòu)體系改革方面，雖然集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。封閉的體制、采革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。封閉的體制、采購(gòu)管理薄弱，采購(gòu)環(huán)節(jié)漏洞帶來(lái)的阻力難以消除。購(gòu)管理薄弱，采購(gòu)環(huán)節(jié)漏洞帶來(lái)的阻力難以消除。例如，供電器（殘疾人福利工廠），價(jià)格比市例如，供電器（殘疾人福利工廠），價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)貴場(chǎng)價(jià)貴20%；大多數(shù)涂料也是由下屬工廠生產(chǎn)，；大多數(shù)涂料也是由下屬工廠生產(chǎn)，一般只能使用一般只能使用3年