市婦幼保健院人事改革方案

1、市婦幼保健院人事改革（崗位設置與人員配置）方案XX 市婦幼保健院崗位設置與人員配置方案為實現科學、合理的崗位設置和人員配置，做到因事設崗、因崗設人，現根據上級有關政策和文件精神，結合我院的規(guī)模、功能、任務、專科特點和發(fā)展目標，制定本方案。一、崗位設置與人員配置的基本原則：我院崗位設置和人員配置要堅持實事求是、專業(yè)職能明晰、科學、合理、精簡、高效的原則， 認真貫徹人發(fā) XX31 號文關于 " 衛(wèi)生事業(yè)單位要以衛(wèi)生部制定的編制原則或有關部門核定的編制標準為依據，合理配置各類人員 " 的精神，根據市衛(wèi)生局和市人事局關于我院內設機構和床位編制的核定文件，結合我院現有實際開放床位和業(yè)

2、務發(fā)展需要進行崗位設置和人員配置。( 一 ) 因事設崗和事人結合的原則。以 " 事 " 為中心，按照工作的需要，確定崗位的職數和職務層次，明確崗位職責，做到有事有崗有責。醫(yī)院在對專業(yè)技術工作任務進行科學分解、歸類的基礎上，按需設崗，同時對少數高級人才，特殊人才等要輔以必要空崗。( 二) 精簡高效的原則。各崗位要盡可能滿負荷、高效率，凡低一級崗位能夠完成的職責不設高一級崗位；凡工作量不飽滿的崗位要就近業(yè)務歸并設崗。( 三) 總量控制和結構合理原則。在人員編制、工資總額和專業(yè)技術職務崗位數額綜合調控下，充分體現各類職務系列的高、 中、初級各檔次結構比例的合理性。結構合理、群體優(yōu)

3、化的原則。按照崗位有層次、結構要合理、組織最優(yōu)化的要求，依據醫(yī)院工作性質、專業(yè)的特點及擔負的責任，確定各類、各級人員最適合的檔次，配置各類、各級人員最適當的崗位職數。( 四) 重點導向、競爭激勵的原則。設崗要從我院實際出發(fā)，注意向關鍵崗位、重點項目傾斜，向人才緊缺、技術力量薄弱的崗位傾斜。設崗要從本單位整體工作考慮，對有特殊作用的關鍵技術崗位或學科建設和發(fā)展中亟須加強的薄弱環(huán)節(jié)，要在政策上給予適度傾斜。（五）以上級的編制文件編制數為準，按照滿員滿編的標準設置崗位。二、設崗的主要依據：、關于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見（人發(fā) XX31 號）。、中共 XX 市委辦公室 XX 市深化事業(yè)單

4、位人事制度改革的實施方案 。、 XX市直衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實施方案（江衛(wèi) XX393 號）。三、崗位設置的方法：醫(yī)院人事制度改革領導小組在對各科室現有崗位進行調查、 分析的基礎上， 擬出崗位設置方案，并根據崗位設置的需要以及醫(yī)院現有人員情況，擬出崗位設置與人員配置的方案，撰寫崗位說明書，明確各個崗位的工作職責、任務、義務、權利和資格條件，方案經醫(yī)院人事制度改革領導小組、工會委員會和醫(yī)院黨總支部、領導班子集體研究審定并在職工通過后報市衛(wèi)生局審批后實施。四、崗位設置：本院崗位分為領導崗位、中層干部崗位、護長崗位、專家崗位、醫(yī)生崗位、護士崗位、醫(yī)技崗位、工程技術崗位、工勤崗位、職員崗位。除領導

5、崗位、中層干部崗位外，醫(yī)、護、技崗位分為高、中、初三個等級，工勤人員崗位設高級工、中級工、初級工三個等級，專家崗位分、三個等級。五、崗位設置和人員配置：我院現有編制人，現有在編人員人，參加人員聘用制人，現設置崗位總數個，其中：領導崗位個，中層干部崗位個，護士長崗位個， 職員崗位個， 臨床保健醫(yī)生崗位個，醫(yī)技人員崗位個，護理人員崗位個，專家崗位第3頁共5頁個，工程技術崗位個，工勤人員崗位個。各類人員配置：（一）院領導人。院長人，黨總支部書記（兼副院長）人，副院長1 人，空崗 1 人。（二）行政管理科室合計人，其中：科長、主任（副科長、副主任）10 人；職員 14 人；（三）醫(yī)療保健科室60 人，

6、其中：主任（副主任） 11 人，醫(yī)生 49 人，其中高級崗位人， 中級崗位人， 初級崗位 23 人，主任（副主任）不占用醫(yī)生崗位數。（四）醫(yī)技科室40 人，其中：主任（副主任） 8 人，醫(yī)技師 32 人，其中高級崗位（藥、技、檢） 9 人，中級崗位（藥、技、檢） 17 人，初級崗位（藥、技、檢） 14 人，主任（副主任）不占用醫(yī)技師崗位數。（五）護理人員118 人，其中：護長人，護士 109 人，其中高級崗位人，中級崗位人，初級崗位 79 人，護長不占用護士崗位數。以上醫(yī)生、護理、醫(yī)技科室人員共有人，按照：的比例配置高、中、初級人員, 實際配置數為：，基本符合：的比例。（六）專家崗位5 人。（七）工程技術人員人。其中主任人，工程師人。（八