馬來西亞碧桂園城市森林項(xiàng)目報(bào)告

1、馬來西亞碧桂園城市森林項(xiàng)目分析報(bào)告一、工程概況：本項(xiàng)目位于馬來西亞國境內(nèi)，結(jié)合建設(shè)單位碧桂園發(fā)出招標(biāo)文件工期要求本項(xiàng)目工期特別緊張總工期約3個(gè)月。根據(jù)我司實(shí)際情況及本人多年施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該項(xiàng)目或以后項(xiàng)目“本作事在人為”的理念做如下分析。行為 選擇 信念 價(jià)值觀結(jié)果二、進(jìn)度、工序銜接方面：為滿足甲方工期要求且保證工人不窩工及降低管理成本，開工前必須編制詳細(xì)的可實(shí)施的施工作業(yè)計(jì)劃及材料使用計(jì)劃并制定相應(yīng)的增減處罰條例措施。有可能遇見的問題及處理措施：（1）甲方移交工作面遲遲不能滿足我方作業(yè)。 處理措施：首先向甲方發(fā)工程聯(lián)系單表面具體內(nèi)容及我司的處理措施意見；其二我方派人協(xié)助甲方清理工作面；其三自

2、己給自己找工作面見縫插針提前進(jìn)入可以施工的局部部位。確保工人每月有25天以上的工作量，確保作業(yè)人員固定穩(wěn)定化。（2）工序交接不及時(shí)影響我司進(jìn)度。 處理措施：提前書面告知上一道工序在什么時(shí)間內(nèi)必須移交我方施工作業(yè)面;同時(shí)緊密跟蹤如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上一道工序無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交我方時(shí)，我方立即組織相關(guān)專業(yè)人員插入?yún)f(xié)助完成，確保我方施工的有效時(shí)間。（3）遇到短時(shí)搶工期人員組織不足影響進(jìn)度。 處理措施：管理人員進(jìn)場后主動(dòng)與地方在建項(xiàng)目的相關(guān)工種管理員工種班長做好溝通搞好關(guān)系。在必要時(shí)就地取材在其他在建項(xiàng)目班組里借調(diào)一部分人員作為突擊隊(duì)伍搶工，或者在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)中尋找相應(yīng)人員進(jìn)行突擊搶工確保在甲方規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)

3、任務(wù)。（4）管理員不足時(shí)應(yīng)對(duì)措施：平時(shí)施工過程中定期對(duì)班長加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平教育培訓(xùn)，充分利用甲方管理員及班長管理。必要時(shí)可以分配適當(dāng)范圍的工作面讓班長獨(dú)立監(jiān)管。（5）勞動(dòng)力組織：根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃做出詳細(xì)的人員計(jì)劃，國內(nèi)組織50%，就國外本地組織50%。全部進(jìn)行培訓(xùn)后國內(nèi)人和國外人形成匯合編制，以一對(duì)一教練式模式進(jìn)行流水交叉作業(yè)。對(duì)于新工人入場教育及交底，重點(diǎn)在思維上讓工人意識(shí)到重點(diǎn)性，整合團(tuán)結(jié)一致、思想一致的理念。（6）人員出國手續(xù)問題辦理：提前咨詢所需的相關(guān)資料，按照國家相應(yīng)規(guī)定全權(quán)委托專業(yè)單位辦理（但必須注意辦理手續(xù)所需時(shí)間確保在甲方要求進(jìn)場時(shí)間內(nèi)人員到達(dá)項(xiàng)目地）二、質(zhì)量把控方面：由于該項(xiàng)目

4、處于國外境內(nèi)，提前應(yīng)通過甲方拿到國外當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)新組織的工人應(yīng)統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格后方可進(jìn)行上崗作業(yè)。管理員應(yīng)招聘綜合素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，有上進(jìn)心，溝通能力強(qiáng)的管理員進(jìn)入該項(xiàng)目管理。對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地交底，細(xì)部工藝做飯，規(guī)范強(qiáng)條全面灌輸提高工人對(duì)質(zhì)量思維意識(shí)。管理員應(yīng)全程跟蹤作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。做到處理問題不過夜，解決方案不過天。確保滿足甲方及當(dāng)?shù)氐南鄳?yīng)規(guī)范要求。三、材料物資供應(yīng)：采購員必須對(duì)本項(xiàng)目所需材料在當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行全面了解，有詳細(xì)的大數(shù)據(jù)并建立好數(shù)據(jù)庫。由于路途遙遠(yuǎn)，國內(nèi)組織材料需要很長運(yùn)輸時(shí)間，為確保材料準(zhǔn)時(shí)到場不影響現(xiàn)場施工進(jìn)度采用當(dāng)?shù)夭少徍蛧鴥?nèi)采購兩種方式，優(yōu)先

5、采用當(dāng)?shù)夭少彿绞剑M力少用或不用國內(nèi)采購材料。（1）當(dāng)?shù)夭少彛哼x擇一家較大的貨源較齊全充足供貨商，材料可分3次采購?fù)瓿?。第一批材料盡量少量全額現(xiàn)金采購；第二批材料量適當(dāng)加大與材料商談部分帶資支付貨款的50%70%貨款；第三批材料全量采購與材料商談半帶資付款條件，支付50%貨款。 （2）國內(nèi)采購：找好相應(yīng)的生產(chǎn)廠家或供貨商談支付60%的貨款，并要求供貨方全權(quán)辦理運(yùn)輸出關(guān)等一切手續(xù)，直到貨到項(xiàng)目地為止。并要求供貨方負(fù)責(zé)材料到達(dá)目的地的完整性和滿足符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求。四、安全后勤保障（1）安全：必須遵守甲方要求和地方國家的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。了解當(dāng)?shù)刭徺I保險(xiǎn)及理賠機(jī)制，指派專職安全員不間斷巡查，每天必須有

6、詳細(xì)的巡查記錄。建立安全檢查制度，每周進(jìn)行一次全面地毯式檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即整改必要時(shí)停止作業(yè)進(jìn)行整改。做到不留死角，不忘細(xì)節(jié)，處處到位，點(diǎn)點(diǎn)跟蹤。確保在施工期間不出任何大的安全事故。（2）后勤：必須建立有針對(duì)性的后勤管理制度。花名冊進(jìn)場時(shí)間項(xiàng)目甲方備案，必要時(shí)可在當(dāng)?shù)鼐謧浒?。每周至少組織全體工人一次綜合大會(huì)；吃住統(tǒng)一在工地內(nèi)建立零時(shí)宿舍和集體食堂，加強(qiáng)衛(wèi)生食物管理。加強(qiáng)對(duì)工人教育了解并遵重地方民族文化、宗教信仰、社會(huì)治安、風(fēng)俗習(xí)慣、法律法規(guī)、確保工人身體健康，不做違法亂紀(jì)的事情。五、資金組織在施工進(jìn)場前必須對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本分析、投資分析，做出詳細(xì)的資金投入計(jì)劃（1）公司自籌資金（2）備用儲(chǔ)備金（應(yīng)急資金、部分融資資金）融資資金可參考當(dāng)年阿里巴巴