測試體系建設計劃

1、測試體系建設計劃1、概述軟件測試體系的建設可以從軟件測試的管理體系和技術體系兩方面進行著手，從團隊組 建、環(huán)境建設、標準制定、人員培養(yǎng)、配置管理、工作流程等方面進行建設。公司里有一個 規(guī)范的軟件測試體系，能有效提高軟件質量和軟件過程能力，能極大提高員工工作效率和降低員工工作強度。2、測試團隊組建軟件測試團隊的組建根據(jù)公司規(guī)模，可以是一個部門也可以是一個測試組，其主要職責是負責公司內部及第三方軟件項目的測試工作，團隊內設一名負責人，負責測試人員的組織和管理工作。測試團隊對測試工具，測試技術文檔等進行管理，團隊中設測試人員若干名， 每個測試人員有自己的發(fā)展和研究方向，有的發(fā)展方向是基于需求的測試，

2、有的是基于安全的測試，有的基于接口的測試，有的基于頁面的測試等等，各測試人員必須精通自己的測試 發(fā)展方向，并要求熟悉其他人測試技術。3、環(huán)境建設3.1碩件環(huán)境在環(huán)境建設上，主要從軟硬件環(huán)境兩方面著手。在硬件方面，保證了每個工作人員有自己的PC機，PC機硬件配置能保證軟件，測試工具，管理工具等安裝運行的最低要求。3.2軟件環(huán)境在基于PC機上的環(huán)境，根據(jù)項目軟件對運行環(huán)境的需求，保證測試人員有單獨的測 試PC機環(huán)境，如操作系統(tǒng)等，服務器環(huán)境等。同時，測試相關文檔的管理（如需求分析，測試計劃，CHECKLISTCHECKLIST ,測試用例，測試報告，分析報告等）是一個復雜和繁瑣的工作，通過測試管理

3、系統(tǒng)對計劃、用例、過程、缺 陷、過程等文檔進行有效的管理。對于測試團隊來說，利用測試工具可以大幅提高測試質量， 根據(jù)公司產(chǎn)品特點和經(jīng)濟條件，可以使用免費工具和自己書寫自動化工具，如對于代碼審查和單元測試或以通過開發(fā)平臺或用一些常用的測試工具如C+C+ TESTTEST 進行測試；對于回歸測試、壓力測試通常使用自己書寫的工具或一些免費的測試工具進行測試，對于比較復雜環(huán)境的性能測試或利用一些收費測試軟件測試如LRLR 或外包給專門的測試公司來做，以便減少測試成本和保證測試質量。標準制定對于一個團隊來說，任何活動制定相關的標準尤為重要。同樣，為了便于溝通和管理，保證測試文檔術語的一致性，節(jié)約測試人員

4、的時間和精力，提高測試質量，可以同 相關部門或組一起制定一系列測試文檔模板和測試文檔編制說明，測試模板主要根據(jù)公司的項目特點和 GJBGJB 438A438A 國家標準制定。這些模板和編制說明主要包括計劃、用例、過程、 日志、測試分析報告等等。 所有模板和測試規(guī)程說明保存在指定位置，每一項目開始時由測試負責人和相關測試人員確定此次測試應使用模板和規(guī)程說明，如已有模板和規(guī)程不夠必先形成相關測試模板和規(guī)程說明，測試人員才能進行測試和填寫文檔，嚴禁測試人員提供不合乎要求的測試文檔。當然測試人員在測試當中發(fā)現(xiàn)模板不合乎要求，同樣可以提出增加模板，但同樣要遵循先有模板再有文檔的原則。同時，測試人員（白盒

