車間主任個人年終總結(jié)報告范文與車間主任年度個人工作總結(jié)匯報匯編

1、車間主任個人年終總結(jié)報告范文與車間主任年度個人工作總結(jié)匯報匯編車間主任個人年終總結(jié)報告范文自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000 認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達(dá)到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制

2、造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10 月份 83.xx 到 12 月份達(dá)到 84.xx, 提高了 1.xx ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 3 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， 14.7456mhz/s 和太萊的 12mhz/s 印錯字。三、 人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充 , 但人員的流動性比較大。11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)

3、管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因第1頁共6頁為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、 物耗方面 1 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 , 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中加強(qiáng)管制。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方

4、便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10 月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s 的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)

5、施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說 XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、第2頁共6頁更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實施以下四方面：一、 產(chǎn)量方面 1 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3 加強(qiáng)對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面 1 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2

6、 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s 管理方面1 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全

7、設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想 . 我建議公司在 06 年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮 . 能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育 . 為了方面管理 , 我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 , 給員工都配備好考勤卡 , 讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的, 還能方便我們來統(tǒng)計 . 車間單獨購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工第3頁共6頁用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行12 小時兩班倒制度 , 很多員工反映到晚上6 點多時肚子餓得很 , 有時按排加班時就更難忍受 ; 上夜班時 , 夜里沒有熱飯吃 , 很大員工為了方

8、便只泡些方便面或者帶點面包來充饑 , 又沒有可以坐下來吃飯的地方 , 這里站著一個那里蹲著一個 , 讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 , 與外面的工地上的民工生活倒有些相像 . 于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高. 這怎么能讓員工穩(wěn)定下來, 以廠為家我建議在06 年, 公司能在這方面有所改善及提高。第4頁共6頁車間主任年度個人工作總結(jié)匯報大家好：這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。 xx 年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此

9、我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報。一 生產(chǎn)流程改組只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。二

10、班組會議只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、第5頁共6頁不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。三 相互學(xué)習(xí)、相互提高在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。例如：在車間的折彎機(jī)維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。四 安全工作、安全生產(chǎn)普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位