2020管理學(xué)基礎(chǔ)試題

1、2020管理學(xué)基礎(chǔ)試題2020管理學(xué)基礎(chǔ)試題在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們需要用到試題的情況非常的多，試題是命題者根據(jù) 測試LI標和測試事項編寫出來的。什么樣的試題才是科學(xué)規(guī)范的試題呢？以下是 小編幫大家整理的2020管理學(xué)基礎(chǔ)試題，歡迎閱讀與收藏。一、單選題1.管 理的核心是(D)A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.激勵D.處理好人際關(guān)系2.霍桑實驗的結(jié)論中對 職工的定性是(B) A.經(jīng)濟人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人3.古典管理理論 階段的代表性理論是(A) A.科學(xué)管理理論B行政組織理論C.行為科學(xué)理論D.權(quán) 變理論4.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于(B) A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組 織B.沒有必要按

2、職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中 型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織5.雙因素理論中的雙因素指的是 (D) A.人和物的因素B.信息與環(huán)境C.自然因素和社會因素D.保健因素與激勵因 素6.專業(yè)化管理程度高，但部門之間協(xié)調(diào)性比較差，并存在多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象.這是 哪類組織結(jié)構(gòu)類型的特點？(B) A.直線制B.職能制C直線職能制D.事業(yè)部制E. 矩陣制7.管理控制工作的基本LI的是(A) A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改變現(xiàn)狀 D.實現(xiàn)創(chuàng)新8.雙因素理論中的雙因素指的是(C) A.人和物的因素B信息與環(huán)境 的因素C.保健因素與激勵因素D.自然因素和社會因素9.利克特的管理模式

3、認 為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C) A.利用-命令B溫和-命令C. 集體參與D.商議式10.管理的'核心是(D) A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.激勵D.處理好人 際關(guān)系11.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在(A) A. 19世紀末20世紀初B. 20世紀30 年代C. 20世紀40年代D. 20世紀60年代12.頭腦風暴法屬于(B) A.外推法B. 直觀法C.因果法D.德爾菲法13.弗魯姆提出的激勵理論認為(A) A.激勵力二期 望值X效價B.人是社會人C.對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求D. 激勵不是一種簡單的因果關(guān)系14.控制活動應(yīng)該(D) A.與計劃工作同時進行B. 先于計

4、劃工作進行C.在計劃工作之后進行D.與計劃工作結(jié)合進行15.組織結(jié) 構(gòu)設(shè)訃中，劃分管理層次的主要原因是(D) A.組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B.法律的規(guī) 定C.組織規(guī)模D.管理寬度的限制16.泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次 (D) A.管理培訓(xùn)B.管理實踐C.勞動競賽D.心理革命17.從某種意義上講，組織 就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負有責任的人是 （D） A.信息系統(tǒng)管理員B.高層管理者C. 一線員工D.主管人員18. 般說來，組 織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該（B） A.越小B.越大C.無法判斷D.無影響19.古典管理 理論階段的代表性理論是（A） A.科學(xué)管理理論B.管理

5、科學(xué)理論C.行為科學(xué)理論 D.權(quán)變理論20.使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實現(xiàn)組織LI標過程中有機結(jié)合 起來的是（A） A.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作B.組織工作C.控制工作D.計劃工作 二、判斷 題1.權(quán)變理論是基于自我實現(xiàn)人假設(shè)提出來的.（X） 2.需求層次論是激勵理論 的基礎(chǔ)理論。（J） 3.決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優(yōu)方案。（J） 4.管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數(shù)LI.管理幅度應(yīng)該適當才能進行有 效的管理.（V） 5.沖突對組織都是有害的，沖突管理就是要盡可能減少或消除沖 突.（X） 6.管理的效益原理認為：管理工作都應(yīng)該力圖以最小的投入和消耗，獲 取最大的收益.（V） 7

6、.最小后悔值決策方法中的后悔值就是機會損失值.（V） 8. 公平理論認為一個人的公平感覺取決于其每次的投入與報酬之間是否對等.（X） 9高語境文化中的人們更加傾向于坦率的和直接的交流方式（X） 10. “胡蘿卜 加大棒”是泰勒制的管理信條。（J）三、簡答題（每小題16分，共32分）1. 簡述決策的程序。（1）確定決策訂標，擬定備選方案。（2）評價備選方案。（3） 選擇方案。2.簡述組織工作的步驟。組織工作的步驟包括六步：（1）確定組織 LI標。（2）對LI標進行分解，擬定派生LI標。（3）確認為實現(xiàn)LI標所必須的各項 業(yè)務(wù)工作，并加以分類。（4）根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方 法來劃分各種工作，山此形成部門。（5）將進行業(yè)務(wù)活動所必須的職權(quán)授予各部 門的負責人，山此形成職務(wù)說明書，規(guī)定該職務(wù)的職責和權(quán)限。（6）通過職權(quán)關(guān) 系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務(wù)活動上下左右緊密地聯(lián)系起來。3、現(xiàn)代管理理 論的發(fā)展趨勢是怎樣的？答：現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢，現(xiàn)簡述如下：（1）、戰(zhàn) 略管理步入了新的發(fā)展階段；（2）、人本管理的思想得到極大的豐富的發(fā)展；（3）、 組織的變更具革命性；（4）、管理信息化成為企業(yè)和社會普遍追求的目標；（5）、 知識管理將成為新時代管理的焦點。4、如何理解人本原理？答：管理作為一種 社會活動，是以人