5、測試）和開發(fā)人員同時負責代碼檢查工作，主要檢查代碼是否符合軟件開發(fā)規(guī)范的各項格式和要求，測試人員檢查代碼工作主要依據(jù)軟件開發(fā)規(guī)范進行，開發(fā)規(guī)范的制定主要由開發(fā)負相關責人員完成，項目開始時由發(fā)負相關責人員提供給該測試測試團隊相關人員。4、人員培養(yǎng)一個優(yōu)秀的測試團隊的形成并非一朝一夕能形成。軟件測試和軟件開發(fā)一樣，是一項高智力的活動。在對測試人員的選擇上我們通常從技術能力、溝通能力、記憶力、自信心、耐 心、懷疑精神、洞察力、有條理和注意細節(jié)八方面進行考慮。對于新進入的測試人員，無論 是否有測試經(jīng)驗或編程經(jīng)驗，都應進行測試的技術和管理規(guī)范培訓，同時根據(jù)他們以往知識和個人特點給他們定位合適的測試方向。

6、對于任何測試人員來說， 都應有相關測試經(jīng)驗和測試理念，對于一個新人來說， 培養(yǎng)周期是開始對他進行測試規(guī)范和軟件開發(fā)規(guī)范的培訓，代碼審查和用例執(zhí)行等，測試管理和用例設計等。在測試空閑時，要求測試人員互相培訓，增加測試人員知識的廣度。并重點鉆研 自己的測試發(fā)展方向，并形成相關文檔變成企業(yè)的資源。5、配置管理軟件測試過程是一個復雜性的勞動，測試過程中會產(chǎn)生大量測試文檔，主要通過相關管理工具的方式實行對文檔的管理。在文檔的管理方面，按照公共類、項目類、軟件缺陷類、 開發(fā)人員類、測試工具類等：1 1）公共類主要放置測試模板及測試規(guī)程說明，測試經(jīng)驗共享文檔，開發(fā)技術規(guī)范等。2 2）項目類主要包括項目各階段

7、文檔，如需求分析、測試計劃、測試用例設計、分析報 口守。3 3）開發(fā)人員類是針對每個開發(fā)人員易犯錯誤的總結。4 4）測試工具類主要放置常用的測試工具。6、工作流程為了使測試工作有序，提高工作效率。測試團隊要形成一套測試工作的流程。當一項目啟動。測試負責人向所有測試人員介紹項目情況，項目負責人和測試負責人根據(jù)實際情況分配測試人員對新項目進行測試。項目負責人和測試負責人共同商定該項目各階段所需的測 試人員，隨著項目的進行，各階段測試人員相繼加入。每個階段首先相關測試人員首先對文 檔進行驗證（需求驗證、概要設計驗證、詳細設計驗證、代碼審查等），并編寫相關測試用 例，隨后按項目實際情況加入進行測試?？?/p>

8、體來說，項目整個測試過程按V V 模型進行，V V 模型是測試組織中常用到的一種模型，它指的是根據(jù)需求進行驗收測試，根據(jù)概要設計進行系統(tǒng)測試，根據(jù)詳細設計進行集成測試，根據(jù)編碼進行單元測試。如下：需求分析驗收測試概要設計系統(tǒng)測試詳細設計集成測試編碼單元測試在測試過程中，要求每個測試人員必須每天把測試文檔（如測試報告）提交到測試管理系統(tǒng)中。對于測試階段和維護階段測試人員測出的軟件缺陷，要求按錯誤登記分類及時錄入系統(tǒng)中，方便開發(fā)人員及時查閱，對于軟件缺陷，通過系統(tǒng)的生命周期進行管理。開發(fā)人員總能通過測試管理軟件中的缺陷子系統(tǒng)及時知道自己開發(fā)部分所存在的軟件缺陷。各階段測試人員工作完畢相繼離開此項目。7、存在問題和不足7.1溝通問題由于試人員和開發(fā)人員在軟件的某些問題上會產(chǎn)生分歧，所以在對測試人員的培訓時強 調了注意原則性的同時，要注用一定的靈活性，雙方溝通問題應加強。7.2人員安排項目較多時，一測試人員可能在一段時間內完成幾個測試項目，容易產(chǎn)生幾個項目時間 規(guī)劃對于一個測試人員的時間沖突問題。避免測試人